文 本刊記者 張雪超

剛剛逝去的2009年是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上濃墨重彩的一年，在這些精彩紛呈的事件背后，2009年的互聯(lián)網(wǎng)還是留下了的很多遺憾以及還未解開的困境。正是有了他們的教訓(xùn)，才能為中國互聯(lián)網(wǎng)在2010年的發(fā)展打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

生不逢時(shí)的上網(wǎng)本

作為2008年P(guān)C領(lǐng)域興起的最為璀璨的亮點(diǎn)，上網(wǎng)本在過去的兩年里風(fēng)光無限，但隨著全球金融危機(jī)的解凍以及傳統(tǒng)筆記本電腦價(jià)格的降低，曾被譽(yù)為“救世主”的上網(wǎng)本已是日薄西山，其銷量逐漸回歸理性，甚至有分析師預(yù)測，上網(wǎng)本的銷量將在觸頂后持續(xù)下滑，難以再復(fù)往日的聲威。

究其原因，上網(wǎng)本誕生以來的前后落差主要還是因?yàn)樽陨矶ㄎ坏钠x。所謂上網(wǎng)本，簡而言之，就是一個(gè)功能不完全的筆記本電腦，即超便攜筆記本電腦，具備上網(wǎng)、收發(fā)郵件、即時(shí)通信等功能，并可以實(shí)現(xiàn)流暢播放流媒體和音樂功能的智能終端設(shè)備。上網(wǎng)本終究有別于傳統(tǒng)的筆記本電腦，除了輕便、易于攜帶，價(jià)格比筆記本電腦便宜之外，上網(wǎng)本的性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于便攜筆記本電腦，而在移動性上也遠(yuǎn)不及智能手機(jī)，因此上網(wǎng)本只能算是一種過渡性的產(chǎn)品。

然而，人們對上網(wǎng)本卻報(bào)以了太多的期望，終端制造商希望借由上網(wǎng)本開拓新的市場，重演山寨手機(jī)的傳奇，而消費(fèi)者則希望上網(wǎng)本能夠在各方面媲美筆記本電腦，用低廉的價(jià)格享受筆記本電腦的功能。正因如此，上網(wǎng)本的發(fā)展方向越來越接近傾向傳統(tǒng)筆記本電腦，使得上網(wǎng)本與筆記本電腦的界限越來越模糊。

為了能夠率先搶占市場，上網(wǎng)本的同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，高額的制造成本也使得利潤空間不斷萎縮，再加上微軟與英特爾不斷聯(lián)合起來落實(shí)對上網(wǎng)本的區(qū)隔計(jì)劃，下達(dá)各種禁令避免上網(wǎng)本危及到傳統(tǒng)筆記本電腦的市場。諸如上網(wǎng)本的內(nèi)存不得超過1GB、顯示屏不得超過10英寸、禁止在混合硬盤環(huán)境下使用Windows XP Home操作系統(tǒng)等等，使得上網(wǎng)本的競爭力嚴(yán)重受限。

2010年，上網(wǎng)本不僅要面對上游企業(yè)的打壓，還將面臨融合了手機(jī)功能的便攜智能本的追擊，可謂前景堪憂，如何突出重圍還是一個(gè)待解的難題。

輕公司不能承受之輕

自從2008年開始，PPG就一直處于輿論漩渦當(dāng)中，債務(wù)糾紛、創(chuàng)始人攜款潛逃的消息不時(shí)見之于報(bào)端。2009年末，這個(gè)一度被譽(yù)為“服裝業(yè)的戴爾”、“輕公司的樣板”的商業(yè)神話徹底破碎了。

沒有工廠，沒有實(shí)體銷售門店，PPG開創(chuàng)了服裝業(yè)Just in time（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）的生產(chǎn)模式和網(wǎng)上直銷的銷售模式，徹底剝離了相關(guān)的資產(chǎn)建設(shè)，僅僅是通過呼叫中心和網(wǎng)站開展業(yè)務(wù)。就這樣，PPG在成立后不到兩年的時(shí)間內(nèi)便創(chuàng)下每天銷售1萬件襯衫的奇跡，引得后來者相繼模仿，掀起一股“輕公司”的潮流。

但是由于管理模式上的不完善，PPG付出了慘痛的代價(jià)。在產(chǎn)品的銷售鏈上，PPG僅僅是充當(dāng)了中轉(zhuǎn)站的角色，既沒能很好地解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題，也沒有制定完善的外包流程，最終導(dǎo)致PPG近兩年來屢屢與供貨商、代工廠、廣告商發(fā)生債務(wù)糾紛，對企業(yè)的信用度造成了致命的打擊。

