蒲祖生

（溫州大學 商學院，浙江 溫州 325035）

0 引言

“模塊”是指具有某種確定獨立功能的子系統(tǒng),它可以通過標準的界面結(jié)構(gòu)與其他功能的子系統(tǒng)按照一定的規(guī)則相互聯(lián)系而構(gòu)成更加復(fù)雜的系統(tǒng)?！澳K化”通常被理解為一種在進化環(huán)境中促使復(fù)雜系統(tǒng)均衡動態(tài)演進的特別結(jié)構(gòu)，或者是一種有效組織復(fù)雜產(chǎn)品和過程的戰(zhàn)略。近幾十年來，很多中小企業(yè)從與大型企業(yè)合作到演變?yōu)榇笮推髽I(yè)的一個模塊成為經(jīng)濟活動中最為顯著的現(xiàn)象之一，中小企業(yè)比以往任何時候都意識到與大型企業(yè)緊密合作的重要性。中小企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的重心已經(jīng)不在企業(yè)本身，而在于自身能否融入一個以大型企業(yè)為核心的健康網(wǎng)絡(luò)當中，從而參與整個網(wǎng)絡(luò)的價值創(chuàng)造。比如，硅谷中小企業(yè)的迅速成長就得益于與大公司的密切合作，很多中小企業(yè)都成為了大多數(shù)美國計算機和電子大公司模塊簇群，20世紀60年代硅谷新崛起的中小企業(yè)就得益于與已成功的科技公司的聯(lián)合。在半導(dǎo)體行業(yè)中，多年以來，硅谷各個半導(dǎo)體公司的最大客戶均是IBM公司。又如，日本汽車制造業(yè)的分包制企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，大的汽車廠商與很多中小企業(yè)存在著許多正式和非正式的復(fù)雜關(guān)系，具有長期的穩(wěn)定持續(xù)性，汽車業(yè)的發(fā)展也就帶動了作為大型企業(yè)模塊的眾多中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。可以說，模塊化演變使中小企業(yè)與大型企業(yè)得到了很好地兼容，并且給中小企業(yè)構(gòu)建了一條新的價值創(chuàng)造機制。本文將從分工理論、交易成本理論、組織理論等視角對這一經(jīng)濟現(xiàn)象進行解釋和考察。

1 中小企業(yè)模塊化演變的理論解釋

從嚴格意義上說，中小企業(yè)的模塊化演變理論首先是屬于分工理論的范疇，英國古典經(jīng)濟學家亞當·斯密（Smith,1776）在其《國富論》中就特別論述了專業(yè)化和分工的重要性，一個國家或地區(qū)經(jīng)濟增長和繁榮的基礎(chǔ)很大程度上決定于專業(yè)化和分工水平。中小企業(yè)針對大型企業(yè)的模塊化演變，正是亞當·斯密分工理論的具體表現(xiàn)。阿林·A·楊格（Young,1928）發(fā)展了斯密的思想。在他的理論體系中，進一步強調(diào)了分工是市場效率的唯一基礎(chǔ)，經(jīng)濟的增長的過程也就是分工的自發(fā)演進過程。他特別指出了分工經(jīng)濟效果即是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的效果，特別強調(diào)“獲取遞增報酬依賴于分工的不斷演進”，而不是由一個企業(yè)或部門的規(guī)模擴張所致。所以說，中小企業(yè)發(fā)展模式關(guān)注的重點首先應(yīng)該是以分工的形式與大型企業(yè)合作，而不是以生產(chǎn)交叉的方式與大型企業(yè)展開競爭，所以說，中小企業(yè)的模塊化演變也正是阿林·A·楊格分工思想的很好詮釋。

以楊小凱和黃有光為代表的新興古典經(jīng)濟學重新回到亞當·斯密的分工與專業(yè)化理論視角，運用了超邊際分析的方法論證分工、專業(yè)化與企業(yè)組織內(nèi)部協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的效率性。楊小凱和黃有光（1999）認為，專業(yè)化生產(chǎn)的模塊組織出現(xiàn)的最主要動力來源于分工。所以，對于中小企業(yè)來說，通過與大型企業(yè)的模塊化合作是它們最為現(xiàn)實的選擇，而大型企業(yè)通過與中小企業(yè)的分工合作也不斷地延伸了自己的產(chǎn)業(yè)鏈和勢力范圍。由于資源在企業(yè)間的配置是非均衡的，任何一個企業(yè)不可能完成產(chǎn)品價值鏈生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，所以，通過模塊化合作，就可以產(chǎn)生乘數(shù)累計效果。

