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        淺談收益分析基礎(chǔ)上大閘蟹品牌的創(chuàng)立與維護(hù)

        2010-05-21 03:03:46譚春蘭
        關(guān)鍵詞:陽澄湖防偽大閘蟹

        王 超 譚春蘭

        一、引言

        換句話說,雖然現(xiàn)今水產(chǎn)品市場上,大閘蟹的種類和產(chǎn)地眾多,人們對大閘蟹的可選性也很高,但大閘蟹品牌卻依舊十分單一,我們耳熟能詳?shù)囊矁H僅只有“陽澄湖”這一個品牌。其余的幾個品牌性大閘蟹,例如“洪澤湖”、“寶應(yīng)湖”、“高郵湖”等,在市場中的占有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如“陽澄湖”大閘蟹,且并不為廣大民眾所知悉。而那些非品牌大閘蟹所能夠擁有的競爭力和市場份額就更低了。因此可以說,大閘蟹市場雖然已基本飽和,但其品牌競爭實際上還處在一個低級階段。

        由此,我們便可以將經(jīng)濟(jì)理論分析與水產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及市場營銷相結(jié)合,淺談如何創(chuàng)立一個新的大閘蟹品牌以及尋找出新的維護(hù)品牌的方法。

        二、收益分析

        通過對比分析不同品種大閘蟹的收益,我們能夠有效的得出品牌與非品牌以及不同品牌之間的收益差距。這種以養(yǎng)殖收益分析為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法,可使研究結(jié)果更具可信度。

        要對不同品牌的大閘蟹進(jìn)行收益分析,首先就要了解它們的不同出水價和售價。在所有大閘蟹品牌中,以陽澄湖大閘蟹為代表的知名品牌大閘蟹的價格依舊是最高的,其他一些品牌由于不為人們普遍接受,所占的市場份額較少,因此價格也相對較低,而非品牌大閘蟹在同樣優(yōu)質(zhì)的區(qū)間上,售價與品牌性大閘蟹的價格差距,在高峰期接近10倍。具體數(shù)據(jù)見上表(市場價格為2009年11月上海銅川路水產(chǎn)市場的平均價格)。

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        接下來,分析其成本投入。知名品牌大閘蟹,如陽澄湖大閘蟹,其除了直接成本,如選苗上的投入和餌料及圍網(wǎng)設(shè)施等,還有池塘承包費用、人工費用、廣告費用等間接成本,除此之外,也有防偽費用和稅費等。而一般品牌的大閘蟹,在選苗、餌料、圍網(wǎng)設(shè)施上的花費,雖然與知名品牌大閘蟹差不多,但其間接費略有下降,防偽費用和稅費等下降空間則更大。非品牌性大閘蟹的直接費用比較低,間接費用也很低,其他費用更是接近為零。具體數(shù)據(jù)見下表:

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        最后,對比以上兩表的價格和成本收入,運用投資回報率的公式分析,從而能看出不同品牌大閘蟹的收益性。很明顯,這部分收益,是屬于蟹農(nóng)、銷售商共同擁有。但無論對蟹農(nóng)還是銷售商來說,都是品牌性大閘蟹的收益率較高,非品牌性大閘蟹的收益率則較低。而知名品牌大閘蟹的收益率又明顯高于一般品牌的大閘蟹收益率。具體數(shù)據(jù)見下表:

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        綜合以上分析可以看出,大閘蟹的品牌性與收益性具有密不可分的聯(lián)系,知名品牌的大閘蟹單位收益相當(dāng)于普通品牌大閘蟹單位收益的3.5-5.5倍,同時相當(dāng)于非品牌大閘蟹單位收益的6-7倍。因此,創(chuàng)建品牌性大閘蟹的投資雖多,但其養(yǎng)殖收益更多,投資回報率甚高于非品牌性大閘蟹。所以很明顯,品牌策略已然成為影響大閘蟹養(yǎng)殖收益十分重要的一個方面。

        三、品牌創(chuàng)立與維護(hù)

        從現(xiàn)實角度考慮,無論是整體市場還是具體企業(yè)或者是消費者個人,都對一個新的、穩(wěn)定的、高品質(zhì)的大閘蟹品牌極為渴求,因此創(chuàng)立新的大閘蟹品牌并一舉打入市場是刻不容緩更是值得研究的。對于市場而言,新的大閘蟹品牌能夠豐富它、完整它、推動它;對于企業(yè)而言,這既是一種銷售需要,也是一種必然趨勢;對于消費者而言,則是滿足其需求、方便其選擇的有效手段。但是在創(chuàng)立了新的大閘蟹品牌之后,接踵而至的就是要用更長遠(yuǎn)的眼光來看待品牌維護(hù)的問題。當(dāng)今的情況背景顯示,大閘蟹品牌的抗偽能力仍然有待提高,維護(hù)品牌的方法有待改進(jìn)。拿最著名的“陽澄湖”大閘蟹來說,雖然其在營銷過程中運用了防偽戒指的手法,這種帶有編號的戒指,應(yīng)該是原產(chǎn)于陽澄湖的大閘蟹每只帶一個的,是辨別真假陽澄湖大閘蟹的法寶,但是在實施的過程中卻還是存在很多漏洞。比如,許多蟹農(nóng)缺乏保護(hù)品牌的意識,隨意出售這種防偽戒指;各地的仿冒者層出不窮,仿冒品牌大閘蟹或者仿冒防偽戒指,再以低價供貨給不正當(dāng)營利的商販;廠商生產(chǎn)者、中間渠道經(jīng)銷者、最終銷貨者之間的溝通不足,給了其他不法商販有利可圖的機(jī)會;消費者對品牌大閘蟹的特點了解的不夠全面,防偽知識匱乏等。

