文/李廣旭 段曉軍

企業(yè)文化是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的組織文化，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)員工所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和，是企業(yè)信奉、倡導(dǎo)并付諸于實(shí)踐的行為方式、共同愿景和價(jià)值觀念。山西沁新能源集團(tuán)股份有限公司按照 “弘揚(yáng)本色、打好底色、提升黑色、發(fā)展綠色、創(chuàng)造特色、改變羞色”的六色發(fā)展要求，確立了“依托煤、延伸煤、超越煤”的發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)具有時(shí)代特征和符合發(fā)展要求的沁新企業(yè)文化體系，以制度行為文化促進(jìn)科學(xué)管理，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，形成了煤—洗精煤—煤矸石發(fā)電—?jiǎng)傆褚睙捘チ霞庸ぜ胺勖夯医ú牡拿弘姴漠a(chǎn)業(yè)鏈、煤—洗精煤—焦化—余熱發(fā)電—電石化工的煤電化產(chǎn)業(yè)鏈的兩條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)格局。

培育有沁新特色的企業(yè)文化核心理念

沁新公司在抓緊礦井改造、提高規(guī)模效益的同時(shí)，通過(guò)廣泛接觸和吸收先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的作法和經(jīng)驗(yàn)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的途徑。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，廣泛開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)，滿(mǎn)足職工不斷增長(zhǎng)的精神文化需求。確立“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“敬業(yè)奉獻(xiàn)、感恩回報(bào)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，“為國(guó)家做貢獻(xiàn)，為股東謀利益，為企業(yè)創(chuàng)財(cái)富，為職工辦實(shí)事”的經(jīng)營(yíng)宗旨以及“有情領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)情管理”“安全為天，安全為德”“一責(zé)三化”“六大系統(tǒng)”等管理理念，規(guī)范員工的工作行為。同時(shí)，在面對(duì)企業(yè)利益主體和職工價(jià)值取向日益多元化的現(xiàn)實(shí)，公司確定了堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，把“員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展”確定為企業(yè)追求的價(jià)值觀，使之成為處理社會(huì)、企業(yè)與員工三者利益關(guān)系的根本指導(dǎo)思想和價(jià)值取向。在處理員工與企業(yè)關(guān)系上，由過(guò)去“廠興我榮，廠衰我恥”的榮辱關(guān)系，變?yōu)椤皬S興我榮我富，廠衰我恥我窮”“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的利益共同體、命運(yùn)共同體關(guān)系。在處理企業(yè)與社會(huì)關(guān)系上，堅(jiān)持為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、良好服務(wù)，自覺(jué)承擔(dān)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧相處，企業(yè)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

同時(shí)，沁新公司加強(qiáng)安全文化建設(shè)，積極培育適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的安全發(fā)展文化，完善企業(yè)安全管理制度和體系，強(qiáng)化“以人為本、安全第一、科學(xué)發(fā)展”的安全理念，錘煉用心工作、精細(xì)管理的作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不斷提高本質(zhì)安全水平。

創(chuàng)新沁新企業(yè)文化建設(shè)的思路及舉措

一是建立科學(xué)完善的體制機(jī)制。體制是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的組織保證，機(jī)制是促使企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。沁新公司專(zhuān)門(mén)組建企業(yè)文化部，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，各部門(mén)負(fù)責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)體制。堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理融為一體，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍，明確工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任到人，做到與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲；堅(jiān)持每年召開(kāi)一次企業(yè)文化建設(shè)年會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，部署工作，形成企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)各項(xiàng)工作中不可或缺的重要組成部分。

二是強(qiáng)化員工的教育培養(yǎng)。正確有效的思想教育是職工接受企業(yè)文化熏陶、參與企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑。沁新公司連續(xù)九年以一年一個(gè)主題的形式，以愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)廠、愛(ài)崗和自我教育、自我激勵(lì)、自我約束、自我完善的“四愛(ài)四自”為核心，以“塑造良好的沁新企業(yè)形象和職工形象”為重點(diǎn)，在干部職工中先后開(kāi)展了“崗位與職責(zé)”“企業(yè)形象與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”“用心工作，精細(xì)管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流”等系列教育活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)工作步步引向深入，使干部職工進(jìn)一步理解和認(rèn)同企業(yè)價(jià)值理念，提升員工的綜合素質(zhì)。

同時(shí)，全面開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，并納入了公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)施人才強(qiáng)企的建設(shè)工程，在持續(xù)加大全員培訓(xùn)的力度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)高級(jí)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、戰(zhàn)略后備人才，為沁新公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力支撐。

三是強(qiáng)化人本自律的現(xiàn)代管理。沁新公司堅(jiān)持把企業(yè)精神、價(jià)值理念融于企業(yè)規(guī)章制度之中，把思想引導(dǎo)與行為規(guī)范、精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)一起來(lái)，采用現(xiàn)代管理手段，不斷加大管理創(chuàng)新力度，在制度化管理、量化管理、專(zhuān)業(yè)化管理、層次化管理、信息化管理等方面積極進(jìn)行探索和實(shí)踐，創(chuàng)造性地提出了“一責(zé)三化，六大系統(tǒng)”管理體系。同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展五星級(jí)車(chē)間、紅旗班組、星級(jí)操作工、文明單位創(chuàng)建等一系列活動(dòng)，將企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀及其體系貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)員工自主管理。

四是優(yōu)化健康和諧的文化環(huán)境。沁新公司堅(jiān)持多渠道、全方位對(duì)員工實(shí)施健康向上的文化熏陶。堅(jiān)持通過(guò)報(bào)紙、電視臺(tái)、報(bào)告會(huì)、大型展覽等形式，宣傳優(yōu)秀員工的生動(dòng)事跡，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超先進(jìn)的濃厚氛圍。積極加強(qiáng)企業(yè)文化工程建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步系統(tǒng)化、科學(xué)化，為建設(shè)獨(dú)特鮮明的企業(yè)文化體系奠定了基礎(chǔ)。

五是建設(shè)率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。沁新公司堅(jiān)持把培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，作為關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性任務(wù)抓緊抓實(shí)。率先啟動(dòng)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)”，努力打造一支適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)開(kāi)展“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的主題教育活動(dòng)，啟動(dòng)“干部素質(zhì)教育工程”，開(kāi)展全脫產(chǎn)、半封閉式、半軍事化培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng)和執(zhí)行力，帶動(dòng)公司整體運(yùn)行效率的提高。與此同時(shí)，創(chuàng)新干部人事制度管理，堅(jiān)持用制度管人、機(jī)制管事，制定民主推薦、組織考核、任前公示以及考核獎(jiǎng)懲、干部交流等多項(xiàng)制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策管理水平。