這種以大型企業(yè)為核心的模塊化網(wǎng)絡(luò)，是一種區(qū)別于“市場和科層制”的中間組織，其核心是強調(diào)了網(wǎng)絡(luò)成員的合作，而合作的根本基礎(chǔ)是交易成本的節(jié)約。以威廉姆斯為代表的新制度經(jīng)濟學從交易成本節(jié)約的角度探討了企業(yè)之間合作的效率性問題，威廉姆斯(Williamson，1975)特別對組織的效率進行了解釋。他創(chuàng)立的企業(yè)理論，賦予了“市場和科層制”作為環(huán)境變量對企業(yè)及其管理設(shè)計的影響因素更廣泛的意義，即對企業(yè)組織的選擇基于對交易成本的測度。威廉姆斯認為，交易成本被認為是企業(yè)效率的關(guān)鍵因素，因為不同的交易成本決定了企業(yè)的效率及其管理，這是威廉姆斯對處理組織間關(guān)系的重要理論貢獻。

美國經(jīng)濟學家亨德里克·S·霍撒克（Houthakker,1956）認為，如果一個單項活動替代多項活動，那么在一定程度上就能使報酬增加，因為協(xié)調(diào)工作的成本以及時間成本得以減少，取得經(jīng)驗的必要成本也因此減少。所以，各單項活動的總產(chǎn)出可以高于多項活動混合的總產(chǎn)出。中小企業(yè)與大型企業(yè)合作，可以刪除很多次要活動，專門從事主要工作，從而使自己的收益遞增。

由此，我們可以認為，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，大型企業(yè)就是由許多模塊化組織或模塊化簇群所組成的，而中小企業(yè)便可以充當這些模塊化組織或模塊化簇群。模塊化是高度社會化分工在中小企業(yè)與大型企業(yè)之間的具體表現(xiàn)形式，它能將生產(chǎn)可能性曲線提高到比非專業(yè)化生產(chǎn)更高的水平。因而，中小企業(yè)以充當模塊組織與大型企業(yè)合作隱含著一種模塊之間互補產(chǎn)生的生產(chǎn)力，即“1+1﹥2”的經(jīng)濟效應(yīng)。

2 中小企業(yè)模塊化價值創(chuàng)造機制的經(jīng)濟效應(yīng)

2.1 模塊化價值創(chuàng)造機制能夠大力提升中小企業(yè)的資源經(jīng)濟效果

由于中小企業(yè)與大型企業(yè)擁有的資源層次不同，所以他們的經(jīng)濟效果差距很大。中小企業(yè)擁有的往往是初級資源或低位資源，諸如土地、物質(zhì)資本、資源、區(qū)位、規(guī)模、勞動力等生產(chǎn)要素，但大量的中位資源如技術(shù)、專有技術(shù)、專利和知識等卻為大型企業(yè)所擁有，同時，核心大型企業(yè)還掌握了大量的高級資源或高位的資源，如組織能力、技術(shù)標準、品牌、商譽、市場準入、市場網(wǎng)絡(luò)、顧客關(guān)系和社會資本等等，這些高級資源的集中就形成了大型核心企業(yè)的能力要素。這些基于資源優(yōu)勢的能力要素往往具有壟斷性質(zhì)，是市場競爭中最致命的武器。雖然眾多的中小企業(yè)也可能擁有一些特定的具有不可模仿性和不可替代性等特質(zhì)的低位或中位的能力要素和資源，但這些優(yōu)勢往往需要通過核心大型企業(yè)的體系優(yōu)勢才能夠充分地發(fā)揮出來。中小企業(yè)與大型企業(yè)組成模塊化網(wǎng)絡(luò)組織之后，低位資源就找到了一個充分發(fā)揮經(jīng)濟效應(yīng)的壟斷平臺，使自身的資源得到充分利用和挖掘，極大地提高了經(jīng)濟效率。這種新型的價值創(chuàng)造機制，可以使中小企業(yè)最大限度地獲得其異質(zhì)性資源和能力要素所帶來的“合作租金”，這種價值創(chuàng)造機制強調(diào)各個中小企業(yè)在自組織地運轉(zhuǎn)的同時，還必須圍繞核心大型企業(yè)運轉(zhuǎn)，加入到以大型企業(yè)為核心的整個價值網(wǎng)絡(luò)中來。

