文/TarunRai（?。?/p>

如今我們都開(kāi)始使用iPad，可見(jiàn)技術(shù)是不斷變化的，或者說(shuō)技術(shù)的變化是不可避免的。但業(yè)內(nèi)的人們，讓我看到更多的是恐懼。他們并不是擔(dān)心經(jīng)濟(jì)，而是對(duì)技術(shù)的恐懼。究竟為什么會(huì)產(chǎn)生恐懼呢？其實(shí)人們不是對(duì)技術(shù)本身感到困惑，只是一開(kāi)始不知道怎樣應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)，如何從中盈利。索性大家都明白，技術(shù)的進(jìn)步無(wú)法阻止，與其和它斗，不如適應(yīng)它?，F(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)變化了，越來(lái)越多的人意識(shí)到應(yīng)該好好地利用技術(shù)。這也引起了同行們的反思——到底我們?cè)谧黾垙埡湍纳?，還是在做內(nèi)容和社區(qū)的生意？到底我們的商業(yè)模式是什么？

印度世界媒體是一家年輕的企業(yè)，大多數(shù)人都會(huì)同意我們做的是“內(nèi)容”和“社區(qū)”，確切地講，我們是擁有自主品牌的內(nèi)容所有者和社區(qū)建設(shè)者?！皩?nèi)容視為一種商品”是我們品牌概念的核心。當(dāng)用戶(hù)需要任何內(nèi)容時(shí)，都可以去谷歌搜索，他會(huì)得到來(lái)自世界各地的成百上千條答案?？赡男﹥?nèi)容才是可信的呢？這時(shí)就需要加上品牌了。

新技術(shù)已經(jīng)到來(lái)，不管你喜歡不喜歡，“新”就代表著機(jī)會(huì)。尤其是在中國(guó)、印度這樣的國(guó)家更是如此。這種趨勢(shì)將影響到出版行業(yè)的發(fā)展速度，消費(fèi)者需要更多更好的雜志，這在中國(guó)和印度情況都是同樣的。

這里我要強(qiáng)調(diào)的是，傳統(tǒng)的東西不會(huì)消失，新的東西還會(huì)不斷增加，而且很快會(huì)帶來(lái)新的利潤(rùn)和盈利機(jī)會(huì)。調(diào)查顯示，印度所有的媒體都在增長(zhǎng)，媒體產(chǎn)品市場(chǎng)也尚未飽和。如紙質(zhì)印刷媒體總體增幅7.4%，今后五年仍會(huì)有7.5%的年增長(zhǎng)，其中，雜志的增長(zhǎng)將達(dá)到11%。另外，曾一度被認(rèn)為沒(méi)有機(jī)會(huì)的廣播，現(xiàn)在也正在經(jīng)歷F M的重新回歸，這是一種新模式的回歸，是以手機(jī)為用戶(hù)終端的內(nèi)容傳播。與此同時(shí)，電影也在回歸，同樣是以數(shù)字模式在移動(dòng)設(shè)備上的回歸。

無(wú)論是增長(zhǎng)，還是回歸，又或是新的模式，這些都意味著什么？難道意味著一切都變得很容易了么？當(dāng)然未必，至少在印度，短期內(nèi)我們的企業(yè)還必須解決好三大問(wèn)題：第一是內(nèi)容，第二是銷(xiāo)售，第三是戰(zhàn)略。

在內(nèi)容上，盡管我們的公司非常年輕，但我們?nèi)匀谎匾u著傳統(tǒng)的內(nèi)容傳播方式。世界媒體集團(tuán)是印度最大的生活類(lèi)雜志公司，我們的雜志從女性風(fēng)尚、電視購(gòu)物、明星、旅游，到汽車(chē)、建筑、內(nèi)部裝飾，還有教育等內(nèi)容。集團(tuán)旗下的其它產(chǎn)業(yè)，包括Film fare Awards，這是印度最大的評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，就像美國(guó)的奧斯卡獎(jiǎng)；還有印度小姐選舉，當(dāng)評(píng)選過(guò)程在電視上熱播，全球觀眾都會(huì)矚目。對(duì)于這樣的一些內(nèi)容，我們希望將其應(yīng)用到其他平臺(tái)上。照搬當(dāng)然會(huì)很簡(jiǎn)單，但更好的做法則是整合再造現(xiàn)有的內(nèi)容，換句話說(shuō)，就是根據(jù)新平臺(tái)的需求，創(chuàng)造性地重編重組。這并不難理解，比如音樂(lè)，在有廣播之前是通過(guò)舞臺(tái)表演的，而后來(lái)有了電視，音樂(lè)再次經(jīng)歷重造，道理是一樣的。

比起內(nèi)容再造，廣告銷(xiāo)售就不容易了，因?yàn)閮?nèi)容可以控制，但是廣告銷(xiāo)售沒(méi)有辦法控制。我們最重要的舉措就是同時(shí)出售多個(gè)平臺(tái)的廣告解決方案。作用有二：一是可以增加我們的收入，二是可以降低廣告主的負(fù)擔(dān)。新的平臺(tái)、新的方案，如果廣告主覺(jué)得不錯(cuò)，他們就愿意用，至少在印度這種解決方案效果還是較為明顯的。

最后是商業(yè)戰(zhàn)略。全球性的媒體是什么？什么是好的理念？新技術(shù)下是不是什么都可以做？怎樣規(guī)劃媒體平臺(tái)的兼容？雖然現(xiàn)在本行業(yè)處在蓬勃發(fā)展的階段，但戰(zhàn)略布局已經(jīng)展開(kāi)。在我看來(lái)，這個(gè)時(shí)代是合作的時(shí)代，我們需要更多的合作伙伴。只有與其他技術(shù)平臺(tái)供應(yīng)商結(jié)成聯(lián)盟，才能找到盈利的方向，最終實(shí)現(xiàn)合作共贏。

總而言之，唯一不變的就是改變。我們的理念跟兩年前已經(jīng)很不一樣了，我們相信未來(lái)一定是光明的，未來(lái)也一定是和現(xiàn)在不同的，如果從現(xiàn)在開(kāi)始做好準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)，就一定能從中獲益，中國(guó)、印度都一定會(huì)成功。