八年，中國人民在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，以頑強的斗爭精神，譜寫了一部驚天地泣鬼神的抗日詩篇。同樣是八年，潞安益民公司在總經(jīng)理楊波的帶領(lǐng)下，產(chǎn)品一年比一年精；產(chǎn)值一年比一年高；職工一年比一年多；收入一年比一年好，實現(xiàn)了殘疾人事業(yè)的大跨越，開創(chuàng)了國有煤炭企業(yè)殘疾人事業(yè)的先河。2009年，潞安集團被國務(wù)院殘疾人工作委員會授予“全國扶殘助殘先進集體”榮譽稱號，益民公司總經(jīng)理楊波被表彰為“潞安集團優(yōu)秀管理者”。

改革創(chuàng)新潞安踏上康莊道

和諧發(fā)展殘疾盼來艷陽天

2000年8月8日，被稱為小江南的潞安，碧樹紅花、紅旗招展、禮炮轟鳴、鑼鼓喧天，潞安實行了公司制改革。從此，潞安踏上了快速發(fā)展的軌道。在以董事長任潤厚為首的集體領(lǐng)導下，一個“國際化潞安”的宏偉藍圖正在成為舉世矚目的焦點?！皣H化潞安”就是要高產(chǎn)、高效、高收入、高就業(yè)；就是要能人上、庸者讓；就是要打破大鍋飯，公平競爭。企業(yè)的激烈競爭無疑和廣大職工子女的生存就業(yè)形成一對新的矛盾，尤其是職工殘疾子女的生存問題，更是成為公司制改革面臨的新難題。稍有不慎，容易形成不和諧因素。為此，集團董事長任潤厚、集團黨委書記王安民等班子成員多次召開會議，最終以入圍、培訓、考試、上崗，形成了安置職工子女就業(yè)的一整套長效機制。對于身體有殘疾子女的就業(yè)問題，也擺到了議事日程上來。企業(yè)要發(fā)展，不能不考慮這些弱勢群體的安置問題。集團董事長任潤厚思考再三，提出了讓潞安勞動服務(wù)總公司成立一個經(jīng)濟實體，把這些殘疾子女收攏在一起，為企業(yè)做一些力所能及的事。他語重心長地說，我們就是要讓殘疾人學會一技之長自立自強，變輸血為造血，從根本上解決殘疾職工生活問題。安置一個殘疾人，就等于再造一個家庭、將來非殘疾可以下崗，殘疾人不能下崗。這擲地有聲為殘疾子女就業(yè)的吶喊，讓四百多個殘疾家庭，四百多個殘疾子女看到了陽光，看到了希望。2000年的冬天異常寒冷，但是潞安5萬余名職工的心卻像火一樣的溫暖，因為大家不僅看到了公司制給企業(yè)注入的活力，更看到了潞安有一個權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的堅強領(lǐng)導集體。

未雨綢繆求殘疾就業(yè)之路

多方考察繪民心宏偉藍圖

2001年正月，當人們還都沉靜在傳統(tǒng)節(jié)日的歡樂氣氛中的時候，潞安勞動服務(wù)總公司總經(jīng)理王安芹已經(jīng)召開會議，落實集團董事長任潤厚關(guān)于殘疾人就業(yè)的講話精神。他強調(diào)，殘疾人事業(yè)是潞安的民心工程、政德工程，要走出去學習先進管理經(jīng)驗，真正從根本上解決殘疾子女的生活問題和就業(yè)問題。當時擔任多經(jīng)局政工科長的楊波勇敢地挑起了這副重擔。

北方的正月正是寒風刺骨，冰天雪地。穿著薄薄棉衣的楊波，帶著集團領(lǐng)導的厚望，帶著領(lǐng)導的殷殷重托，一行5人踏上了北去的列車。坐在車窗口的楊波，望著車窗外奔跑的被白雪籠罩的田野，心情一刻都不能平靜：自己雖然在基層任過10多年團委書記、政工科長，但是如此獨擋一面還是第一次。他深知肩上的重擔，深知非煤產(chǎn)業(yè)的風險與艱辛，尤其是殘疾人事業(yè)。他暗暗告誡自己，要用千倍萬倍的勇氣與激情，把殘疾人事業(yè)做好，寫出人生好華章。