這里，我們看到，在整個企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的價值創(chuàng)造過程中，中小企業(yè)成員通過網(wǎng)絡(luò)的運轉(zhuǎn)獲得了其他大型核心企業(yè)的資源，同時，通過集體資源的使用又保留和發(fā)展了自身的資源。具體來說，資源的經(jīng)濟效果有以下五個方面得到釋放：（1）創(chuàng)造租金，（2）資源使用的擴張，（3）資源使用的多元化，（4）資源使用的模仿和資源使用的有效配置。其動因組合如下圖1所示：

從本質(zhì)上看，創(chuàng)造合作租金是整個企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的最終動因，資源模仿是為了從資源擁有方獲得異質(zhì)性資源從而產(chǎn)生高租金回報，資源使用的擴張則是為了提高資源獲取更多資金的能力，資源使用多元化則是為了在降低風險的同時提高整體資源的盈利能力，資源的有效配置是為了使中小企業(yè)可以產(chǎn)生更多的租金回報。

2.2 模塊化價值創(chuàng)造機制能夠產(chǎn)生高額的產(chǎn)業(yè)組織利潤

在任何一個由中小企業(yè)和核心大型企業(yè)組成的網(wǎng)絡(luò)當中，隨著核心大型企業(yè)的不斷增長，往往會導(dǎo)致整個網(wǎng)絡(luò)的價值創(chuàng)造能力呈幾何級數(shù)增長，這種能力的增加促進了大型企業(yè)對中小企業(yè)積極的耦合效應(yīng)作用的發(fā)揮。耦合的內(nèi)容包括知識擴散、共享的語言、技術(shù)和資源供應(yīng)，耦合的結(jié)果使資源轉(zhuǎn)換成本、生產(chǎn)組織成本、產(chǎn)品交易成本、知識轉(zhuǎn)化成本以及文化融合成本得到極大地節(jié)約。需要強調(diào)的是，模塊化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的市場“規(guī)則”的制定具有重要的意義，它可以使各個企業(yè)組織的能力要素從產(chǎn)品中釋放出來，能力要素的交換就像商品交換一樣在組織間內(nèi)部市場得以實現(xiàn)。這樣，就可以不斷強化核心大型企業(yè)的地位和網(wǎng)絡(luò)的價值創(chuàng)造能力，使核心大型企業(yè)企業(yè)將自己具有競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)集成與中小企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源結(jié)合起來，形成“能力集束效應(yīng)”，由此產(chǎn)生高額的產(chǎn)業(yè)組織利潤。

模塊化價值創(chuàng)造機制是一種系統(tǒng)化的新型商業(yè)模式，這種模式要求模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)必須與顧客一起創(chuàng)造出價值增值和為顧客提供創(chuàng)造價值的服務(wù)設(shè)計決策。也就是說，還必須將顧客納入到整個模塊化網(wǎng)絡(luò)中來，以市場化的方式展開合作，這樣才能超過行業(yè)中其他同行而獲得競爭優(yōu)勢地位。模塊化價值創(chuàng)造機制體現(xiàn)的是一種市場需求拉動供應(yīng)，而不是供應(yīng)控制需求的上下游合作關(guān)系，新利潤和競爭優(yōu)勢的獲取關(guān)鍵在于企業(yè)間供應(yīng)鏈的變革，形成一種能為獲得市場份額、顧客親合力和持續(xù)競爭優(yōu)勢提供有效手段的新型供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式。在模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系中，涉及眾多的中小企業(yè)成員，他們之間有合作也有競爭，所以，制度性的標準成為模塊化網(wǎng)絡(luò)最為顯著的特征，特別是模塊對接標準，這是傳統(tǒng)市場結(jié)構(gòu)所沒有的。只要依照這些規(guī)則，參與者就能夠自動有序地開展各自的活動，最大限度地減少了管理和整合的需求，為實現(xiàn)高產(chǎn)量的大規(guī)模生產(chǎn)組織創(chuàng)造了條件。

