□ 文/逯玲

把握一個(gè)關(guān)鍵、夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)、激活一個(gè)動(dòng)力、圍繞一個(gè)主線、著眼一個(gè)目標(biāo)。

環(huán)境優(yōu)美的廠區(qū)一角。艷麗/攝

企業(yè)作為社會(huì)的基本細(xì)胞，不但對(duì)社會(huì)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)承擔(dān)著政治責(zé)任。在實(shí)踐中，筆者認(rèn)為，構(gòu)建和諧企業(yè)要始終抓好“五個(gè)一”：即“把握一個(gè)關(guān)鍵、夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)、激活一個(gè)動(dòng)力、圍繞一個(gè)主線、著眼一個(gè)目標(biāo)”，就是要牢牢把握好勞動(dòng)關(guān)系和諧這個(gè)關(guān)鍵，不斷夯實(shí)隊(duì)伍穩(wěn)定這個(gè)基礎(chǔ)，努力激活改革改制這個(gè)動(dòng)力，始終圍繞謀求發(fā)展這個(gè)主線，堅(jiān)持著眼于不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)根本目標(biāo)。

勞動(dòng)關(guān)系和諧是關(guān)鍵

沒(méi)有和諧的勞動(dòng)關(guān)系，就沒(méi)有和諧的企業(yè)。當(dāng)前，我國(guó)正處于改革的關(guān)鍵期、社會(huì)的轉(zhuǎn)型期、矛盾的多發(fā)期、發(fā)展的突破期和穩(wěn)定的重要期，勞動(dòng)關(guān)系利益主體日益多元化，勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)出日趨復(fù)雜多變的態(tài)勢(shì)。

我們要充分發(fā)揮好企業(yè)工會(huì)的職能，把工作重點(diǎn)定位于構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的基點(diǎn)上，既推動(dòng)企業(yè)自覺(jué)規(guī)范管理行為，保障員工合法權(quán)益，又保證廣大員工心情舒暢地為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，做到制度約束與榮譽(yù)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合。在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系上，企業(yè)工會(huì)要積極探索，大膽創(chuàng)新，努力建立起順暢高效的新型勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整機(jī)制，切實(shí)維護(hù)員工群眾在收入分配、社會(huì)保障和勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面的合法權(quán)益。

遼化在改善員工工作環(huán)境上下大力氣、投入大資本。如為粉塵大的燃料輸煤車間各段，重新翻蓋高質(zhì)量值班室，更換封閉式門(mén)窗，實(shí)施集中控制改造，提高保健費(fèi)用，配備過(guò)濾飲水機(jī)等一系列舉措，降低了粉塵對(duì)一線員工侵蝕，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了一線職業(yè)病發(fā)生率，使員工心情舒暢穩(wěn)定地工作，構(gòu)建了員工和企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)工作的積極性，確保了輸煤線生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

隊(duì)伍穩(wěn)定是基礎(chǔ)

安定有序是和諧社會(huì)的基本特征。保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的核心在于堅(jiān)持以人為本，其本質(zhì)要求是尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，進(jìn)而使全體員工各盡所能、各得其所而又和諧相處。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理健康有序，就要始終把以人為本、切實(shí)維護(hù)群眾利益、確保企業(yè)穩(wěn)定放在首位。企業(yè)在實(shí)施重大改革時(shí)，要反復(fù)征求各方意見(jiàn)，尤其是廣大干部員工的意見(jiàn)，在取得理解和支持的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的操作方案，有效地維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。在利益分配中，必須建立完善以“效率優(yōu)先、兼顧公平”為原則的利益分配機(jī)制，在待遇、事業(yè)等各個(gè)方面體現(xiàn)員工自身價(jià)值，通過(guò)合理拉開(kāi)分配差距，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)重大事項(xiàng)依法遵規(guī)，悉心聽(tīng)取各方意見(jiàn)，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，做到集體研究、民主決策，努力把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作導(dǎo)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要不斷提高分析矛盾、化解矛盾的能力，在各項(xiàng)措施制定、工作部署和工作作風(fēng)方面要切合實(shí)際，更要符合最廣大員工的根本利益，著力避免因決策失誤和工作不當(dāng)引起員工群眾的不滿和抱怨?！叭罕娎鏌o(wú)小事”。要從小處著手，細(xì)處著眼，深入基層、深入實(shí)際，關(guān)心員工生活，把問(wèn)題和矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。要以人為本抓穩(wěn)定，以穩(wěn)定為前提，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，使之相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供有力保障。

深化改革是內(nèi)動(dòng)力

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的特定歷史時(shí)期，面臨諸多矛盾和問(wèn)題，需要全社會(huì)以改革創(chuàng)新的精神和勇氣去應(yīng)對(duì)，不斷推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。

要抓好體制改革。根據(jù)企業(yè)主業(yè)和輔業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，加大主業(yè)改革；以產(chǎn)業(yè)歸并和整合，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)輔業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)施輔業(yè)改制、主輔分離，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。

