臺灣出版業(yè)的價值體現(xiàn)在哪里?主要體現(xiàn)在管理水平和創(chuàng)新意識。在完整的市場經(jīng)濟體系和激烈的同業(yè)競爭環(huán)境下產(chǎn)生的完整產(chǎn)業(yè)流程以及充滿創(chuàng)意的精致性，造就了臺灣出版業(yè)高品質(zhì)圖書。

臺灣出版社曾經(jīng)是大陸出版界走向世界，與世界出版接軌的橋梁。在十幾年前，臺灣出版的品質(zhì)、管理以及與世界出版業(yè)的聯(lián)系都為大陸出版所望塵莫及，臺北書展的規(guī)模曾經(jīng)遠遠超過北京國際圖書博覽會。在相當(dāng)長的一段時間里，大陸所謂的輸出版權(quán)實際上就是與臺灣合作的繁體版租型。那個時候，大陸從歐美引進的版權(quán)大部分靠臺灣轉(zhuǎn)口，比如浙江少兒出版社的《冒險小虎隊》就是十年前從臺灣繁體字版引進的。轉(zhuǎn)眼十幾年過去了，大陸出版似乎已經(jīng)羽翼豐滿、長大成人，可以不用拐杖“走出去”了。十多年間大陸出版不但品種迅速翻倍，成為全球出書品種最多的國家。圖書的裝幀設(shè)計、印刷品質(zhì)也大大提高，大部分翻譯圖書也可以直接從海外引進。近幾年來，由于金融危機的影響，臺灣出版業(yè)出現(xiàn)了連續(xù)的下滑。只有2300萬人口的臺灣出版業(yè)在正處于青春期大陸出版人眼里，除了政治上的意義，似乎變得可有可無。但是，最近筆者公差去了臺灣幾天，所見所聞，卻頗有意外之處。20年來，臺灣和大陸出版界頻繁的來往，眼下又是“三通”大開，但大陸出版界對臺灣出版業(yè)的了解還是不多，在資本層面的合作更是少見。不夸張地說，從接軌國際出版這個角度看兩岸書業(yè)，大陸至多只能打50分，和臺灣同行還有50分的距離。

臺灣出版業(yè)的價值體現(xiàn)在哪里?主要體現(xiàn)在管理水平和創(chuàng)新意識。在完整的市場經(jīng)濟體系和激烈的同業(yè)競爭環(huán)境下產(chǎn)生的完整產(chǎn)業(yè)流程以及充滿創(chuàng)意的精致性，造就了臺灣出版業(yè)高品質(zhì)圖書。這里，我們可以通過誠品書店2009年退出簡體字版圖書市場這一案子來分析臺灣出版的品種、質(zhì)量和自給程度。

“誠品”源自古希臘文eslite，意指精英。誠品書店是臺灣最大的零售連鎖書店，共有35家綜合書店，2家兒童書店，2家文具館及4家音樂館，另外還有網(wǎng)絡(luò)書店。每年舉辦約500場演講與展覽，開業(yè)21年來成為臺灣文化的地標(biāo)，吸引香港及全球華人游客的景點。誠品的旗艦店信義店坐落在信義計劃區(qū)，與臺灣101大廈只有幾步之遙，幾乎就是臺北的鉆石地段。信義店面積總共是50000平方米，其中書店15000平方米，陳列圖書約30萬種，其余為百貨服裝、餐飲酒吧等多元經(jīng)營。世紀(jì)出版集團的老總陳昕在2007年訪問臺灣時，把具有歐洲圖書館風(fēng)味的誠品書店稱之為他目前在全世界看到的最大、最漂亮的書店。那么，誠品退出簡體字版圖書市場的意義何在呢?臺灣最大的零售書店退出簡體字版圖書市場，是否可以表示，臺灣大部分讀者可以不用看大陸簡體字版圖書而能夠滿足一般的閱讀和專業(yè)需求?針對一般圖書市場，幾乎所有門類的圖書臺灣都可以不依賴大陸，大陸圖書在臺灣可有可無。其實。在10年前，臺灣就是一個中文圖書自給自足，體內(nèi)循環(huán)的市場，當(dāng)然，那時大陸的現(xiàn)代出版業(yè)還處于發(fā)展的初級階段，而臺灣則已經(jīng)進入小康。那么，到了近兩年，大陸的出版水平迅速提升，出版規(guī)模位居世界第一，兩岸年貿(mào)易額已近1300億美元，臺灣是大陸第七大貿(mào)易伙伴、第九大出口市場和第五大進口來源地。大陸則是臺灣最大貿(mào)易伙伴和貿(mào)易順差來源地。截至2(109年底，大陸累計批準(zhǔn)臺資項目逾7.75萬個，累計吸收臺灣直接投資近500億美元，超過八成五的臺灣大型企業(yè)，包括前十大企業(yè)均已到大陸投資。但是現(xiàn)在，臺灣人還是可以不用看大陸的圖書，大陸更沒有一家臺灣圖書的專賣店，那我們又如何來評價同根同源同文近在咫尺的大陸出版，以及兩岸出版的交流與合作呢?