此次考察，不僅要了解掌握全國各地殘聯(lián)組織在殘疾人事業(yè)方面的管理經(jīng)驗，更重要的是要尋求符合潞安實際的適宜殘疾人就業(yè)的生產(chǎn)項目。從河北中南部石家莊辛集、白溝小商品市場的咨詢，到河北南部邢臺拖布廠、保定東部高陽縣三巾（毛巾、枕巾、浴巾）廠、服裝廠工藝流程的實地考察；從河南鄭州、遼寧大連生產(chǎn)設(shè)備的招標采購，到省、市殘聯(lián)可行性報告以及相關(guān)手續(xù)的審批辦理；從職工殘疾子女的摸底調(diào)查，到依據(jù)殘疾程度分類造冊登記。2001年，楊波以忘我的工作熱情，求實的工作作風，為殘疾人繪就了一幅聚民心順民意的宏偉藍圖。

爆竹聲聲萬事俱備又東風

自強自立舊貌新顏草色青

十月懷胎，一朝分娩。2002年4月，和風拂面，春花爛漫，在后堡周王山下的東周工業(yè)區(qū)，山西省最大的集中安置殘疾人的福利企業(yè)誕生了。這個企業(yè)就是“山西潞安益民公司”。楊波這個為殘疾人事業(yè)一路呼喊奔波的馬前卒，當之無愧的被任潤厚董事長任命為“山西潞安益民公司”的總經(jīng)理。

接過任命書，就等于接過了潞安所有的殘疾人，接過了潞安所有殘疾家長的厚望。面對一窮二白、殘垣斷壁、碎石瓦礫、荒草一片的艱難困境，楊波帶領(lǐng)第一批進廠的123名殘疾職工，開始了創(chuàng)業(yè)者的奮斗與艱辛。這舊貌要換成新顏，的確不是一件簡單的事，楊波曾經(jīng)要把這最苦最累的建廠勞動承包出去，可全體殘疾職工不答應(yīng)，他們要用自己的殘疾肢體建設(shè)屬于自己的家園，要用辛勤的汗水澆灌益民公司這顆含苞待放的花蕾。望著眼前坐著輪椅、拄著拐杖，缺腿少臂、眼盲耳聾的殘疾男女青年，只見他摘下眼鏡，用手帕擦擦雙眼，擦擦鏡片，又習慣地將眼鏡戴了起來。誰都沒有注意到楊波這個向來剛強的男子漢，為有這樣一群殘疾職工而激動不已。因為楊波從他們身上看到的是殘疾群體的自信、自立和自強，看到的是益民公司的未來和希望。要知道，清理荒草，清除垃圾，對于健康的人來講，是舉手之勞，是再簡單不過事?？蓪τ谥w殘疾、癡呆聾啞的人來講，則是一種愛的奉獻，是人生極限的挑戰(zhàn)。他們硬是憑著常人難以想象的頑強毅力，發(fā)揚螞蟻啃骨頭精神，起早貪黑，一根根，一片片，橫生的荒草在漸漸減少，干凈整潔的環(huán)境在辛勞的汗水中不斷延伸。健康人三五天完成的任務(wù)，殘疾人整整用了兩個多月。勞動使他們丟掉了自卑，增強了自信，勞動使他們封閉的心靈得到了溝通。

這邊是拔草除塵，那邊是廠房破土動工；這邊是接水接電，那邊是鋪路植樹種花；這邊設(shè)備正在選購，那邊職工已開始技術(shù)培訓。整個益民公司到處是一片如火如荼的繁忙景象?！耙蝗f年太久，只爭朝夕”，益民公司在總經(jīng)理楊波的帶領(lǐng)下，以最快、最佳、最優(yōu)的速度，建設(shè)著秀美的家園，描繪著最新最美的藍圖。

平易近人總經(jīng)理成楊大哥

相濡以沫真情寫出大愛篇

從益民公司成立的那一刻起，總經(jīng)理楊波就把整個身心放在殘疾人事業(yè)上，如何讓殘疾人活得幸福瀟灑，如何讓殘疾人自立自強，如何讓殘疾人融入到建設(shè)潞安的洪流中，已成為益民公司健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。在益民公司走過的8年里，楊波和他的一班人，以廠為家，對殘疾人的工作生活家庭給予了無微不至的關(guān)懷。讓我們聽聽殘疾職工發(fā)自肺腑的心聲吧。

勞保車間技術(shù)員殘疾職工魏德清：“楊大哥從始到終對所有員工都是那么和藹可親，一視同仁，2004年6月4日深夜，我胃穿孔住院，楊大哥得知后，連夜趕到醫(yī)院，為我預(yù)交住院費。直至今天，只要我的殘疾腿有啥不舒服，大哥就要我趕快到醫(yī)院，我第一次見到這樣的好領(lǐng)導?！?/p>

