周 浩

“裸捐”徹底升級了。

自2010年8月9日起,華旗資訊集團總裁馮軍每天發(fā)一條感恩微博。9月9日9時9分發(fā)出,在第33條感恩微博中,馮軍宣言:感謝生我養(yǎng)我的母親和祖國,我馮軍自愿在我活著的時候,就將我個人的全部財產(chǎn)逐步捐獻給社會,用于公益和慈善事業(yè),當我離開這個世界的時候,身上鋪著最愛的中國的五星紅旗,我就心滿意足了!繼中國首善陳光標之后,馮軍被冠以“中國裸捐第二人?！?/p>

比爾蓋茨與巴菲特承諾死后捐出一半的財產(chǎn);陳光標公開承諾死后捐出全部財產(chǎn);馮軍在微博中表示,在活著的時候,就將個人的全部財產(chǎn)捐獻給社會。從捐出一半財產(chǎn)到全部財產(chǎn),再從死后捐到活著的時候捐,“裸捐”在中國富豪的刺激反應機制中,徹底升級。

2010年9月14日晚間,正在出席天津達沃斯論壇的馮軍,接受了《中國新聞周刊》的專訪。

突然“裸捐”,其實并不突然

中國新聞周刊:你為什么突然宣布“裸捐”?

馮軍:這個我當時沒有什么太深的考慮,只是感恩而已。人與人的關系就是通過感恩才能走向融洽,才能有生機呀。感恩其實是我們中華民族的一個優(yōu)良傳統(tǒng),但一些人容易忽略這個。

感恩其實能改變?nèi)说囊簧Ｎ易銎髽I(yè)18年來,時常懷著感恩的心情來做的。在我馮軍的心中,國內(nèi)是沒有敵人的,“愛國者”在國內(nèi)也沒有敵人,甚至連曾經(jīng)的競爭對手,比如說朗科的鄧國順,我們現(xiàn)在都成了好朋友。

你看一下我們?nèi)A旗的“六贏”理念,你就什么都知道了,“六贏”就是:“大眾、代理、員工、公司、供方、社會”參與合作的六方共同獲得合理利益的滿足和發(fā)展機會。如果將我的母校清華“自強不息,厚德載物”的校訓移入華旗,那就是“六贏”,這個理念其實就是清華“自強不息,厚德載物”校訓的演繹。

中國新聞周刊:很多人質疑你在微博下面配上一面國旗,認為你是在作秀,你對此什么看法?

馮軍:我沒有什么看法,每個人都有每個人的想法。我發(fā)這條微博沒有任何惡意,我的承諾也不想干擾到任何人。我其實不知道為什么會有人這么不高興,但是我尊重每一個人的想法。

至于紅旗,你可能忘了,我們公司的名字就是華旗,我們的品牌叫做愛國者。華旗就是中華的旗幟,我們是一個源于中國的民族品牌,國旗對我來說就是我們的精神寄托,我們希望這面旗幟能夠在全世界贏得尊重。

中國新聞周刊:“裸捐”在你的生活或者生命中是怎么樣的地位?

馮軍:這是一個輪回,是取之于民還之于民。我能有今天,是大家,是父老鄉(xiāng)親們把我支持起來的。做人要知恩圖報啊,那我得把它還給社會。

對我的孩子來講,他可以完全靠自己。我們都已經(jīng)拉過鉤了,我的孩子不靠我,所以我的財產(chǎn)也沒必要留給孩子。

中國新聞周刊:你是怎么和孩子約定的呢?

馮軍:我就問他,兒子,你將來是打算靠自己呢,還是靠爸爸,還是靠別人?給他三個選擇題,他說靠自己。我說,說到能做到嗎?他說絕對能做到。他從小就在背“高效能人士的七個習慣”,積極主動、以終為始、要事第一、六贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新。老師很喜歡他,他在班上可以很流利地講這個。

我個人認為孩子的教育,不在于給他太多物質上的東西。最重要的有兩個,一個是言傳身教,就是一定要當著孩子的面孝敬自己的母親;另外一點,我覺得是給他動力,而不要給他阻力。給他留錢,有可能就會成為阻力。過去已經(jīng)有同班同學開始跟他開玩笑說:你爸那么成功,你將來就不用自己努力了。這種觀念是太糟糕了,咱們不都是自己努力的?你也是自己努力的,我也是自己努力的,咱們才有了今天的。

包括你看今天晚上這么晚了,你還在采訪,說明你工作的動力很足。

中國新聞周刊:你和你的孩子在之前就拉過鉤,說明你在發(fā)微博之前,就曾經(jīng)考慮要把財富捐獻給社會?

馮軍:你要問我們公司的管理層的話,他們都知道,我在公司經(jīng)理會上很早就嚷嚷過不能給孩子留錢。如果孩子爭氣的話,他不需要你留錢給他,如果孩子不爭氣的話,你給他留那么多錢不是害他么?

中國新聞周刊:所以說,這個捐贈不是你偶然的想法,而是一直以來的打算?

