如何緊緊抓住世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整帶來的機(jī)遇，積極主動(dòng)地推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，是廣大企業(yè)和企業(yè)家必須認(rèn)真加以思考和解決的重大問題。

演講人|第十屆全國政協(xié)副主席、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長 王忠禹

透過這場(chǎng)史無前例的危機(jī)，我們?cè)絹碓角逦卣J(rèn)識(shí)到，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻而復(fù)雜的變化，與此同時(shí)，也進(jìn)一步暴露了我國經(jīng)濟(jì)長期存在的結(jié)構(gòu)性問題，以及發(fā)展方式粗放、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問題。因此，如何緊緊抓住世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整帶來的機(jī)遇，積極主動(dòng)地推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，是廣大企業(yè)必須認(rèn)真思考和解決的重大問題。

“管理大會(huì)”的主題是:創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。這是一個(gè)很好的話題和思考方向。創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力要做的工作很多，我認(rèn)為有三個(gè)問題要特別引起注意:

第一個(gè)問題是專業(yè)化和多元化問題。主業(yè)實(shí)力是我國大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)。

強(qiáng)化主業(yè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要選擇。國外大企業(yè)的發(fā)展大都經(jīng)歷了由專業(yè)化、多元化到回歸專業(yè)化的軌跡。同國外大企業(yè)相比，我國多數(shù)大企業(yè)還只能算作中小企業(yè)，其經(jīng)營方向不宜過于分散。我國大企業(yè)在相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)還是應(yīng)當(dāng)以做精主營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略思想來增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

這就要求我國企業(yè)努力成長為有特色、有特點(diǎn)、有特長的大而強(qiáng)的企業(yè)。而應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決避免企業(yè)盲目多元化和過度擴(kuò)張。要善于從明確企業(yè)使命、制訂科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略入手，堅(jiān)持“主業(yè)超強(qiáng)、有限多元化、穩(wěn)健經(jīng)營”的方針，圍繞主業(yè)強(qiáng)力整合各種資源，將一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)通過資本、技術(shù)或市場(chǎng)連接起來形成企業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)集群和企業(yè)生態(tài)群落，從根本上提升企業(yè)主業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

第二個(gè)問題是有創(chuàng)新能力的企業(yè)，才是有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。要圍繞主業(yè)強(qiáng)化科技創(chuàng)新，搶占產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端。

在過去的30多年里，我國企業(yè)依托引進(jìn)技術(shù)裝備，憑借低成本優(yōu)勢(shì)，在全球產(chǎn)業(yè)分工中取得了一席之地，但是應(yīng)當(dāng)看到，繼續(xù)依靠傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)而忽視創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們就難以擺脫在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的低端地位，企業(yè)的品牌影響力也就十分有限。因此，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展由成本驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，就成為我國企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。

當(dāng)前，發(fā)動(dòng)新的技術(shù)革命已經(jīng)成為世界各國化解金融危機(jī)、擺脫困境的重要出路。我國政府也在積極謀劃發(fā)展新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)以先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。而大企業(yè)，也需要進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，發(fā)揮在國家創(chuàng)新體系中的主體作用，切實(shí)走在企業(yè)自主創(chuàng)新的前列。與此同時(shí)，要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)不斷強(qiáng)化的趨勢(shì)，積極搶占價(jià)值鏈高端，打造高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈。

第三個(gè)問題是，只有立足全球競(jìng)爭(zhēng)，才能進(jìn)一步提高企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)能力。

越來越多的跨國公司已經(jīng)開始向全球公司轉(zhuǎn)型。其主要的特點(diǎn)，就是在全球范圍內(nèi)吸納整合配置資源，廣泛參與國際競(jìng)爭(zhēng)，并因此形成了全新的思維方式、戰(zhàn)略架構(gòu)、文化理念和經(jīng)營模式。就目前而言，我國大企業(yè)缺乏全球化產(chǎn)業(yè)布局的能力和世界級(jí)的品牌影響力;在價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的融合上，缺乏利用和整合全球資源的能力;在企業(yè)管理效率與創(chuàng)新能力上，缺乏與國際接軌的管理基礎(chǔ)和文化理念。一言以蔽之，就是缺乏具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)。

中國有實(shí)力的企業(yè)要牢固樹立全球競(jìng)爭(zhēng)的理念，在激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增長本領(lǐng);要著眼于整合全球資源，逐步建立全球化的采購體系、生產(chǎn)體系和研發(fā)體系，提高營業(yè)收入和經(jīng)濟(jì)效益中海外市場(chǎng)的比例，提高企業(yè)資產(chǎn)中海外資產(chǎn)的份額;要加快培養(yǎng)具有國際化經(jīng)營能力的復(fù)合型人才，增強(qiáng)對(duì)所在行業(yè)的理解能力和把握能力，努力成為所在行業(yè)的“系統(tǒng)集成者”，形成具有創(chuàng)新能力和影響力、能夠?qū)π袠I(yè)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)的國際化企業(yè)。(本文為本刊記者根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)演講錄音整理，未經(jīng)本人審閱)