臺灣目前有7000多家出版社，年出4種以上圖書的1000家，2300萬人口的臺灣年出書約4.4萬種，這是什么概念呢?按這個比例算，大陸13億人口一年得出268萬種圖書，當(dāng)然我們不能作這么簡單推算。4.4萬種圖書的品質(zhì)和有效性又如何呢?我們也可以看看誠品。誠品信義店的賣場陳列的圖書基本上都是單本，少數(shù)是兩本，而30萬種圖書沒有一本大陸簡體字版本，這至少說明了兩個問題：一是臺灣圖書出版的書水分很少。效率很高，出一本就是一本，再版可供圖書的體量很大。二是臺灣出的書可以滿足臺灣自身的需求，自給自足沒有太大的問題，至少在大眾圖書的消費市場。在誠品的30萬種圖書中，有30％的外文原版書。相對于大陸版圖書，外文圖書才是臺灣科技文化發(fā)展所不可或缺的。誠品的外文圖書不像大陸的新華書店或外文書店，專門辟出一塊地方來陳列，而是和中文圖書一齊歸人各個分類區(qū)域，和中文圖書融為—體。

臺灣的大陸簡體字版圖書主要由聯(lián)經(jīng)的上海書店、問津堂(博客來網(wǎng)絡(luò)書店的供貨商)、閩臺天龍書店經(jīng)營。總的來說，上海書店和問津堂的大陸圖書主要集中在學(xué)術(shù)性較強、讀者市場狹小的文史哲類，定價一般是人民幣碼洋乘以6，閩臺天龍書店則走低價位路線，會員價按人民幣定價數(shù)字的4倍計算。目前臺幣與人民幣的比值是1:4.5。誠品經(jīng)營簡體字版圖書曾經(jīng)也有很大的規(guī)模，在三樓設(shè)有600平米的“簡體館”。當(dāng)然，誠品退出簡體字版本圖書市場還有經(jīng)營層面的問題，如大陸圖書的內(nèi)容和印刷質(zhì)量仍然與臺灣有一定距離，價格賣不高，位處臺北黃金地段高檔商場的誠品，在經(jīng)營上肯定效益不佳，或得不償失。我們不是責(zé)怪誠品對大陸圖書的偏見，倒是大陸書業(yè)應(yīng)該對此作更多的反思。臺灣市場對大陸圖書為什么可有可無?臺灣出版對大陸是不是也可有可無?

關(guān)于誠品30萬種的上架圖書只是書店提供的數(shù)字，也許有人會提出質(zhì)疑。作為讀者，也不可能一本一本地去書架上清點。確認(rèn)書店的上架品種的真實性一直是一個難題，書店的品種就像中國的GDP、出版集團的銷售和資產(chǎn)一樣說不太清楚。但大致判斷書店的品種還是有一個比較方便的方法，那就是拿某個小專業(yè)作比較，越小越專越容易說明問題。比如戲劇分類，在臺灣誠品信義店，戲劇類圖書共有近二十個書架，每個書架約50個品種，細分書架有：布袋戲、聲樂與歌劇、歌仔戲、中國戲劇(3架)、臺灣劇場、莎士比亞與西方戲劇(2架)，還有200多種的西方戲劇外文版圖書，其中僅一套臺灣自編的戲劇學(xué)術(shù)論叢就有50個品種。這樣的陳列規(guī)模連北京西單圖書大廈都有所不如。

