《錢經(jīng)》：打造中國投資理財?shù)谝豢?/h1>
2010-06-01 09:58:40張志峰
傳媒 2010年9期
文/張志峰
作者系《錢經(jīng)》副主編
《錢經(jīng)》：打造中國投資理財?shù)谝豢?/p>
文/張志峰
如果說《錢經(jīng)》最初提出“中國投資理財?shù)谝豢钡目谔栠€代表著一種愿景的話，那么六年來的發(fā)展歷程顯示：第一刊的地位越來越穩(wěn)固，也為業(yè)界所承認。而且《錢經(jīng)》從來沒有想過“守”，而是一直在“爭”，這個“爭”就是不斷地創(chuàng)新、不斷地超越自我、引領(lǐng)理財媒體的風(fēng)向，牢牢掌握著財富管理行業(yè)的話語權(quán)。
目前，《錢經(jīng)》雜志是國內(nèi)最具影響力的理財期刊，發(fā)行量穩(wěn)居榜首?！跺X經(jīng)》開創(chuàng)的“軟財經(jīng)”風(fēng)格、“專業(yè)內(nèi)容、時尚表達”特色、簽約理財師模式，為其他財經(jīng)媒體所效仿；《錢經(jīng)》的很多策劃選題，在社會上引起了很大反響；《錢經(jīng)》推出發(fā)布的一些調(diào)研報告，為行業(yè)機構(gòu)所推崇，并被大量引用。
《錢經(jīng)》走過的路
2004年，華商傳媒集團瞄準(zhǔn)金融理財市場，《錢經(jīng)》雜志在西安成功創(chuàng)刊。兩年后股市、房市的大牛市到來，全民理財熱潮掀起，證明了華商傳媒集團對市場判斷的精準(zhǔn)。
2005年，《錢經(jīng)》雜志社遷址北京，并以“簽約理財師”行動在金融業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注。那時，中國銀行業(yè)的零售業(yè)務(wù)方興未艾，《錢經(jīng)》雜志抓住這一機遇，與銀行等金融機構(gòu)建立聯(lián)系，為他們的對私業(yè)務(wù)宣傳提供?？?wù)，在金融領(lǐng)域內(nèi)樹立了很好的口碑。
2006年《錢經(jīng)》進行了全新改版，鎖定中高端理財讀者，倡導(dǎo)“精通理財、精明消費、精彩生活”的全新生活理念。創(chuàng)新采用“專業(yè)內(nèi)容時尚解讀，專業(yè)知識通俗表達，專業(yè)圖表輕松解析”的表述方式，使《錢經(jīng)》讀者群體迅速擴張。2007年，伴著全民投資熱的興起，《錢經(jīng)》一舉成為財經(jīng)媒體市場的領(lǐng)軍雜志?！跺X經(jīng)》在品牌建設(shè)上也邁出了一大步，由《錢經(jīng)》發(fā)起，與14家主流都市報強勢締結(jié)而成“中國主流媒體理財聯(lián)盟”在三亞正式成立。
2008年，“第一屆中國理財總評榜”頒獎盛典在北京舉行。此次盛會由《錢經(jīng)》及14家“中國主流媒體理財聯(lián)盟”成員聯(lián)合主辦。憑借聯(lián)盟千萬以上直接讀者群，成功打造出影響全國至少一億都市市民的高端系列盛典。
而后，在金融危機中，《錢經(jīng)》憑借自身專業(yè)、精準(zhǔn)的判斷，推出一系列特別策劃報道，贏得廣大讀者和客戶的一致信賴，發(fā)行量高速增長。2009年，在慧聰鄧白氏和世紀華文等第三方報刊零售發(fā)行監(jiān)測機構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)中，《錢經(jīng)》雜志均穩(wěn)定占據(jù)理財類期刊榜首，在整體財經(jīng)類期刊中綜合排名亦高居三甲。
2010年，《錢經(jīng)》在內(nèi)容定位上更進一步。在向讀者提供專業(yè)的理財觀念與生活規(guī)劃方法的同時，關(guān)注與讀者相關(guān)的方方面面的經(jīng)濟生活。以解決讀者的實際問題為出發(fā)點，贏得了更廣泛的讀者群。
不斷創(chuàng)新，才能領(lǐng)先一步
