翟文明，曹孟博

（濟南鋼鐵股份有限公司，山東濟南250101）

濟鋼財務(wù)處管理創(chuàng)新實踐

翟文明，曹孟博

（濟南鋼鐵股份有限公司，山東濟南250101）

濟鋼財務(wù)處開展管理創(chuàng)新工作，引導(dǎo)財務(wù)管理人員立足崗位、面向市場，營造良好的管理創(chuàng)新氛圍，建立了完善的創(chuàng)新機制，成立了創(chuàng)新組織體系。通過對標挖潛創(chuàng)新、內(nèi)部價格體系創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新等項目的實施，實現(xiàn)了財務(wù)職能由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。

財務(wù)管理；管理創(chuàng)新；成本管理

1 前言

近年來，開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新已成為企業(yè)提高競爭力的重要舉措之一，濟鋼圍繞“持續(xù)改進，追求卓越”的創(chuàng)新理念，把管理創(chuàng)新當作促進和提升管理水平的重要措施，并建立了一整套細化的管理制度，形成了有效的激勵機制，促進了管理創(chuàng)新活動的開展，為加快企業(yè)創(chuàng)新步伐，提高經(jīng)濟效益，促進濟鋼的全面協(xié)調(diào)發(fā)展做出了貢獻。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其創(chuàng)新活動也成為濟鋼管理創(chuàng)新的重要組成部分。近年來，濟鋼財務(wù)處在大宗原燃料資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化降成本、產(chǎn)品規(guī)格品種優(yōu)化增效益和利用內(nèi)部價格體系調(diào)配資源等方面做了大量的創(chuàng)新工作，取得了豐碩成果，促進了財務(wù)職能由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，使?jié)撠攧?wù)管理水平不斷躍上新的臺階。

2 管理創(chuàng)新實踐

2.1 營造創(chuàng)新氛圍

管理創(chuàng)新是推動企業(yè)全面創(chuàng)新的重要內(nèi)容。創(chuàng)新活動伊始，濟鋼財務(wù)處就提出了財務(wù)創(chuàng)新活動的原則，即通過開展管理現(xiàn)代化創(chuàng)新活動，引導(dǎo)財務(wù)管理人員立足崗位、面向市場；通過創(chuàng)新實踐為企業(yè)發(fā)展注入活力，促進企業(yè)加快技術(shù)進步，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強市場競爭力；引導(dǎo)推動財會人員加強學習，銳意創(chuàng)新，在企業(yè)改革和發(fā)展中建功立業(yè)。統(tǒng)一思想，提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，同時，下發(fā)了《關(guān)于在財務(wù)處開展管理現(xiàn)代化創(chuàng)新活動的通知》，對活動的目的、意義、主要內(nèi)容、保障措施等有關(guān)要求作了具體闡述，為開展管理現(xiàn)代化創(chuàng)新活動營造了良好氛圍。

2.2 建立完善創(chuàng)新機制

管理現(xiàn)代化創(chuàng)新活動是一項長期的系統(tǒng)工程，為加強對活動的領(lǐng)導(dǎo)，濟鋼財務(wù)處成立了管理現(xiàn)代化創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，共同協(xié)調(diào)活動的進程。根據(jù)科室業(yè)務(wù)分工不同，成立了以成本管理創(chuàng)新小組、財務(wù)信息創(chuàng)新小組、資金管理創(chuàng)新小組、綜合管理創(chuàng)新小組等為主體的創(chuàng)新組織體系。為規(guī)范財務(wù)處的管理創(chuàng)新活動，提高創(chuàng)新效率，建立了創(chuàng)新課題項目申報制度、科學的績效考核評價制度、有效的激勵和培訓制度。通過這些組織網(wǎng)絡(luò)的健全，活動機制的完善，為管理現(xiàn)代化創(chuàng)新活動的順利開展提供了切實保障。

2.3 科學實施管理創(chuàng)新工作

管理創(chuàng)新活動需要一系列配套性工作。真正做好管理創(chuàng)新工作，取得管理創(chuàng)新成果，必須掌握科學的方法，注重效果，踏踏實實地做好每項工作。為此，濟鋼開展財務(wù)管理創(chuàng)新活動，從選題到實施，從總結(jié)成果到經(jīng)驗推廣，遵循了立足實際工作，注重實效，扎扎實實搞創(chuàng)新的原則。

1）圍繞降低成本、優(yōu)化資源、增加效益抓管理創(chuàng)新。作為會計核算、成本管理的職能部門，財務(wù)部門能夠掌握第一手的企業(yè)成本、效益信息及利用經(jīng)濟杠桿手段，肩負企業(yè)降低成本、優(yōu)化資源、增加效益的重要職能。

①開展對標挖潛、成本分析的創(chuàng)新活動。近幾年，針對濟鋼部分成本指標偏高，改進不明顯，甚至某些指標出現(xiàn)弱化的現(xiàn)象，進行了廣泛的對標挖潛分析，找差距、定措施，改變了原先僅就財務(wù)數(shù)據(jù)作分析的分析模式，將對標挖潛成本分析與工藝過程相結(jié)合，全面進行成本費用的潛力分析。通過對標，發(fā)現(xiàn)了各項指標存在的差距和潛力，增強了濟鋼降成本的決心和信心，同時提出了諸多降低成本、增加效益的建設(shè)性措施和建議，實施后效果明顯。

