Leon

“當(dāng)人們還在為中國平面網(wǎng)站的崛起而興奮時(shí),他們卻發(fā)現(xiàn)比爾蓋茨正在豪宅中樂此不疲地觀看著網(wǎng)絡(luò)視頻!”面對(duì)當(dāng)今社會(huì)的國際化趨勢(shì),多年前頗具調(diào)侃意味的一句話,竟道出了未來中國互聯(lián)網(wǎng)影音市場(chǎng)空前絕后的局面。如今網(wǎng)絡(luò)視頻漸漸開始成為網(wǎng)民的一種娛樂習(xí)慣,這也讓一些擁有先進(jìn)技術(shù),并極具商業(yè)頭腦的人等來了機(jī)會(huì)。與此同時(shí),李竹帶領(lǐng)著他的悠視網(wǎng)(UUSee),早已在這場(chǎng)視頻戰(zhàn)火燃起之前,打下了堅(jiān)實(shí)的根基。如果說從小舞文弄墨培養(yǎng)了李竹儒雅氣質(zhì)的一面,那么他所率領(lǐng)的悠視網(wǎng)則更像是生于磐石中的翠竹,彰顯著李竹的沉穩(wěn)和堅(jiān)毅。

難酬蹈海亦英雄

如今,視覺記憶在人們頭腦中占有舉足輕重的分量,在人們的腦海中,伴隨著成功人士出現(xiàn)的往往是極具資本社會(huì)形象的汽車洋房。而悠視網(wǎng)的CEO李竹,卻以儒雅地舉止被周圍的人們稱為儒商,“文能提筆定天下,武能下馬定乾坤”。用李竹的話來講,早年的中國書畫學(xué)習(xí),使他少年時(shí)性格中的張狂不羈化為今天的沉著穩(wěn)重。

1989年,李竹畢業(yè)于清華大學(xué)技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)系。在這之前“出國留學(xué)”還是“留國發(fā)展”是像他這樣的清華高才生所要面臨的重要抉擇。此時(shí),一向成績(jī)出眾的李竹,萌發(fā)了出國留學(xué)闖蕩的念頭,然而勤奮的他,卻在考慮“去”“留”的這段時(shí)間里,拿下了清華大學(xué)的全額獎(jiǎng)學(xué)金。這也使得李竹最終決定留下來完成學(xué)業(yè),就這樣出國護(hù)照的辦理在李竹的決定下被擱淺了。兩年后,李竹便開始了他在祖國的創(chuàng)業(yè)之路。用李竹的話來講:“我們趕上了時(shí)候?！碑?dāng)年,中國軟件行業(yè)初見鋒芒,由李竹帶領(lǐng)的這個(gè)重點(diǎn)高校的學(xué)生尖子團(tuán)隊(duì),經(jīng)過一番努力過后,在軟件行業(yè)如魚得水,并于1996年被清華同方并購,從此便做起了程序開發(fā)執(zhí)行。“當(dāng)時(shí)雖然做得不錯(cuò),但總感覺我自己沒有完全發(fā)揮出來?！边@是李竹那幾年中的直接感受。

緊接著中國互聯(lián)網(wǎng)巨浪的涌來,再一次幫了這個(gè)想做大事的人,2004年年底他選擇了生機(jī)勃勃的P2P流媒體技術(shù)領(lǐng)域,并開發(fā)出一套視頻聊天系統(tǒng),這便是悠視網(wǎng)的前身。來年的春天,悠視網(wǎng)得以正式成立,這一舉動(dòng)無疑使他們走在視頻行業(yè)的前沿。經(jīng)過6年的崢嶸歲月,如今的悠視網(wǎng)儼然成為中國視頻三大傳媒巨頭之一,與國內(nèi)外眾多電視臺(tái)達(dá)成了友好合作。中國文化中“天人合德”的氣質(zhì),也在潛移默化地影響著李竹的個(gè)性,使他在面對(duì)未來更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與問題時(shí)顯得游刃有余。

凌霜竹箭傲雪梅

長(zhǎng)短網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的紛爭(zhēng),往往讓當(dāng)事人們捋不清頭緒。一幕幕的“連環(huán)訴訟”、一場(chǎng)場(chǎng)“口水戰(zhàn)”,甚至一些非常規(guī)手段的惡性競(jìng)爭(zhēng),一時(shí)間圍繞著長(zhǎng)短視頻的模式之爭(zhēng)蔓延開來。而李竹所率領(lǐng)的悠視網(wǎng),正如其名悠然地靜觀著市場(chǎng)的變化。這位沉著冷靜的領(lǐng)導(dǎo)者似乎看透了其中奧妙,并顯得胸有成竹:“長(zhǎng)短視頻之爭(zhēng)事實(shí)上體現(xiàn)出來的是視頻網(wǎng)站內(nèi)容定位的差異問題。每一個(gè)視頻網(wǎng)站最終要給自我進(jìn)行定位,以長(zhǎng)或短視頻為主,這是一條必經(jīng)之路?！?/p>