回首《錢經(jīng)》走過的六年歷程，永遠能夠在市場上領(lǐng)先一步，這得益于《錢經(jīng)》始終保持著一種創(chuàng)新意識，不斷地超越自我，不止步于過去的成績。而媒體的變化也確實是日新月異，固步自封的結(jié)果只能是被淘汰。在內(nèi)容、品牌建設(shè)、新媒體應(yīng)用等各方面，《錢經(jīng)》都在不斷進行突破，同時又不失去自己的核心競爭力。
內(nèi)容上永遠緊跟讀者需求。六年來，《錢經(jīng)》對“理財”這個概念的理解也在變化。最開始的理解是“理財”就是用錢生錢，讓財富保值增值；而如今更把理財與生活聯(lián)系起來，除了圍繞“錢”來說事，還關(guān)注人的生活方式。最初的時候，《錢經(jīng)》更多的是倡導(dǎo)理財理念，而如今，致力于解決人一生中遇到的各種實際問題，在投資話題上更側(cè)重于剖析投資標(biāo)的的商業(yè)模式，發(fā)掘成長價值。
內(nèi)容上的這種轉(zhuǎn)變是與讀者需求和市場本身的變化分不開的。《錢經(jīng)》剛創(chuàng)刊的時候，人們還不太具備理財意識，這時候《錢經(jīng)》很好地起到了對理財理念的普及作用。當(dāng)2006～2007年大牛市來臨，《錢經(jīng)》獲得了更高的知名度和美譽度。但是隨著金融危機的爆發(fā)，市場變得低迷，人們的理財意識也早已覺醒，再反復(fù)地強調(diào)理念就過時了?！跺X經(jīng)》更側(cè)重于從解決讀者在理財生活中面臨的實際問題入手。
比如在前幾年，《錢經(jīng)》的封面選題有“基金全攻略”、“甩掉保險代理人”，而如今更多的是“別讓錢賺了你”、“四十歲會有一場雪”等等。
風(fēng)格上不斷求新求異。《錢經(jīng)》從創(chuàng)刊之初就顯得有些另類，“時尚感”曾是《錢經(jīng)》不同于其他財經(jīng)媒體的一個突出特點，因為這樣會將《錢經(jīng)》與其他財經(jīng)媒體區(qū)隔開來，形成一種“軟財經(jīng)”的味道。避免財經(jīng)類話題過于枯燥、專業(yè)的形象，吸引更多年輕的和女性的讀者。應(yīng)該說，在當(dāng)時財經(jīng)媒體競爭已經(jīng)非常激烈的情況下，《錢經(jīng)》的這一創(chuàng)新取得了很好的效果。
實用性也是《錢經(jīng)》的一大特色。初期，《錢經(jīng)》在闡釋理財觀的時候會從微觀出發(fā)來展示宏觀，這避免了大部分泛財經(jīng)媒體僅關(guān)注于宏觀，但缺乏對于個人而言的實用性，又避免了一些理財媒體僅關(guān)注微觀理財，不能讓讀者理解經(jīng)濟運行的規(guī)律和趨勢。目前，《錢經(jīng)》致力于解決讀者在理財生活中遇到的實際問題，更突出實用性，文風(fēng)上也更加的簡潔。
《錢經(jīng)》雜志的版式風(fēng)格在財經(jīng)類媒體中獨樹一幟，生動活潑、創(chuàng)意十足。在封面設(shè)計上進行了幾次改版，帶來了更強的視覺沖擊力。讀圖時代下，人們習(xí)慣于淺閱讀，《錢經(jīng)》順應(yīng)這一潮流，給讀者帶來更輕松的閱讀體驗。
廣告營銷上力求花樣翻新?！跺X經(jīng)》雜志在創(chuàng)刊初期就開創(chuàng)性的組織了“簽約理財師”活動，后來又打造理財媒體聯(lián)盟，每年召開中國財富管理年會，發(fā)布理財總評榜。幾年來，在中國財富管理領(lǐng)域，《錢經(jīng)》一直緊跟行業(yè)趨勢，發(fā)出有影響力的聲音。
除了這些大型活動外，《錢經(jīng)》還時常開展一些有創(chuàng)意的品牌營銷和內(nèi)容合作項目。比如“拼搏、財富、人生”——錢經(jīng)輕松理財奧運明星見面會、《錢經(jīng)》與華安基金聯(lián)合主辦《2009華安銳智沙龍》等等?！跺X經(jīng)》的一些具體欄目，像“規(guī)劃”、“錢星”，都在內(nèi)容上與廣告客戶進行有效對接，在提升欄目質(zhì)量的同時，也獲得了很好的經(jīng)濟效益。另外，《錢經(jīng)》獨家發(fā)布的“中國人財富亞健康報告”等也在業(yè)內(nèi)引起很大反響。
