_高 卉 _趙慧瓊

定置定位的辦公區(qū)、一塵不染的門窗、井然有序的備品擺放……9月28日，筆者走進(jìn)禹州市電業(yè)局物資倉儲(chǔ)中心，看不到昔日材料擺放混亂、物品隨意堆積的場面，映入眼簾的是舒適、合理、整潔的環(huán)境和員工朝氣蓬勃的精神面貌，這是推行6S管理帶來的嶄新氣象。推行6S模式，使禹州市電業(yè)局物資管理走上了一條“蝶變”之路。

禹州市電業(yè)局物資倉儲(chǔ)中心，有19名員工，倉庫面積近3100平方米，每年完成物資出入庫業(yè)務(wù)近萬筆，涉及金額約4000多萬元。該中心去年自成立以來，逐步推行以整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)為載體的6S管理模式，堅(jiān)持實(shí)施規(guī)范化、精益化和人性化管理，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。今年6月份，省公司農(nóng)電物資集約化管理調(diào)研組到這里調(diào)研，認(rèn)為該中心倉儲(chǔ)管理走在了同行業(yè)前列。

觀念變，態(tài)度才會(huì)變

物資倉儲(chǔ)中心的前身是禹州市電力物資公司，由于硬件條件限制，加之管理制度落后，貨物堆放不規(guī)范，錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、丟失物資材料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。2009年，借省公司物資集約化發(fā)展的東風(fēng)，禹州市電業(yè)局成立了物資倉儲(chǔ)中心，承擔(dān)該局電力物資配送工作。

為全面落實(shí)省、市電力公司“精益管理”的要求和部署，不斷完善企業(yè)管理，禹州市電業(yè)局局長朱登軍經(jīng)過深思熟慮做出決策：“6S是一種先進(jìn)、規(guī)范的管理模式，我們在物資倉儲(chǔ)中心等單位推行6S，著力打造今年工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全局精益化管理水平提升，有效推進(jìn)建設(shè)一流企業(yè)工作進(jìn)程。”從今年2月起，該局物資倉儲(chǔ)中心開始全面導(dǎo)入6S精益管理模式。為推動(dòng)6S理念深入人心，中心對員工進(jìn)行了6S管理知識和建設(shè)一流管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，通過發(fā)放學(xué)習(xí)資料、邀請專家講課，6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練VCD，使每位員工都能理解6S管理工作的重要意義，掌握6S管理工作方法，業(yè)務(wù)理論知識和現(xiàn)場管理水平迅速提升。

“觀念一變天地寬，以前每個(gè)月我們光整理倉庫、盤貨就需要一個(gè)星期的時(shí)間，推行6S管理后，只要一兩天就可以完成了?！痹撝行闹魅螀窍騽P強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變觀念的重要性。他拿起物資采購計(jì)劃安排表，一邊翻看一邊告訴筆者：“我們以創(chuàng)建一流縣級物流中心為目標(biāo)，按照‘精細(xì)管理、規(guī)范運(yùn)作、服務(wù)生產(chǎn)、保障供應(yīng)’的工作思路，注重打造人、物、環(huán)境的動(dòng)態(tài)和諧，不斷筑牢管理基礎(chǔ)，推動(dòng)6S管理工作扎實(shí)開展。有了正確的態(tài)度，什么事都能干成，你看看我們現(xiàn)在的工作效率，比以前高多了！”

態(tài)度變，行動(dòng)才會(huì)變

“你們的管理模式很規(guī)范，也很有特色，有很多值得借鑒的地方，下次還要來詳細(xì)取經(jīng)！”9月18日，又一批參觀考察組來到禹州市電業(yè)局物資倉儲(chǔ)中心，在了解了中心規(guī)范的倉儲(chǔ)管理制度和工作流程后，考察組成員不禁發(fā)出這樣的感嘆。

