張 臣

企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展的條件充滿變數(shù)，財務(wù)困難致使企業(yè)退出市場的情況隨時存在。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚財務(wù)危機的表現(xiàn)，努力把握財務(wù)危機的轉(zhuǎn)化機會，做好化解危機的工作以保證企業(yè)財務(wù)運行正常。

一、企業(yè)財務(wù)危機的表現(xiàn)及危害

企業(yè)財務(wù)危機的發(fā)生不是突然的，我們要把握它的發(fā)展?fàn)顩r，遏制財務(wù)狀況的不斷惡化。根據(jù)對多家企業(yè)在現(xiàn)實中的經(jīng)營情況調(diào)查來看，企業(yè)財務(wù)危機爆發(fā)前會出現(xiàn)許多先發(fā)性情況，有些問題開始出現(xiàn)時并不很嚴(yán)重，如果能及時解決，會降低危害。

1.利潤反映

保證利潤收入是企業(yè)經(jīng)營的主要目的，也是反映財務(wù)狀況的重要標(biāo)志。一個企業(yè)盈利水平持續(xù)下降，財務(wù)現(xiàn)金的流入量減少，意味著企業(yè)管理出現(xiàn)問題，市場的競爭力也就在減弱。因此，為了避免出現(xiàn)更嚴(yán)重的狀況，當(dāng)企業(yè)的盈利率不斷下降，盈利數(shù)額不斷減少時，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該知道企業(yè)經(jīng)營狀況正在不斷惡化，財務(wù)風(fēng)險也在不斷加大，投資者應(yīng)該適當(dāng)?shù)夭扇〈胧┳鞒稣{(diào)整。

2.結(jié)構(gòu)惡化

公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)惡化是財務(wù)危機發(fā)生的顯著征兆，財務(wù)結(jié)構(gòu)惡化，容易導(dǎo)致財務(wù)經(jīng)營崩潰。由財務(wù)危機導(dǎo)致經(jīng)營危機突出表現(xiàn)為：企業(yè)無正常的積累能力，支付比重過大，投資項目回報降低，風(fēng)險投資越來越多，負(fù)債比重過高，可流動資金減少，資本性投資膨脹。這種由財務(wù)結(jié)構(gòu)危機導(dǎo)致的經(jīng)營危機主要通過財務(wù)經(jīng)營能力的改變才能化解。

3.款項收支時間延長

一個企業(yè)的賬款一般包括應(yīng)收賬款和支付賬款。應(yīng)收賬款一般有兩種情況：一是公司結(jié)算周期內(nèi)的正常占款；二是給客戶一定的付款期限而形成的賒銷占款，主要是為了擴大市場占有份額。正常情況下前者經(jīng)過結(jié)算期后可收回，后者也會因賒銷期滿而收回，但如果資金結(jié)算周期、賒銷期限過長，占用在應(yīng)收賬款上的資金就很難調(diào)度，企業(yè)就不能處于一個良性循環(huán)。其主要原因還是表明了企業(yè)的市場競爭力較弱，企業(yè)為了保住其客戶不得不延長賒銷期限，這樣勢必造成資金的周轉(zhuǎn)不靈。另外，公司的支付賬款主要是用于企業(yè)投資和長遠(yuǎn)規(guī)劃，任何投資都存在風(fēng)險，如果支付的賬款長時間內(nèi)都不能獲利，就意味著公司的資金風(fēng)險越來越高，企業(yè)存在著更多的財務(wù)危機可能性。

4.關(guān)聯(lián)企業(yè)倒閉

市場經(jīng)營過程中，企業(yè)與企業(yè)之間形成了必要的財務(wù)鏈條，尤其是重要的相關(guān)企業(yè)，說他們之間一損俱損，一榮俱榮也不為過，這也是企業(yè)的經(jīng)營方向決定的。同時，關(guān)聯(lián)企業(yè)倒閉也意味著你的產(chǎn)業(yè)鏈條存在著矛盾和風(fēng)險。

二、針對財務(wù)危機企業(yè)應(yīng)采取的對策

1.處理財務(wù)危機的基本戰(zhàn)略和措施

處理財務(wù)危機的基本方法很重要，無論哪種辦法來處理危機都要尊重這樣的基本措施：在處理過程中應(yīng)采取主動進攻的戰(zhàn)略；在處理行動中，要注意機會成本的回收和社會期望值的提高；在解決問題時，既要滿足解決眼前的要求，又要立足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

2.財務(wù)風(fēng)險控制

（1）加強管理。在理論支持方面，企業(yè)財務(wù)管理部門為防范財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境進行認(rèn)真的分析研究，隨時制定各種應(yīng)變措施，以便適時調(diào)整財務(wù)管理方法。在管理系統(tǒng)方面，要建立并不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。在人員設(shè)置方面，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效、高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)的不合理而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（2）提高決策水平。防止因決策失誤而影響財務(wù)決策管理工作的失敗，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法來決定企業(yè)的經(jīng)營方向和整合方法。在決策過程中運用科學(xué)的驗證方法，保證其市場調(diào)查數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，并適當(dāng)?shù)剡M行模型驗證、合理的評價，千萬要注意不要主觀決定。

3.調(diào)動積極性

在處理財務(wù)危機過程中，應(yīng)充分調(diào)動相關(guān)利益部門、外部力量和利益?zhèn)€人的積極性，這種積極性會為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)要設(shè)立財務(wù)危機處理的專職部門，站在這個角度的工作人員一定要有強烈的責(zé)任感，確保處理問題公開、透明。與此同時，企業(yè)全體員工要積極支持與配合，形成共同進退，齊心協(xié)力的企業(yè)人文環(huán)境。尋求外部支持也是必要的調(diào)整辦法。

在市場競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)隨時會出現(xiàn)難以改變的財務(wù)危機，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視財務(wù)危機的表現(xiàn)，做好對財務(wù)管理工作的調(diào)查和研究，重視才能完善，才能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，不在市場競爭中被淘汰。