日雜車間主任殘疾職工張永剛：“我是第一批招工來的，當時一片荒草，楊大哥和我們勞動在一起，吃住在一起，晴天一身汗，雨天一身泥，夜深人靜，辦公室依舊能望見他的身影?！?/p>

勞保車間殘疾職工米俊剛：“楊大哥經(jīng)常深入食堂，關(guān)心我們的飲食衛(wèi)生和飯菜質(zhì)量，我從2007年參加工作以來，食堂始終堅持一周之內(nèi)不吃重復(fù)飯菜，飯菜既便宜又可口?！?/p>

線材廠廠長魏虎偉與楊波出門比較多，他說起的幾件事更是感人。一件是殘疾職工里有個叫谷胖孩的，長得肥頭大耳，膀臂三粗，就是腦袋有問題。車間里一些重活累活都是叫胖孩。每逢吃飯，楊波總要走到胖孩身邊，問吃飽了沒有？只要看到胖孩不高興，就會讓食堂的服務(wù)員再拿一份，時間一長，胖孩就餐就成為常人的兩倍了。還有一件是益民公司成立第二年一個冬日深夜，由于基本建設(shè)還未完備，再加上面對的是一群智障的殘疾人，根本不懂什么規(guī)章制度，晚上值班就顯得尤為重要。那是2003年冬天的一個夜里，當值班查到男職工宿舍時，發(fā)現(xiàn)一個床位是空的，被子在床上亂堆著。當時盡管有門房，但圍墻還有很多口子能出去。楊波、虎偉他們幾個值班領(lǐng)導找遍了東周、侯堡沒找見，最后兵分三路，一路向南直奔長治方向，一路向北直奔太原方向，一路向東直奔潞城方向，不到半個小時，傳來消息，在后堡元惱嶺坡上找到了失蹤的員工。望著又呆又傻哭著要回家找娘的智障職工，楊波兩眼濕潤了，他把自己身上的棉大衣披在了智障職工身上，連夜把他送回到漳村他母親身邊。

這件事對楊波震動很大，益民公司殘疾職工不能有任何閃失！在殘疾職工人身安全上，楊波制定了一整套“幫保制”，黨員“一包二”，健康職工“一包一”。從上下班乘車，從吃飯睡覺洗刷，殘疾職工在益民公司享受著父母身邊都無法得到的溫馨和厚愛。

襯衣廠廠長萬小霞說到他們的總經(jīng)理總是顯出幾分激動。她說：“別的企業(yè)經(jīng)理可以罵娘，益民公司的經(jīng)理則是被別人罵的，罵了還得去哄，去說好話。楊大哥就是心地善良，不知換上別的經(jīng)理能不能做到這一點。在公司里，所有職工都敢找他，因為只要他知道的事，無論大小，件件有回音，件件能落實。智障職工王晉萍因為工作不合適，要求調(diào)換工作，楊波馬上找車間主任給予調(diào)換；聾啞職工陳文，因皮膚過敏，找到楊波，用手比劃著要求調(diào)換崗位，楊波急忙與車間主任撥通電話了解情況，并即時為陳文調(diào)整了崗位?！?/p>

萬小霞說：“總經(jīng)理關(guān)心殘疾職工勝過關(guān)心自己，殘疾職工王秀麗因患灰脊椎炎在北京做手術(shù)，在楊大哥的帶動下，450余名職工捐款1萬7千余元，可他自己的父親重病住院幾回，他都不聲不響，當大家知道了，已經(jīng)出院了?！?/p>

8年，2920個日日夜夜，楊波以無私的大愛，以發(fā)自心靈的真誠，以兄妹般的真情，在國際化潞安的道路上書寫著扶殘助殘的新篇章。殘疾家庭哪家沒有楊波奔走的足跡！殘疾職工哪一個沒有聽過楊波真誠的教誨！哪一家的紅事白事沒有楊波的身影！哪一個職工住院醫(yī)病沒有楊波看望的叮嚀！就是這些被常人視為不起眼的小事，卻溫暖著、感動著、激勵著一顆顆曾經(jīng)破碎了的心。正是這無微不至的關(guān)愛，凝聚了人心，匯聚了力量，創(chuàng)造了讓常人難以想象的輝煌。