2.3 模塊化價值創(chuàng)造機制強化了中小企業(yè)的創(chuàng)新動機

中小企業(yè)在自主創(chuàng)新過程中，往往表現(xiàn)為動力不足，耐力不夠。模塊化價值創(chuàng)造機制拋棄了原來的自主創(chuàng)新模式而轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)合作創(chuàng)新，從而解決了中小企業(yè)創(chuàng)新動力不足和創(chuàng)新資源稀缺的問題。在生產(chǎn)成本不斷攀升的經(jīng)濟格局中，創(chuàng)新問題的解決就奠定了中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本基礎(chǔ)。模塊化網(wǎng)絡(luò)中的每個模塊都具備一定的獨立功能,這種獨立的功能要求每個模塊都是一個獨立的一體化組織,如汽車的發(fā)動機本身就是一個高度一體化的模塊。這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)使得模塊內(nèi)部的黑箱化操作部分大大提高,也就是模塊內(nèi)部的核心知識更趨隱蔽,從而提高了網(wǎng)絡(luò)其他企業(yè)模仿的難度或成本,從而強化了中小企業(yè)的創(chuàng)新動機。同時,模塊化也縮短了網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)業(yè)鏈的長度,而且模塊即插即用的特性使模塊間的協(xié)調(diào)性更好,進而減少了模塊間創(chuàng)新的協(xié)調(diào)成本。在一個以大型企業(yè)為核心的模塊化網(wǎng)絡(luò)中，模塊之間的信息透明度在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部比較高,對于網(wǎng)絡(luò)以外的成員來說則是封閉的,這樣網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的創(chuàng)新知識就可以得到安全輸送并產(chǎn)生穩(wěn)定和持續(xù)的效益。也就是說,這種新型價值創(chuàng)造機制很好地規(guī)避了競爭對手,同時,依靠長期的穩(wěn)定合作關(guān)系而建立了良好的信任機制,從而能很好地解決創(chuàng)新風險的分擔及創(chuàng)新利益的分配問題,特別是在不確定性及信息不完全的合作創(chuàng)新環(huán)境下,更好地顯示了這種價值創(chuàng)造機制的獨特功能。

3 中小企業(yè)的模塊化價值創(chuàng)造機制的構(gòu)建

中小企業(yè)演變?yōu)榇笮推髽I(yè)的模塊組織之后，整個模塊化價值創(chuàng)造機制便已形成。大型企業(yè)是整個模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的核心企業(yè)，它憑借自己的地位和市場影響力產(chǎn)生了一種經(jīng)濟吸引力，使整個網(wǎng)絡(luò)中的中小企業(yè)能圍繞著“核心”企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，核心大型企業(yè)采用價值鏈的方式把有關(guān)聯(lián)的而又互相獨立的中小企業(yè)模塊組織在一起。大型企業(yè)有能力控制價值流路徑的信息和資源，它是網(wǎng)絡(luò)中所有中小企業(yè)的聯(lián)結(jié)中樞；而中小企業(yè)都是一個個具有自組織特性的能力要素模塊，網(wǎng)絡(luò)成員之間通過要素互補、相互合作，共同降低生產(chǎn)、交易以及市場認知等方面的不確定性，并支持大型核心企業(yè)創(chuàng)新的實現(xiàn)，從而帶動整個網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新工作的完成。

