中國加入WTO后，打造具有國際競爭力的大企業(yè)集團成為黨中央發(fā)展外向型經(jīng)濟的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。為加強對中央企業(yè)機構(gòu)的建立和完善工作，國務(wù)院國資委在國家外專局的大力支持下，先后組織了十多個團組赴國外培訓(xùn)。

外部董事完善公司治理結(jié)構(gòu)

2004年明組織“完善公司法人治理結(jié)構(gòu)比較研究”、2005年7月組織“國有資產(chǎn)經(jīng)營管理體制和國有公司董事會建設(shè)”、2007年7月9組織“董事會、經(jīng)理層職責(zé)劃分與制衡機制”培訓(xùn)班分別赴意大利、德國、瑞典進行培訓(xùn)，對目前的歐洲傳統(tǒng)模式、英美模式等多種公司治理進行了比較研究。

回來后，學(xué)員們通過幾年來的探索實踐和不斷總結(jié)，積極參與建立規(guī)范董事會試點工作。已形成了適合我國中央企業(yè)實際的一套做法，即以健全的制度為基礎(chǔ)、以合理的結(jié)構(gòu)為保障、以明確的職責(zé)定位為關(guān)鍵、以高素質(zhì)的董事為動力的董事會運作體系。截至2009年底，試點企業(yè)已擴大到24戶，幾乎所有企業(yè)的外部董事都超過了董事會全體成員的半數(shù)；選擇T4P企業(yè)進行外部董事?lián)味麻L的探索，另外還聘任了國(境)外人士擔(dān)任獨立董事。新加坡的李慶言先生就任寶鋼集團董事以后，工作出色，被中國政府授予“友誼獎”。

對于有境外投資經(jīng)營業(yè)務(wù)且營業(yè)收入數(shù)額較大或所占比重較高的公司，國資委還從境外大公司董事和高級管理人員中選聘外部董事。目前聘任的77名外部董事中有中央企業(yè)原負責(zé)人51人，境內(nèi)大學(xué)和科研院所的財務(wù)會訊金融等專家9人，境外大公司董事和高級管理人員8人。機構(gòu)改革的完善為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的保障。

高技能人才引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新

打造具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，健全機構(gòu)固然重要，但人才是關(guān)鍵。國資委認為，高技能人才特別是班組長作為企業(yè)文化的基本載體、企業(yè)核心競爭力和執(zhí)行力的基礎(chǔ)，其國際競爭力的培養(yǎng)和形成是實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。2006、2007年，在國家外專局的大力支持和具體指導(dǎo)下，國資委連續(xù)派出2個團組，分別赴英國、比利時進行培訓(xùn)，取得了突出成果。

團組成員回國后一致反映大大開闊了眼界，對高技能人才的內(nèi)涵有了全球化、高水平的認識，對自己的職業(yè)生涯發(fā)展提出了更高的要求。其學(xué)習(xí)成果的推廣應(yīng)用，為國家、為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，受到了企業(yè)的高度重視。同時，參訓(xùn)人員也不同程度地獲得提升和被授予各種榮譽，在央企員工中發(fā)揮了突出的影響力和帶動力。

例如，2006年6月，國資委組織了以中央企業(yè)焊工技能大賽優(yōu)勝選手為主的“中央企業(yè)高技能人才隊伍建設(shè)赴英國培訓(xùn)團”。

培訓(xùn)團成員、中國水電建設(shè)集團水電七局的李金明回國后，根據(jù)培訓(xùn)成果改進了二氧化碳氣體保護焊工藝，開發(fā)并推廣了該種焊接的全位置技術(shù)，使生產(chǎn)最從7000多噸增至1萬多噸，焊接成本下降1／3，焊接效率提高1／2，達到了同行業(yè)先進水平；同時，牽頭推廣了全自動脈沖富氬焊，使其成為蝸殼施工的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，實現(xiàn)了水電七局工藝新突破，并由一名普通工人成為安裝分局焊工考核委員會成員。他于2007年先后獲勞動和社會保障部授予的“全國技術(shù)能手”稱號及四川省總工會、省勞動和社會保障廳授予的“四川省五一勞動獎?wù)隆保瑥纳a(chǎn)一線車間調(diào)到技術(shù)部，升格為專事設(shè)計與焊接技術(shù)開發(fā)的專家。

培訓(xùn)團成員、中國石油華北工程建設(shè)公司王軍回國后，根據(jù)學(xué)習(xí)成果成功實現(xiàn)多項革新，并在企業(yè)推廣。一是開發(fā)、推廣了立式儲罐雙面埋弧焊焊接技術(shù)，并在中石油惠州項目1萬立方米儲罐上運用成功。這一成果的運用使焊接速度提高3～4倍，施工人數(shù)減少50％，每臺儲罐節(jié)省人工費用約12萬元，并且降低了勞動強度，改善了施工環(huán)境。二是開發(fā)、推廣了儲罐底板雙絲埋弧焊焊接技術(shù)，使焊接1個1萬立方米的儲罐底板，生產(chǎn)周期從半個月縮短到3～5天，從根本上解決了焊接速度和質(zhì)量問題。三是開發(fā)成功國內(nèi)尚無先例的X80高強鋼管道焊接工藝，為西氣東輸復(fù)線工程提供了技術(shù)依據(jù)，充實了我國的技術(shù)儲備。四是將培訓(xùn)成果融入焊工指導(dǎo)和培訓(xùn)課程，1年來培訓(xùn)了1600多名焊工。該同志現(xiàn)在已被評為公司焊接技能專家。

