文/本刊記者
“金融危機的沖擊是客觀存在,我們不能采取‘鴕鳥’政策,視而不見,更不能驚慌失措;積極應對,才是企業(yè)家的正確心態(tài),任何消極與悲觀的情緒都于事無補。溫家寶總理曾多次強調(diào)‘信心比黃金更重要’,說的就是心態(tài)問題?!鄙綎|濱嶺礦業(yè)公司董事長王聿國在談到應對金融危機時如是說。
自2008年四季度以來,受金融危機影響,煤炭需求與煤炭價格雙雙下滑,使濱嶺公司的資金鏈條吃緊,經(jīng)營困難增多。王聿國說,公司雖然還沒有到“前途黯淡、命運多舛”的地步,但也確實受到了不小的沖擊。
“在危機的陰霾中,企業(yè)沒有其他外部優(yōu)惠條件可以依賴,也沒有較為厚實的家底可資迂回時,信心便是決定生死存亡的關(guān)鍵了?!?/p>
然而,企業(yè)信心和企業(yè)家的信心從哪里來?
古語:識時務者為俊杰。
“認清金融危機對國家、對企業(yè)影響的嚴重性,認清危機影響的暫時性,認清正確采取應對措施的必要性”,成為王聿國在班子會議上強調(diào)最多的字眼。
“我們的企業(yè)還未真正經(jīng)歷過世界范圍的危機。相比之下,過去發(fā)展中的一些困難,只是小巫見大巫。面對這次危機的沖擊,更要及時了解相關(guān)信息,做到冷靜思考,準確把握。不要認為曾經(jīng)也經(jīng)歷過困難時期就掉以輕心?!?/p>
王聿國嚴肅地說,只有堅信金融危機的影響終究會消除,才能增強戰(zhàn)勝困難的信心和決心。同時,僅僅認識到危機帶來的影響是暫時的還不行,還必須積極采取應對措施。要把形勢任務教育作為公司首要的政治任務,教育引導廣大干部職工增強危機意識、節(jié)約意識、市場意識、發(fā)展意識和大局意識。
面對危機,王聿國講:“一個企業(yè)只要一把手穩(wěn)定,班子就穩(wěn)定;班子穩(wěn)定,干部職工就穩(wěn)定;只要一把手有信心,班子就有信心,班子有信心,干部職工就有信心。要緊緊把握積極作為、科學務實的工作基調(diào),調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素,匯聚起攻艱克難的強大力量,加快發(fā)展。”
“當然,我們對這次世界性的金融危機的特點、成因、影響等方面的認識還是初步的,隨著形勢的發(fā)展,我們的認識會不斷深化,不斷完善,我們的信心也會越來越堅定?!?/p>
從公司誕生、發(fā)展、挫折到大發(fā)展的歷史,王聿國說起濱嶺礦業(yè)公司時,滔滔不絕。
自1973年山東濱嶺礦業(yè)有限公司扎根淄川區(qū)以來,王聿國在淄川區(qū)工作已有37個年頭。“作為濱嶺礦業(yè)帶頭人,我深感責任重大;作為濱嶺礦業(yè)的一名老兵,我熟悉這里的一磚一瓦、一草一木?!闭沁@種對于濱嶺公司的責任、深情和了解,王聿國和廣大干部職工的信心越來越堅定。
在王聿國的帶領(lǐng)下,公司積極推行“一線工作法”。即所有管理人員都要下井跟班。通過跟班,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;通過跟班,檢驗制度的科學性和可創(chuàng)性,檢查制度落實程度和員工的執(zhí)行力。多年來,王聿國始終堅持每月下井15次以上,帶動了公司“一線工作法”的貫徹執(zhí)行,受到了上級領(lǐng)導部門和公司員工的贊揚。
“同時,近幾年非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為我們戰(zhàn)勝危機提供了有利條件?!蓖蹴矅榻B,公司先后投資興建了濱嶺商貿(mào)、濱嶺綠磊、濱嶺商城,壯大了企業(yè)規(guī)模;兼并整合了嶺子鎮(zhèn)一號煤礦、東立煤礦,延長了礦井服務年限……非煤建設取得新突破,成為公司戰(zhàn)勝危機的基礎和本錢。同時,勇?lián)鐣熑?,更為應對危機奠定了社會環(huán)境基礎。本著“立足一帶,造福一方”的原則,從2001年至2007年共捐助資金464.2萬元,用于支援駐地淄博市淄川區(qū)的村建、綠化、交通、文化建設等,為公司的發(fā)展爭取到了一個和諧的社會環(huán)境。
“正是對企業(yè)優(yōu)勢與劣勢有著清醒的認識,才能使企業(yè)在危機形勢下有一個明確的定位,由此,我們確定要采取控制產(chǎn)量,確保安全;穩(wěn)價保市,絕不賒欠;主動出擊,開拓市場;增收節(jié)支,降低成本等多項措施,來削弱危機的影響。這就是我和我們?yōu)I嶺礦業(yè)公司員工具有堅定信心的根本原因?!?/p>
王聿國經(jīng)常說的一句話是“信心產(chǎn)生希望,團結(jié)凝聚力量”。他說:“2000多名員工與企業(yè)一起走過了風風雨雨,既經(jīng)受過挫折,也創(chuàng)造過輝煌,這是一支完全可以信賴的團隊,是一支敢打硬仗的隊伍?!?/p>
多年來,濱嶺礦業(yè)公司注重“兩個建設”,做到“兩個產(chǎn)出”。 “兩個建設”就是礦山建設和隊伍建設;“兩個產(chǎn)出”就是煤炭產(chǎn)出和人才產(chǎn)出。從更嚴格的意義講,“隊伍建設”和“人才產(chǎn)出”才是一個企業(yè)的基礎性建設,即現(xiàn)在流行的“軟實力”。
2008年,公司共組織各種培訓班23期,培訓人員3620人次;并組織觀看安全教育錄像4期,觀看達1150余人次。2009年以來,已舉辦各類培訓班5期,培訓1300人次,組織安全生產(chǎn)骨干外出參觀學習,提高了職工隊伍的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
“要在企業(yè)謀求發(fā)展的同時,始終關(guān)注員工的切身利益,幫助員工排憂解難,堅持為職工群眾辦實事、辦好事、解難事?!痹谶@一點上,王聿國給自己用了四個字——責無旁貸。2009年,公司為在崗職工普調(diào)了兩級檔案工資,實行了三線職工執(zhí)行二線工資待遇;養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險繳費基數(shù)又上調(diào)了10%;對288名接觸粉塵、噪音的職工進行了健康查體;對98名疑似職業(yè)病人進行了復查;對300余名在崗女工和副部長以上干部進行了健康查體……
一系列惠民措施,提高了職工經(jīng)濟收入,穩(wěn)定了職工隊伍,讓職工體會到大家庭的溫暖,感受到企業(yè)黨組織的關(guān)懷,提高了公司的凝聚力。
王聿國說:“對員工隊伍的信任,是對本企業(yè)軟實力的自信,沒有這種自信,就不配在這個企業(yè)做當家人,這種自信,是我不管遇到什么困難都底氣十足的基礎?!?/p>
人們常用“鼎”來形容厚重,在王聿國的背后,是企業(yè)、職工和自己共同澆鑄信心之鼎,這鼎是堅實的步伐,是堅強的決心,是堅韌不拔的意志,是堅不可摧的力量。