要抓好機(jī)制創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)改革要求，對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)、不符合流程管理思想的規(guī)章制度進(jìn)行清理，完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)管理制度及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)要通過(guò)流程整合和再造，消除管理中的無(wú)效環(huán)節(jié)，搭建扁平化的組織架構(gòu)，提高企業(yè)運(yùn)行效率。

要抓好企業(yè)制度完善。通過(guò)“三項(xiàng)制度”改革工作，重點(diǎn)要建立崗位價(jià)值為衡量依據(jù)的績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬體系，形成科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制。從而解決企業(yè)發(fā)展中存在的各種問(wèn)題，最終使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、充滿活力、不斷發(fā)展。在改革中，重視調(diào)動(dòng)一切積極因素，尊重廣大干部員工的創(chuàng)造精神，鼓勵(lì)和支持一切創(chuàng)新活動(dòng)，改革的過(guò)程就能成為凝聚人心、群策群力、開(kāi)拓奮進(jìn)的過(guò)程，成為構(gòu)建和諧企業(yè)的過(guò)程，成為企業(yè)持續(xù)獲得強(qiáng)大動(dòng)力源泉的過(guò)程。

遼化在實(shí)施“12863”長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)中，及時(shí)關(guān)停鞍煉虧損無(wú)效企業(yè)，實(shí)施資源優(yōu)化組合，及時(shí)關(guān)閉聚酯廠滌綸短絲裝置，使309名員工愉快轉(zhuǎn)到新崗位，為遼化未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造了更大的發(fā)展空間。

謀求發(fā)展是主線

從本質(zhì)上講，和諧社會(huì)是不斷發(fā)展和全面進(jìn)步的社會(huì)。因此，加快發(fā)展、全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，就成為構(gòu)建和諧企業(yè)的一條主線。企業(yè)加快發(fā)展，就是要牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)構(gòu)建和諧社會(huì)的科學(xué)內(nèi)涵，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展目標(biāo)，努力要做好以下工作：

要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步提高干部員工的福利待遇，更好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要，不斷激發(fā)人們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

繼續(xù)深化改革，加快市場(chǎng)化、企業(yè)化、實(shí)體化運(yùn)作步伐，把加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和完善制度建設(shè)結(jié)合起來(lái)，理順經(jīng)營(yíng)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

加大全員教育培訓(xùn)力度，提高干部員工素質(zhì)，創(chuàng)造公正、向上、先進(jìn)的企業(yè)文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展壯大提供強(qiáng)大的智力支持。

強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中兼顧效率和公平，努力促進(jìn)就業(yè)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，支持社會(huì)保障體系建設(shè)，為社會(huì)全面進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，不發(fā)展就會(huì)落后，就要被淘汰。面對(duì)生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)，當(dāng)前我們首要的任務(wù)就是要謀求企業(yè)擴(kuò)建發(fā)展，也只有用科學(xué)發(fā)展才能解決企業(yè)前進(jìn)中的問(wèn)題和困難。

產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會(huì)，效益留在企業(yè)，實(shí)惠回報(bào)員工。

提高效益是根本目標(biāo)

遼陽(yáng)石化已經(jīng)為我們勾勒出了“12863”宏偉目標(biāo)，提出了“產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會(huì)，效益留在企業(yè)，實(shí)惠回報(bào)員工”的宗旨。如果企業(yè)失去了效益，員工沒(méi)有了收益，和諧也就沒(méi)有了根基。在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中，我們必須把促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的明顯提高作為根本目標(biāo)，抓好抓實(shí)，抓出成效。

參觀遼化建廠史教育基地。建陽(yáng)/攝

幾年來(lái)，我們始終著眼于“做實(shí)”和“效益”這個(gè)基點(diǎn)，堅(jiān)持在工作思路上求實(shí)，在工作方法上求新，在工作成果上求效。落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，狠抓安全生產(chǎn)，員工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，設(shè)備健康水平逐步提高；隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，員工的收入福利也在逐年穩(wěn)步持續(xù)提升。員工的錢包鼓了，道上的私家車多了，房子面積大了，與“十五”末相比，現(xiàn)在遼化人均住房面積增加了40%。在企業(yè)這個(gè)大家庭中處處充滿著安定、和諧、幸福的氛圍，呈現(xiàn)著政通人和，融洽和睦，工作熱情高漲，安全形勢(shì)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益良好的喜人局面。

和諧是大自然平衡之道，是科學(xué)發(fā)展觀的應(yīng)用之義。和諧可以凝聚人心，和諧可以出生產(chǎn)力，和諧可以成就一番大事業(yè)。但構(gòu)建和諧社會(huì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，構(gòu)建和諧企業(yè)依然任重而道遠(yuǎn)，只要我們時(shí)刻稟承“產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會(huì)，效益留在企業(yè)，實(shí)惠回報(bào)員工”的企業(yè)宗旨，就會(huì)為創(chuàng)造和諧企業(yè)、和諧富強(qiáng)的社會(huì)貢獻(xiàn)更大的力量。