薛春香

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏規(guī)劃，盲目投資

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)均有其家族成員掌控，重大決策由企業(yè)主自己作出，主觀性隨意性較大，對(duì)企業(yè)發(fā)展缺少規(guī)劃，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，就盲目投資追求多元化，忽視了企業(yè)擴(kuò)張與資金供給、內(nèi)部管理等方面的矛盾。

（二）職責(zé)不分，忽視財(cái)務(wù)人員的作用

目前絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織形式是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)合并的形式，不能劃分會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的職能。在實(shí)際工作中，往往只重視會(huì)計(jì)工作，忽視了財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員較少，一人多崗，重核算，輕管理，沒(méi)有時(shí)間和精力對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行進(jìn)一步加工分析，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

（三）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

民營(yíng)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員是影響財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮的重要因素。企業(yè)普遍重視對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，對(duì)管理人員特別是財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)管理的理論、原則和方法，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

（四）資金缺乏，融資困難

民營(yíng)企業(yè)的初始資金大都是自身積累、合伙投資、親友借貸等。大部分民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，用作抵押的資產(chǎn)較少，會(huì)計(jì)造假及偷稅漏稅等影響了企業(yè)的信譽(yù)，導(dǎo)致信用低下，很難從銀行得到貸款。同時(shí)，由于自身原因和證券市場(chǎng)條件的限制，也很難從證券市場(chǎng)籌集到資金。因此，融資困難制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)控制缺失，財(cái)務(wù)管理混亂

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)控制制度。很少有民營(yíng)企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使設(shè)置了也僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，大多數(shù)的內(nèi)部審計(jì)成為財(cái)務(wù)審計(jì)的自審過(guò)程，審計(jì)目的多局限查錯(cuò)補(bǔ)漏，既無(wú)法保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，也沒(méi)有真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。

二、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金管理能力

企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的始終，要使經(jīng)營(yíng)者清醒地認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，它關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）多渠道籌集企業(yè)發(fā)展資金

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，要選擇融資租賃、賒購(gòu)等方式獲取資產(chǎn)使用權(quán)；充分利用商業(yè)票據(jù)的貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)讓進(jìn)行資金借貸；通過(guò)信用、擔(dān)保、抵押等向金融機(jī)構(gòu)借款；符合條件的要發(fā)行債券或上市融資。在籌集資金時(shí)要合理確定各種資金來(lái)源在總資金中的比重即保持合理的資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)要合理安排長(zhǎng)期籌資和短期籌資的相對(duì)比重，以降低資本成本。

（三）進(jìn)行科學(xué)投資分析，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

投資項(xiàng)目的選擇要作具體分析，特別是跨行業(yè)的項(xiàng)目，更要充分估計(jì)投資風(fēng)險(xiǎn)，考慮資金的時(shí)間價(jià)值，權(quán)衡資本成本和項(xiàng)目收益率，分析項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，只有投資報(bào)酬率高于資本成本或者是項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為正數(shù)，該項(xiàng)目才值得投資。對(duì)證券投資要慎重，因?yàn)樵谫Y本市場(chǎng)上，只會(huì)獲得與投資風(fēng)險(xiǎn)相稱的報(bào)酬，即與資本成本相同的報(bào)酬，不會(huì)增加股東價(jià)值。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

任何決策都有風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的興衰很大程度上取決于企業(yè)如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、是否建立了嚴(yán)密有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科學(xué)地預(yù)測(cè)企業(yè)在發(fā)展中遇到的不確定因素，有效防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)，使可能受到的損失降到最低。

（五）重視財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)管理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性，財(cái)務(wù)人員的聘用要有一定程序，要提供優(yōu)厚的待遇和良好的發(fā)展空間，吸引優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)專業(yè)資格考試，使他們掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論、原則、方法。財(cái)務(wù)管理崗位要從會(huì)計(jì)核算中分離出來(lái)，深入分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（六）構(gòu)建人力資本激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

人力資本是決定企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源，因此，建立各層次的人力資本激勵(lì)制度，是穩(wěn)定員工隊(duì)伍特別是穩(wěn)定管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的決定因素，這是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大必須解決的課題，也是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理越重要。重視財(cái)務(wù)管理，有利于民營(yíng)企業(yè)籌集資金，降低資本成本；有利于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行投資，提高投資收益率，增加企業(yè)價(jià)值；有利于民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)步發(fā)展。