周 霞 馮文紅
盡職調(diào)查是通過對購買目標(biāo)(被調(diào)查)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,以揭示其所購買的企業(yè)對收購方隱蔽的風(fēng)險(xiǎn),從而設(shè)計(jì)解決方案來進(jìn)行有效的管理。在并購中,盡職調(diào)查的目的主要有:(1)決定是否最終購買目標(biāo)企業(yè);(2)確定收購價(jià)格;(3)構(gòu)建并購交易的其他條件。
在現(xiàn)實(shí)中,盡職調(diào)查適用于各類規(guī)模的并購交易。盡職調(diào)查是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作,一般來說包括以下程序:(1)對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的審查。應(yīng)特別關(guān)注基本財(cái)務(wù)報(bào)表以及有關(guān)財(cái)務(wù)比率,并從中分析發(fā)現(xiàn)一些重要信息和問題線索;(2)對企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域的審查。包括企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)/威脅分析、市場銷售分析到生產(chǎn)管理、人力資源、企業(yè)文化等許多領(lǐng)域;(3)對并購交易的合法性審查。合法性審查主要是對目標(biāo)公司可能引發(fā)的未來潛在的法律問題進(jìn)行檢查。
1.我國企業(yè)的利益相關(guān)者之間缺乏明晰的契約關(guān)系。我國大多數(shù)企業(yè)是由各地方、各部門以國家的名義改組和組建企業(yè),這些企業(yè)的資本通常是由國家投資。在并購過程中,很多企業(yè)不以真正的股東(國家)利益最大化為目標(biāo),而是為管理層謀取政治和經(jīng)濟(jì)利益。在這種情況下,盡職調(diào)查也就沒有什么意義了。
2.企業(yè)并購中政府的不當(dāng)行為引發(fā)的問題?,F(xiàn)實(shí)中,政府往往以行政意愿、政治目標(biāo)等為出發(fā)點(diǎn),為了均衡各方權(quán)力與利益,不顧企業(yè)意愿,搞“拉郎配”,有的甚至強(qiáng)制優(yōu)勢企業(yè)兼并劣勢企業(yè)。在這種情形下,企業(yè)就缺乏對被收購企業(yè)盡職調(diào)查的需求動(dòng)力。
3.我國資本市場不夠完善。上市公司殼資源的稀缺、法律法規(guī)的不健全等原因,使得我國證券市場中的許多收購成為財(cái)務(wù)型收購。顯然,由于財(cái)務(wù)收購者首先關(guān)注的是收購后上市公司能否到資本市場進(jìn)行再融資的能力,因此,財(cái)務(wù)并購者對目標(biāo)公司的營運(yùn)狀況關(guān)心少,不會(huì)花大力氣考察目標(biāo)公司的真實(shí)情況。更重要的是,許多財(cái)務(wù)型收購都具有配合二級市場制造重組概念進(jìn)行炒做的動(dòng)機(jī),二級市場帶來的巨大收益讓收購者們覺得事先的調(diào)查是毫無必要的。
由于企業(yè)并購中受到太多非市場因素的影響,企業(yè)并購將承擔(dān)更多的潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此,我們建議企業(yè)在并購進(jìn)行盡職調(diào)查時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域:
1.對產(chǎn)權(quán)關(guān)系的調(diào)查。在實(shí)踐中,由于我國特定歷史原因而導(dǎo)致的產(chǎn)權(quán)關(guān)系混亂,經(jīng)常會(huì)發(fā)生糾紛并引發(fā)訴訟,這將直接影響并購的成功。因此,在并購前對產(chǎn)權(quán)關(guān)系審查是非常必要的。并購方需要通過調(diào)查相關(guān)證據(jù)來明確所涉及的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,必要時(shí)要請有關(guān)權(quán)威部門做出認(rèn)定。此外,還要對包括公司設(shè)立、變更、年檢、注冊資金是否充實(shí)等進(jìn)行調(diào)查,以保證交易方是合法存在的。
2.對被并購企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查。財(cái)務(wù)報(bào)表是并購中進(jìn)行評估和確定交易價(jià)格的重要依據(jù)。有關(guān)財(cái)務(wù)情況的調(diào)查,主要集中在以下兩個(gè)方面:第一是對資產(chǎn)質(zhì)量的審查。并購過程中被收購方往往會(huì)高估資產(chǎn)以及資產(chǎn)抵押問題,這將加大收購成本;第二是對債務(wù)的審查,同時(shí)要注意隱性負(fù)債問題。許多案例中,并購方進(jìn)入以后才會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的負(fù)債遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出協(xié)議的條款。
3.是否存在內(nèi)部人控制的調(diào)查。由于并購會(huì)損害一部分內(nèi)部人的既得利益而遭到他們的抵制,即使在政府干預(yù)或股東達(dá)成協(xié)議情況下,并購交易已經(jīng)達(dá)成,但在并購后的企業(yè)整合中,他們可能會(huì)利用權(quán)力或其他手段阻撓整合的順利進(jìn)行。因此,并購前要對是否存在內(nèi)部人控制及其可能產(chǎn)生的影響有充分的認(rèn)識(shí)。2002年轟動(dòng)一時(shí)的華建電子入主濟(jì)南百貨受阻便是一例。
4.稅務(wù)問題的調(diào)查。在調(diào)查中對稅務(wù)的關(guān)注主要有幾個(gè)方面:第一是涉及行政條塊分割問題。如果一個(gè)地區(qū)或部門的企業(yè)被另一個(gè)地區(qū)或部門的企業(yè)兼并,那該地區(qū)或部門就失去一個(gè)稅源,利益受損,他們可能就有阻撓并購的動(dòng)機(jī);第二是注意稅務(wù)政策變更的問題。例如企業(yè)是否享受稅收減免等優(yōu)惠政策;第三是注意企業(yè)在歷史上是否有偷稅、逃稅等問題。企業(yè)進(jìn)行收購時(shí)要充分評估收購后可能帶來的政策阻梗和或有損失。
5.職工安置問題的調(diào)查。按照國家有關(guān)的政策,優(yōu)勢企業(yè)兼并困難企業(yè),可能會(huì)涉及被兼并企業(yè)人員安置的問題。這就要求兼并企業(yè)要慎重考慮被兼并企業(yè)的人員構(gòu)成及對非生產(chǎn)和輔助人員安置的承受能力。在當(dāng)前社會(huì)保障機(jī)制尚不能完全社會(huì)化的條件下,如果承接不當(dāng),不僅冗員問題不能解決反而會(huì)增加兼并企業(yè)的負(fù)擔(dān)。