1內(nèi)需先鋒

【美】《時代》3月8日

金融危機(jī)以來，中國領(lǐng)導(dǎo)人開始意識到提升內(nèi)需的重要性。這不僅是因?yàn)橹袊说南M(fèi)熱情很高，更是脆弱的國際經(jīng)濟(jì)形勢使然。中國副總理李克強(qiáng)在今年的達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上就表示，中國必須轉(zhuǎn)變目前的經(jīng)濟(jì)增長方式。當(dāng)然，中國要成為像美國那樣主要由內(nèi)需驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)體還有很長時間，但在這個過程中，獲益的將主要是中國本土企業(yè)而不是跨國公司，因?yàn)樗鼈兏私庵袊膰楹拖M(fèi)文化，因此能有效克服發(fā)展中的障礙。

比如李寧體育用品公司，它是由中國體操冠軍李寧在18年前創(chuàng)辦的。盡管不是2008年北京奧運(yùn)會的官方合作伙伴，但李寧在閉幕式上熄滅火炬的一幕卻是該公司最好的廣告。按規(guī)定，運(yùn)動員在頒獎和參加相關(guān)慶典時要穿Adidas的衣服，但他們的比賽服卻可以自由選擇，這就給了李寧公司機(jī)會。奧運(yùn)結(jié)束后，該公司的股票在一周里上升了5％。另外，該公司還贊助了獲得奧運(yùn)籃球銀牌和銅牌的西班牙隊(duì)和阿根廷隊(duì)，這是一種非常討巧的做法。

當(dāng)然，李寧不是一直這么幸運(yùn)的。最初他投資做夾克就很不成功，“只有一種面料和7種顏色，賣了3年才賣完?！边@使他意識到應(yīng)該把設(shè)計和制作外包，自己集中精力于銷售。他發(fā)展出了一個專賣店體系，并把公司交給職業(yè)經(jīng)理人去打理，自己只是做顧問。現(xiàn)在，該公司有7000家專賣店。

另外，制造康師傅方便面的頂益食品、旅游產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商攜程、以及服裝品牌七匹狼等中國本土企業(yè)，也都在各自領(lǐng)域里有驕人的成績。

2伊拉克的民主

【美】《新聞周刊》3月8日

3月7日，伊拉克將舉行大選。最近幾次選舉的成功舉行說明了，伊拉克國內(nèi)的各派政治力量終于學(xué)會了妥協(xié)，這在以前是不可能的事情。阿拉伯語的“妥協(xié)”是個骯臟的詞匯，從傳統(tǒng)上講，當(dāng)?shù)厝藢ψ约旱囊庾R形態(tài)和宗教信仰是不能妥協(xié)的，若妥協(xié)，就是叛徒。但現(xiàn)在人們理解了妥協(xié)的含義和作用。過去幾年，政治家們爭吵不休，然后怒氣沖沖離去，將討論推向破裂的邊緣，但他們總是能回到談判桌前。如今，伊拉克各宗教派別和世俗力量能坐到一起對國家大事進(jìn)行討論，并達(dá)成共識。同時，今天的伊拉克人對選舉熱情很高，也漸趨理性，政黨已難再指望選民們僅僅因?yàn)樽诮陶J(rèn)同而投自己的票，極端宗教勢力的影響在消退。

3巴菲特如何捍衛(wèi)投資?

【美】《商業(yè)周刊》3月8日

巴菲特一直被媒體認(rèn)為是最值得尊敬的投資大師，也備受他所投資企業(yè)CEO們的稱贊。他的美德是耐心、深謀遠(yuǎn)慮和抓住復(fù)雜金融環(huán)境實(shí)質(zhì)的能力。巴菲特充分信任所投資企業(yè)的負(fù)責(zé)人，而不是在一旁指手畫腳。但他對保護(hù)自己的投資也很認(rèn)真，一旦對投資的企業(yè)有所不滿，他會批評該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，甚至?xí)馄窩EO，但他有本事令這些人感到是被一位值得尊敬的老者所教訓(xùn)。而且，巴菲特是一位嚴(yán)格遵守職業(yè)道德的投資者，1998年，他控制的伯克希爾公司投資的西北銀行要收購富國銀行，巴菲特拒絕當(dāng)時的西北銀行CEO、也即今天的富國銀行CEO告訴他任何有關(guān)收購的信息，以避免被監(jiān)管機(jī)構(gòu)列為內(nèi)幕交易者。

4煙草巨頭的策略變化

【美】《國家》3月15日

1998年，美國46個州的檢察官聯(lián)合起來，和幾大煙草巨頭達(dá)成和解協(xié)議，為因吸煙而罹患癌癥的公眾爭取到史無前例的2460億美元賠償金。到了2006年，佛羅里達(dá)的居民露辛達(dá)一個人就從煙草公司獲得了3億美元的賠償。在這一系列打擊之下，煙草公司的策略也發(fā)生了變化：以前，當(dāng)有人因吸煙罹患癌癥時，煙草公司總是辯解說沒有確定的證據(jù)證明吸煙會致癌；后來，煙草公司變聰明了，他們轉(zhuǎn)而承認(rèn)吸煙會致癌，“這是人人都知道的事，既然如此，如果你因吸煙患了癌癥的話，那就是你明知故犯”。為了說服陪審團(tuán)，他們甚至雇傭歷史學(xué)家收集數(shù)據(jù)，以證明早在1950年代“吸煙有害健康”就是眾所周知的常識。

5臺灣人，你想改變嗎?

(臺灣)《商業(yè)周刊》3月8日

網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查顯示，94，3％的臺灣人認(rèn)為自己需要改變!在從何處改變上，選擇“不抱怨、正面思考”最多，占361％，其次是“每周固定運(yùn)動3次、減肥又健康”及“把語文學(xué)好，增加工作競爭能力”。由此份問卷，發(fā)現(xiàn)兩層意義，一是想改變的都是小改變，反映當(dāng)下社會氣氛是反求諸己，從個人最需要也最容易改變的事開始。相較之下，“從現(xiàn)在起，勇敢完成一件18歲時的夢想”、“做一件到70歲想到都會笑的事”等夢想類改變，排名相對落后；二是臺灣人的人生轉(zhuǎn)折提早到30歲。30歲以上的族群傾向選擇培養(yǎng)內(nèi)在條件的防御型改變。心理學(xué)家分析，雖然有94％的人想改變，但大環(huán)境艱難，多數(shù)人最后可能仍無法改變。