扶殘助殘集團領(lǐng)導重實效

支持關(guān)愛八方同譜愛心曲

益民公司發(fā)展的8年，是舊貌換新顏的八年，是日新月異的八年，是增強自信超越自我的八年，是由輸血變造血徹底走向自立自強的八年。八年里，益民公司占地面積由2002年的十幾畝發(fā)展到今天的60余畝；下屬的企業(yè)由2002年的“五廠一部”發(fā)展到今天的“九廠五部”(線材廠、勞保廠、襯衣廠、風筒廠、日雜廠、塑編廠、標牌廠、標準件廠、機修廠和綜合管理部、黨群部、安全質(zhì)量管理部、財務(wù)部、后勤部)；職工由原來184名增加到今天的480余名，其中殘疾職工安置由2002年的123名增至2009年的336名；銷售收入由2003年的1139.94萬元增加到2009年的4309.21萬元；人均收入由2003年的9059.00元增加到2009年的39478.06元。

八年里，總經(jīng)理楊波把對殘疾職工的愛不僅體現(xiàn)在殘疾人的生活上，更多的體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量和工資的提高上，他要在用足政策的前提下，讓益民公司踏上國際化的發(fā)展軌道。非煤產(chǎn)業(yè)多年的酸甜苦辣，成就了他在經(jīng)營管理上的智慧和魄力。他深知，不靠自己的雙手努力，單靠社會福利，企業(yè)永遠是一潭死水，殘疾人永遠談不上自立、自強和自尊。所以，產(chǎn)品的質(zhì)量問題，就成為益民公司生存發(fā)展的頭等大事，連綴扣子、鎖扣眼這樣的細微之處，楊波都看在眼里，急在心頭。在采訪中，楊波多次談到，任潤厚董事長“輸血變造血”、“安置型變效益型”，實際強調(diào)的就是產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量是什么？質(zhì)量就是國標，質(zhì)量就是不斷創(chuàng)新，就是不斷將產(chǎn)品注入新的時代內(nèi)涵。沒有質(zhì)量，就沒有效益；沒有效益，職工的腰包就鼓不起來。人常說“酒香不怕巷子深”就是這個道理。只要我們的產(chǎn)品是國際一流的，就不會存在銷售上的困難。北京興原國際知名認證中心，對益民公司每年一次的ISO9000質(zhì)量體系認證和質(zhì)檢員的培訓，山西省安監(jiān)局每年一次的質(zhì)量審核，我們抓的就是產(chǎn)品的質(zhì)量。只有質(zhì)量保證了，才能真正推動益民公司由安置型企業(yè)向效益型企業(yè)的快速轉(zhuǎn)變。

八年里，集團董事長任潤厚、集團黨委書記王安民、集團總經(jīng)理李晉平、集團原黨委副書記、紀委書記曹晨明等領(lǐng)導多次深入益民公司問寒問暖，在政策上傾斜，在資金上保證，從十個方面為殘疾職工解決實際困難。一是產(chǎn)品保護，把殘疾人制作的產(chǎn)品納入集團內(nèi)部定點產(chǎn)品；二是閑置廠房和閑置街面門市無償供殘疾人使用；三是每年為殘疾人減免30余萬元電費；四是殘疾職工免費乘坐礦區(qū)通勤車；五是為殘疾職工配偶安排工作；六是為失去勞動能力的重殘職工發(fā)放生活保障金；七是為殘疾職工每年進行一次體檢，殘疾女工每年另有一次婦科檢查；八是為殘疾新婚夫婦舉行集體婚禮；九是每年兩節(jié)慰問殘疾職工，贈送關(guān)愛禮品；十是殘疾人生病或工廠停產(chǎn)給予最低生活保障。

八年來，正是由于集團領(lǐng)導的高度重視，集團上下形成了一個扶殘助殘的新熱潮，無論是老礦還是新建廠礦，無論是地面廠處還是新整合礦井，都為殘疾人不懈的奮斗精神所感動，都為殘疾人開辟銷售市場敞開綠燈。周圍好多企業(yè)都爭相來益民公司定貨，因為益民公司的產(chǎn)品從大小、式樣都以人為本，質(zhì)量、價格都令客戶滿意，是信得過的產(chǎn)品。

在益民公司成立不到兩年的時間里，就有七對殘疾職工喜結(jié)良緣。冬日的益民公司皚皚白雪，刺骨寒風，可益民公司的襯衣車間卻紅燈高懸，溫暖如春，殘疾職工別開生面的集體婚禮正在這里舉行。證婚人就是集團董事長任潤厚、集團黨委書記王安明。

八年來，總經(jīng)理楊波就是把這份來自各方的沉甸甸的厚愛，化作一種激情，化作一種動力，職工可以殘疾，但產(chǎn)品不能殘疾，殘疾職工正是懷著一顆感恩的心，用比常人千遍萬遍的細心、耐心和誠心，回報社會，回報所有關(guān)愛扶持殘疾事業(yè)的人。

