文/本刊記者

“金融危機的沖擊是客觀存在，我們不能采取‘鴕鳥’政策，視而不見，更不能驚慌失措；積極應對，才是企業(yè)家的正確心態(tài)，任何消極與悲觀的情緒都于事無補。溫家寶總理曾多次強調(diào)‘信心比黃金更重要’，說的就是心態(tài)問題?！鄙綎|濱嶺礦業(yè)公司董事長王聿國在談到應對金融危機時如是說。

自2008年四季度以來，受金融危機影響，煤炭需求與煤炭價格雙雙下滑，使濱嶺公司的資金鏈條吃緊，經(jīng)營困難增多。王聿國說，公司雖然還沒有到“前途黯淡、命運多舛”的地步，但也確實受到了不小的沖擊。

“在危機的陰霾中，企業(yè)沒有其他外部優(yōu)惠條件可以依賴，也沒有較為厚實的家底可資迂回時，信心便是決定生死存亡的關(guān)鍵了?！?/p>

然而，企業(yè)信心和企業(yè)家的信心從哪里來？

“信心來自對形勢的清醒認識”

古語：識時務者為俊杰。

“認清金融危機對國家、對企業(yè)影響的嚴重性，認清危機影響的暫時性，認清正確采取應對措施的必要性”，成為王聿國在班子會議上強調(diào)最多的字眼。

“我們的企業(yè)還未真正經(jīng)歷過世界范圍的危機。相比之下，過去發(fā)展中的一些困難，只是小巫見大巫。面對這次危機的沖擊，更要及時了解相關(guān)信息，做到冷靜思考，準確把握。不要認為曾經(jīng)也經(jīng)歷過困難時期就掉以輕心?！?/p>

王聿國嚴肅地說，只有堅信金融危機的影響終究會消除，才能增強戰(zhàn)勝困難的信心和決心。同時，僅僅認識到危機帶來的影響是暫時的還不行，還必須積極采取應對措施。要把形勢任務教育作為公司首要的政治任務，教育引導廣大干部職工增強危機意識、節(jié)約意識、市場意識、發(fā)展意識和大局意識。

面對危機，王聿國講：“一個企業(yè)只要一把手穩(wěn)定，班子就穩(wěn)定；班子穩(wěn)定，干部職工就穩(wěn)定；只要一把手有信心，班子就有信心，班子有信心，干部職工就有信心。要緊緊把握積極作為、科學務實的工作基調(diào)，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，匯聚起攻艱克難的強大力量，加快發(fā)展。”

“當然，我們對這次世界性的金融危機的特點、成因、影響等方面的認識還是初步的，隨著形勢的發(fā)展，我們的認識會不斷深化，不斷完善，我們的信心也會越來越堅定?！?/p>

“信心來自對企業(yè)的深刻了解”

從公司誕生、發(fā)展、挫折到大發(fā)展的歷史，王聿國說起濱嶺礦業(yè)公司時，滔滔不絕。

自1973年山東濱嶺礦業(yè)有限公司扎根淄川區(qū)以來，王聿國在淄川區(qū)工作已有37個年頭。“作為濱嶺礦業(yè)帶頭人，我深感責任重大；作為濱嶺礦業(yè)的一名老兵，我熟悉這里的一磚一瓦、一草一木?！闭沁@種對于濱嶺公司的責任、深情和了解，王聿國和廣大干部職工的信心越來越堅定。

在王聿國的帶領(lǐng)下，公司積極推行“一線工作法”。即所有管理人員都要下井跟班。通過跟班，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；通過跟班，檢驗制度的科學性和可創(chuàng)性，檢查制度落實程度和員工的執(zhí)行力。多年來，王聿國始終堅持每月下井15次以上，帶動了公司“一線工作法”的貫徹執(zhí)行，受到了上級領(lǐng)導部門和公司員工的贊揚。

“同時，近幾年非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為我們戰(zhàn)勝危機提供了有利條件?！蓖蹴矅榻B，公司先后投資興建了濱嶺商貿(mào)、濱嶺綠磊、濱嶺商城，壯大了企業(yè)規(guī)模；兼并整合了嶺子鎮(zhèn)一號煤礦、東立煤礦，延長了礦井服務年限……非煤建設取得新突破，成為公司戰(zhàn)勝危機的基礎和本錢。同時，勇?lián)鐣熑?，更為應對危機奠定了社會環(huán)境基礎。本著“立足一帶，造福一方”的原則，從2001年至2007年共捐助資金464.2萬元，用于支援駐地淄博市淄川區(qū)的村建、綠化、交通、文化建設等，為公司的發(fā)展爭取到了一個和諧的社會環(huán)境。

“正是對企業(yè)優(yōu)勢與劣勢有著清醒的認識，才能使企業(yè)在危機形勢下有一個明確的定位，由此，我們確定要采取控制產(chǎn)量，確保安全；穩(wěn)價保市，絕不賒欠；主動出擊，開拓市場；增收節(jié)支，降低成本等多項措施，來削弱危機的影響。這就是我和我們?yōu)I嶺礦業(yè)公司員工具有堅定信心的根本原因?！?/p>

“信心來自對員工的充分信任”

王聿國經(jīng)常說的一句話是“信心產(chǎn)生希望，團結(jié)凝聚力量”。他說：“2000多名員工與企業(yè)一起走過了風風雨雨，既經(jīng)受過挫折，也創(chuàng)造過輝煌，這是一支完全可以信賴的團隊，是一支敢打硬仗的隊伍?！?/p>

多年來，濱嶺礦業(yè)公司注重“兩個建設”，做到“兩個產(chǎn)出”。 “兩個建設”就是礦山建設和隊伍建設；“兩個產(chǎn)出”就是煤炭產(chǎn)出和人才產(chǎn)出。從更嚴格的意義講，“隊伍建設”和“人才產(chǎn)出”才是一個企業(yè)的基礎性建設，即現(xiàn)在流行的“軟實力”。

2008年，公司共組織各種培訓班23期，培訓人員3620人次；并組織觀看安全教育錄像4期，觀看達1150余人次。2009年以來，已舉辦各類培訓班5期，培訓1300人次，組織安全生產(chǎn)骨干外出參觀學習，提高了職工隊伍的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

“要在企業(yè)謀求發(fā)展的同時，始終關(guān)注員工的切身利益，幫助員工排憂解難，堅持為職工群眾辦實事、辦好事、解難事?！痹谶@一點上，王聿國給自己用了四個字——責無旁貸。2009年，公司為在崗職工普調(diào)了兩級檔案工資，實行了三線職工執(zhí)行二線工資待遇；養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險繳費基數(shù)又上調(diào)了10%；對288名接觸粉塵、噪音的職工進行了健康查體；對98名疑似職業(yè)病人進行了復查；對300余名在崗女工和副部長以上干部進行了健康查體……

一系列惠民措施，提高了職工經(jīng)濟收入，穩(wěn)定了職工隊伍，讓職工體會到大家庭的溫暖，感受到企業(yè)黨組織的關(guān)懷，提高了公司的凝聚力。

王聿國說：“對員工隊伍的信任，是對本企業(yè)軟實力的自信，沒有這種自信，就不配在這個企業(yè)做當家人，這種自信，是我不管遇到什么困難都底氣十足的基礎?！?/p>

人們常用“鼎”來形容厚重，在王聿國的背后，是企業(yè)、職工和自己共同澆鑄信心之鼎，這鼎是堅實的步伐，是堅強的決心，是堅韌不拔的意志，是堅不可摧的力量。