馬艷紅

摘要:技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的一項(xiàng)重要工作。重點(diǎn)討論優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的三個(gè)基本原則,并研究現(xiàn)場(chǎng)管理過程中降低工程造價(jià)的主要途徑。

Abstract:The combination of technical program and economic regulation is am important task in strengthening project cost control. The thesis discusses the three basic principles that must be obeyed in the optimizing of the site management and introduces the main measures to reduce the project cost during the process of site management.

關(guān)鍵詞:施工管理;工程造價(jià);控制

Key words:construction management;project cost;control

中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)04-0194-01

1 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)的現(xiàn)象,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫,并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強(qiáng)定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

2 現(xiàn)場(chǎng)管理過程中降低工程造價(jià)的主要途徑

直接工程費(fèi)是指工程施工過程中發(fā)生的能夠構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程實(shí)體形成的各種費(fèi)用。它包括:人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等。由直接工程費(fèi)所包含的內(nèi)容我們不難發(fā)現(xiàn)它就是控制工程成本降低造價(jià)的關(guān)鍵。

人工費(fèi)是直接從事建安工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。在工程預(yù)算過程中人工費(fèi)的計(jì)取是按當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行定額規(guī)定計(jì)取的。而在實(shí)際施工過程中人工費(fèi)的開支是根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格進(jìn)行開支的。定額與市場(chǎng)之間往往存在一定的差距。人工費(fèi)的控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮。

第一、降低定額人工消耗量與實(shí)際消耗量之間的差異。第二、降低定額人工單價(jià)與實(shí)際工人工資單價(jià)之間的差異。第三、嚴(yán)格技術(shù)交底施工制度。要求工人嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)操作規(guī)程施工。避免不必要的返工、窩工、費(fèi)工等現(xiàn)象。

材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷(或租賃)費(fèi)用。材料費(fèi)在建筑產(chǎn)品中占的比重最大。因此,材料費(fèi)是建筑工程成本控制最主要的因素之一。材料費(fèi)的控制有以下幾個(gè)方面:

第一、降低材料的損耗。在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施限額領(lǐng)料制度。做到誰用料誰領(lǐng)料,誰領(lǐng)料誰負(fù)責(zé)的管理。節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)超額罰款。按照限額領(lǐng)料制度管理材料可以杜絕材料的浪費(fèi)與丟失現(xiàn)象。從而降低材料的損耗。第二、降低材料的成本。材料的預(yù)算價(jià)格是有材料原價(jià)、供銷部門手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、采保費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。在材料的采購過程中采用就地取材、貨比三家、公開招標(biāo)等方式進(jìn)行采購?？梢栽谑褂眠^程中在相同質(zhì)量情況下,選擇價(jià)格最低產(chǎn)品。第三、合理使用周轉(zhuǎn)材料降低攤銷費(fèi)用。周轉(zhuǎn)材料在施工中也是大量使用的材料之一,在施工過程中,合理安排好周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)使用情況,以及周轉(zhuǎn)材料的保護(hù)、維修和回收,控制好周轉(zhuǎn)材料的丟失與損壞,也是節(jié)約材料成本的途徑之一。

機(jī)械費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安裝拆除和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)的控制主要靠合理的施工組織措施,安排好機(jī)械使用臺(tái)班,盡量減少機(jī)械臺(tái)班的停滯。同時(shí),合理的機(jī)械使用安排對(duì)節(jié)約人工提高效益起很大作用。

其它直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與施工組織設(shè)計(jì)、工期安排、施工廠區(qū)布置、現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織等密不可分的。一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)能夠統(tǒng)籌整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理。臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè),料場(chǎng)的位置,提升機(jī)械的布置,管理人員的分工,都能影響現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)濟(jì)效益。

3 技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的一項(xiàng)重要工作

經(jīng)濟(jì)與技術(shù),是兩個(gè)不同范疇的學(xué)科,但在工程施工中,兩者結(jié)合的好與壞,將直接影響到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工企業(yè)的技術(shù)工作,重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量和保證建設(shè)工期上,這是無可非議的,說明重視社會(huì)效益的一面。但同時(shí)必須注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,如果一個(gè)企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)重虧損,面臨生存的危險(xiǎn),那么我們的技術(shù)工作將是無源之水、無本之木了。

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,技術(shù)是手段,經(jīng)濟(jì)是目的,通過科學(xué)的技術(shù)手段達(dá)到良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。兩者相輔相成,忽視任何一個(gè)方面,都會(huì)有不良后果。例如:我們制定的一項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,如果為了搶工期,不惜代價(jià)地投入大量人力物力,雖然搶出了信譽(yù),卻造成了虧損;如果為了保質(zhì)量,不惜代價(jià)地提高建筑標(biāo)準(zhǔn),雖然保證了質(zhì)量,卻使工程費(fèi)用超出了工程合同造價(jià)。反之,如果我們制定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,在考慮保證工期和質(zhì)量的同時(shí),也考慮到嚴(yán)格控制工程合同造價(jià),厲行節(jié)約,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,那么,我們就有雄厚的資金購買先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),從而更有能力使工程的工期和質(zhì)量得到可靠的保證。因此,技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合,對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,將起著重要的作用。

綜上所述,為加強(qiáng)工程造價(jià)管理,提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程實(shí)施階段,要有效控制工程造價(jià),對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過程、全方位管理。讓我們共同致力于工程造價(jià)的管理工作,使企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步地提高。