總之，《錢經(jīng)》以雜志為平臺、以財富管理行業(yè)為依托，衍生出各類的活動項目。不拘泥于單一的模式，充分發(fā)揮媒體的功能以及其作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的魅力。
新媒體的影響越來越大，《錢經(jīng)》抓住這一趨勢，網(wǎng)站、博客和微博的建設(shè)與雜志內(nèi)容同步推進，有時能夠就某一話題或者活動進行立體式的營銷宣傳，取得了很好的效果。
六年來，《錢經(jīng)》因不斷創(chuàng)新也贏得了眾多榮譽：2006年獲國際管理學(xué)會頒發(fā)的“最具創(chuàng)意報刊獎”；2007年獲《新周刊》評選的“年度傳媒之年度雜志”；入選第三屆創(chuàng)新年會上中國十大創(chuàng)新期刊案例；2008年獲“中國傳媒百強媒體創(chuàng)新貢獻獎”……
管理文化是創(chuàng)新的源泉
媒體管理相對比較難，一方面不能管得太死，扼殺創(chuàng)意，另一方面又不能太松，失去了秩序。《錢經(jīng)》秉承了華商集團的管理文化，打造出一支有戰(zhàn)斗力的隊伍。
《錢經(jīng)》在采編團隊管理上更注重團隊合作，很多選題都是合幾個編輯之力，甚至是全編輯部之力做出來的?！跺X經(jīng)》嚴格要求編輯記者坐班，因為不希望看到那種記者在家寫稿，到時候稿子交上來簡單拼湊就出來一本雜志的情況。雜志的內(nèi)容需要集思廣益，需要頭腦風(fēng)暴。雜志是一種知識產(chǎn)品，做雜志是在從事創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，既要發(fā)揮每位編輯記者的創(chuàng)造力和主觀能動性，還必須嚴格的管理控制，讓編輯記者的文章內(nèi)容與雜志整體風(fēng)格定位符合。《錢經(jīng)》一直致力于打造一個學(xué)習(xí)型團隊，但前提是更嚴格的管理。
為靈活適應(yīng)市場的變化，克服組織變大后滋生的惰性，《錢經(jīng)》進一步完善獎懲機制和管理制度，只有優(yōu)秀的管理文化，才能保證事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
展望未來，《錢經(jīng)》致力于打造成中產(chǎn)家庭必備的理財讀本。在內(nèi)容、形式、商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新，不僅僅滿足于做中國理財期刊的領(lǐng)頭羊，而是要在財經(jīng)媒體領(lǐng)域里占據(jù)更重要的位置。隨著中國市場經(jīng)濟的成熟，中產(chǎn)階層的壯大，更強調(diào)實用性、更注重財經(jīng)專業(yè)知識的商業(yè)報道和投資理財媒體將成為未來的主流，這是《錢經(jīng)》的機會，也是挑戰(zhàn)。
作者系《錢經(jīng)》副主編
猜你喜歡
內(nèi)容回顧溫故知新科學(xué)大眾(2022年11期)2022-06-21 09:20:52 東方養(yǎng)生雜志征稿函頌雅風(fēng)·藝術(shù)月刊(2021年3期)2021-03-17 03:48:12 財經(jīng)日歷陸家嘴(2020年2期)2020-05-14 13:30:13 雜志介紹科學(xué)中國人(2019年15期)2019-09-26 08:05:40 財經(jīng)閱讀時代電影(2017年5期)2017-06-15 16:30:16 主要內(nèi)容臺聲(2016年2期)2016-09-16 01:06:53 扶貧雜志走進“兩會”中國扶貧(2015年6期)2015-05-15 17:33:04 財經(jīng)神回復(fù)中國連鎖(2015年7期)2015-02-21 08:15:30 雜志收納碗文理導(dǎo)航·科普童話(2014年1期)2014-03-04 00:17:50 財經(jīng)簡訊環(huán)球時報(2009-01-07)2009-01-07 10:17:09