陳聽說誠品是世界上最大最豪華的書店，真的不錯。以誠品為代表的臺灣大型書店都屬于這種“高級精致化”的專業(yè)服務(wù)書店，書店的陳列設(shè)計“深具美感與創(chuàng)新，有國際級的水平”，店內(nèi)的裝修和布置非常有文化和品位，閱讀環(huán)境典雅宜人，像是置身于國家級博物館。七十多臺數(shù)字電視散布店內(nèi)，供購書和閱讀者用的椅子是該店的一大特色，不同顏色和造型的椅子多達一百余種，據(jù)說有些椅子是設(shè)計師親赴巴黎跳

蚤市場挑選回來的。但這樣高級精致并處于黃金地段的豪華書店靠什么來維持呢?靠多元經(jīng)營。誠品書店整體百貨商場的經(jīng)營模式是其主要的獲利來源。這種經(jīng)營模式大陸才剛剛意識到。臺灣書店的精細化管理水平不但是大陸書店的楷模，也是大陸書業(yè)，特別是國有書店的憂患。已經(jīng)有一些臺灣的書店要到大陸來參與零售圖書市場的競爭，比如誠品就有這個計劃。不要以為大陸的新華書店依仗黃金地段的地租優(yōu)勢以及教材教輔的壟斷經(jīng)營，就可以高枕無憂，市場會越來越開放，制度會越來越公平，而且，管理和經(jīng)營帶來的競爭力不可估量。誠品1989年建店才開到第21個年頭，就從零開始做到臺灣最大，最近還聽說杭州有一家民營公司半年內(nèi)開出了六七十家書店，新華書店的壟斷地位和壟斷優(yōu)勢也并非固若金湯。

臺灣出版業(yè)是務(wù)實的。比如誠品雖然是臺灣最大的書店，但幾乎沒有門面，在外面根本看不出是一家書店，這說明文化產(chǎn)業(yè)本身就是一個內(nèi)秀的行業(yè)，不必過于張揚。韓國最大的書店教保文庫里面很大，像人民大會堂。但門面很小，像一個地鐵入口。臺灣出版界也并不如大陸出版界那么張揚，隔三差五地有人出來放一顆衛(wèi)星，內(nèi)聯(lián)外合，日日創(chuàng)新。與大陸出版一哄而上進股市不同，臺灣的七千多家出版社只有時報出版是上市公司。客觀上說，除城邦、時報、聯(lián)經(jīng)等少數(shù)幾家，臺灣出版社的規(guī)模都比較小，但另一方面也啟示大陸出版業(yè)，傳統(tǒng)書業(yè)如果要堅持文化的本位，是否適合上市，需要上市，仍然是一個問題。全世界范圍內(nèi)，傳統(tǒng)出版社上市的也比較少。出版是一個更需要代代薪火相傳、專心致志，耐得住清苦、經(jīng)得住物欲誘惑的行業(yè)。

臺灣的出版社和書店有同樣突出的精細化特征。臺灣圖書市場競爭的激烈，使圖書的選題策劃非常的科學(xué)嚴(yán)格。由此帶來了市場定位的精準(zhǔn)和與世界接軌的質(zhì)量。臺灣共同國出版集團是一個非常有意思的出版體，也是一個非常另類的出版集團，甚至有點像時尚的格子鋪。用他們自己的話說，它的“資本和股權(quán)關(guān)系非常復(fù)雜多元”。下屬的8家出版社都是獨立法人，都是自己做老板，集團提供有償?shù)呢攧?wù)、營銷、設(shè)計、印刷等服務(wù)，用大陸的話說就是工作室掛靠。這次在臺灣就見到了一位剛剛從大陸移居到臺灣的出版人，他去年在這個集團下開設(shè)了一家出版社。這位朋友在大陸一家非常有名的出版集團做過中層，但他說起臺灣圖書策劃編輯營銷的精細化流程仍然感慨萬分，認(rèn)為與大陸的粗放經(jīng)營完全不同。臺灣出版社的每一本書都有復(fù)雜和詳細的策劃營銷方案，并不斷地與書店溝通，得到認(rèn)同，才能開印。他的出版社成立不到一年，出了七八本書，都在市場上有很好的業(yè)績。有趣的是，他那天剛剛送給筆者一本他出版的書，第二天早上7點到誠品敦南路的24小時通宵店參觀，發(fā)現(xiàn)店里僅有的兩三個讀者，就有兩個在讀他做的書。

