產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要基調(diào)是“擴(kuò)內(nèi)需、促增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”為發(fā)展的主基調(diào)，但從微觀產(chǎn)業(yè)角度來講，不同的產(chǎn)業(yè)處于不同的發(fā)展周期，個體企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的感受與判斷各不相同，如何從這些“大不同”中梳理出各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，對于企業(yè)經(jīng)營者在“后危機(jī)時代”采取什么樣的增長策略有著非常重要的價值。

SAP中國區(qū)總裁張烈生:下一步我們的增長，跟“優(yōu)勢增長”很有關(guān)系，這個增長不是簡單的加大力度，而是要精耕細(xì)作。

華泰財產(chǎn)保險股份有限公司董事長王梓木:對財產(chǎn)保險公司來說，投資應(yīng)該是錦上添花而不應(yīng)該是雪中送炭，而你一旦指望它雪中送炭，就有可能是雪上加霜。

紫光股份有限公司總裁李志強:每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，都是對產(chǎn)業(yè)的一次調(diào)整，目前來看信息產(chǎn)業(yè)，還是起到引領(lǐng)整個社會發(fā)動機(jī)的作用，所以我個人看好信息產(chǎn)業(yè)。

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培:適度的宏觀控制，嚴(yán)格的市場監(jiān)管，再加上企業(yè)本身要自立，做到這三位一體，我們整個的產(chǎn)業(yè)才能健康發(fā)展。

北京醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長衛(wèi)華誠:醫(yī)療政策出臺后，它的目標(biāo)是明確的，但是中間的過程將如何發(fā)生，不夠清楚。

深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司董事長徐航:金融危機(jī)使我們在海外，由連續(xù)五六年60%-70%的年增長率降到負(fù)增長，而國內(nèi)卻因為政府加大投資帶來了行業(yè)機(jī)會，但在國內(nèi)的難點是行業(yè)結(jié)構(gòu)有問題。北京國華置業(yè)有限公司董事長房超:由于整個經(jīng)濟(jì)的基本面好，城鎮(zhèn)化政策會越來越快，加上其他支撐因素，總體看是很強勁的。

北京華旗資訊(愛國者)數(shù)碼科技有限公司總裁馮軍:中國消費電子產(chǎn)品如果走到海外，能到那個地方建立品牌、服務(wù)、信譽，其實利潤非常高，有巨大的成長空間。

中國旅行社總社總裁莫躍明:國內(nèi)服務(wù)業(yè)占的比重非常低，人均GDP卻已達(dá)到3000美元，人口基數(shù)大，又缺少大型的旅游集團(tuán)，總的來說我很看好旅游產(chǎn)業(yè)的市場前景。

中國有色金屬建設(shè)股份有限公司總經(jīng)理王宏前:這次金融危機(jī)給我們有三點啟發(fā):首先要產(chǎn)業(yè)整合，第二要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，第三企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)自主創(chuàng)新。

天津市中環(huán)電子信息集團(tuán)有限公司董事長由華東:下一步真正能夠主導(dǎo)和引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的這個經(jīng)濟(jì)引擎是什么，可能是環(huán)保型，是清潔能源這些產(chǎn)業(yè)。

博斯公司大中華區(qū)董事長謝祖:今年中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很大程度是因為政府的大量投入，內(nèi)部的消費是否是真正的成長，其實大家都有所疑問。

科銳國際人力資源有限公司董事長高勇:國外在人力資源服務(wù)領(lǐng)域有將近100多家上市公司，上萬億市值，但中國現(xiàn)在一家沒有。

艾利丹尼森亞洲零售信息服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理莊可誠:現(xiàn)在越來越多中國企業(yè)注意到自己品牌的影響，不僅要在中國發(fā)展，還要走向國際。

中興通訊股份有限公司執(zhí)行副總裁田文果:通信行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)相對比較集中的階段，我們在海外市場份額超過60%，現(xiàn)在海外市場逐步在回暖。