文 本刊記者 袁楚

在經(jīng)過了近4年的發(fā)展之后，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站走到了十字路口，天堂向左，地獄向右。要么一步登天，要么萬劫不復(fù)。

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2005年2月，28歲的陳士駿和29歲的查德·赫利創(chuàng)立了第一個視頻分享網(wǎng)站YouTube。2006年底，YouTube被Google以16.5億美元收購，算是取得了階段性的勝利。視頻網(wǎng)站的黃金時期由此而起。

幾乎與此同時的2005年4月，31歲的王微和他的朋友們創(chuàng)建了視頻分享網(wǎng)站土豆網(wǎng)，這也是中國最早的視頻分享類網(wǎng)站。YouTube的成功讓國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者激情澎湃。2006年一年的時間里，中國的視頻網(wǎng)站數(shù)量就從30多家迅速增長到超過300家。

在經(jīng)過了近4年的發(fā)展之后，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站走到了十字路口，天堂向左，地獄向右。要么一步登天，要么萬劫不復(fù)。

天堂：版權(quán)廣告雙管齊下

對于視頻網(wǎng)站來說，酷6被收購從而曲線上市絕對是一大利好消息。這一方面證明視頻網(wǎng)站的價值是被認(rèn)可的，盡管其價值有可能被低估，另一方面，酷6在被收購之后的表態(tài)也證明，版權(quán)問題如果得不到解決，就不可能獲得投資者們的認(rèn)可。

在酷6召開一系列新聞發(fā)布會，高調(diào)宣布將全面轉(zhuǎn)向版權(quán)內(nèi)容的同時，優(yōu)酷和土豆也坐不住了。2010年2月2日下午，《互聯(lián)網(wǎng)天地》記者接到了土豆網(wǎng)公關(guān)人員的電話，被告知次日下午土豆網(wǎng)將有“重要新聞”發(fā)布。隨后記者經(jīng)過多方驗證，得知了優(yōu)酷和土豆即將結(jié)盟的消息。在2月3日的發(fā)布會上，優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘和土豆網(wǎng)CEO王微的手握在了一起，這意味著占據(jù)國內(nèi)視頻行業(yè)前兩位的網(wǎng)站正式宣布結(jié)盟并互相開放版權(quán)資源。根據(jù)第三方的數(shù)據(jù)，優(yōu)酷和土豆結(jié)盟之后將會覆蓋超過3億網(wǎng)民。

視頻企業(yè)合縱連橫的背后，是大筆資金的進(jìn)入。有了資金支持的視頻網(wǎng)站腰板挺得更直了。土豆、酷6、優(yōu)酷等相繼提出將拿出數(shù)千萬甚至上億美元采購有版權(quán)的視頻內(nèi)容，同時各視頻網(wǎng)站紛紛表示，2009年廣告收入已經(jīng)和運營成本基本打平，2010年可以實現(xiàn)全面盈利。

除了在內(nèi)容方面押下重寶之外，視頻網(wǎng)站也紛紛在技術(shù)上開辟新的戰(zhàn)場。暴風(fēng)影音推出了普通帶寬環(huán)境下的高清點播技術(shù)；優(yōu)酷和淘寶合作推出視頻電子商務(wù)新應(yīng)用；各大視頻網(wǎng)站紛紛升級CDN網(wǎng)絡(luò)；土豆頻繁升級其飛速土豆加速軟件等等。

毫無疑問，機(jī)會只屬于有準(zhǔn)備的頭腦。2010年曾被酷6網(wǎng)CEO李善友稱作是視頻網(wǎng)站全面盈利的一年，但隨著外部環(huán)境的變化，只有資金、技術(shù)和內(nèi)容都充分準(zhǔn)備的參與者才有可能留到最后。

地獄：外患不除何以安內(nèi)

的確，對于目前處于市場主力軍的民營視頻網(wǎng)站來說，先不要談盈利與否，諸多的外部危機(jī)都足以讓它們手忙腳亂。

從2009年底開始，廣電封殺BT、版權(quán)所有者坐地起價、視頻分享基本淡出、視頻“國家隊”進(jìn)入市場，視頻許可證制度、內(nèi)容審核加強(qiáng)，門戶及搜索引擎發(fā)力視頻等等一系列的消息在短短幾個月內(nèi)紛至沓來。毋庸諱言，這些消息對于民營視頻網(wǎng)站來說都不是什么好消息。在這樣的大環(huán)境下，除了56網(wǎng)之外，幾乎所有的主流民營視頻網(wǎng)站都開始轉(zhuǎn)向提供有版權(quán)的視頻內(nèi)容。

