張金奎
(鄭州鐵路局 洛陽車站信息科,洛陽 471000)
根據(jù)《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》(2008年調(diào)整),鄭州—西安客運專線是我國中長期鐵路網(wǎng)重點規(guī)劃的客運專線之一,沿線新建滎陽南、鞏義南、洛陽龍門 (洛陽南)、澠池南、三門峽南、靈寶西、華山北、渭南北、臨潼東等站,設(shè)計速度350 km/h。洛陽龍門站作為鄭西客運專線最大的中間站,站內(nèi)設(shè) 3 個站臺 7 條到發(fā)線。為向旅客提供便捷、高效、舒適的服務(wù),加強客運服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè),運用好、管理好客運服務(wù)管理系統(tǒng)至關(guān)重要。
鐵路客運專線客運服務(wù)系統(tǒng) (PDSS,以下簡稱客運服務(wù)系統(tǒng))是基于現(xiàn)代高速鐵路管理思想、服務(wù)理念和當(dāng)今最新信息技術(shù),按照統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營策略、管理機制、技術(shù)架構(gòu)建立起的信息高度共享、資源高效利用、運行安全可靠、綜合完整的客運服務(wù)系統(tǒng),鐵道部頒布的《鐵路客運專線客運服務(wù)系統(tǒng)總體技術(shù)方案》明確規(guī)定了客運服務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)范??瓦\服務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)成為客運專線服務(wù)理念的實現(xiàn)手段,是鐵路客運形象的重要體現(xiàn),是鐵路客運專線運營生產(chǎn)的重要支撐。
客運服務(wù)系統(tǒng)是以信息的自動采集為基礎(chǔ),為旅客提供全方位信息服務(wù)為目標(biāo),通過對購票、揭示、廣播、監(jiān)控、時鐘、查詢、求助、檢票等服務(wù)資源進行有機的整合,形成統(tǒng)一的旅客服務(wù)平臺,運用多樣化的服務(wù)手段實現(xiàn)客運車站信息自動廣播、導(dǎo)向、揭示、監(jiān)控等綜合業(yè)務(wù)功能,如圖1 所示。因此,實現(xiàn)客運服務(wù)的信息化,一方面,應(yīng)根據(jù)列車到發(fā)情況,通過分布式實時數(shù)據(jù)庫和自動控制技術(shù),自動生成廣播和導(dǎo)向計劃,向旅客發(fā)布及時準(zhǔn)確的服務(wù)信息,減少錯誤率和工作量;另一方面,根據(jù)不同的崗位提供分級控制、定制化業(yè)務(wù)操作內(nèi)容,實現(xiàn)統(tǒng)一的音頻、視頻集中管理和信息發(fā)布,為旅客提供標(biāo)準(zhǔn)化的一流服務(wù)。
洛陽龍門站客運服務(wù)系統(tǒng)主要由票務(wù)系統(tǒng) (窗口售票、自動售票及自動檢票)、導(dǎo)向揭示、自動廣播、電視監(jiān)控、時鐘系統(tǒng)、查詢、求助系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、寄存系統(tǒng)、站臺票發(fā)售、安檢系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等子系統(tǒng)通過綜合集成平臺構(gòu)成 (見圖2、3)。
洛陽龍門站客運服務(wù)系統(tǒng)是以集成管理平臺為核心,統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)、統(tǒng)一管理機構(gòu),通過統(tǒng)一的接口協(xié)議,把客運廣播、導(dǎo)向揭示、電視監(jiān)控、時鐘系統(tǒng)、投訴、查詢、求助系統(tǒng)、站臺票發(fā)售、自動售票、自動檢票、無線呼叫中心座席等子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作和管理功能進行系統(tǒng)集成,集中進行控制和管理,實現(xiàn)信息與資源的高度共享。其特點是系統(tǒng)高度融合,操作終端和主機設(shè)備數(shù)量明顯減少,操作人員通過一個管理系統(tǒng)完成原來多人在多個不同的系統(tǒng)中才能完成的業(yè)務(wù)操作,實現(xiàn)對客服設(shè)備的集中監(jiān)視和聯(lián)合控制。
洛陽龍門站作為客運站,其客運作業(yè)是車站的靈魂,目前客運作業(yè)已經(jīng)進入到以客運服務(wù)設(shè)備為主、人工為輔的高度信息化時代。洛陽龍門站設(shè)置有自動售票機、站臺票發(fā)售、客運廣播、導(dǎo)向揭示、自動檢票系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)、求助系統(tǒng)、寄存系統(tǒng)及無障礙電梯等客運服務(wù)系統(tǒng)設(shè)備,旅客依靠客運服務(wù)系統(tǒng)引導(dǎo)完全可以自主完成旅行過程,客運員承擔(dān)監(jiān)督和指導(dǎo)旅客正確使用相關(guān)客運服務(wù)設(shè)備的職責(zé)。
