■王硯明

夏明和

他很普通，普通到在人群中你不會注意到他；他不普通，在工作上取得的優(yōu)異成績，讓很多人都敬佩不已；他很嚴厲，嚴厲到有時不近人情；他很熱情，在別人遇到困難時，總能伸出援助之手……他就是集團公司制鐵公司高爐作業(yè)區(qū)作業(yè)長，一身錚錚鐵骨的夏明和。

鐵肩擔重任

2001年，夏明和從武漢科技大學畢業(yè)，踏上大無縫這片熱土，被分到制鐵公司高爐作業(yè)區(qū)。剛剛踏入工廠大門的夏明和感到什么都新鮮，但他很快進入角色。當別人在球場上馳騁時，他卻在燈下苦讀；當別人花前月色時，他卻在設備旁苦苦研究。功夫不負有心人，憑著聰明才智，憑著刻苦勤奮，憑著對制鐵工藝的鐘愛，夏明和很快脫穎而出，成了生產(chǎn)骨干。為適應煉鋼短流程冶煉要求，2004年制鐵公司承擔了籌建高爐項目的任務，夏明和作為專業(yè)技術人員被派往萊鋼學習調(diào)研，參與煉鐵培訓資料的編制、高爐冶煉物料平衡計算編制、高爐生產(chǎn)準備、現(xiàn)場生產(chǎn)工藝參數(shù)調(diào)劑、軟件編制等工作。由于業(yè)績突出，2005年他榮獲集團公司 “新長征突擊手”稱號，同年12月光榮入黨，2008年被任命為高爐作業(yè)區(qū)作業(yè)長。

工作中，夏明和勤勤懇懇，任勞任怨，出色地完成組織交給的各項任務。擔任作業(yè)長后，他感到自己肩上的擔子更重了，暗暗下定決心，要把自己的全部精力奉獻給自己所鐘愛的崗位——高爐。

于是，在高爐作業(yè)區(qū)總能看到夏明和忙碌的身影。7點之前，他已經(jīng)來到生產(chǎn)現(xiàn)場，查看操作記錄、觀察出鐵狀況、進行爐況分析、給出指導性意見；晚上中班工人都下班了，他還不知疲倦地站在高爐前。趕上爐況不順，他干脆幾天幾夜守在主控室，用他的話說， “回去更不踏實”。

高爐大修改造期間，他更是以廠為家，沒休息過一天， “五加二，白加黑”地堅守在施工現(xiàn)場。他每天早晚參加工程例會，及時協(xié)調(diào)解決一個又一個工程難題，保證了工程如期推進。當熱風爐平移遇到困難時，他積極與生產(chǎn)、設計方共同研究解決辦法，并最終取得了成功。高爐的各種數(shù)據(jù)他熟記于心，一個個工程難關的攻破都蘊含了他辛勤的汗水。他在抓工期的同時十分重視質(zhì)量工作，在施工中他嚴格要求，認真負責，嚴把質(zhì)量關，對不合格的部位堅決不通過，為之后高爐達產(chǎn)打下了良好基礎。經(jīng)過夏明和他們的努力，高爐各項經(jīng)濟技術指標日趨攀升?，F(xiàn)指標超過歷史最好水平，高爐利用系數(shù)3.37t/m3·d，焦比356kg/t鐵，煤比149kg/t鐵，煤氣利用率達到48.13%，連續(xù)9個月超額完成公司下達的奮斗指標。

妙手創(chuàng)效益

集團公司作為中國石油套管的重點生產(chǎn)企業(yè)，要在激烈的市場競爭和原料不斷上漲的雙重壓力下發(fā)展，節(jié)能降耗尤為重要。由于原料價格不斷上升，迫切需要探討一條適合高爐最佳原料配比，有效降低原料消耗成本的道路。在此前提下，2005年夏明和主持了 “高爐原料最佳配比研究”攻關課題，這對于他來說是一次前所未有的挑戰(zhàn)。面對困難，他給領導的答復是： “我只知道這個問題能夠解決，也必須解決，還要盡快解決。我要做的只是努力、再努力，直到成功為止?！?/p>

正是憑著一顆執(zhí)著的心，夏明和沒有向困難低頭，而是以極大的勇氣和信心向公司領導詮釋著一個強者的目標與追求。他結合高爐生產(chǎn)的實際狀況，提出了在保證高爐順行的基礎上，能使攻關項目有序推進的合理化方案，制訂了詳盡的項目計劃，并把 “降低生產(chǎn)成本”作為項目的最終評定標準。在短短的半年時間里，通過了三個階段的試驗探討，得到了理想的試驗結果，高爐爐內(nèi)工藝操作流程得到進一步優(yōu)化，原料消耗成本進一步降低，年節(jié)約成本達967.2萬元。

