韓 陽

當(dāng)問及他是怎么看待財(cái)富時(shí)，柴國生說：“我追求的是事業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)大多數(shù)人來說，生活是很容易達(dá)到目標(biāo)的，而事業(yè)則不同。我對(duì)于財(cái)富的概念是很平淡的，現(xiàn)在的精力主要用在完善和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展上，這才是我最終的夢(mèng)想?！?/p>

1990年，柴國生離開他呆了12年之久的國企，開始下海創(chuàng)業(yè)。

那時(shí)，他已經(jīng)是那家工廠的總工程師了。

回想起那段歷史的時(shí)候，柴國生印象深刻：“當(dāng)時(shí)有兩件事對(duì)我的影響很大。第一件事，是我看了當(dāng)時(shí)紅極一時(shí)的何博傳寫的《山坳上的中國》，這本書深刻揭示了中國的經(jīng)濟(jì)模式和未來預(yù)期的發(fā)展模式。第二件事，就是1990年我們廠去歐洲考察節(jié)能燈時(shí)，先去了英國，后去了捷克，繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)給了我很大的震撼，因此我看到了當(dāng)時(shí)所在的企業(yè)無法讓我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?！?/p>

歐洲考察結(jié)束后，柴國生認(rèn)為不能簡(jiǎn)單地引進(jìn)外國先進(jìn)設(shè)備，而要按照中國自己的發(fā)展模式走中國特色的發(fā)展道路，這一點(diǎn)和執(zhí)意想要引進(jìn)外國設(shè)備的廠長發(fā)生了極大的分歧，這件事最終讓柴國生堅(jiān)定了辭職的決心。

辭職后，柴國生來到了廣東佛山，他在一個(gè)朋友的公司做了10個(gè)月，1992年12月，他創(chuàng)辦了雪萊特的前身——華星光電實(shí)業(yè)公司。剛開始的全部資產(chǎn)只有七十萬。柴國生說“那時(shí)恨不得把每一個(gè)錢都掰成兩個(gè)來用”。

個(gè)人魅力是一件很玄的事情，說不清道不明，表現(xiàn)在柴國生身上，就是創(chuàng)業(yè)初期他能憑著個(gè)人魅力將個(gè)舊的老同事、老部下，從安定的國企召集到自己的麾下，為了一個(gè)不確定的未來而努力打拼。

“當(dāng)時(shí)是怎么說服他們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，辭去國企的工作來到南海和您一起創(chuàng)業(yè)的?怎么保證他們的未來?”

“我是沒法保證他們，我就告訴他們，國際歌里有句話是‘從來就沒有什么救世主，誰也救不了誰。但是我可以保證，哪怕只有一碗米，我也要煮成稀飯大家一起分享。因?yàn)槲乙恢倍己苡胸?zé)任心，大家都很信任我，抱成團(tuán)努力工作。那時(shí)連續(xù)好幾年，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，每個(gè)月工作30多天，工資很低，但大家工作勁頭很高，有非常大的干勁。我無法保證日后人人得以衣錦還鄉(xiāng)，但是我可以保證，只要有一碗米，我也會(huì)做成稀飯，給大家一起喝?！?/p>

“剛開始的時(shí)候，極其的艱難，難到什么程度，就是需要把生銹的螺絲放在煤油里泡，泡了幾天后再用。不敢浪費(fèi)一絲一毫，因?yàn)闆]錢啊?！辈駠f，“我只有一次拖欠過大家工資，那次是因?yàn)榘l(fā)工資的前幾天，我們的保險(xiǎn)箱被撬，放在里面準(zhǔn)備發(fā)的工資也被偷了?！?/p>

還有一次，對(duì)他印象也很深刻。1993年的時(shí)候，公司剛剛創(chuàng)立一年，沒有交通設(shè)備，只有一輛人力三輪車充當(dāng)公司的采購車。那時(shí)佛山市區(qū)已經(jīng)禁止騎人力三輪車了，但是他們沒辦法，平時(shí)只能偷偷運(yùn)輸。有一次還是在祖廟街口被交警攔下來了，怎么辦?大家只好把采購的東西卸下來，重新想辦法拖回了公司。

