孫 銳 (上海海事大學(xué),上海 200135)
隨著生活節(jié)奏的不斷加快和生活水平的提高,冷藏物流業(yè)將進入快速增長時期。國外冷凍冷藏物流的發(fā)展,關(guān)鍵在于冷藏裝備的發(fā)展。在中國,冷藏物流技術(shù)比較落后,所以應(yīng)重視供應(yīng)商的選擇。為了避免全球性采購風(fēng)險提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度,運輸制冷企業(yè)必須加強與國內(nèi)供應(yīng)商的合作,并制定相關(guān)的體系對供應(yīng)商進行評價和優(yōu)化選擇,供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的源頭,在供應(yīng)鏈中占據(jù)著重要的地位,供應(yīng)商評價作為企業(yè)進行供應(yīng)商選擇、管理、監(jiān)督和改革等一系列活動的基礎(chǔ)和標準,顯得更為關(guān)鍵。
建立一個供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商評價指標體系,必須要考慮到供應(yīng)鏈的整體競爭力和反應(yīng)速度,所以供應(yīng)商的評價應(yīng)是動態(tài)的長久的。指標體系如表1所示。供應(yīng)商結(jié)構(gòu)劃分為輸入變量和輸出變量。輸入變量用x表示,輸出變量用y表示。輸入變量指供應(yīng)商完成某種績效的途徑和環(huán)境變量。輸出變量是指供應(yīng)商的輸出數(shù)據(jù),體現(xiàn)的是企業(yè)現(xiàn)階段的各種能力狀況,它包括企業(yè)能力、服務(wù)水平等。
本文采用層次分析法 (AHP)和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法 (DEA)相結(jié)合對供應(yīng)商進行選擇。層次分析法在20世紀70年代中期由美國運籌學(xué)家托馬斯·塞蒂正式提出[1],它是一種定性和定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化、層次化的分析方法。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析[2]是在相對效率評價概念的基礎(chǔ)上建立的系統(tǒng)分析方法。由著名的運籌學(xué)家查思斯、庫伯以及羅茲 (1978)首先提出來的,適合用于具有多輸入多輸出相同類型單位的有效性評價。層次分析法優(yōu)點就是面對由 “方案層+因素層+目標層”構(gòu)成遞階層次結(jié)構(gòu)決策分析問題,定性和定量相結(jié)合,將決策者的主觀判斷與政策經(jīng)驗導(dǎo)入模型,并量化處理。但有主觀性的存在,因此有必要引進一較為客觀的輔助工具——數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法 (DEA)來對此進行一些補充與改進。首先確定供應(yīng)商選擇問題的層次結(jié)構(gòu),用DEA方法構(gòu)造判斷矩陣,然后得出供應(yīng)商之間的相對效率及相對效率比率,利用層次分析法,將得到的相對效率比率數(shù)據(jù)構(gòu)成相對判斷矩陣,最后計算判斷矩陣的最大特征值和特征向量作為供應(yīng)商的排序向量,權(quán)重大的即為所要選擇的供應(yīng)商。
(1)確定判斷矩陣,令EAB為供應(yīng)商A和B的相對效率,計算公式如 (1),同理可以得出EBA。
表1 供應(yīng)商選擇評價指標體系
令aAB為A和B的相對效率比率,即A和B的相對效率EAB/EBA,同理可以得出aBA。
根據(jù)相對效率比率得出判斷矩陣A:
(2)依照判斷矩陣進行權(quán)重計算。利用排序權(quán)向量的特征根法計算權(quán)重,解特征根AW=λmaxW。W經(jīng)正規(guī)化后成為指標aij在準則Ck下的排序權(quán)重,其最大特征根λmax存在且唯一,w是唯一的。計算方法為:首先將A的元素按行相乘:
然后對式 (3)的計算結(jié)果開n次方,得到ui,由各個ui組成 (u1,u2,…,um)T。將上述所得各方根向量進行正規(guī)化,即得排序權(quán)向量W:
根據(jù)式 (3)、 (4) 的計算結(jié)果可求出最大特征值 λmax:
上海某運輸制冷設(shè)備公司是目前國內(nèi)最大的運輸冷氣設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)之一,該公司的設(shè)備供應(yīng)商是冷藏機組廠家和車廠,最終用戶是食品公司和第三方物流公司。供應(yīng)商主要來自歐洲、上海、天津,根據(jù)表1的供應(yīng)商評價指標體系和公司的實際指標數(shù)據(jù),調(diào)查得出表2。
我們將待評價的不同地方的三家供應(yīng)商進行兩對比,計算各自有效性值,代入判斷矩陣公式中,得到判斷矩陣如表3所示。
根據(jù)以上的判斷矩陣,可以計算出該矩陣的最大特征根為6.855,A,B,C其對應(yīng)的特征向量為 (1.104,1.863,1.324 )T最終得出優(yōu)先選擇排序:上海供應(yīng)商B>天津供應(yīng)商C>歐洲供應(yīng)商A。
表2 供應(yīng)商選擇的準則和具體的指標
表3 DEA計算的結(jié)果構(gòu)成的判斷矩陣
本文在構(gòu)建供應(yīng)商評價體系前,對運輸制冷企業(yè)的采購經(jīng)理進行了訪談,根據(jù)他們的經(jīng)驗,該行業(yè)供應(yīng)商選擇應(yīng)盡量國有化,開拓國內(nèi)采購市場。本文以上海某運輸制冷設(shè)備公司為例,對供應(yīng)商的評價結(jié)果與實際的采購經(jīng)驗基本一致。這就證明了本文提出的供應(yīng)商評價選擇體系和方法的有效性、可行性,這樣能切實幫助運輸制冷企業(yè)做出最佳選擇。
[1] 毛繼華,張華,江志剛,等.基于AHP的制造業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃決策問題研究[J].機械,2004(11):27-39.
[2] 楊印生.經(jīng)濟系統(tǒng)定量分析方法[M].長春:吉林科學(xué)技術(shù)出版社,2001.
[3]唐納德J.鮑爾索克斯,戴維J.克勞斯.物流管理——供應(yīng)鏈過程的一體化[M].林國龍,等譯.北京:機械工業(yè)出版社,1999.
[4] 徐賢浩,馬士華,陳榮秋.供應(yīng)鏈績效評價特點及其指標體系研究[J].華中理工大學(xué)學(xué)報:社會科學(xué)版,2006(2):69-72.
[5] 霍佳震,雷星暉,隋明剛.基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商績效評價體系研究[J].上海大學(xué)學(xué)報:自然科學(xué)版,2002(2):177-188.
[6] 吳殿廷,李東方.層次分析法的不足及其改進的途徑[J].北京師范大學(xué)學(xué)報:自然科學(xué)版,2006(2):264-268.