培訓(xùn)團成員周岳河回國后，大力推廣在英國學(xué)到的二氧化碳自動焊接技術(shù)，僅此一項即為企業(yè)創(chuàng)造收入百余萬元；此后，分別擔(dān)任多個項目部副經(jīng)理，靈活運用技術(shù)項目管理方面的培訓(xùn)成果，優(yōu)化了生產(chǎn)技術(shù)管理，打造了高效、和諧團隊，使所有工程質(zhì)量達到優(yōu)級。同時，還培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的焊接技術(shù)工人。

培訓(xùn)團成員、中國石化第十建設(shè)公司唐元生回國后，運用培訓(xùn)成果，開發(fā)成功大口徑鈦管焊接技術(shù)和采用大口徑管道封底焊接新工藝并在中國石化推廣，提高工作效率50％以上，焊縫一次探傷合格率達到99％以上。2007年，該同志由普通工人調(diào)任為公司技術(shù)管理處焊接主管，籌建新的焊接實驗室，負責(zé)焊接新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的開發(fā)、試驗工作。

管理人員軟實力帶來高效益

2007年6月，國資委從石油、軍工，通訊、機械、電力等9個行業(yè)16戶央企中挑選30名優(yōu)秀班組長和班組建設(shè)主管人員，組織了“中央企業(yè)班組建設(shè)赴比利時培訓(xùn)團”，效果顯著。

培訓(xùn)團成員、中國鐵路工程一局電力公司班組長、電力工高級技師竇鐵成同志，在外學(xué)習(xí)一絲不茍，回國后積極應(yīng)用培訓(xùn)成果，工作成績突出，被評為“中央企業(yè)勞動模范”。后來新華社發(fā)通稿，人民日報、光明日報、工人日報、解放軍報等各大報刊頭版報道了竇鐵成同志事跡，中央電視臺一套新聞聯(lián)播節(jié)目還進行了系列報道，號召全國學(xué)習(xí)竇鐵成同志。

培訓(xùn)團成員、神華集團朔黃鐵路公司肅寧分公司運輸服務(wù)隊隊長秦懷兵，回國后被提升為管轄員工700多人的站區(qū)書記。該同志廣泛宣講出國培訓(xùn)成果，并應(yīng)用于對8個基層工隊的管理實踐，使站區(qū)工作質(zhì)量、精神面貌煥然一新，得到公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度評價，保障了安全、高效生產(chǎn)，取得明顯實效。

培訓(xùn)團成員、一汽班組長王宏回國后積極應(yīng)用培訓(xùn)成果，從細化績效管理評價、透明化獎金分配、全員參與管理等方面做了卓有成效的工作，有效地提于了班組整體管理水平，2007年獲“長春市勞動模范”稱號和中國機械聯(lián)合會授予的“技術(shù)能手”稱號。

培訓(xùn)團成員、武漢鋼鐵集團程潮鐵礦班組長肖軍回國后，結(jié)合培訓(xùn)成果，提出了一批改進生產(chǎn)環(huán)境、加強班組建設(shè)的合理化建議，并將成果用于班組生產(chǎn)管理實踐，促進單位同事爭做有國際競爭力的企業(yè)骨干，榮立個人二等功1次。

培訓(xùn)團成員、攀鋼新鋼釩煉鐵廠班組長趙甲虎回國后，在全廠作專題報告，積極推廣歐盟企業(yè)班組管理先進經(jīng)驗，培訓(xùn)100多位班組長；運用培訓(xùn)成果解決了一批本單位班組管理的老大難問題，鍛煉和培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的班組長隊伍，帶動了全廠職工隊伍整體素質(zhì)的提高。該同志現(xiàn)已被提拔為廠生產(chǎn)科值班長。

國際化高技能人才培養(yǎng)必須遵循國際標(biāo)準(zhǔn)。目前，國資委與國家外專局密切合作，加強了與英國焊接技能研究所、美國項目管理協(xié)會等機構(gòu)的交流，探討建立中央企業(yè)國際焊接技能培訓(xùn)基地，按國際項目管理(PMP)、國際營銷等國際職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合央企實際開展班組長建設(shè)。推動央企高技能人才通過國際化職業(yè)資格認證，使其符合國際標(biāo)準(zhǔn)、掌握國際先進技術(shù)，真正具備國際競爭力。(國務(wù)院國資委供稿)