作者小介:

李亦非,任職陽(yáng)獅銳奇集團(tuán)大中華區(qū)主席,旗下掌管實(shí)力傳播、星傳媒體、博睿傳播、狄杰斯、睿域營(yíng)銷和新媒體整合中心的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)。她為各品牌管理團(tuán)隊(duì)提供支持, 推動(dòng)跨品牌合作, 從而實(shí)現(xiàn)陽(yáng)獅銳奇在大中華地區(qū)的運(yùn)營(yíng)和商務(wù)目標(biāo)。加盟陽(yáng)獅銳奇之前,李亦非在紐交所上市的全球領(lǐng)先資產(chǎn)管理公司高雷基金任中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理。在此之前,曾先后擔(dān)任MTV Networks亞洲執(zhí)行副總裁和維亞康姆中國(guó)區(qū)首席代表。在MTV和維亞康姆任職期間,李亦非在中國(guó)市場(chǎng)成功打造和推廣了MTV、尼克少兒(Nickelodeon)品牌及業(yè)務(wù)。

打造視頻產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

隨著中國(guó)新媒體行業(yè)的迅猛發(fā)展,廣告主對(duì)視頻媒體的投放日益增大,但是因?yàn)槿狈y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),以及對(duì)正版內(nèi)容的保護(hù)和監(jiān)管,視頻廣告的投放規(guī)模小,一直難成氣候。對(duì)于廣告模式的探討一直是業(yè)界熱議的話題。

長(zhǎng)期以來(lái),陽(yáng)獅銳奇都在關(guān)注市場(chǎng)中份額最大、成長(zhǎng)速度最快的行業(yè),視頻產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是一個(gè)迅速崛起的市場(chǎng)。視頻網(wǎng)站2009年廣告收入比2008年增長(zhǎng)72%,預(yù)計(jì),2010年比2009年增長(zhǎng)近100%,雖然視頻網(wǎng)絡(luò)的整體廣告收入在2009年僅僅為5.7億,但這足以說(shuō)明視頻的增長(zhǎng)一直是所有數(shù)字媒體里最為迅猛的。同時(shí),促成中國(guó)成為陽(yáng)獅銳奇在全球范圍內(nèi)第二個(gè)開展此項(xiàng)目的國(guó)家還有另外兩個(gè)重要因素:一是市場(chǎng)巨大的需求,二是國(guó)家推出相關(guān)政策,打擊盜版、推廣正版的力度增大。這些都是陽(yáng)獅銳奇能夠在中國(guó)開展此項(xiàng)目的前提。其次,我們回顧了整個(gè)視頻行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條。上游無(wú)疑是內(nèi)容,還有一些基礎(chǔ)設(shè)施,比如提供和保證帶寬的供應(yīng)商。各個(gè)網(wǎng)站都是分銷的渠道或者平臺(tái)。下游是媒體的消費(fèi)者和購(gòu)買方,比如廣告公司和廣告客戶。視頻網(wǎng)站對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和帶寬的投入巨大,如果不在下游的廣告銷售商未形成氣候,很難達(dá)到收支平衡,更不要說(shuō)贏利。雖然帶寬成本隨著電信的基礎(chǔ)設(shè)施會(huì)下降已成趨勢(shì),但由于在帶寬和內(nèi)容上面的成本依舊占巨大比例,廣告銷售是否成規(guī)模尤其關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻媒體要有好的內(nèi)容,更要取得自我成功的運(yùn)營(yíng)模式,就是消費(fèi)者能夠接受的廣告模式。要想解決這一問題,我們發(fā)現(xiàn)只有聯(lián)合起來(lái)大家才能生存,只有著眼未來(lái)、著眼全局,這個(gè)行業(yè)才能健康地發(fā)展。