回憶起創(chuàng)業(yè)初期的艱苦時(shí)光，柴國生不僅感慨萬千道。

柴國生出生于云南個(gè)舊。他的父母都是教師。文化大革命爆發(fā)，柴國生沒能上初中，在小學(xué)辦的初中班里呆了3年。17歲時(shí)，“準(zhǔn)初中畢業(yè)”的他遇到一個(gè)好機(jī)會(huì)，免去了下鄉(xiāng)之苦，進(jìn)入當(dāng)?shù)氐臒襞輳S當(dāng)工人。1975年，全廠最勤奮、學(xué)習(xí)能力最強(qiáng)的柴國生，被推薦到復(fù)旦大學(xué)光學(xué)系電光源專業(yè)。

“剛進(jìn)大學(xué)時(shí)，整個(gè)人都懵了，文化基礎(chǔ)太差，導(dǎo)致剛開始聽課如聽天書一般?！辈駠寡缘馈５撬环?，用了3年的時(shí)間便學(xué)完了初中到大學(xué)9年的課程。1978年大學(xué)畢業(yè)，他選擇考研，平均分56分，被60分的入圍線卡到了研究生門外。

當(dāng)時(shí)擺在他面前的有兩個(gè)選擇，一個(gè)是去云南大學(xué)當(dāng)老師，一個(gè)就是去當(dāng)年工作過的燈泡廠當(dāng)技術(shù)人員?！耙?yàn)樽约涸诮處熂彝ラL大的，所以對(duì)教師這一行不感興趣，就選擇了回?zé)襞輳S去。”

當(dāng)時(shí)的選擇，決定了柴國生一輩子的人生道路。

1997年，柴國生在復(fù)旦大學(xué)的老師找到了他。

這位老師當(dāng)時(shí)接受了國家一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，需要進(jìn)行技術(shù)實(shí)驗(yàn)，進(jìn)行項(xiàng)目合作攻關(guān)，他們?cè)趪鴥?nèi)找了一圈，包括不少大企業(yè)，但都找不到合適的，最后發(fā)現(xiàn)了華星光電，此時(shí)的華星光電在節(jié)能燈行業(yè)已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于其他同行。

最后，“華星”與復(fù)旦大學(xué)合作對(duì)“節(jié)能燈光衰機(jī)理研究”獲得成功，使節(jié)能燈的質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平。華星率先采用涂膜保護(hù)水涂粉新工藝生產(chǎn)的節(jié)能燈管，平均壽命長達(dá)8000小時(shí)以上，2000小時(shí)通光維持率達(dá)85％以上，技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平。該項(xiàng)目于1999年榮獲教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、2004年榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

1998年后，華星光電在“緊湊型高效節(jié)能燈”方面實(shí)現(xiàn)兩大創(chuàng)新：一是大功率，創(chuàng)造了65瓦以上的節(jié)能燈，突破了節(jié)能燈沒有大功率的禁區(qū)；二是往更小的方向發(fā)展，3瓦、5瓦的家庭型，引導(dǎo)行業(yè)潮流。這兩大突破，讓華星光電確立了自己在電光源領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

柴國生說，能取得今天的成績(jī)，完全是抓住了兩個(gè)機(jī)會(huì)。一個(gè)是1992年鄧小平南巡帶來的巨大機(jī)遇，一個(gè)是節(jié)能燈的高速發(fā)展時(shí)期。

“當(dāng)時(shí)你們的產(chǎn)品在廣東的份額如何?雪萊特的利潤如何?”

“可以說高品質(zhì)的節(jié)能燈大部分都是我們制造的。我們比其他同行掙錢多。我們管理好，合格率好。而且質(zhì)量好，市場(chǎng)上供不應(yīng)求。所以我們的利潤相比同行能高出百分之十幾?！?/p>

隨著事業(yè)的平穩(wěn)上升，柴國生的心愿也從小到大了，那就是“要成為中國最好的、世界一流的照明企業(yè)?！?/p>

2006年10月25日，雪萊特在深交所成功上市。但是，從2007年9月到2009年8月，國內(nèi)第一起因?yàn)樯鲜泄竟蓹?quán)激勵(lì)引發(fā)的訴訟引起市場(chǎng)矚目。耗時(shí)兩年，官司從區(qū)級(jí)法院一路打到最高人民法院，原被告雙方是雪萊特董事長柴國生和原董事、副總經(jīng)理李正輝。