在全面推行6S現(xiàn)場管理的過程中，物資倉儲(chǔ)中心員工接受6S管理理念后，態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)，將新的管理理念貫穿于運(yùn)作流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對原有的工作目標(biāo)、程序和場所進(jìn)行了合理的規(guī)劃布局，重新劃分責(zé)任、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)。對各個(gè)區(qū)域進(jìn)行細(xì)致的分工，整體分為室外貨場和庫房存儲(chǔ)，室外貨場設(shè)有1個(gè)料棚、3個(gè)戶外料場，庫房有4個(gè)，包括工程物資庫、備品備件庫、應(yīng)急物資庫和勞保工具庫。將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，由專人定期整理、整頓、清掃、點(diǎn)檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理，有效地提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，使各項(xiàng)管理走向精益化。

物資到貨驗(yàn)收工作流程、物資入庫驗(yàn)收工作流程、物資保管保養(yǎng)工作流程……一塊塊醒目的6S看板掛在墻上。中心成立伊始，就將完善物資倉儲(chǔ)管理制度作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，從物資采購計(jì)劃到物資出庫，責(zé)任到部門、細(xì)化到人。

行動(dòng)變，習(xí)慣才會(huì)變

“通過6S管理的持續(xù)推進(jìn)，良好的工作習(xí)慣已成為我們?nèi)粘９ぷ髦械淖杂X行動(dòng)?，F(xiàn)在，辦公、倉庫物品分類擺放，定置整齊，標(biāo)志統(tǒng)一，一目了然，大家感到工作變輕松了！”談起6S管理帶來的變化，物資倉儲(chǔ)中心員工冀曉娟深有感觸。在她的帶領(lǐng)下，筆者參觀了新建的物資倉庫。

6S管理帶來了全新的變化，庫房實(shí)行“五定”工作法，按照6S管理理念，對物資分類、分區(qū)定置擺放，共分貨架區(qū)、管材區(qū)、堆貨區(qū)、電器區(qū)、驗(yàn)貨區(qū)五個(gè)區(qū)域，物資按照“四號定位、五五擺放”原則有序存放，各類物資標(biāo)志清晰，賬、卡、物三相符，定期點(diǎn)檢，保持庫存整潔有序。

參觀中，筆者發(fā)現(xiàn)，偌大的倉庫干凈整潔，左側(cè)整齊碼放著大型鐵件，右側(cè)則按序排列著一排排貨架，上面擺放著小型物資?！拔覀儾捎昧顺谢芾恚鹁?、鐵件分開，大小型工器具分列排放?！眰}庫保管員趙小丹正在盤點(diǎn)物資，見筆者看得仔細(xì)，就順手拿起一塊標(biāo)牌介紹起來：“你看，這是我們給每類物資制作的標(biāo)識卡，對不同物資按照不同類別進(jìn)行分庫、分區(qū)、分架、分層、分位管理?！彼檬种钢贿h(yuǎn)處的貨架進(jìn)行示范說明：“如果要找某個(gè)物品，就在劃定區(qū)域內(nèi)的貨架定置圖上查找該物品的卡位，很容易就能找到?！?/p>

在倉庫的一角，還專門設(shè)立了待檢區(qū)、不合格區(qū)和臨時(shí)存放區(qū)。待檢區(qū)的物資需要員工進(jìn)行檢查，不合格區(qū)是專門用來存放因驗(yàn)收不合格而不能入庫的物資和盤點(diǎn)倉庫時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格物資，臨時(shí)存放區(qū)則是為顧客專門設(shè)立的，用來臨時(shí)性保管已辦完領(lǐng)料手續(xù)但尚未運(yùn)走的物資。筆者采訪時(shí)，幾名員工正在待檢區(qū)仔細(xì)檢查物資，不合格區(qū)里則靜靜地躺著一臺嶄新的變壓器，“這臺變壓器外觀合格，但經(jīng)過檢驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)底部有滲油現(xiàn)象，已通知廠方做調(diào)換處理?！币幻麊T工介紹說。

管理無止境，6S管理是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的工作。禹州市電業(yè)局物資倉儲(chǔ)中心將以科學(xué)的管理方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，繼續(xù)向精益化邁進(jìn)！

1.定置規(guī)范的6S管理看板

2.擺放有序的室外貨場