這樣的結(jié)果是商業(yè)模式的不成功嗎？其實(shí)不然，同樣是服裝直銷服務(wù)商的Vancl在吸取了PPG的教訓(xùn)后，發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大。Vancl通過自建物流團(tuán)隊(duì)等方式加快了資金回籠，提高了資金周轉(zhuǎn)速度，大大緩解了資金鏈難題?？梢?，即便是輕公司，也要明白究竟要“輕”的是什么，只有這樣才不會在商業(yè)運(yùn)作的過程中迷失自我。

谷歌已無李開復(fù)

2009年9月4日，谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復(fù)正式宣布離職，結(jié)束了4年的任期。對于這件事情，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界給予了高度重視，有的人表示遺憾，有的人表示理解，有的人甚至對沒有了李開復(fù)的谷歌中國表示了擔(dān)憂。

在李開復(fù)唯一的自傳——《世界因你不同》中，李開復(fù)回憶稱：“加入谷歌中國，這是一段無怨無悔的日子。從修改一個(gè)搜索結(jié)果的微小細(xì)節(jié)出發(fā)，到對公司戰(zhàn)略的全盤把握，在整整四年的時(shí)光里，我努力地把Google“平等、創(chuàng)新、快樂、無畏”的精神帶到中國。這個(gè)過程并非一帆風(fēng)順，但是我們堅(jiān)持著自己的信念與價(jià)值觀，保持著超強(qiáng)的耐心精耕細(xì)作。”

在李開復(fù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷將Google本土化的過程中，一系列產(chǎn)品的上線讓谷歌中國的版圖漸漸清晰。谷歌地圖、谷歌手機(jī)地圖、谷歌手機(jī)搜索、谷歌翻譯在2009年成為中國使用率第一的相關(guān)軟件。尤其是谷歌音樂搜索的推出，讓網(wǎng)民首次享受到正版免費(fèi)的音樂，創(chuàng)立了全球音樂下載的嶄新模式。

毫無疑問，李開復(fù)在任期間，谷歌的發(fā)展戰(zhàn)略更加專注于中文，使得谷歌中國在市場、品牌等方面都得到了穩(wěn)定的發(fā)展。李開復(fù)離職之后，Google全球總部曾經(jīng)透露出意欲把Google China變成Google in China。在這一前提下，Google的全球化戰(zhàn)略又將如何在中國推動？

硝煙四起的版權(quán)之爭

2009年，版權(quán)糾紛是一個(gè)繞不開的話題，從國內(nèi)各大網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的紛爭，到中國文字著作權(quán)協(xié)會與谷歌圖書館針對版權(quán)的博弈，日益凸顯的版權(quán)訴訟之爭使得人們不得不直面中國互聯(lián)網(wǎng)的版權(quán)問題。

在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，版權(quán)糾紛可以說是舊事重提，雖然一直以來廣電總局都在積極地頒布各類規(guī)范以解決版權(quán)的侵權(quán)行為，但是收效甚微，不僅未能有效地遏制侵權(quán)，而且還使得版權(quán)訴訟成了視頻網(wǎng)站相互炒作的一個(gè)途徑。

中國文字著作權(quán)協(xié)會與谷歌圖書館之間的糾紛則從側(cè)面體現(xiàn)出了一個(gè)問題，即到底該如何判定侵權(quán)？無論中國還是西方，大部分所謂侵權(quán)糾紛其實(shí)就是傳統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)思維和制度與現(xiàn)實(shí)技術(shù)理念之間的沖突，但究竟該如何解決，卻一直沒有行之有效的方案。

對此中國國家版權(quán)局版權(quán)管理司司長王自強(qiáng)表示，國家版權(quán)局支持中國文字著作權(quán)協(xié)會就谷歌圖書館侵權(quán)一事依據(jù)法律和事實(shí)進(jìn)行維權(quán)。這一案件也反映出互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字版權(quán)在法律制度設(shè)計(jì)上還有很多事情沒有得到解決。通過此案例可以啟發(fā)各個(gè)國家特別是立法者怎么來解決互聯(lián)網(wǎng)管理數(shù)字化作品以及維護(hù)著作權(quán)的合法問題。

國家版權(quán)局其實(shí)已經(jīng)意識到了傳統(tǒng)司法制度特別是知識產(chǎn)權(quán)制度在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落伍，未來的版權(quán)規(guī)則是否將會根據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳播的特點(diǎn)重新構(gòu)建，值得我們拭目以待。

>> 迅雷和搜狐曾在深圳同一個(gè)酒店同一時(shí)間針鋒相對地舉辦發(fā)布會。