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        想想這些人

        2010-05-30 13:05:17鄧興東
        37°女人 2010年2期
        關鍵詞:大人物氣勢職場

        想想這些人

        鄧興東

        當你一次又一次失敗后,是否感到沮喪無望?當你的孩子一次又一次考分不高時,你是否信心全無,并斷言孩子成不了氣候?假如你選擇“是”,那么已經(jīng)犯了錯誤,因為你被一些表面現(xiàn)象迷惑了。

        看看下面這些人,他們一定能給你啟示。

        佛萊德·艾斯泰爾1933年到米高梅電影公司首次試鏡后。在場導演給他的紙上評語是“毫無演技,前額微禿,略懂跳舞”。艾斯泰爾將這張紙裱起來,掛在房間里激勵自己。后來他成了赫赫有名的電影舞星。

        貝多芬學拉小提琴時,技術并不高明,他的老師說他絕不是個當作曲家的料。

        歌劇演員卡羅素美妙的歌聲享譽全球,但當初他的父母希望他能當工程師,而他的老師則說他那副嗓子是不能唱歌的。

        達爾文當年決定放棄行醫(yī)。去研究生物學時,遭到父親的斥責:“你放著正經(jīng)事不干。整天只管打獵、捉耗子,你這沒出息的家伙!”

        愛因斯坦4歲才會說話,7歲才會認字,老師給他的評語是:“反應遲鈍,不合群。滿腦袋不切實際的幻想?!彼庥鐾藢W的命運,在申請?zhí)K黎世技術學院時也被拒絕。

        羅丹的父親曾怨嘆自己有個白癡的兒子,藝術學院考了3次還考不上。

        托爾斯泰大學時因成績太差而被退學,老師認為他既沒有讀書的頭腦,又缺乏學習的意愿。

        擁有超過100本西方小說、發(fā)行逾200萬本的成功作家路易士·阿莫,在第一本書出版銷售前。被拒絕了350次。后來他成為第一位接受美國國會頒發(fā)特別獎章的美國小說家。

        諸如此類的人物還有很多很多,不要輕下斷言,成功都來之不易,要有信心和希望。

        你必須是“大人物”

        崔慈芬

        前幾天和北京媒體圈及電影圈的朋友聊起她們剛?cè)サ年┘{電影節(jié)。電影節(jié)的星光大道向來比頒獎儀式更有看頭。不過,朋友們說這次開幕式上黯淡的女星們已經(jīng)沒有了吸引力,男星們太過低調(diào)又單調(diào),躊躇間周圍觀眾突然掀起一陣不小的騷動。轉(zhuǎn)頭看去,原來是風度翩翩的牛爾正不疾不徐地大步走在紅毯上,頻頻向兩旁的觀眾和國際媒體微笑揮手,并且在媒體鏡頭前駐足擺出了不輸給任何大牌影星的氣勢與自信,外國記者們一邊忙著搶拍一邊追問“Who is thegentleman?”試問你曾經(jīng)引起旁人的注意,頻頻追問你的身份職業(yè)嗎?如果未曾有過。小心,這現(xiàn)象可能表示你是位無足輕重的人物。當然。你可以辯解自己是低調(diào)的人,但別搞錯,已經(jīng)成功的人可以選擇低調(diào),離成功還很遙遠的人壓根沒多大選擇。

        成功往往不是給低調(diào)的人,而是給有氣勢的人。一位老板說起剛剛搖升了兩名員工中的一位成為經(jīng)理,我問他為何選擇員工A而非B,“A比較有大人物的氣勢,知道自己何時該stand out。而B說到底就是名好員工,可惜我不只要‘好員工,更需要‘可用的員工。”你看,未成氣候的職場人在邁向成功之路時不能只有低調(diào),有時更應了解自己何時該高調(diào)現(xiàn)身。否則你永遠是那冒不出頭的小草。

        牛爾能在眾星云集的地盤上搶走鎂光燈焦點,原因為何?秘訣在于牛爾懂得適時適地宣示自己做“大人物”。10年前我初遇牛爾時,他只是一名熱愛搞DIY美妝的大男生而已,但他搶在同業(yè)之前,以“領導者之姿”確立了其在網(wǎng)絡美妝的權威專家地位。

        對職場有企圖心的人,一進入市場就應替自己定調(diào),就像牛爾在戛納紅地毯上一樣。向大家宣示:“I am somebody”。同樣,職場人必須揚棄“讓工作來證明我”的舊觀念,有時讓你出彩的并非工作內(nèi)容,而是氣勢與風格。例如牛根生就強調(diào)一切競爭從“開端制勝”開始,創(chuàng)業(yè)之初就拿出1/3資金做品牌。他的觀念就是:只要產(chǎn)品沒問題,成功的關鍵就在于那“臨門一腳”。換言之,“大人物理論”可以助你縮短追逐成功的距離與時間。所以現(xiàn)在你需要做的是——

        重新認識“成功”:很多人普遍誤解事業(yè)成功的人一定是有才能的人,當然這是部分事實,但并非全部。成功不僅是“努力工作”而已,遇到表現(xiàn)機會時,你是遇事退縮。還是努力爭取?老板們往往喜歡主動站出來爭取機會并完成任務的人,而非被動完成交付工作的人,因為前者留給老板的印象更接近“大器之材”。

        制作一張“成功比較表”:首先找出成就令你佩服的對象,分析自己跟對方有什么不同,把不同之處制成一張“成功比較表”,試著跟隨對方做同樣動作、模仿對方的聲音、習慣或者語氣。專家說“模仿”是學習形象范本里最為基本的一種實踐方法,試著模仿他們的習慣、心態(tài)??傆幸惶鞎^上和他們一樣的生活。

        有些職場人由于個性使然,深覺當所有人都搶著要做皇帝的時候,應該有人要做平民百姓吧?可職場上有很多時候。機會只留給一個人,第二名永遠也碰不到。不是嗎?

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