1內(nèi)需先鋒

【美】《時(shí)代》3月8日

金融危機(jī)以來(lái)，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人開始意識(shí)到提升內(nèi)需的重要性。這不僅是因?yàn)橹袊?guó)人的消費(fèi)熱情很高，更是脆弱的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)使然。中國(guó)副總理李克強(qiáng)在今年的達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上就表示，中國(guó)必須轉(zhuǎn)變目前的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。當(dāng)然，中國(guó)要成為像美國(guó)那樣主要由內(nèi)需驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)體還有很長(zhǎng)時(shí)間，但在這個(gè)過(guò)程中，獲益的將主要是中國(guó)本土企業(yè)而不是跨國(guó)公司，因?yàn)樗鼈兏私庵袊?guó)的國(guó)情和消費(fèi)文化，因此能有效克服發(fā)展中的障礙。

比如李寧體育用品公司，它是由中國(guó)體操冠軍李寧在18年前創(chuàng)辦的。盡管不是2008年北京奧運(yùn)會(huì)的官方合作伙伴，但李寧在閉幕式上熄滅火炬的一幕卻是該公司最好的廣告。按規(guī)定，運(yùn)動(dòng)員在頒獎(jiǎng)和參加相關(guān)慶典時(shí)要穿Adidas的衣服，但他們的比賽服卻可以自由選擇，這就給了李寧公司機(jī)會(huì)。奧運(yùn)結(jié)束后，該公司的股票在一周里上升了5％。另外，該公司還贊助了獲得奧運(yùn)籃球銀牌和銅牌的西班牙隊(duì)和阿根廷隊(duì)，這是一種非常討巧的做法。

當(dāng)然，李寧不是一直這么幸運(yùn)的。最初他投資做夾克就很不成功，“只有一種面料和7種顏色，賣了3年才賣完。”這使他意識(shí)到應(yīng)該把設(shè)計(jì)和制作外包，自己集中精力于銷售。他發(fā)展出了一個(gè)專賣店體系，并把公司交給職業(yè)經(jīng)理人去打理，自己只是做顧問(wèn)?，F(xiàn)在，該公司有7000家專賣店。

另外，制造康師傅方便面的頂益食品、旅游產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商攜程、以及服裝品牌七匹狼等中國(guó)本土企業(yè)，也都在各自領(lǐng)域里有驕人的成績(jī)。

2伊拉克的民主

【美】《新聞周刊》3月8日

3月7日，伊拉克將舉行大選。最近幾次選舉的成功舉行說(shuō)明了，伊拉克國(guó)內(nèi)的各派政治力量終于學(xué)會(huì)了妥協(xié)，這在以前是不可能的事情。阿拉伯語(yǔ)的“妥協(xié)”是個(gè)骯臟的詞匯，從傳統(tǒng)上講，當(dāng)?shù)厝藢?duì)自己的意識(shí)形態(tài)和宗教信仰是不能妥協(xié)的，若妥協(xié)，就是叛徒。但現(xiàn)在人們理解了妥協(xié)的含義和作用。過(guò)去幾年，政治家們爭(zhēng)吵不休，然后怒氣沖沖離去，將討論推向破裂的邊緣，但他們總是能回到談判桌前。如今，伊拉克各宗教派別和世俗力量能坐到一起對(duì)國(guó)家大事進(jìn)行討論，并達(dá)成共識(shí)。同時(shí)，今天的伊拉克人對(duì)選舉熱情很高，也漸趨理性，政黨已難再指望選民們僅僅因?yàn)樽诮陶J(rèn)同而投自己的票，極端宗教勢(shì)力的影響在消退。

3巴菲特如何捍衛(wèi)投資?

【美】《商業(yè)周刊》3月8日

巴菲特一直被媒體認(rèn)為是最值得尊敬的投資大師，也備受他所投資企業(yè)CEO們的稱贊。他的美德是耐心、深謀遠(yuǎn)慮和抓住復(fù)雜金融環(huán)境實(shí)質(zhì)的能力。巴菲特充分信任所投資企業(yè)的負(fù)責(zé)人，而不是在一旁指手畫腳。但他對(duì)保護(hù)自己的投資也很認(rèn)真，一旦對(duì)投資的企業(yè)有所不滿，他會(huì)批評(píng)該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，甚至?xí)馄窩EO，但他有本事令這些人感到是被一位值得尊敬的老者所教訓(xùn)。而且，巴菲特是一位嚴(yán)格遵守職業(yè)道德的投資者，1998年，他控制的伯克希爾公司投資的西北銀行要收購(gòu)富國(guó)銀行，巴菲特拒絕當(dāng)時(shí)的西北銀行CEO、也即今天的富國(guó)銀行CEO告訴他任何有關(guān)收購(gòu)的信息，以避免被監(jiān)管機(jī)構(gòu)列為內(nèi)幕交易者。

4煙草巨頭的策略變化

【美】《國(guó)家》3月15日

1998年，美國(guó)46個(gè)州的檢察官聯(lián)合起來(lái)，和幾大煙草巨頭達(dá)成和解協(xié)議，為因吸煙而罹患癌癥的公眾爭(zhēng)取到史無(wú)前例的2460億美元賠償金。到了2006年，佛羅里達(dá)的居民露辛達(dá)一個(gè)人就從煙草公司獲得了3億美元的賠償。在這一系列打擊之下，煙草公司的策略也發(fā)生了變化：以前，當(dāng)有人因吸煙罹患癌癥時(shí)，煙草公司總是辯解說(shuō)沒(méi)有確定的證據(jù)證明吸煙會(huì)致癌；后來(lái)，煙草公司變聰明了，他們轉(zhuǎn)而承認(rèn)吸煙會(huì)致癌，“這是人人都知道的事，既然如此，如果你因吸煙患了癌癥的話，那就是你明知故犯”。為了說(shuō)服陪審團(tuán)，他們甚至雇傭歷史學(xué)家收集數(shù)據(jù)，以證明早在1950年代“吸煙有害健康”就是眾所周知的常識(shí)。

5臺(tái)灣人，你想改變嗎?

(臺(tái)灣)《商業(yè)周刊》3月8日

網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷調(diào)查顯示，94，3％的臺(tái)灣人認(rèn)為自己需要改變!在從何處改變上，選擇“不抱怨、正面思考”最多，占361％，其次是“每周固定運(yùn)動(dòng)3次、減肥又健康”及“把語(yǔ)文學(xué)好，增加工作競(jìng)爭(zhēng)能力”。由此份問(wèn)卷，發(fā)現(xiàn)兩層意義，一是想改變的都是小改變，反映當(dāng)下社會(huì)氣氛是反求諸己，從個(gè)人最需要也最容易改變的事開始。相較之下，“從現(xiàn)在起，勇敢完成一件18歲時(shí)的夢(mèng)想”、“做一件到70歲想到都會(huì)笑的事”等夢(mèng)想類改變，排名相對(duì)落后；二是臺(tái)灣人的人生轉(zhuǎn)折提早到30歲。30歲以上的族群傾向選擇培養(yǎng)內(nèi)在條件的防御型改變。心理學(xué)家分析，雖然有94％的人想改變，但大環(huán)境艱難，多數(shù)人最后可能仍無(wú)法改變。