為保證鄭西客運專線客運服務(wù)系統(tǒng)和鄭州鐵路局客票系統(tǒng) 5.0 過渡工程順利實施,鐵路局及車站要提前介入客運服務(wù)系統(tǒng)建設(shè),掌控客運服務(wù)系統(tǒng)工程進度和施工質(zhì)量。安排專人負責(zé)鄭西客專客運服務(wù)系統(tǒng)工程的推進,深入現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題,督促完成有關(guān)工程,有效管理客運服務(wù)系統(tǒng)建設(shè),為客運服務(wù)系統(tǒng)運營管理打下堅實基礎(chǔ)。
客運服務(wù)系統(tǒng)的各項規(guī)章制度是管好、用好、建好客運服務(wù)系統(tǒng)設(shè)備的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),通過建立車站 (洛陽車站)、科室、站區(qū) (洛陽龍門站) 三級管理體系,落實逐級負責(zé)、分工負責(zé)、崗位負責(zé)制,做到專人負責(zé)、臺賬完備、定檢及時、維修到位,夯實客運服務(wù)系統(tǒng)安全管理基礎(chǔ)。
客運服務(wù)系統(tǒng)維護部門應(yīng)根據(jù)客運服務(wù)系統(tǒng)竣工資料編制管理辦法和有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn),健全客運服務(wù)系統(tǒng)的維護保養(yǎng)制度、操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。根據(jù)客運服務(wù)系統(tǒng)設(shè)備的出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù),結(jié)合客運服務(wù)系統(tǒng)設(shè)備維修規(guī)程,制定檢修維護計劃。同時,積極開展客運服務(wù)系統(tǒng)科技情報和信息交流工作,提高客運服務(wù)系統(tǒng)管理人員素質(zhì)??瓦\服務(wù)系統(tǒng)維護人員應(yīng)掌握客運服務(wù)系統(tǒng)的設(shè)備數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況、分布情況和信息反饋等基本情況,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料,應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和維修技術(shù),使客運服務(wù)系統(tǒng)保持良好狀態(tài),提高客運服務(wù)系統(tǒng)設(shè)備完好率。
客運服務(wù)系統(tǒng)的使用部門負責(zé)制定客運服務(wù)系統(tǒng)使用制度和實施辦法,嚴格執(zhí)行客運服務(wù)系統(tǒng)使用操作規(guī)程和工藝。充分挖掘客運服務(wù)系統(tǒng)能力,按時完成客運服務(wù)系統(tǒng)各項管理經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),提高客運服務(wù)系統(tǒng)設(shè)備利用率。客運服務(wù)系統(tǒng)的使用執(zhí)行兩定 (定人、定設(shè)備)、三包 (包使用、包衛(wèi)生、包保管) 制度。
客運服務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作,包括原始記錄、數(shù)據(jù)、規(guī)章制度和檔案管理等方面??瓦\服務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作中的各項原始記錄是客運服務(wù)系統(tǒng)管理和設(shè)備維修工作的基礎(chǔ)之一,是了解客運服務(wù)系統(tǒng)狀況,統(tǒng)計數(shù)據(jù),建立賬、卡、表、冊和進行經(jīng)濟技術(shù)分析的依據(jù)。因此,必須妥善保管各種原始資料,完善設(shè)備臺賬和技術(shù)檔案,做到賬 (設(shè)備臺賬)、卡 (財務(wù)固資卡)、物 (實物) 相符,并確保信息系統(tǒng)中客運服務(wù)系統(tǒng)各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確、有效。
組織培訓(xùn)350 km/h客運專線技術(shù)管理辦法,樹立全新的客運專線旅客服務(wù)理念,盡快掌握客運專線旅客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),熟悉新設(shè)備的使用和客運服務(wù)系統(tǒng)的運用,確保高速動車組列車一流的運行品質(zhì)與一流的服務(wù)水平相匹配。通過組織客運干部、職工分批參加鄭西客運專線新技術(shù)新設(shè)備業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考試,以及到北京南站實習(xí)鍛煉,經(jīng)考試合格后持證上崗,并定期考核注冊。客運服務(wù)工作人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),掌握了客運服務(wù)系統(tǒng)的操作規(guī)程、工作原理、主要結(jié)構(gòu)及各功能模塊的作用,正確運用現(xiàn)代化的客運服務(wù)系統(tǒng)為旅客提供一流服務(wù)。
客運服務(wù)系統(tǒng)管理平臺要求具有一支統(tǒng)一分工與高度合作的團隊,通過設(shè)置綜合業(yè)務(wù)科室,將客運服務(wù)系統(tǒng)納入其管理范圍。綜合業(yè)務(wù)科室內(nèi)部可以設(shè)置若干班組(如票務(wù)組、旅服組、電子組、電梯組、電工組等),既分工明確,也便于開展合作。