梁小民

自從1998年以來,每年元旦前后,北大光華管理學(xué)院都要舉行一屆“北大光華新年論壇”,邀請各界精英圍繞中國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理的某個重大主題進行討論。由于代表都是政府、學(xué)界、企業(yè)界有影響的人物,且討論的問題是當(dāng)時的熱點,嘉賓又是高見滿堂,因此頗受社會關(guān)注,影響力與日俱增。

2008～2009年的世界金融危機不僅影響到世界經(jīng)濟格局,而且對中國經(jīng)濟亦有不可低估的影響。金融危機之后中國經(jīng)濟應(yīng)該如何發(fā)展,這是全國人民都關(guān)心的問題。所以,2010年“北大光華新年論壇”的主題就是“金融危機后的中國經(jīng)濟”。張維迎教授把這次論壇的發(fā)言主編為《金融危機后的中國經(jīng)濟》一書,使無緣參加論壇的朋友也可以分享各位各家的高見。

論壇的發(fā)言分為兩部分,即上篇的“宏觀大局”和下篇的“微觀動力”?！昂暧^大局”是政府官員和學(xué)者講中國經(jīng)濟以后的發(fā)展方向,“微觀動力”是企業(yè)家講企業(yè)應(yīng)該怎么做。這兩個問題有緊密的內(nèi)在聯(lián)系,是要解決中國經(jīng)濟往哪里去、如何去的根本問題。不明白往哪里去,會迷失方向,不了解如何去,知易而行難。因此,盡管全書分了兩部分,其實中心是一個問題,兩者是相輔相成的。

金融危機后,中國經(jīng)濟往哪里去?在“宏觀大局”中各位官員和學(xué)者暢談了自己的看法,各自的側(cè)重點并不相同,但我讀過之后覺得他們在兩個問題上是共同的。

一是堅持市場化改革方向。金融危機后,對市場經(jīng)濟持懷疑態(tài)度的人盡管不多,但影響并不小。與會的嘉賓在市場化這一點上沒有分歧,這種堅持市場化的看法與中央的一貫主張也是一致的。全國人大常委會李金華副委員長明確指出,“我覺得,我們這次能夠戰(zhàn)勝金融危機,與我們30年的改革開放是分不開的?！币虼?未來不是要否定市場化改革,而是要深化市場化改革。

二是調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變增長方式,即要從依靠“人口紅利”的資源投入式增長,轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽考夹g(shù)進步的低耗增長。這兩點正是以后中國經(jīng)濟發(fā)展的方向。

這個方向的成功,還取決于企業(yè)。企業(yè)應(yīng)該怎么做正是“微觀動力”的主要內(nèi)容。圍繞這一問題發(fā)言的是各行業(yè)成功的企業(yè)家。這些企業(yè)家不僅有相當(dāng)高的學(xué)歷,他們所從事的也都是代表未來經(jīng)濟發(fā)展方向的行業(yè)。例如,在創(chuàng)業(yè)板上引領(lǐng)潮流的華誼兄弟影視投資有限公司董事長兼總裁王中軍,眾多創(chuàng)投基金或公司的老總,全球最大的太陽能硅片供給商,全球首家半干旱地區(qū)沙生灌木生物質(zhì)發(fā)電廠創(chuàng)造人,汽車行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人物,以及金融界的代表人物。他們這些行業(yè)都是未來經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵行業(yè),也是實現(xiàn)經(jīng)濟成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)行業(yè)。他們對這些行業(yè)的分析、展望以及經(jīng)驗和建議,對中國企業(yè)為自己在未來增長中的定位和發(fā)展不乏啟發(fā)和借鑒意義。

如果說“宏觀大局”是指方向,那么“微觀動力”就是如何去做。作為一個關(guān)心中國經(jīng)濟的人,既要了解中國經(jīng)濟應(yīng)該走向何方,又要了解中國經(jīng)濟如何走。因此,每一個關(guān)心中國經(jīng)濟的人,都可以從這本書中得到啟發(fā)。應(yīng)該說對中國未來經(jīng)濟分析的書相當(dāng)多,不同的人看法不一樣,重點也不一樣,這本書當(dāng)然不能說在同類書中是最好的,但起碼是值得一讀的。★

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