2006年，夏明和帶領攻關組又開始了新的攻關， “降低生鐵制造成本”和 “穩(wěn)定高爐爐況，保證順行，提高生鐵產(chǎn)量，延長高爐壽命”。經(jīng)過實地考察，他們做了大量的技術攻關和相關改造，如：爐身局部磚襯脫落噴補造襯；高爐本體冷卻水系統(tǒng)增加氮氣脫氣裝置；損壞冷卻壁鑲銅冷卻柱；爐皮開孔灌漿等。幾項成果年節(jié)約額達4.365億元。種種技改項目的研發(fā)成功使生鐵產(chǎn)量和質(zhì)量趨于穩(wěn)定，給集團公司兩個煉鋼車間生產(chǎn)調(diào)劑帶來巨大便利。使煉鋼生產(chǎn)節(jié)奏加快，鋼水產(chǎn)量進一步提高，為集團公司節(jié)能降耗做出了貢獻。

2006年4月高爐投入噴煤，但受多種因素的影響，噴煤比僅為70kg/t鐵，并且風口經(jīng)常損壞。通過討論、分析，在最終找到了問題的癥結后，他大膽提出了修正煤槍角度，并根據(jù)不同的風口情況，調(diào)整煤槍插入深度的技術改進措施，使噴煤比得到大幅度提高，年節(jié)約成本達1462.5萬元。

高爐富氧噴煤強化冶煉是當代高爐煉鐵工業(yè)的一項重要節(jié)能措施，煤粉代替焦炭將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。2007年5月，高爐在爐況穩(wěn)定的情況下成功投入富氧，他主持了“高爐富氧大噴煤強化冶煉”的科研攻關課題，并一次實踐成功。達到了提高煤比、降低焦比，降低綜合焦比的目的。目前，富氧率達到2.0%，煤比達到145kg/t鐵。產(chǎn)量穩(wěn)步增加，年創(chuàng)效益達3513萬元。

真情聚人心

作為管理策略中的 “重武器”，嚴格管理無疑是最具效率和執(zhí)行力的一種管理方式。俗話說： “嚴格管理出效益，嚴格管理出業(yè)績”。夏明和為了規(guī)范內(nèi)部管理，多次修訂高爐各崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程；進一步規(guī)范職工培訓制度、獎懲制度、請休假及考勤制度等。根據(jù)制定的獎罰條件兌現(xiàn)獎金，做到獎罰分明、激勵先進。對于業(yè)務水平高、責任心強、工作成效明顯的職工及時給予表揚獎勵。嚴格考勤制度，職工必須嚴格按考勤制度的規(guī)定，離開工作崗位，正常休假須逐級請假，有事超出正常休假時間，必須向領導請假，嚴格考勤記錄和手續(xù)，做到記錄真實無誤。同時他堅持以人為本的管理方針，發(fā)揮職工的主觀能動性，也就是要把職工群眾當成企業(yè)發(fā)展的最終受益人、并隨時隨地傾聽大家的意見建議，全身心的為大家服務。

團結職工開展互幫互學互帶，增強團隊的凝聚力。高爐作業(yè)區(qū)職工來自四面八方，各自的經(jīng)歷、閱歷不同。他根據(jù)每個人的不同特點安排工作，揚長避短，充分調(diào)動每個人的工作積極性。在日常工作中，他采取了老少結合、互學互幫的形式，老同志工作實踐經(jīng)驗豐富，年輕人有理論知識，以老帶少，優(yōu)勢互補。在近幾年的配合中，新職工得到了鍛煉和提高，并有部分職工成為高爐的骨干。

“關心職工就是關心企業(yè)”這句話始終是夏明和心中的準則，對職工的困難，他時刻牽掛在心。無論哪個職工家里生活有什么，他都會想辦法幫助解決，讓職工安心工作。職工小劉孩子有病，手頭緊張，他得知后就給他經(jīng)濟補助，及時給孩子看病。當這名職工拿到補助，激動地說： “高爐這么多職工，你還能想到我，真是個好領導”。還有一個職工家不在天津，夫妻之間鬧了矛盾。他不但幫他請假讓他回去處理，還派人去他家里做工作化解矛盾，事后讓這位職工十分感動。

就是這樣一個個鮮活的實例不斷地感動高爐所有職工，這些關心使職工有了很強的歸屬感，職工更加踏實認真地工作，干勁兒更足了。

正是嚴格的管理、科學的管理、以人為本的管理，使夏明和領導的高爐上下一心，擰成一股繩，高效地完成了集團公司交給的生產(chǎn)任務。

幾年來，夏明和同志在集團公司先進企業(yè)文化的熏陶下，正逐步成長為知識技能超強，管理意識超前的復合型人才。難能可貴的是，面對榮譽，夏明和是冷靜、謙虛的，他這樣說： “征途漫漫，過去所取得的成績，只代表過去，在以后的道路上，我會不畏艱險，銳意前行?！?/p>