李竹認(rèn)為,長(zhǎng)短視頻的差異問題主要包括兩個(gè)方面:首先在數(shù)量方面,如果長(zhǎng)視頻的數(shù)量以十萬或幾十萬量計(jì),那么短視頻的數(shù)量則是以百萬千萬量計(jì)的。其次長(zhǎng)視頻以娛樂內(nèi)容作為主流,而短視頻網(wǎng)站則以內(nèi)容的匯集產(chǎn)生價(jià)值,也就是以所稱的長(zhǎng)尾內(nèi)容為主流。然而,即便短視頻占有一定數(shù)量上的優(yōu)勢(shì),長(zhǎng)視頻所具有的電影、電視劇、體育節(jié)目等內(nèi)容,還是最有廣告價(jià)值,最能吸引人們眼球的。

“其實(shí)目前的討論焦點(diǎn)還是在版權(quán)問題上”。一些視頻網(wǎng)站定位在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域,他們接下來必然將會(huì)面臨一個(gè)版權(quán)問題,而現(xiàn)在最直接的方式就是購買。李竹坦言,最近幾年版權(quán)的購買價(jià)格上漲飛快,短視頻網(wǎng)站同時(shí)還要負(fù)擔(dān)高額的寬帶費(fèi)用,而長(zhǎng)視頻網(wǎng)站借助P2P傳輸技術(shù),寬帶費(fèi)只有短視頻網(wǎng)站的十分之一,可以投入更大的精力和資金去采集優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。但是無論如何,版權(quán)問題之所以能夠成為網(wǎng)絡(luò)視頻的焦點(diǎn),則正在表明一些例如酷6、搜狐、百度等網(wǎng)站,正在涉足長(zhǎng)視頻領(lǐng)域,并呈現(xiàn)出一種趨勢(shì)。

針對(duì)視頻網(wǎng)站的廣告市場(chǎng),李竹憑著他的專業(yè)精神以及一貫的理性思維,做出了精辟獨(dú)到的預(yù)判:“我認(rèn)為在1-2年之內(nèi),視頻廣告會(huì)有一個(gè)爆發(fā)性的增長(zhǎng)?！蓖瑫r(shí),李竹對(duì)于版權(quán)市場(chǎng)價(jià)格攀升給行業(yè)所帶來的麻煩持樂觀態(tài)度,他鼓勵(lì)同行要努力加油,并斬釘截鐵地告訴記者:“在未來幾年中至少有幾家單位會(huì)盈利,悠視就是其中一個(gè)。”

江山如畫,一時(shí)多少豪杰

無論是產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商還是民營(yíng)的企業(yè)家,他們往往都擁有一個(gè)共同的“上市夢(mèng)”,而悠視卻并沒有把未來的上市作為企業(yè)發(fā)展的最終目的?！吧鲜袃H僅是企業(yè)圓夢(mèng)過程中的一個(gè)手段”。從小就熟悉書畫的李竹,描繪起悠視網(wǎng)的未來就像是一副“潑墨的山水畫”朦朧之間頗具意境:“我希望,悠視的用戶在未來的日子里,可以通過區(qū)域網(wǎng)、無線網(wǎng)、有限網(wǎng)、寬帶網(wǎng)等各種渠道觀看到我們的視頻,到那時(shí)用戶們的手機(jī)、電腦、電視等一切可視的電子屏幕中都在顯示著我們的視頻內(nèi)容?！蹦軌蜃層脩綦S時(shí)隨地地享受高清質(zhì)量的完美視頻內(nèi)容是悠視的未來也是悠視的初衷,更是李竹自己的夢(mèng)想和定位。

將視頻實(shí)現(xiàn)跨終端播放的理想,無疑是悠視網(wǎng)“用戶至上”的完全體現(xiàn),作為悠視網(wǎng)的領(lǐng)軍人物,李竹從來都將影響市場(chǎng)的因素看得很清楚,他將用戶作為悠視網(wǎng)的前提條件,因?yàn)闆]有受眾就沒有網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),在廣告利益面前,李竹仍舊不改沉穩(wěn)本色從不急功近利,“在客戶發(fā)布廣告之前,我們會(huì)提供給他們方案,根據(jù)我們對(duì)視頻經(jīng)營(yíng)的專業(yè)水平,告知客戶每一個(gè)位置的廣告功效,例如哪一些位置適合放具有創(chuàng)意的廣告,哪一些位置是用戶互動(dòng)點(diǎn)擊比較多的等等?！背酥?悠視網(wǎng)還要求客戶提供高質(zhì)量的廣告素材和畫面,因?yàn)楸Ｗo(hù)用戶的體驗(yàn)就是在提高客戶的自身品牌形象。

后 記

如今的UUSee網(wǎng)絡(luò)電視擁有業(yè)內(nèi)豐富的合作資源。悠視網(wǎng)與中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、上海文廣、鳳凰衛(wèi)視等國內(nèi)主流電視媒體簽約,與70多家電視臺(tái)達(dá)成直播合作。同時(shí),在與espn、disney等國際主流影視內(nèi)容供應(yīng)商合作的過程中,悠視網(wǎng)已經(jīng)向全球華語用戶提供上了千個(gè)精彩的正版點(diǎn)播、直播頻道。

一路走來從一個(gè)名不見經(jīng)傳的軟件公司到國內(nèi)首屈一指的視頻傳媒巨頭,李竹一直站在主導(dǎo)的地位統(tǒng)籌著全局,他道出經(jīng)驗(yàn)之談:“創(chuàng)業(yè)型公司如果想做大做好,勢(shì)必要保證主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)地位”。正如鄭板橋在《竹石》中所吟誦的:“咬定青山不放松,立根原在破巖中。千磨萬擊還堅(jiān)勁,任爾東西南北風(fēng)。”