劉存強(qiáng)

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)不斷的涌現(xiàn)，使中小企業(yè)已成為我國市場經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要組成部分。但是眾多的中小企業(yè)管理水平卻不容樂觀，財務(wù)工作僅限于依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生的原始單據(jù)編制憑證、登記賬簿、出具報表，沒有參與過程的監(jiān)督，沒有發(fā)揮財務(wù)管理對資金的流入、使用、流出的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理作用，致使產(chǎn)生了一系列的問題存在和出現(xiàn)：

一、財務(wù)人員素質(zhì)和水平較低

當(dāng)前不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)管理者營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。

二、企業(yè)缺乏風(fēng)險抵抗能力

中小企業(yè)一般都是快速成長型企業(yè)，一旦外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境突然變化，重大政策調(diào)整，各種自然災(zāi)害或其它突發(fā)性風(fēng)險事件發(fā)生，企業(yè)就會因其業(yè)務(wù)萎縮、資產(chǎn)縮水或重大財產(chǎn)損失而陷入困境。歸根結(jié)底是大多數(shù)中小企業(yè)并未在日常的財務(wù)管理工作中進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的分析和防范，沒有注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一旦發(fā)生風(fēng)險將會給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。

三、整個財務(wù)管理的環(huán)境較差

中小企業(yè)的財務(wù)管理和運(yùn)行環(huán)境，受宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化和社會體制的影響較大。政府、行業(yè)管理部門的干預(yù)，會造成企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)趨向于短期化，財務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過于嚴(yán)重。

四、中小企業(yè)吸引資本注入的能力較弱

相對大的企業(yè)，中小企業(yè)各種融資渠道較少且可融資到得資金量也較小，會造成維系企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的資金嚴(yán)重不足。雖然目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出問題。

一是中小企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)大生產(chǎn)需要投入資金，而投資所需資金短缺又是中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)獲取資金的主要渠道，但中小企業(yè)本身的規(guī)模又造成吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本；

二是追求短期目標(biāo)，中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小，所面臨的風(fēng)險較大，力圖盡快收回投資，較少考慮企業(yè)的長期發(fā)展；

三是企業(yè)沒有或很少做項目投資前的財務(wù)分析和調(diào)查，而是肓目上馬項目，造成企業(yè)投資方向難以把握，不能做到投資前的系統(tǒng)風(fēng)險預(yù)測和投資財務(wù)策略分析。

五、企業(yè)財務(wù)控制和財務(wù)管理手段相對薄弱

中小企業(yè)普遍存在對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，不注重資金和資產(chǎn)的使用效率，往往造成資金的大量閑置或相當(dāng)?shù)氖褂貌蛔恪?/p>

一是有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金的相對量的閑置，使相當(dāng)一部分資金沒有參加生產(chǎn)過程的周轉(zhuǎn)，造成企業(yè)獲利較??；

二是有些企業(yè)的資金使用缺乏統(tǒng)籌的財務(wù)計劃和資金的合理安排，只是片面考慮了季節(jié)價格波動，造成過量購置不動產(chǎn)，占用了大量的資金，使生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金相對太少，不能應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，使企業(yè)陷入了財務(wù)困境；

三是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收的困難；

四是生產(chǎn)過程中對存貨控制薄弱，沒有運(yùn)用財務(wù)管理的手段干預(yù)存貨的余額，企業(yè)存貨占用大量資金；

五是只重錢不重物，沒有對物資進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理，造成資產(chǎn)流失、毀損和浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

六、管理者的運(yùn)營管理觀念陳舊和落后

一方面，中小企業(yè)普遍為家族式管理模式，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理和長期健康發(fā)展帶來了極大的負(fù)面影響，并且對于財務(wù)管理缺乏必要和應(yīng)有的認(rèn)知和研究，導(dǎo)致職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，會計信息失真等。多數(shù)企業(yè)根本沒有內(nèi)部審計部門，或即使有也不能發(fā)揮內(nèi)部審計的獨立性和實質(zhì)作用。

七、企業(yè)過度舉債，財務(wù)風(fēng)險較大

中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求往往表現(xiàn)為規(guī)模擴(kuò)大和數(shù)量的擴(kuò)張，在企業(yè)高成長階段往往會出現(xiàn)資金的短缺。中小企業(yè)為達(dá)到快速擴(kuò)張的發(fā)展目的，通常會采取舉債經(jīng)營的策略，企業(yè)的過度舉債，最終成為財務(wù)危機(jī)和風(fēng)險的根源。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球一體化的形成，中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭。需要中小企業(yè)的管理者和政府部門采取切實可行的措施逐步解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，促進(jìn)我國中小企業(yè)健康和良性發(fā)展。