□ 文/姚杜琳

《班組精細化管理》

作者：劉壽紅出版：新華出版社時間：2009年12月

伴隨著社會分工越來越細和專業(yè)化程度越來越高，實施精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)做強、做大的根本途徑。“針尖上打擂臺，拼的就是精細”。精細已成為企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式，精神化管理已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)任務的完成和各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。只有抓好班組的精細化管理，才能使班組在企業(yè)中發(fā)揮出最大化的效能，確保企業(yè)制度及目標的有效執(zhí)行和落實。

精細化管理也是石油企業(yè)不斷提升管理的方向，班組則是石油企業(yè)推進精細化管理的主戰(zhàn)場和主力軍，在企業(yè)精細化管理中發(fā)揮著重要的作用。

《班組精細化管理》提出，只有抓好班組的精細化管理，才能使班組在企業(yè)中發(fā)揮出最大化的效能，確保企業(yè)制度及目標的有效執(zhí)行和落實。這無疑是很正確的。

隨著精細化管理的理念和實踐在企業(yè)不斷深入，班組的精細化管理愈來愈得到重視和加強，精細化管理的思想更多地在班組各項管理工作中反映出來，但是發(fā)展不平衡。本書就班組精細化管理的一些問題進行了深入的思考，并提出了切實有效的可操作方法。

比如：在我們的實際工作中，一些企業(yè)的生產(chǎn)還是粗放，責任不到人，干多干少一個樣，調(diào)動不了員工的積極性,很難做到精細化管理。作者指出，如果徹底量化、細化工作量并按工作效率付給薪酬，就沒有做不好的工作！

諸如此類的例子還很多。我相信在基層工作的管理人員一旦打開此書，必能獲益匪淺。