雄關(guān)漫道跨越創(chuàng)新無止境

追求卓越益民一步一層天

益民公司從殘垣斷壁、荒草滿院，一派狼藉的艱難起步，到房舍整潔、碧草綠樹、風景如畫的奮發(fā)圖強；從受人鄙視、心態(tài)扭曲、喪失自信的心靈撫慰，到受人尊重、心態(tài)健康、充滿自信的自我超越；從項目考察，設(shè)備選購，安裝調(diào)試的辛苦奔波，到批辦手續(xù)，員工培訓，組織生產(chǎn)的配套成龍；從殘疾職工柴米油鹽生活小節(jié)關(guān)注，到衣食住行宏觀方面的政策優(yōu)惠；從衣來伸手、飯來張口，靠輸血生存的被動安置，到自立自強、技術(shù)全面、創(chuàng)造價值，變輸血為造血的安置效益型企業(yè)……總經(jīng)理楊波和他的殘疾職工們，用八年漫長的時間，攻克了道道雄關(guān)，搭起了通向勝利的橋梁。在殘疾事業(yè)的道路上，塑起了一塊新的里程碑。

浩瀚的海洋來自涓涓細流，成功的花環(huán)靠信念和汗水來編織。八年來，益民公司全體員工用自己的辛勤和智慧贏得了多項榮譽。2003年益民公司被省安監(jiān)局指定為“山西省勞動防護用品指定單位”；2004年被長治市殘疾人聯(lián)合會表彰為“綜合考核先進單位”：2005年產(chǎn)品質(zhì)量順利通過ISO9000質(zhì)量體系認證；2006年被長治市工商行政管理局表彰為“守合同重信用單位”；2007年被襄垣縣人民政府表彰為“先進單位”；2008年被潞安集團工會表彰為“模范職工之家”；2010年楊波總經(jīng)理被表彰為“潞安集團優(yōu)秀管理者”……這閃光的榮譽，既是“愛”的結(jié)晶，更是“嚴”的升華。

八年，沒有白天黑夜，沒有春夏秋冬，只有早生的華發(fā)，只有眉間平鋪的皺紋，只有一步一步的攀登與創(chuàng)新。楊波用真抓真干真拼的精神，實踐著在他看來“人生唯有的一次機遇”。

原省委副書記、紀委書記金銀煥、原省人大副主任、副省長王欣、省政協(xié)副主席、原長治市委書記呂日周等領(lǐng)導來了；中央電視臺、中央人民廣播電臺、經(jīng)濟日報、中國礦業(yè)報、山西電視臺等新聞媒體來了；著名表演藝術(shù)家姜昆來了……潞安的殘疾人事業(yè)引起了社會各界的廣泛關(guān)注，得到了來自四面八方的支持與關(guān)愛。

益民公司日新月異的發(fā)展，已經(jīng)實現(xiàn)了任潤厚董事長“變輸血為造血”的跨越，已由原來“單純安置型企業(yè)“，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍仓眯б嫘推髽I(yè)”。這是潞安集團黨政領(lǐng)導認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院《關(guān)于促進殘疾人事業(yè)發(fā)展意見》的最好回答。站在新的歷史起點，楊波和他的領(lǐng)導集體思考最多的是，如何用科學發(fā)展觀指導發(fā)展了的殘疾人事業(yè)？如何搶抓機遇，突出重點，全面推進殘疾人事業(yè)新發(fā)展、新跨越？如何以更優(yōu)異的成績，為國際化潞安建設(shè)，為社會和諧穩(wěn)定作出新貢獻？“十一五”“6421”（產(chǎn)值6000萬元、在崗人均工資40000元、實現(xiàn)經(jīng)濟、社會兩個效益雙豐收、建成一個全省一流、全國先進的福利企業(yè)）的目標已成為定局。 “十二五”怎么辦？益民公司按照集團公司和中小企業(yè)發(fā)展部的要求，作出了“十二五”遠景規(guī)劃，再用5年時間，銷售收入突破2億元、人均工資突破8萬元、安置殘疾職工突破600人、新項目開發(fā)由9項增至15項。

楊波總經(jīng)理在成績面前沒有止步，在榮譽面前沒有驕傲，他要拓展生產(chǎn)規(guī)模，拓寬銷售市場，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造益民品牌。他瞄準的是山西一流，全國一流！他要讓產(chǎn)品走出潞安，走出山西，邁向全國！他要讓折斷了羽翼的孤雁，重新飛翔在浩瀚藍天！

責任編輯：黃艷秋