韓 雪

0 引言

眾所周知,石化行業(yè)具有高溫、高壓、劇毒的特性,工程建設質(zhì)量倍受關(guān)注,而工藝設備質(zhì)量是設備安裝質(zhì)量的前提,設備驗收是整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制點,國家、行業(yè)相關(guān)標準規(guī)范對此均有嚴格規(guī)定,但在實際實施過程中,卻存在一系列問題,筆者對此加以分析,指出其五大特性,目的在于改進設備驗收管理,有效實施設備驗收控制。

1 設備驗收現(xiàn)存問題的五大特性

1.1 資料滯后性

資料滯后是指設備實體和資料到達現(xiàn)場的時間不同步,資料往往滯后于實體。鍋爐壓力容器產(chǎn)品安全性能監(jiān)督檢驗證書(簡稱監(jiān)檢報告或監(jiān)檢證)的簽發(fā)是造成資料滯后的主要因素,筆者曾對數(shù)十個工程項目做過相應了解,其資料呈現(xiàn)出整體滯后現(xiàn)象,并詳細記錄了其中兩個項目的設備進場時間和監(jiān)檢報告的簽發(fā)日期,經(jīng)統(tǒng)計共102臺設備,其中6臺為非壓力容器,23臺設備進場時間不確定,在剩余的73臺設備中,監(jiān)檢證簽發(fā)日期和設備到達現(xiàn)場日期相比,超前38臺,占52.1%,滯后35臺,占47.9%,具體見表1。

監(jiān)檢證是設備資料的重要組成部分,監(jiān)檢證簽發(fā)日期決定了設備資料的到達日期。正常情況下,設備制造完畢后,由當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門進行監(jiān)督檢查,合格后,在設備銘牌上打印監(jiān)檢標志,但監(jiān)檢證的簽發(fā)還需要一段時間,而現(xiàn)場往往急用設備。在監(jiān)檢實質(zhì)性通過后,設備即運往現(xiàn)場,如此就造成了設備實體和資料不同步到達現(xiàn)場的現(xiàn)象。

表1 滯后統(tǒng)計表

1.2 時間受限性

時間受限性,是指設備驗收時間受限。即設備進場時,驗收時間受限。設備到達現(xiàn)場后,為減少二次搬運,除非現(xiàn)場實體不具備就位條件,其余均直接就位。一邊是采購部門組織驗收,一邊是等候吊裝就位,其等候時間不可能太長。這就決定了在進場驗收時,只能做外觀驗收,無打開人孔進行內(nèi)部檢查的時間。

1.3 記錄填寫的階段性和不確定性

1)SH 3503-J301設備開箱檢驗記錄使用存在階段性。

表格中包含設備檢驗情況、設備缺陷處理情況、隨機資料及專用工具交接記錄這三項內(nèi)容,是在不同的時間形成的,存在階段性,見表2。

表2 記錄形成時間表

2)SH/T 3903-A.9工程材料/構(gòu)配件/設備報審表使用面臨不確定性。表格中審查意見欄要求確定是否符合設計文件和規(guī)范要求,是否準許進場,是否同意使用于擬定部位。這些內(nèi)容需要設備實體檢驗(包括外部檢驗、內(nèi)部檢查)和資料審查全部完成后才能確定。而當設備資料和實體不能同時驗收時,就無法確定。

表3 影響分析表

1.4 影響多樣性

對工程質(zhì)量、進度、費用控制及各參建方的工作均產(chǎn)生影響,即產(chǎn)生的影響是多樣性的,具體見表3。

1.5 當前解決方案的局限性

1)緊急放行程序。為解決上述問題,緊急放行是目前普遍采用的補救措施。如某工程項目管理規(guī)定:“因設備隨機文件未到,而現(xiàn)場又急需安裝時,可執(zhí)行緊急放行程序。但緊急放行的設備必須保證有完好的標識,并具有可追溯性,一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、安全等問題能保證百分之百的進行更換或補救。緊急放行須有總承包單位(EPC)書面提出申請,總承包單位(EPC)項目經(jīng)理簽署意見,報項目監(jiān)理部,經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽字后,方能實施”。

2)緊急放行的局限性。緊急放行從理論上解決了資料滯后的問題,但可操作性差,不適用,究其原因是因為:認知錯覺,即緊急放行比值大給人一種質(zhì)量失控的錯覺。由于資料整體滯后,若嚴格執(zhí)行緊急放行程序,則給大家一種質(zhì)量失控的感覺,盡管這時做了盡可能的控制,但由于理解不同,在政府監(jiān)督部門或上級部門檢查時,總會有這樣的評價,總認為緊急放行的比例不能太高。因此,緊急放行程序不能得到很好的貫徹執(zhí)行。

2 結(jié)語

建設工期緊張,監(jiān)檢證簽發(fā)不及時,實施費用控制,減少二次搬運,記錄形成的實際時間,表格設計的局限性,監(jiān)督檢查人員的淺意識觀念等共同形成了設備驗收現(xiàn)存問題的五大特性,即資料滯后性、時間受限性、表格使用的時間段性和不確定性、影響多樣性和當前解決方案的局限性。從施工現(xiàn)場管理來看,應立足于工程實際,著眼于解決問題,確定其主要因素,找出可消除因素,制定相應的管理制度,有效實施設備驗收控制,保證設備安裝質(zhì)量。

[1]SH 3503-2007,石油化工工程建設交工技術(shù)文件規(guī)定[S].

[2]SH/T 3903-2004,石油化工建設工程項目監(jiān)理規(guī)范[S].

[3]趙 敏.建筑企業(yè)機械設備管理與維護[J].山西建筑,2009,35(28):338-339.