民營視頻網(wǎng)站的這一選擇不難理解，目前橫在全面盈利面前最大的障礙就是版權(quán)和廣告。一方面，視頻網(wǎng)站在版權(quán)方面投入了大量的資金，但是從中獲取的收益非常有限。2009年各大視頻網(wǎng)站的重點案例，包括優(yōu)酷的“嘻哈四重奏”及轉(zhuǎn)播諾基亞演唱會、土豆的“漫品生活秀”、酷6的“甩手男”等案例都與版權(quán)內(nèi)容沒什么關(guān)系。版權(quán)內(nèi)容能夠給視頻網(wǎng)站帶來的盈利還是以傳統(tǒng)的貼片廣告為主，并無太多創(chuàng)新。對常規(guī)互聯(lián)網(wǎng)廣告的依賴意味著視頻網(wǎng)站要與完全不在一個數(shù)量級的競爭對手，包括搜索引擎和門戶網(wǎng)站爭搶廣告主，勝算必然不大。

民營視頻網(wǎng)站已經(jīng)意識到了這個問題。2010年元旦之后，曾在多家國際4A公司就職的群邑集團(tuán)Trading北京副總經(jīng)理、群邑北京計劃長黃旭明離職投奔優(yōu)酷，擔(dān)任銷售副總裁，這只是視頻網(wǎng)站向廣告圈獲取資源和人才的一個縮影。在《互聯(lián)網(wǎng)天地》記者參加過的多次視頻網(wǎng)站媒體聯(lián)誼活動中，來自廣告圈及營銷圈的媒體都不在少數(shù)，這也從另一個側(cè)面證明，視頻網(wǎng)站對于品牌廣告的需求相當(dāng)強(qiáng)烈。

在擴(kuò)展自身資源的同時，民營視頻網(wǎng)站開始發(fā)現(xiàn)，越來越多的競爭對手出現(xiàn)在自己身邊，而且市場的準(zhǔn)入門檻也開始被逐步提高。廣電總局對于BT、海外電視劇及網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容的審核將使得民營視頻網(wǎng)站能走的路更加狹窄。更強(qiáng)勢的競爭對手則來自于視頻“國家隊”，中國網(wǎng)絡(luò)電視臺、湖南衛(wèi)視等一線電視媒體的介入將給資源和資金都不占優(yōu)勢的民營視頻網(wǎng)站帶來更大的壓力。

前途：亂戰(zhàn)還將繼續(xù)

“視頻網(wǎng)站2010年將進(jìn)入‘盈利’年，但是并不是所有的人都能受益。”在2010年初的新聞發(fā)布會后，李善友這樣對《互聯(lián)網(wǎng)天地》記者表示?！熬W(wǎng)絡(luò)視頻現(xiàn)在就是個‘圍城’，城外的都想進(jìn)來，只有進(jìn)到城里來，才能知道其中的艱辛。”PPLive CEO陶闖則表示。

2010年1月4日，網(wǎng)易宣布推出網(wǎng)易視頻頻道，定位為互聯(lián)網(wǎng)電視臺，計劃陸續(xù)上線音樂、動漫和網(wǎng)事等更多視頻頻道，同時將于各級電視臺與視頻生產(chǎn)機(jī)構(gòu)展開頻道共建、廣告分成等多種合作方式。1月5日，百度宣布正式組建獨立網(wǎng)絡(luò)視頻公司，仿效美國Hulu的模式全面進(jìn)軍正版高清網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，新網(wǎng)站預(yù)計2010年3月正式上線。

在新加入者不斷進(jìn)入的同時，市場的既得利益者也在針鋒相對。在張朝陽面前提到古永鏘和在古永鏘面前提到張朝陽的結(jié)果都是一樣——采訪對象迅速而且決斷地打斷記者的提問。搜狐和迅雷的發(fā)布會甚至在同一酒店同一樓層的相鄰兩個會議廳召開。李善友公開表示，刪除盜版視頻沒有技術(shù)含量，兩個中學(xué)生就可以完成，關(guān)鍵是優(yōu)酷不想刪除。諸如此類的口水戰(zhàn)數(shù)不勝數(shù)。

對于民營視頻網(wǎng)站來說，2010年的盈利已經(jīng)沒有什么懸念，在視頻“國家隊”進(jìn)入之后，民營視頻網(wǎng)站已經(jīng)意識到，視頻行業(yè)將引導(dǎo)新媒體的發(fā)展方向，視頻網(wǎng)絡(luò)媒體很有可能取代現(xiàn)有的文字網(wǎng)絡(luò)媒體，成為網(wǎng)絡(luò)媒體的主流。而視頻“國家隊”也發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)這個草根市場，主流媒體也只是一個資源豐富的新兵而已。要搶占視頻網(wǎng)站媒體化的領(lǐng)先地位，民營視頻網(wǎng)站和視頻“國家隊”都有很多事情要做。

>> 優(yōu)酷和土豆的結(jié)盟或許預(yù)示著民營視頻網(wǎng)站的抱團(tuán)時代即將開始。