文/張志峰
作者系《錢經(jīng)》副主編
《錢經(jīng)》：打造中國投資理財?shù)谝豢?/p>
文/張志峰
如果說《錢經(jīng)》最初提出“中國投資理財?shù)谝豢钡目谔栠€代表著一種愿景的話，那么六年來的發(fā)展歷程顯示：第一刊的地位越來越穩(wěn)固，也為業(yè)界所承認。而且《錢經(jīng)》從來沒有想過“守”，而是一直在“爭”，這個“爭”就是不斷地創(chuàng)新、不斷地超越自我、引領(lǐng)理財媒體的風(fēng)向，牢牢掌握著財富管理行業(yè)的話語權(quán)。
目前，《錢經(jīng)》雜志是國內(nèi)最具影響力的理財期刊，發(fā)行量穩(wěn)居榜首?！跺X經(jīng)》開創(chuàng)的“軟財經(jīng)”風(fēng)格、“專業(yè)內(nèi)容、時尚表達”特色、簽約理財師模式，為其他財經(jīng)媒體所效仿；《錢經(jīng)》的很多策劃選題，在社會上引起了很大反響；《錢經(jīng)》推出發(fā)布的一些調(diào)研報告，為行業(yè)機構(gòu)所推崇，并被大量引用。
《錢經(jīng)》走過的路
2004年，華商傳媒集團瞄準(zhǔn)金融理財市場，《錢經(jīng)》雜志在西安成功創(chuàng)刊。兩年后股市、房市的大牛市到來，全民理財熱潮掀起，證明了華商傳媒集團對市場判斷的精準(zhǔn)。
2005年，《錢經(jīng)》雜志社遷址北京，并以“簽約理財師”行動在金融業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注。那時，中國銀行業(yè)的零售業(yè)務(wù)方興未艾，《錢經(jīng)》雜志抓住這一機遇，與銀行等金融機構(gòu)建立聯(lián)系，為他們的對私業(yè)務(wù)宣傳提供?？?wù)，在金融領(lǐng)域內(nèi)樹立了很好的口碑。
2006年《錢經(jīng)》進行了全新改版，鎖定中高端理財讀者，倡導(dǎo)“精通理財、精明消費、精彩生活”的全新生活理念。創(chuàng)新采用“專業(yè)內(nèi)容時尚解讀，專業(yè)知識通俗表達，專業(yè)圖表輕松解析”的表述方式，使《錢經(jīng)》讀者群體迅速擴張。2007年，伴著全民投資熱的興起，《錢經(jīng)》一舉成為財經(jīng)媒體市場的領(lǐng)軍雜志?！跺X經(jīng)》在品牌建設(shè)上也邁出了一大步，由《錢經(jīng)》發(fā)起，與14家主流都市報強勢締結(jié)而成“中國主流媒體理財聯(lián)盟”在三亞正式成立。
2008年，“第一屆中國理財總評榜”頒獎盛典在北京舉行。此次盛會由《錢經(jīng)》及14家“中國主流媒體理財聯(lián)盟”成員聯(lián)合主辦。憑借聯(lián)盟千萬以上直接讀者群，成功打造出影響全國至少一億都市市民的高端系列盛典。
而后，在金融危機中，《錢經(jīng)》憑借自身專業(yè)、精準(zhǔn)的判斷，推出一系列特別策劃報道，贏得廣大讀者和客戶的一致信賴，發(fā)行量高速增長。2009年，在慧聰鄧白氏和世紀華文等第三方報刊零售發(fā)行監(jiān)測機構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)中，《錢經(jīng)》雜志均穩(wěn)定占據(jù)理財類期刊榜首，在整體財經(jīng)類期刊中綜合排名亦高居三甲。
2010年，《錢經(jīng)》在內(nèi)容定位上更進一步。在向讀者提供專業(yè)的理財觀念與生活規(guī)劃方法的同時，關(guān)注與讀者相關(guān)的方方面面的經(jīng)濟生活。以解決讀者的實際問題為出發(fā)點，贏得了更廣泛的讀者群。
不斷創(chuàng)新，才能領(lǐng)先一步