馮軍:一個人是社會中的一部分。我是學建筑的,是土木系畢業(yè)的,并不是學IT的。我之所以能有今天,是因為我和不同領域的專家、和社會融為了一體。所以我感恩,感恩所有支持和愛護民族品牌的大哥哥、大姐姐們,是大家的支持、父老鄉(xiāng)親們的支持,我才有了今天。所以捐贈對于我來講,完全是出于感恩,很正常的一件事情,沒想到會引起軒然大波。

中國象棋和國際象棋規(guī)則不一樣

中國新聞周刊:那你對蓋茨捐獻這件事情怎么理解呢?

馮軍:中國人是下中國象棋長大的,西方人是下國際象棋長大的,大家在文化上就會有些差別。因為中國象棋有河界,所以大家各掃門前雪,不太愿意表露。中國人吃得都是包子、餃子、餛飩、餡餅,都含蓄,所以做好事、做善事都藏起來。實際上這是咱們思維方式的不同。

國際象棋呢?老外他們是沒有河界的,他們把餡餅變成了匹薩,所以他做了好事是要說出來的,以帶動更多的人做好事,這是國際象棋的理念。

中國象棋的理念是做好事要學雷鋒,要保密,不讓大家知道。雷鋒那個時候沒有微博,他是用日記把他的想法記錄下來了。

其實,中國的企業(yè)家,我所了解和我所認識的,絕大部分都是很善良的人,包括任正非、包括柳傳志、包括馬云。他們其實都是非常樂意行善的人,而且他們一直都在用實際行動行善。他們做得很好,他們把自己的股份基本上都稀釋給周圍、給社會了。他們占到公司的股份很小很小,他們已經(jīng)為社會做了很多這種實實在在的事,我只是他們的一個學生而已。

只不過因為我既下中國象棋,又下國際象棋,我對自己的真實想法沒有隱藏,我在微博上把它寫出來了。那這一點沒下過國際象棋的朋友可能不太理解。實際上來說,我認為中國的企業(yè)要走向國際化的話,其實學學國際象棋是有好處的。同時我也建議比爾蓋茨和巴菲特,來中國的話,一定要教他們學學中國象棋,這樣他們才能對中國的企業(yè)家的思維模式能有所了解。

現(xiàn)在的文化差異就是,兩種象棋的規(guī)則不一樣,導致大家可能對這件事情的看法有所不同。

中國新聞周刊:在捐贈之前有沒有個非常直接的原因促使把微博發(fā)出來?

馮軍:因為9月9日9點9分,我希望這個感恩能長長久久,因為三三得九。我已經(jīng)寫感恩微博一個月了,你要是連續(xù)感恩一個月你也會開悟的。

另外,我也要感謝光標大哥,他給我做了一個很好的榜樣。

中國新聞周刊:你有沒有收到蓋茨與巴菲特私人晚宴的邀請函?

馮軍:我們下面的子公司音樂網(wǎng)告訴我,蓋茨可能要來我們這兒,是工作上的關系。我沒有收到他的邀請函。我就是個創(chuàng)業(yè)者而已,你可別把我當成什么大富豪。

“整個事件,都是從一條感恩微博開始的?！?/p>

中國新聞周刊:整個事件都就是從一條感恩微博開始的嗎?

馮軍:其實,感恩是這樣用的:你每天晚上睡覺之前,認真地想一想,你應該感恩誰,感恩你的母親、你的老師,還是你的伙伴,或者感恩你一天中遇到的人,你把這些話寫下來,懷著感恩的心去睡覺,這樣你會睡得特別香。睡覺的時候你的左腦是關閉的,右腦仍然是活躍的,它主管著你的夢想,你的潛意識,還有愛,主管感恩。在感恩之中休息,你會特別舒服。我經(jīng)常忙到三四點鐘睡覺,早上七點就得起床,一直是好好的。如果能學會感恩,你會覺得這個世界是如此的美好。

你應該把這種心情寫出來,很多人看了或者按照這個做了,他會很高興。很多成功人士掌握了這個,但是不知道為什么,他們沒有傳播。而對于我馮軍,我的志向就是:我希望我對得起“愛國者”這三個字,所以我希望國人都知道。

中國新聞周刊:很多媒體將你稱作“中國裸捐第二人”,你怎么看這個評價?

馮軍:首先,對于這個詞,我聽著感覺怪怪的(笑)。整個事件中就是“一個微博引發(fā)的一系列古怪事”。我在這里應該謝謝大家的鼓勵,覺得我們應該懷著一個感恩的心對待我們的朋友,對待媒體,特別是企業(yè)家們。企業(yè)家們其實都非常的不容易,千萬別因為我的微博中一個很自然的感恩,給別人造成不適當?shù)膲毫?。應該說,每一個人的夢想、每一個人的想法、每一個人的愿望都是值得尊重的。

我希望咱們能夠多吸引善良的、燦爛的、健康的東西。其實,你不妨看一下“吸引力法則”,看完后也許你對我的行為全都明白了。我們從華旗的企業(yè)文化和理念來講,一個是“六贏”,一個就是“真實”“燦爛”“感恩”,這就是我發(fā)微博的原因。★