“The Pool”的聯(lián)合力量

2010年4月,陽(yáng)獅銳奇新媒體整合中心聯(lián)合了八家廣告主,包括巴黎歐萊雅、蘭蔻、上海通用汽車、匯源果汁、通用電氣、通用磨坊、長(zhǎng)安汽車和長(zhǎng)安鈴木等,同時(shí)又聯(lián)合了門戶網(wǎng)站搜狐以及七家垂直視頻網(wǎng)站優(yōu)酷、土豆網(wǎng)、酷6網(wǎng)、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、百度奇藝、PPS網(wǎng)絡(luò)電視和PPTV 網(wǎng)絡(luò)電視,開展了一項(xiàng)名為“The Pool”的調(diào)研計(jì)劃。這個(gè)調(diào)研是陽(yáng)獅銳奇集團(tuán)在世界范圍內(nèi)開創(chuàng)的首個(gè)行業(yè)聯(lián)合調(diào)研項(xiàng)目,旨在聯(lián)合業(yè)界領(lǐng)先的廣告主、媒體、代理商和調(diào)研公司,通過(guò)權(quán)威的調(diào)研分析,找到最適合網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的廣告模式。

從行業(yè)的角度去看,作為代理公司,我們需要將視頻網(wǎng)絡(luò)廣告規(guī)?；??！癟he Pool”,英文直譯是“泳池”的意思,在這里引申為“聯(lián)合”,即要把視頻產(chǎn)業(yè)鏈條上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都聯(lián)合起來(lái)。陽(yáng)獅銳奇借鑒了很多這種成功的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式,特別是IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的模式,為廣告主、媒體、代理公司和監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)打造一個(gè)健康發(fā)展的生

態(tài)環(huán)境。我們希望陽(yáng)獅銳奇是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,更是一個(gè)Enabler, 即行業(yè)的推動(dòng)者。

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?/p>

不單新媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部應(yīng)該聯(lián)合,同時(shí)新媒體的發(fā)展也應(yīng)該借鑒傳統(tǒng)媒體的發(fā)展規(guī)律,通過(guò)借力傳統(tǒng),達(dá)到事半功倍的效果。行業(yè)需要這樣一個(gè)推動(dòng)者來(lái)搭起橋梁,一座在客戶和媒體中間的橋梁,讓視頻網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體相互認(rèn)可,讓以往廣告主在傳統(tǒng)媒體方面的經(jīng)驗(yàn)可以順利嫁接到視頻網(wǎng)站。首先,視頻產(chǎn)業(yè)的廣告形式和電視有一定程度的可比性。在客戶這端,客戶覺得它的一個(gè)視頻和電視媒體的投放應(yīng)該可以珠聯(lián)璧合,相互產(chǎn)生合力。其次,網(wǎng)絡(luò)視頻媒體應(yīng)該學(xué)習(xí)電視媒體在廣告模式方面的標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)一而標(biāo)準(zhǔn)的廣告模式有利于產(chǎn)業(yè)的迅速規(guī)?；５谌?在監(jiān)測(cè)方面,客戶在電視上投放有大量第三方數(shù)據(jù)支持,包括評(píng)測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)等等。網(wǎng)絡(luò)視頻媒體可以借鑒電視的評(píng)估體系。如果這個(gè)鏈條打通了,那么廣告收入自然會(huì)上去,代理公司也會(huì)從中受益。

我們現(xiàn)在把網(wǎng)絡(luò)視頻的調(diào)研稱為“The Pool”的“第一泳道”,在此之后,“第二泳道”、“第三泳道”等項(xiàng)目將對(duì)其他新媒體形式的廣告進(jìn)行調(diào)研,內(nèi)容涉及移動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái),搜索營(yíng)銷,社交媒體行銷和展示類廣告等等。陽(yáng)獅銳奇旗下的新媒體整合中心就是要利用先進(jìn)的技術(shù)和整合資源的能力,當(dāng)好行業(yè)推動(dòng)者, 聯(lián)合新媒體產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),推動(dòng)新媒體廣告的規(guī)模化發(fā)展。