這種新型模塊化價值創(chuàng)造機制的實質(zhì)就是將一個區(qū)域復(fù)雜的企業(yè)系統(tǒng)分解為一系列相對獨立的具有特定功能價值而又相互緊密聯(lián)系的模塊(子系統(tǒng)),從而從根本上改變了傳統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)中個體之間的關(guān)系，從而根本改變了中小企業(yè)的行為方式。大型企業(yè)的核心任務(wù)是從以往追求企業(yè)實體的擴大轉(zhuǎn)向提高自己的支配能力、創(chuàng)新能力、融資能力和市場開拓能力,做市場的創(chuàng)造者,做產(chǎn)品標準、技術(shù)標準和市場運行規(guī)則的設(shè)計者，眾多中小企業(yè)則依據(jù)這些設(shè)計規(guī)則，獨立地開發(fā)和生產(chǎn)能夠滿足界面和標準要求的模塊產(chǎn)品。另外,大型核心企業(yè)在技術(shù)規(guī)模等方面,特別是在重大創(chuàng)新方面明顯優(yōu)于中小企業(yè),所以大型核心企業(yè)還必須為中小企業(yè)提供第二方認證制度,即由大型核心企業(yè)對中小企業(yè)的生產(chǎn)進行指導(dǎo)并對其產(chǎn)品進行質(zhì)量認證,從而減少了中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)運行中的不確定性風險。

這種新型模塊化價值創(chuàng)造機制的一個突出特征就是強調(diào)規(guī)則的重要性，在模塊化所特有的聯(lián)系媒介中,設(shè)計規(guī)則是最具根本性的制度安排，因為只要知道了共同的界面和標準等最低限度的規(guī)則,各個網(wǎng)絡(luò)成員也就了解了自己的工作內(nèi)容，可以說，整個網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于規(guī)則的完善和科學。所以，模塊網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)工作就是規(guī)則的制定,規(guī)則要求將產(chǎn)品的零部件或中間產(chǎn)品設(shè)計成若干個相互獨立的模塊；然后，大型核心企業(yè)充分運用市場機制,直接要求眾多模塊供應(yīng)商而無須通過層層下包來完成全部零部件或中間產(chǎn)品的生產(chǎn)。當然,所有模塊供應(yīng)商可以在模塊生產(chǎn)的某個環(huán)節(jié)上逐漸培育起自己的市場競爭優(yōu)勢,這樣既獲得分工經(jīng)濟,又獲得由大批量生產(chǎn)所帶來的規(guī)模經(jīng)濟。這種新型模塊化價值創(chuàng)造機制的另外一個重要特征就是知識和信息的快速傳遞和反饋，,它不斷對模塊系統(tǒng)規(guī)則和各個模塊的內(nèi)部設(shè)計知識進行創(chuàng)造性地破壞與再整合,由此實現(xiàn)價值創(chuàng)造機制的不斷創(chuàng)新和演進。

4 結(jié)語

模塊化作為一種新的理論和方法,越來越受到理論界和產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注,我們同樣可以把它應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)組織之中。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是人們關(guān)注的熱點問題，但傳統(tǒng)的發(fā)展觀長期制約著人們的思維，中小企業(yè)演變?yōu)榇笮推髽I(yè)的模塊，就能夠用較低的組織成本獲得較高的生產(chǎn)一體化程度，用較低的交易成本獲得較高的交易市場化程度，彌補了市場與科層的效率空隙，在市場機制優(yōu)選過程中，作為一種新型經(jīng)濟組織形式，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)能夠在特定條件的約束與保障下擴展其組織邊界，具有充分的存在和發(fā)展理由。模塊化價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，標志著中小企業(yè)的發(fā)展觀和中小企業(yè)價值創(chuàng)造機制進入了一個新的階段。我國中小企業(yè)眾多，在國民經(jīng)濟中占據(jù)主導(dǎo)地位，但由于歷史、機制、結(jié)構(gòu)等原因，中小企業(yè)同大型企業(yè)間的關(guān)系卻基本上處于無序競爭狀態(tài)，相互間的合作非常缺乏，穩(wěn)定與高效的模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)更為鮮見，這在很大程度上阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。今天，中小企業(yè)的發(fā)展已受到越來越多國家的重視，西方中小企業(yè)的發(fā)展模式正在經(jīng)歷著深刻地變革和嘗試，這對我國中小企業(yè)的發(fā)展是有借鑒意義的，需要我們從跨學科視角對這一問題進行認真地思考。

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