吳金德

摘要:建筑工程中成本的控制是建筑是工程中一個(gè)重要的管理項(xiàng)目,成本管理模式是成本控制的具體管理方式。在建筑工程力求高效率的今天,節(jié)約成本無疑是工程管理的重點(diǎn)。只有在改變不良狀況中創(chuàng)新管理模式才能更好的控制成本,提高效率。

Abstract:The cost control and management in the construction is one of the most important management projects in the construction engineering. Cost control and management is the specific management of the cost control. As the world is seeking for efficiency in construction,the cost is undoubtedly the focus of project management. The only thing we should do is to change the bad situation in the innovation management to control the cost better and improve the efficiency.

關(guān)鍵詞:管理現(xiàn)狀;施工管理;控制措施

Key words:management status;construction management;control measures

中圖分類號(hào):TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)04-0174-01

1 建筑工程成本管理中存在的主要問題

1.1 成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在建筑工程的成本管理中,公司級(jí)成本管理管什么,項(xiàng)目部成本管理管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分項(xiàng)目無經(jīng)濟(jì)分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因。

1.2 材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉庫領(lǐng)料有數(shù),但余料無回收,失竊浪費(fèi)嚴(yán)重,尤其是計(jì)件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過量消耗,機(jī)械設(shè)備過度磨損、手動(dòng)工具更無人愛護(hù),有時(shí)借出有手續(xù),返還無驗(yàn)收;或下料計(jì)算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán),遺失時(shí)有發(fā)生;材料型號(hào)不對(duì),造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不符;監(jiān)督機(jī)制不健全,出了問題往往追不到責(zé)任人,這也是造成成本失控的主要原因。

1.3 成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大。一般來說,每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中無將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,由于項(xiàng)自沒有階段成本分析,沒有分部分項(xiàng)成本分析,沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較,沒有幢號(hào)、班組成本分解,因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全,獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí),成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無直接鉤,因此管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺就很良好。

2 完善施工成本管理模式是降低成本的新途徑

2.1 建立合格分包商名錄,招標(biāo)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。根據(jù)貫標(biāo)工作要求,施工企業(yè)必須建立合格分包商名錄,對(duì)進(jìn)入名錄的分包商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,定期進(jìn)行跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評(píng)定、優(yōu)勝劣汰。招標(biāo)選用包工隊(duì)可以從源頭上提高項(xiàng)目管理水平、降低工程成本。

2.2 徹底實(shí)行項(xiàng)目成本核算制。實(shí)行項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目成本核算制,就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象,歸集工程成本,進(jìn)行盈虧分析,這樣才能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目管理經(jīng)營情況,考核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績。

2.3 認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估,加強(qiáng)中期財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督工作。項(xiàng)目評(píng)估工作,是企業(yè)簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任合同的基礎(chǔ)。項(xiàng)目評(píng)估必須在具備相應(yīng)條件下進(jìn)行,必須進(jìn)行深入細(xì)致的現(xiàn)場勘察,在項(xiàng)目部施工組織和預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真合理的計(jì)算,進(jìn)行科學(xué)的分析,才能得出正確的結(jié)論,做到既調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部創(chuàng)利的積極性,又維護(hù)企業(yè)的合法利益。

2.4 優(yōu)化施工組織,編好預(yù)算,加大索賠力度,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。在深入勘察施工現(xiàn)場、調(diào)查施工環(huán)境條件的基礎(chǔ)上,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化施工方案是降低工程成本的重要措施。

3 建筑工程施工成本控制措施

3.1 現(xiàn)場管理成本控制措施。(1)確定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、工藝條件、裝備情況、人員素質(zhì)等,選擇先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理,而又能保證工程質(zhì)量和合同工期要求的施工方案,合理安排工藝流程和布置施工現(xiàn)場,保持施工的均衡性、連續(xù)性,是降低成本、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的基礎(chǔ)。(2)人工費(fèi)控制。人工費(fèi)控制應(yīng)做到:①配置具有熟練技能的工人;②根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求合理搭配各工種人的數(shù)量;③注意各施工環(huán)節(jié)的搭配,減少工時(shí)浪費(fèi);④減少零散用工。(3)材料費(fèi)控制。制定材料用量計(jì)劃,確定主要材料的投標(biāo)價(jià)格,調(diào)查目前市場價(jià)格,確定預(yù)測(cè)單位。材料費(fèi)控制在質(zhì)量合格的情況下,主要是質(zhì)量和價(jià)格的控制,材料用量要嚴(yán)格把關(guān),不得超數(shù)量;材料價(jià)應(yīng)貨比三家,選擇價(jià)格低者,不得超出投標(biāo)材料價(jià)格,如價(jià)格上漲超出了投標(biāo)文件規(guī)定的“不調(diào)整單價(jià)的幅度”時(shí),應(yīng)做好材料價(jià)格的原始記錄,保存憑證,通過正常途徑,向業(yè)主提出賠償“工程造價(jià)增往昔預(yù)留費(fèi)”。(4)機(jī)械費(fèi)控制。機(jī)械費(fèi)的控制上限不得突破投標(biāo)價(jià)確定的機(jī)械費(fèi)總額。應(yīng)注意:①嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序,減少不必要的修理費(fèi);②合理配置機(jī)械。根據(jù)工程進(jìn)度需要,配備適當(dāng)型號(hào)的機(jī)械,以滿足施工要求;③減少油耗。制定機(jī)械油耗指標(biāo),按照指標(biāo)要求供給油料;④配備素質(zhì)高的機(jī)械手,降低人為損壞。(5)現(xiàn)場管理費(fèi)控制。控制現(xiàn)場管理費(fèi)應(yīng)注意:①做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作,預(yù)防因突發(fā)的自然環(huán)境的變化而影響施工;②嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個(gè)專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程,對(duì)于不按照操作規(guī)程作業(yè),造成施工成本增加,由執(zhí)行責(zé)任人負(fù)責(zé);③防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事務(wù)處理費(fèi)等。這部分費(fèi)用是可以通過先進(jìn)的施工管理而降低;④做好工程施工的預(yù)防、檢測(cè)工作。

3.2 管理模式上運(yùn)用成本考核。(1)建立核算體系。項(xiàng)目經(jīng)理是成本核算的第一責(zé)任人,相關(guān)科室、部門、人員組成項(xiàng)目管理小組,以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本核算的領(lǐng)導(dǎo),規(guī)定項(xiàng)目班子成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任,定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。(2)開展成本考核。通過考核,可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出成功的經(jīng)驗(yàn)和不足之處,把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來,不斷推進(jìn)項(xiàng)目成本管理。(3)項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本控制施工企業(yè)要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,必須盡可能降低不必要的非生產(chǎn)性支出,奉行“厲行節(jié)約”的原則,有效控制成本。

總結(jié):在建筑工程成本控制和管理模式上創(chuàng)新要本著過程決定一切的原則,只有在施工過程中控制每個(gè)流程和環(huán)節(jié)才能有的放矢的解決成本浪費(fèi)的問題,另外還要在考核中建立對(duì)成本浪費(fèi)的防控機(jī)制。這樣雙管齊下才能建立科學(xué)的有效的成本控制和管理模式。

參考文獻(xiàn):

[1]王小平.工程項(xiàng)目成本核算初析[J].山西建筑,2004(11).

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