雖然只是一衣帶水，可是六十多年的間隔，至今大陸民眾要去臺灣仍然需要團進團出，有復(fù)雜審批的程序，不管是你認(rèn)識到還是沒有認(rèn)識到，臺灣與大陸出版的交流和互相了解仍然太少。臺灣的書業(yè)真的還是大陸出版的一面很好的鏡子，希望大陸的出版人都能夠每年用這面鏡子照一下自己。臺灣出版的很多經(jīng)驗是大陸沒有的。

再回到誠品。不說誠品的品位，只談它的24小時通宵店。誠品位于敦南路的5000多平方米通宵店不但大陸沒有，全世界都找不出第二家。這是一家5000平方米的豪華書店，不是7-ELEVEN幾十平方米的便利店。在大陸，通宵的餐館倒是日益興旺，北京的通宵餐館僅東直門內(nèi)大街就有50多家，西直門、新街口、美術(shù)館東街等地數(shù)目都不少于30家，但沒有一家通宵的書店。誠品敦南通宵店晚上12點左右是客流高峰，有無數(shù)的白領(lǐng)云集。除了敦南店通宵營業(yè)，還有不少誠品的分店也將營業(yè)時間延長到零點，甚至凌晨2時。筆者去敦南店是早上7點，問了一位讀者說是正在準(zhǔn)備中考的男學(xué)生，昨天晚上來的，看了一整夜的書，而另一位讀者應(yīng)該也是一個通宵的讀者，趴在桌子上睡著了。還有一位20多歲學(xué)生模樣的漂亮小姐是公司的白領(lǐng)，席地而坐，腳下已經(jīng)堆了七八本書，她說一早來這里看書，還要趕去公司上班。我想，24小時店后半夜肯定不會有太多的生意，但臺灣的出版人就有這么一種精神，這種精神與臺灣民眾的勤奮與努力相吻合，很好地表達了臺灣出版文化精神。臺灣讀者和臺灣書業(yè)的這種精神支持著臺灣書業(yè)在2300萬人口的小市場創(chuàng)造了一個令世界都為之，驚奇的出版業(yè)績，也因為如此，許多圖書往往臺灣印5000冊，大陸印3000冊。

由于物權(quán)法的不同，臺灣的舊城改造，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)遠不如大陸許多沿海省會城市，十多年前筆者到過臺灣，十多年后，在臺北的舊城區(qū)，街道依舊，門窗還多了一些斑駁銹跡。但是到了臺灣，給大陸旅客最深刻的印象是文明禮貌。下了飛機，到了臺灣，我們覺得是從大陸的沿海省市到了中西部省區(qū)，但一聽到臺灣人說話，就像是到了歐美。有很多新華書店想去學(xué)習(xí)臺灣書業(yè)的精細化管理，那首先要學(xué)的就是如何跟顧客說話。有人建言，目前兩岸出版交流首先要做的事情，不是過去的引進版權(quán)，而是引進人才。大陸要向臺灣引進管理人才，要鼓勵臺灣出版人到大陸出版社打工。但是，引進臺灣的人才會有很多問題，最好的辦法就是買下一兩家臺灣的出版社。引進一個人才到大陸的出版社，可能根本就沒有操作環(huán)境，馬上會被淹沒或者同化，只有整體團隊引進，兼并收購實體，才能完整學(xué)到臺灣的管理經(jīng)驗和營銷機制。臺灣的朋友們一再建議大陸和臺灣的出版合作要多進行一些資本層面的合作，而大陸有關(guān)部門要在政策層面對兩岸出版的資本合作開綠燈。

現(xiàn)在臺灣出版界—談到大陸就說，大陸出版集團化了，改制了，不但有錢，競爭力也提高了，臺灣出版業(yè)生存發(fā)展會更加困難了，危機感很重。近年來，兩岸的書價也日益接近，大陸這幾年書價上漲很快，目前兩岸的書價差距已經(jīng)從開始8—10倍縮小到1.5—2倍之間，而且大陸的物價還在漲，圖書的定價也還有很大的上漲空間，終有一天兩岸的書價，包括內(nèi)容和印刷品質(zhì)都會完全接軌，再加上政策的逐步開放，兩岸市場的無縫對接總有一天會到來，這無論是對大陸書業(yè)，還是對臺灣書業(yè)都是挑戰(zhàn)，同時也是機會。隨著兩岸書價的接近，以臺灣出版業(yè)的機制和活力，如果能夠?qū)ε_灣開放出版，對大陸國有書業(yè)的威脅不亞于民營書商。臺灣圖書進大陸的潛力很大，臺灣出版界要為此多創(chuàng)造條件，比如圖書排版可以盡量改改豎橫，再來考慮繁簡統(tǒng)一的問題，先橫后簡，逐步過渡。其實現(xiàn)在臺灣的科技類圖書已經(jīng)全部用橫排，生活、文學(xué)等領(lǐng)域也有很多橫排的圖書，雜志也是一樣。現(xiàn)在兩岸重復(fù)出書，資源浪費。特別是簡體字版圖書一定要改成繁體版重印，許多圖書不能自由流通，是對民族文化資源的+極大的浪費。兩岸三通，筆者覺得圖書格

