■ 余 琦

副總經(jīng)理 孫強(qiáng)

孫強(qiáng)，多年來(lái)，熱愛(ài)本職工作，責(zé)任心強(qiáng)，敬業(yè)求實(shí)，積極鉆研，以企業(yè)發(fā)展為己任，開(kāi)拓進(jìn)取，提升了公司各項(xiàng)工作的水平，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大。

孫強(qiáng)，現(xiàn)任天津市萬(wàn)新建筑安裝工程有限公司副總經(jīng)理，天津市萬(wàn)新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理。天津市萬(wàn)新建筑安裝工程有限公司改制后，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)幾年的奮力拼搏，使一個(gè)改制后的小型建筑企業(yè)發(fā)展成為萬(wàn)新街建筑行業(yè)龍頭企業(yè)，為此孫強(qiáng)同志傾注了無(wú)數(shù)的汗水和心血。

對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理使公司始終沿著科學(xué)發(fā)展的軌道運(yùn)行

天津市萬(wàn)新建筑安裝工程有限公司其前身是萬(wàn)新街屬集體企業(yè)，隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，2004年4月企業(yè)實(shí)行改制，發(fā)展成為二級(jí)總承包建筑企業(yè)，并通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證。從此，孫強(qiáng)走上了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。他擔(dān)任公司副總經(jīng)理后，面對(duì)改制后的企業(yè)，職工隊(duì)伍需要去穩(wěn)定，狹小的市場(chǎng)需要去拓展，資金困難需要去融資，松散的管理需要去強(qiáng)化，諸如此類(lèi)，有很多的問(wèn)題和煩心的事都等著他去解決。面對(duì)困難，他迎難而上，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，使公司逐步得到發(fā)展。在企業(yè)管理中，他對(duì)公司進(jìn)行了全面整頓，從穩(wěn)定職工隊(duì)伍和聘用人才入手，建立和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)了各施工組織、各層級(jí)管理人員和職工的職責(zé)，明確了各層級(jí)人員的責(zé)、權(quán)、利和獎(jiǎng)懲辦法。通過(guò)建立制度、制定職責(zé)、落實(shí)任務(wù)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高服務(wù)、強(qiáng)化安全、狠抓質(zhì)量、加大檢查力度等管理措施，使企業(yè)得到了飛速的發(fā)展。

積極拓展建筑市場(chǎng)為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)

建筑市場(chǎng)歷來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈，誰(shuí)占領(lǐng)了足夠的市場(chǎng)份額，誰(shuí)就有發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，作為一個(gè)小型的民營(yíng)建筑企業(yè)，要在眾多的建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得市場(chǎng)份額談何容易。為了公司能夠發(fā)展，在建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，他調(diào)動(dòng)公司全體職工的積極性，組織公司各項(xiàng)目部積極尋找捕獲工程項(xiàng)目信息，積極參加招標(biāo)活動(dòng)，認(rèn)真做好投標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以充分的準(zhǔn)備和科學(xué)合理的投標(biāo)方案，參加招投標(biāo)。在他的領(lǐng)導(dǎo)組織下，近幾年來(lái)完成了多項(xiàng)城中村改造等工程，如：臨月里還遷住宅小區(qū)工程、昆月里還遷住宅小區(qū)工程、楊臺(tái)村還遷住宅工程、小王莊城中村改造工程、居然之家天津店工程、天津機(jī)床電器有限公司廠房車(chē)間及辦公樓工程、萬(wàn)新街減速機(jī)廠車(chē)間及辦公樓、萬(wàn)新街辦事處辦公樓工程等，工程建筑面積達(dá)30萬(wàn)平方米，完成建筑產(chǎn)值也在飛速增加。為萬(wàn)新街的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，也為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

堅(jiān)持以人為本努力構(gòu)建和諧企業(yè)

孫強(qiáng)把以人為本的理念始終貫穿在企業(yè)管理中，充分發(fā)揮人員的潛能，調(diào)動(dòng)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的各類(lèi)人員的積極性，善待員工，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，維護(hù)他們的合法利益。為此，他依法與建立勞動(dòng)關(guān)系的職工簽訂了勞動(dòng)合同，并按時(shí)足額為這些職工交納了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)金，從不拖欠。解除了他們的后顧之憂。孫強(qiáng)根據(jù)勞動(dòng)、工會(huì)等法律法規(guī)的要求，按照平等協(xié)商的原則，同公司工會(huì)簽訂了 “集體合同”、 “女職工集體合同協(xié)議”、 “工資集體協(xié)商協(xié)議”。根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，他及時(shí)為職工調(diào)增了工資，使公司職工的工資接近或達(dá)到全街職工平均工資水平。他重視人才的使用培養(yǎng)，聘請(qǐng)了150多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為公司服務(wù)，并經(jīng)常選送專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到區(qū)、市舉辦的培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)提高，實(shí)施繼續(xù)再教育。同時(shí)，鼓勵(lì)支持公司員工自考專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和職業(yè)資格證書(shū)，在公司員工中形成了積極學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的氛圍。由于他在企業(yè)管理中堅(jiān)持以人為本，因此公司上下形成了團(tuán)結(jié)和諧的局面。

加強(qiáng)質(zhì)量管理把工程質(zhì)量視為企業(yè)的生命

作為建筑施工企業(yè)，能否建造出高質(zhì)量的房屋產(chǎn)品，是關(guān)系到企業(yè)能否立足建筑市場(chǎng)生死存亡的大問(wèn)題。孫強(qiáng)深知建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展與否的關(guān)鍵所在。因而他把工程質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)來(lái)抓。為使質(zhì)量管理科學(xué)規(guī)范，公司按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施了質(zhì)量管理體系，制定了質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)和措施。這些目標(biāo)的實(shí)施，從管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)施、產(chǎn)品測(cè)量、分析和改進(jìn)等方面來(lái)管理工程質(zhì)量，由于他重視工程質(zhì)量，所以他經(jīng)常會(huì)同質(zhì)檢，安全管理人員深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從每個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)質(zhì)量管理。公司嚴(yán)格的質(zhì)量管理，使所建工程竣工驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%，2005年，承建的臨月里還遷住宅工程被天津市建委評(píng)為 “文明施工單位”，孫強(qiáng)為公司的發(fā)展和萬(wàn)新街的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。