        1.2.2 水資源供給 河套灌區(qū)水資源的供給渠道主要有引黃河水、地表水、地下水和中水回用。2016年河套灌區(qū)供水總量為44.871億m3,其中引黃水量為39.374億m3,占供水總量的87.75%;本地地表水、地下水、中水回用分別為0.148,5.185,0.164億m3(圖2)。

        因此,一方面要積極創(chuàng)建新的大閘蟹品牌,另一方面對已有的大閘蟹品牌進(jìn)行維護(hù)。

        (一)大閘蟹品牌創(chuàng)立的建議

        創(chuàng)立一個新的大閘蟹品牌,就是要通過生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化、技術(shù)的加強(qiáng)、監(jiān)督力度的加大,帶給消費者優(yōu)質(zhì)的無公害的大閘蟹,從而提升養(yǎng)殖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,進(jìn)一步做大做好這一品牌。

        1.保證大閘蟹的品質(zhì)優(yōu)良是創(chuàng)建新品牌的基礎(chǔ)性要求。因此必須選取存活率高且品質(zhì)口味俱佳的優(yōu)良蟹苗,同時改進(jìn)養(yǎng)殖環(huán)境、養(yǎng)殖方法,加強(qiáng)日常管理,進(jìn)行品種優(yōu)化,盡量縮減售貨過程中對大閘蟹品質(zhì)的消極影響。

        2.創(chuàng)立一個品牌還必須擬一個朗朗上口又符合產(chǎn)品特色的名稱,可以用產(chǎn)地名,也可以用品種名,但必須注重名稱的創(chuàng)新性和內(nèi)涵性。

        3.在正式進(jìn)入市場前,還要進(jìn)行SWOT分析,研究客源分布、市場需求、銷售渠道,根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、挑戰(zhàn),選擇合理、正確、高效的銷售配套措施。

        4.而后企業(yè)還要利用市場營銷的各種手段,比如廣告、宣傳、促銷等,使品牌的影響力擴(kuò)大,將其漸漸做成知名品牌。

        5.品牌的創(chuàng)立和推出需具有層次性,可以運用多端化策略,在保證一個主品牌穩(wěn)定的情況下,開創(chuàng)適合不同市場的子品牌。這樣的推出可以在保證高端市場的供應(yīng)時,向中低端市場進(jìn)軍,從而最大程度的占有市場份額。

        (二)大閘蟹品牌維護(hù)的建議

        創(chuàng)立起新的品牌后就要對這一品牌進(jìn)行維護(hù),只有從不同的角度著手,在多方面因素共同作用下,才能真正實現(xiàn)有效的品牌維護(hù)。我們必須使新品牌得到穩(wěn)固和加強(qiáng),擴(kuò)大新品牌大閘蟹的市場份額,保持大閘蟹養(yǎng)殖收益的穩(wěn)定性,提升利潤空間,有效的把企業(yè)和消費者的合法權(quán)益結(jié)合起來,保障二者的利益。

        1.從育種開始,就對蟹類進(jìn)行區(qū)別,防偽戒指是一個不錯的選擇,但是在戒指上可以更加注意使用高科技手段,比如條碼、序列號、鐳射、掃圖等。

        2.對直接供貨的蟹農(nóng)進(jìn)行防偽組織宣傳,令大家認(rèn)識到不可貪圖蠅頭小利,只有幫助品牌成長壯大才是保護(hù)自身利益的長久之策。

        3.抓緊對各環(huán)節(jié)銷售商的監(jiān)督,可運用批次批號策略,對每一次發(fā)貨都以批號的方式記錄,嚴(yán)禁私自換貨、串貨,經(jīng)常性進(jìn)行抽查,選擇信譽度高的銷售商。

        4.提升企業(yè)公益形象從而帶動品牌形象,對各個層面的銷售人員嚴(yán)格要求,通過更人文的交流和更貼心的服務(wù),拉進(jìn)與消費者的距離,以服務(wù)口碑來維護(hù)品牌價值。

        5.滲入消費者群體中進(jìn)行品牌宣傳,講授區(qū)別真?zhèn)蔚募记?,采用有獎舉報等方式調(diào)動消費者防偽打假的積極性,提高消費者的品牌忠實度。

        大閘蟹品牌的創(chuàng)立和維護(hù),是實現(xiàn)企業(yè)和消費者的雙贏模式的良好契機(jī),且具有極高的收益性和實用性。養(yǎng)殖大閘蟹的企業(yè)如果能夠?qū)ζ洚a(chǎn)品進(jìn)行品牌化并采用有效手段維護(hù)品牌,即可獲得更多的利潤收益和更好的企業(yè)聲譽。

        四、結(jié)論

        本文探討了如何在收益分析的基礎(chǔ)上創(chuàng)立一個新的大閘蟹品牌打入市場,并針對這一問題,給出了部分切實可行的品牌戰(zhàn)略方案。建議大閘蟹廠商能夠把本企業(yè)的產(chǎn)品和同行其他企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)分開來,形成品牌效益,提升企業(yè)的競爭能力和盈利空間。

        這種把經(jīng)濟(jì)學(xué)分析與大閘蟹的養(yǎng)殖相結(jié)合的方法,就是把科學(xué)性的方法運用到了實際產(chǎn)業(yè)中,可促使產(chǎn)業(yè)的效益化發(fā)展。

        通過本文的淺析,希望能有更多的廠商建立并維護(hù)新品牌的大閘蟹,以此增加養(yǎng)殖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為消費者提供兼具味美、安全、健康的大閘蟹,促進(jìn)大閘蟹生產(chǎn)企業(yè)的不斷進(jìn)步,促進(jìn)水產(chǎn)品市場的健康發(fā)展。

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