回首《錢經(jīng)》走過的六年歷程，永遠能夠在市場上領(lǐng)先一步，這得益于《錢經(jīng)》始終保持著一種創(chuàng)新意識，不斷地超越自我，不止步于過去的成績。而媒體的變化也確實是日新月異，固步自封的結(jié)果只能是被淘汰。在內(nèi)容、品牌建設(shè)、新媒體應(yīng)用等各方面，《錢經(jīng)》都在不斷進行突破，同時又不失去自己的核心競爭力。
內(nèi)容上永遠緊跟讀者需求。六年來，《錢經(jīng)》對“理財”這個概念的理解也在變化。最開始的理解是“理財”就是用錢生錢，讓財富保值增值；而如今更把理財與生活聯(lián)系起來，除了圍繞“錢”來說事，還關(guān)注人的生活方式。最初的時候，《錢經(jīng)》更多的是倡導(dǎo)理財理念，而如今，致力于解決人一生中遇到的各種實際問題，在投資話題上更側(cè)重于剖析投資標(biāo)的的商業(yè)模式，發(fā)掘成長價值。
內(nèi)容上的這種轉(zhuǎn)變是與讀者需求和市場本身的變化分不開的。《錢經(jīng)》剛創(chuàng)刊的時候，人們還不太具備理財意識，這時候《錢經(jīng)》很好地起到了對理財理念的普及作用。當(dāng)2006～2007年大牛市來臨，《錢經(jīng)》獲得了更高的知名度和美譽度。但是隨著金融危機的爆發(fā)，市場變得低迷，人們的理財意識也早已覺醒，再反復(fù)地強調(diào)理念就過時了?！跺X經(jīng)》更側(cè)重于從解決讀者在理財生活中面臨的實際問題入手。
比如在前幾年，《錢經(jīng)》的封面選題有“基金全攻略”、“甩掉保險代理人”，而如今更多的是“別讓錢賺了你”、“四十歲會有一場雪”等等。
風(fēng)格上不斷求新求異。《錢經(jīng)》從創(chuàng)刊之初就顯得有些另類，“時尚感”曾是《錢經(jīng)》不同于其他財經(jīng)媒體的一個突出特點，因為這樣會將《錢經(jīng)》與其他財經(jīng)媒體區(qū)隔開來，形成一種“軟財經(jīng)”的味道。避免財經(jīng)類話題過于枯燥、專業(yè)的形象，吸引更多年輕的和女性的讀者。應(yīng)該說，在當(dāng)時財經(jīng)媒體競爭已經(jīng)非常激烈的情況下，《錢經(jīng)》的這一創(chuàng)新取得了很好的效果。
實用性也是《錢經(jīng)》的一大特色。初期，《錢經(jīng)》在闡釋理財觀的時候會從微觀出發(fā)來展示宏觀，這避免了大部分泛財經(jīng)媒體僅關(guān)注于宏觀，但缺乏對于個人而言的實用性，又避免了一些理財媒體僅關(guān)注微觀理財，不能讓讀者理解經(jīng)濟運行的規(guī)律和趨勢。目前，《錢經(jīng)》致力于解決讀者在理財生活中遇到的實際問題，更突出實用性，文風(fēng)上也更加的簡潔。
《錢經(jīng)》雜志的版式風(fēng)格在財經(jīng)類媒體中獨樹一幟，生動活潑、創(chuàng)意十足。在封面設(shè)計上進行了幾次改版，帶來了更強的視覺沖擊力。讀圖時代下，人們習(xí)慣于淺閱讀，《錢經(jīng)》順應(yīng)這一潮流，給讀者帶來更輕松的閱讀體驗。
廣告營銷上力求花樣翻新?！跺X經(jīng)》雜志在創(chuàng)刊初期就開創(chuàng)性的組織了“簽約理財師”活動，后來又打造理財媒體聯(lián)盟，每年召開中國財富管理年會，發(fā)布理財總評榜。幾年來，在中國財富管理領(lǐng)域，《錢經(jīng)》一直緊跟行業(yè)趨勢，發(fā)出有影響力的聲音。
除了這些大型活動外，《錢經(jīng)》還時常開展一些有創(chuàng)意的品牌營銷和內(nèi)容合作項目。比如“拼搏、財富、人生”——錢經(jīng)輕松理財奧運明星見面會、《錢經(jīng)》與華安基金聯(lián)合主辦《2009華安銳智沙龍》等等?！跺X經(jīng)》的一些具體欄目，像“規(guī)劃”、“錢星”，都在內(nèi)容上與廣告客戶進行有效對接，在提升欄目質(zhì)量的同時，也獲得了很好的經(jīng)濟效益。另外，《錢經(jīng)》獨家發(fā)布的“中國人財富亞健康報告”等也在業(yè)內(nèi)引起很大反響。