2002年底和2004年7月，柴國生分兩次將名下的部分公司股份贈(zèng)給時(shí)任公司副總經(jīng)理的李正輝，雙方同時(shí)約定李正輝從接受股份起至少要在公司服務(wù)滿5年，若中途退出則將收回這部分股權(quán)并追討經(jīng)濟(jì)賠償。

李正輝沒有履行承諾，于2007年8月25日向公司提出辭去公司董事及副總經(jīng)理職務(wù)。雪萊特隨后召開第一屆董事會(huì)第十五次會(huì)議，批準(zhǔn)了這份辭職申請(qǐng)，官司由此引發(fā)。

雪萊特起訴李正輝，追討股份并要求賠償損失1929萬。李正輝在佛山南海區(qū)法院狀告雪萊特董事會(huì)決議非法，法院兩次開庭后卻又撤訴。雪萊特接著反訴，狀告李正輝濫用訴權(quán)對(duì)公司造成不良影響。李正輝再訴雪萊特要求獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及董事津貼……

2009年8月19日，最高人民法院終于為這場(chǎng)馬拉松訴訟畫上句號(hào)：李正輝在賠償柴國生1929.40萬元經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)。還需退還34.83萬股雪萊特股份。雙方均對(duì)判決結(jié)果無異議。

“當(dāng)時(shí)我看到股權(quán)糾紛案的相關(guān)報(bào)道，覺得很奇怪，李正輝明明再做幾個(gè)月就可以了，為什么還要走?”

“這就要看關(guān)于人性的東西了，人性本來就是貪婪的，關(guān)于這個(gè)問題，我沒法回答，沒法代替那個(gè)人回答?！辈駠届o地說著。

如今，柴國生對(duì)這場(chǎng)官司諱莫如深，但透過這起轟動(dòng)一時(shí)的官司，可以發(fā)現(xiàn)柴國生在公司管理上的重大變化。

他說，包括李正輝在內(nèi)，他共向20多名員工贈(zèng)送過股份。據(jù)了解，2006年雪萊特上市之初，共有自然人股東21名，到2009年3季報(bào)，其中不少名字已經(jīng)消失。

柴國生說：“當(dāng)時(shí)贈(zèng)與股份的那些小股東現(xiàn)在大部分都不在公司了，因?yàn)樗麄兊墓芾硭枷牒屠砟钜呀?jīng)無法跟上雪萊特現(xiàn)在的發(fā)展。公司在第二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，引進(jìn)了更多有激情的大學(xué)生和年輕干部。”

“二次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)完成了嗎?”

“現(xiàn)代化管理體制、公司法人制度、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營機(jī)制的建立已經(jīng)基本完成了，現(xiàn)在我們對(duì)干部的選用，對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)機(jī)制和管理機(jī)制已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越過去的運(yùn)作水平。這讓雪萊特在未來會(huì)走得更遠(yuǎn)?！辈駠卣f，“以后我有可能辭任董事長，只做一個(gè)股東就行了?，F(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，我很放心他們?！?/p>

柴國生的辦公室，幾乎都是古董。他說，古董只是個(gè)人愛好，私人行為。他希望他的下屬們都是光電專家，而不是古董家。不要因?yàn)樗矚g，屬下就跟風(fēng)。

人生的不同階段目標(biāo)就會(huì)不同，柴國生表示，現(xiàn)在想得最多的是企業(yè)和員工的發(fā)展。現(xiàn)在生產(chǎn)一億只節(jié)能燈，一年可以節(jié)約70億度電，相當(dāng)于40多億人民幣，相當(dāng)于一個(gè)80萬千瓦機(jī)組的發(fā)電量，少消耗280萬噸標(biāo)煤，就少排放近千萬噸的二氧化碳，幾十萬噸的二氧化硫。

這是他所從事的行業(yè)，所產(chǎn)出的產(chǎn)品為社會(huì)做出的貢獻(xiàn)。特別是現(xiàn)在氣候變暖，雪萊特的產(chǎn)品能為社會(huì)做出這么一點(diǎn)貢獻(xiàn)，他很欣慰。

截至2010年1月15日，柴國生持有雪萊特48.66％的股份，市值約10億元。