文/許愛玉

改革開放以后，“浙商”取得了有目共睹的輝煌成就，但其局限也不容回避，在應(yīng)對國際金融危機(jī)和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。其一，文化程度低。據(jù)全國工商聯(lián)調(diào)查資料顯示，“浙商”的平均學(xué)歷明顯低于全國私營企業(yè)主平均水平。以高中為界，“浙商”低學(xué)歷段（含文盲、小學(xué)、初中、普高和職高）四級學(xué)歷的比例為85%，高于同期全國私營企業(yè)主11.7個百分點；而高學(xué)歷段（含中專、大專、大學(xué)本科和研究生）四級學(xué)歷的比例為15%，低于全國私營企業(yè)主9.1個百分點。大專以上學(xué)歷的只占“浙商”總數(shù)的11.6%，而同口徑的全國平均水平為17.2%，“浙商”比全國平均水平低了1/3左右。其二，思想觀念落后。如果立足于20世紀(jì)80年代看，“浙商”的觀念是先進(jìn)的，而立足于21世紀(jì)看，“浙商”的觀念就不那么先進(jìn)了；如果立足于小商品經(jīng)濟(jì)看，“浙商”的觀念是先進(jìn)的，而立足于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)看，“浙商”的觀念則顯得落后了。

處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期“浙商”，在既沒有外資企業(yè)雄厚的資金或高端技術(shù)，又沒有國有集體企業(yè)的政府支持情況下，實現(xiàn)企業(yè)家能力轉(zhuǎn)型更需要從路徑上加以突破。首先，從模仿型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型。在市場環(huán)境和創(chuàng)業(yè)氛圍沒有普遍形成，而且具有容納低價位商品的巨大市場時，“浙商”的模仿創(chuàng)業(yè)以低成本的生產(chǎn)經(jīng)營方式和優(yōu)勢取得了巨大成功。但經(jīng)過經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和市場競爭激烈的今天，由普遍和大量模仿而產(chǎn)生的困擾和陷阱已隨處可見。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須加快企業(yè)家能力從模仿型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，就是要變無意識的、本能的模仿為有意識的、科學(xué)的自主創(chuàng)新，克服機(jī)會主義和個人英雄主義傾向，主動擺脫和超越單純的模仿路徑，創(chuàng)造和擁有屬于自己的生意，增強(qiáng)獨(dú)立性和自主性，加強(qiáng)自己的思考、推理和判斷，產(chǎn)生新的思想，引入新的方式，采取新的手段，建立新的組織，注入新的文化，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中實現(xiàn)制度、技術(shù)、管理創(chuàng)新。

其次，從戰(zhàn)術(shù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)型。早期“浙商”草根性的特點決定了其總體上科學(xué)文化素養(yǎng)不高，理念滯后，視野狹窄。企業(yè)家能力從戰(zhàn)略要素來看，過于重視有形、短期的戰(zhàn)略要素，忽視無形、長期的戰(zhàn)略要素；從戰(zhàn)略類型而言，過于注重業(yè)務(wù)層面的競爭戰(zhàn)略，忽視整體層面的公司戰(zhàn)略；從戰(zhàn)略過程來看，過于側(cè)重操作性的戰(zhàn)略執(zhí)行，忽視理念性的戰(zhàn)略決策。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須加快企業(yè)家能力從戰(zhàn)術(shù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，就是要極大提升戰(zhàn)略企業(yè)家能力，即企業(yè)家的制度能力和戰(zhàn)略能力。從制度能力來看，就是要打破政府管制性進(jìn)入壁壘，在區(qū)域制度競爭所導(dǎo)致的制度落差中實施制度創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和公司治理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)和政府之間、企業(yè)內(nèi)部各成員之間的合作秩序。從戰(zhàn)略能力來看，就是要整合企業(yè)內(nèi)部條件和外部競爭環(huán)境，確立長期發(fā)展目標(biāo)，選擇業(yè)務(wù)類型和范圍，取得競爭制勝權(quán)。

最后，從個眾型向合眾型轉(zhuǎn)型?！罢闵獭钡摹皞€眾”特性盡管體現(xiàn)中國現(xiàn)代化的基礎(chǔ)、條件和要求，但是其所包含的各種特殊私人關(guān)系以及普遍模仿等局限，已嚴(yán)重地阻礙了“浙商”的持續(xù)發(fā)展以及對中國現(xiàn)代化的推進(jìn)，其轉(zhuǎn)變和發(fā)展的方向是既符合市場經(jīng)濟(jì)原則和現(xiàn)代社會的公平正義，又反映中國的傳統(tǒng)和社會主義本質(zhì)的“合眾”。實現(xiàn)企業(yè)家能力從個眾型向合眾型轉(zhuǎn)變，就是要從功利價值觀提升為使命價值觀，超越克服個人或家族的企業(yè)理念，樹立理想和信念；加強(qiáng)制度建設(shè)，以公平正義為內(nèi)容，構(gòu)建老板和員工的和諧關(guān)系；培養(yǎng)公民意識，轉(zhuǎn)換角色和身份，變企業(yè)老板為組織員工；變個人英雄主義為團(tuán)隊合作，推動“浙商”有機(jī)的團(tuán)結(jié)。