總之，《錢經(jīng)》以雜志為平臺、以財富管理行業(yè)為依托，衍生出各類的活動項目。不拘泥于單一的模式，充分發(fā)揮媒體的功能以及其作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的魅力。
新媒體的影響越來越大，《錢經(jīng)》抓住這一趨勢，網(wǎng)站、博客和微博的建設(shè)與雜志內(nèi)容同步推進，有時能夠就某一話題或者活動進行立體式的營銷宣傳，取得了很好的效果。
六年來，《錢經(jīng)》因不斷創(chuàng)新也贏得了眾多榮譽：2006年獲國際管理學(xué)會頒發(fā)的“最具創(chuàng)意報刊獎”；2007年獲《新周刊》評選的“年度傳媒之年度雜志”；入選第三屆創(chuàng)新年會上中國十大創(chuàng)新期刊案例；2008年獲“中國傳媒百強媒體創(chuàng)新貢獻獎”……
管理文化是創(chuàng)新的源泉
媒體管理相對比較難，一方面不能管得太死，扼殺創(chuàng)意，另一方面又不能太松，失去了秩序。《錢經(jīng)》秉承了華商集團的管理文化，打造出一支有戰(zhàn)斗力的隊伍。
《錢經(jīng)》在采編團隊管理上更注重團隊合作，很多選題都是合幾個編輯之力，甚至是全編輯部之力做出來的?！跺X經(jīng)》嚴格要求編輯記者坐班，因為不希望看到那種記者在家寫稿，到時候稿子交上來簡單拼湊就出來一本雜志的情況。雜志的內(nèi)容需要集思廣益，需要頭腦風(fēng)暴。雜志是一種知識產(chǎn)品，做雜志是在從事創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，既要發(fā)揮每位編輯記者的創(chuàng)造力和主觀能動性，還必須嚴格的管理控制，讓編輯記者的文章內(nèi)容與雜志整體風(fēng)格定位符合。《錢經(jīng)》一直致力于打造一個學(xué)習(xí)型團隊，但前提是更嚴格的管理。
為靈活適應(yīng)市場的變化，克服組織變大后滋生的惰性，《錢經(jīng)》進一步完善獎懲機制和管理制度，只有優(yōu)秀的管理文化，才能保證事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
展望未來，《錢經(jīng)》致力于打造成中產(chǎn)家庭必備的理財讀本。在內(nèi)容、形式、商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新，不僅僅滿足于做中國理財期刊的領(lǐng)頭羊，而是要在財經(jīng)媒體領(lǐng)域里占據(jù)更重要的位置。隨著中國市場經(jīng)濟的成熟，中產(chǎn)階層的壯大，更強調(diào)實用性、更注重財經(jīng)專業(yè)知識的商業(yè)報道和投資理財媒體將成為未來的主流，這是《錢經(jīng)》的機會，也是挑戰(zhàn)。
作者系《錢經(jīng)》副主編
猜你喜歡
科學(xué)大眾(2022年11期)2022-06-21 09:20:52
頌雅風(fēng)·藝術(shù)月刊(2021年3期)2021-03-17 03:48:12
陸家嘴(2020年2期)2020-05-14 13:30:13
科學(xué)中國人(2019年15期)2019-09-26 08:05:40
電影(2017年5期)2017-06-15 16:30:16
臺聲(2016年2期)2016-09-16 01:06:53
中國扶貧(2015年6期)2015-05-15 17:33:04
中國連鎖(2015年7期)2015-02-21 08:15:30
文理導(dǎo)航·科普童話(2014年1期)2014-03-04 00:17:50
環(huán)球時報(2009-01-07)2009-01-07 10:17:09