式和文字的相通比通航通郵更重要。歷史在前進，兩岸交流和合作的環(huán)境變化也很快，兩岸都要對此有足夠的信心。20年前，大陸圖書在臺灣可以賣到500倍，現(xiàn)在按人民幣原價甚至更低都能買到。兩岸直航后，從上海、杭州到臺北的飛行時間就—個多小時，非常的方便。在省與省之間用400個坐位的波音747客機作為交通工具，也許也只有杭州到臺北有此先例，而目仍然一票難求。隨著三通的到來，臺灣和大陸出版界的交流與合作會迎來又一個春天。

說到書價，曾任城邦出版集團董事長的蘇拾平說：大陸現(xiàn)在的圖書定價結(jié)構(gòu)不合理，印制費用普遍占到書價的22％，而歐美的圖書印制成本只占其書價的8％—10％。圖書是知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)物，定價中應(yīng)該更多地體現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值而不是印制成本。他的意思是，大陸圖書的定價還是不夠高，定價所包含的多是直接的物質(zhì)成本，如印刷成本、運輸成本、書店的經(jīng)營成本，而知識產(chǎn)權(quán)的成本比例太小，這也是大陸圖書內(nèi)容競爭力與臺灣的差距所在。不但是內(nèi)容，連封面和整體設(shè)計知識含量也相差較多。大陸出版社大多不重視設(shè)計的含金量，封面設(shè)計上花錢太少。在臺灣，筆者看過聯(lián)經(jīng)上海書店的大陸圖書，再到不遠處的誠品書店看臺灣圖書，在裝幀設(shè)計上的差距一目了然。低位定價，也限制了圖書營銷降價的空間。不過。對于大陸，要提高書價，首先要提高的是買書人的購買力，讓看書的人買得起書，國家要多多增加圖書館的購書經(jīng)費，讓圖書館也買得起更多的圖書。

在臺灣還看到兩個現(xiàn)象與大陸不同。一是臺灣幾乎看不到自行車，包括電動自行車，滿大街跑的都是摩托車。臺灣朋友給的答案是：速度與效率。摩托車比汽車速度更快，更加靈活，而且節(jié)約成本，方便停車，這也象征著臺灣出版業(yè)的特點。在臺灣每一本書都要和書店做幾次營銷策劃的來回，中小出版社就一兩個人，許多工序都要靠社會化服務(wù)，沒有迅速靈活而廉價的交通工具如何可行。另一個現(xiàn)象是在臺灣幾乎沒有報刊亭。所有的雜志要么在書店賣，要么在便利店賣，臺灣的所有便利店都有不小的雜志柜臺。這種完全與歐美接軌的雜志銷售渠道，為什么在大陸行不通。大陸的國有發(fā)行業(yè)為什么一直進不了雜志發(fā)行的圈子，獨立于國際慣例之外，把雜志這塊蛋糕拱手相讓。是體制問題，還是觀念問題?是不可能還是不愿意?在誠品書店，我們看到的雜志銷售廳有一百多個平方，完全是一個店中的書店，陳列的中外雜志達5000種，而據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，大陸的市場刊合起來才一千多種。在國外，期刊的市場規(guī)模要超過圖書，在大陸大約是圖書的一半。

臺灣出版，我們似乎日日相見、卻又如此陌生；我們近在咫尺，卻又遠在天邊。隔山隔水，何時才能隔不斷兩岸出版?于是，又想起了北宋詩人李之儀的《卜算子》：我住長江頭，君住長江尾。日日思君不見君，共飲長江水。