②進一步完善濟鋼內(nèi)部價格體系，充分發(fā)揮內(nèi)部價格的經(jīng)濟杠桿作用。在內(nèi)部市場化管理機制下，企業(yè)內(nèi)部價格在企業(yè)管理中的作用發(fā)生了較大變化，具體表現(xiàn)是企業(yè)內(nèi)部價格在企業(yè)管理中除繼續(xù)發(fā)揮其內(nèi)部結(jié)算功能外，內(nèi)部價格已成為企業(yè)內(nèi)部宏觀管理部門調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部利益分配、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源、實現(xiàn)一定管理目標的重要工具，也就是說，內(nèi)部市場化管理機制下企業(yè)作為經(jīng)濟杠桿的作用在企業(yè)管理中更為重要。針對這種情況，在完善內(nèi)部價格體系、充分發(fā)揮內(nèi)部價格的經(jīng)濟杠桿作用方面作了大量的創(chuàng)新性工作。從內(nèi)部價格的制定原則、方法及各種價格在企業(yè)管理中應(yīng)重點發(fā)揮的作用等都作了相應(yīng)的規(guī)范，建立了比較完善的內(nèi)部價格體系，這些措施的實施，充分發(fā)揮內(nèi)部價格體系的杠桿作用，為降低系統(tǒng)成本做出了貢獻。

③加強成本費用的精細化管理，實施了全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是財務(wù)管理創(chuàng)新的重點，由起初濟鋼集團本部的收入、成本、費用和利潤預(yù)算，通過典范借鑒和創(chuàng)新工作擴展到涵蓋所有濟鋼集團公司的收入、成本、投資、工程、固定資產(chǎn)大修、技術(shù)開發(fā)、工資薪金及福利、勞動保護、排污等費用，以及經(jīng)營方面的采購、產(chǎn)能、銷售、技術(shù)指標、環(huán)保等的全面預(yù)算管理。建立并制定濟鋼集團全面預(yù)算管理制度，并正式實施，標志著濟鋼管理創(chuàng)新工作邁上了新臺階。通過近幾年來的運行，已取得一定成效，完善的全面預(yù)算管理體系已初步形成。

④廣泛開展專題分析，為濟鋼領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學依據(jù)。將針對某一具體問題的專題分析作為財務(wù)管理創(chuàng)新活動的重要內(nèi)容之一，其特點是針對性及靈活性強，宏觀與微觀相結(jié)合，分析更有深度。財務(wù)工作深入生產(chǎn)經(jīng)營的各方面，發(fā)現(xiàn)問題，尋找對降低成本、增加效益的有價值的課題，使專題分析成為財務(wù)人員的自覺性創(chuàng)新活動。

2）圍繞企業(yè)工藝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整開展管理創(chuàng)新工作。針對近年來濟鋼面臨的市場競爭環(huán)境及工藝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面發(fā)生的巨大變化，為進一步適應(yīng)市場競爭、增強企業(yè)競爭力、提高效益，在濟鋼銷售部門、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門的大力協(xié)作下，圍繞企業(yè)工藝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，廣泛開展產(chǎn)品品種和規(guī)格結(jié)構(gòu)優(yōu)化的創(chuàng)新工作，先后建立了中板、中厚板和薄板生產(chǎn)線產(chǎn)品品種、規(guī)格結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析機制，并通過該機制的運行，提出中板、中厚板及薄板生產(chǎn)線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及品種規(guī)格結(jié)構(gòu)優(yōu)化的具體意見和建議。通過優(yōu)化分析工作，對進一步明確中板、厚板和薄板的產(chǎn)品定位及市場定位，進一步優(yōu)化3條生產(chǎn)線的生產(chǎn)組織，找出影響生產(chǎn)線產(chǎn)品效益的主要因素等工作起到了關(guān)鍵作用。

3）圍繞提高會計工作效率抓管理創(chuàng)新。為保證財務(wù)成本信息的及時性，濟鋼財務(wù)處在充分論證的基礎(chǔ)上，實施了會計報表提速。通過重新整合影響會計報表速度的一些計量、結(jié)算環(huán)節(jié)，縮短了各種會計單據(jù)在各部門的流轉(zhuǎn)時間，提高了工作效率。同時結(jié)合濟鋼基礎(chǔ)管理工作的實際現(xiàn)狀，縮短會計核算周期，實現(xiàn)了成本運行過程的動態(tài)把握。會計核算的賬務(wù)處理系統(tǒng)實現(xiàn)電算化是提高會計工作效率的重要創(chuàng)新成果之一，結(jié)合已有的會計核算軟件，認真整合財務(wù)系統(tǒng)的工作流程，充分利用計算機及計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)了濟鋼會計核算賬務(wù)處理一體化、網(wǎng)絡(luò)化、電算化。

3 結(jié)語

濟鋼財務(wù)處從統(tǒng)一思想和提高財務(wù)人員認識入手，采用新的成本對標模式，找準成本指標中存在的不足和挖掘新的降成本潛力。通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為濟鋼經(jīng)營探尋了新的效益增長點。內(nèi)部價格體系管理創(chuàng)新，使?jié)搩?nèi)部資源完全按照市場化的模式進行合理配置，使資產(chǎn)效益最大化。實現(xiàn)了財務(wù)處財務(wù)職能由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。

Management Innovation of Jinan Steel Finance Department

ZHAI Wen-ming,CAO Meng-bo
（Jinan Iron and Steel Co.,Ltd.,Jinan 250101,China）

The Finance Department of Jinan Steel developed management innovation,led the financial managers to keep a foothold at the posts and to face the market,built a good atmosphere for management innovation,established the perfect innovation mechanism and set up an innovation organization system.Through the innovation of funding for potentiality,interior price system and product structure optimization etc,the financial function was transformed from accounting-oriented to management-oriented.

financial management;management innovation;cost management

F275

A

1004-4620（2010）01-0073-02

2009-07-27

翟文明，男，1973年生，1998年畢業(yè)于東北大學會計學專業(yè)?，F(xiàn)為濟鋼股份公司財務(wù)處科長、會計師，從事會計管理工作。