銀 鋒

(天津師范大學(xué)馬克思主義學(xué)院,天津 300387)

社會(huì)生產(chǎn)組織中勞資契約關(guān)系的現(xiàn)代演進(jìn)①

銀 鋒

(天津師范大學(xué)馬克思主義學(xué)院,天津 300387)

生產(chǎn)組織是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系,即勞資關(guān)系的物質(zhì)載體。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的大發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新,企業(yè)生產(chǎn)組織形式也發(fā)生了根本性變革,相應(yīng)的,企業(yè)的勞資關(guān)系也出現(xiàn)了歷史性的改變。福特制、豐田制和溫特制等企業(yè)模式演繹了自二戰(zhàn)后世界企業(yè)生產(chǎn)組織形式的進(jìn)步?？梢灶A(yù)見(jiàn),不久的將來(lái),更加科學(xué)、合理、有益于協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的生產(chǎn)組織形式將會(huì)出現(xiàn)。

勞資契約;生產(chǎn)組織形式;談判機(jī)制

生產(chǎn)組織是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系,即勞資關(guān)系的物質(zhì)載體。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的大發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新,二戰(zhàn)后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)尤其是企業(yè)的生產(chǎn)組織形式發(fā)生了根本性的變革,進(jìn)而企業(yè)的勞資關(guān)系也發(fā)生了歷史性的改變。福特制、豐田制和溫特制等企業(yè)模式演繹了自二戰(zhàn)后世界企業(yè)生產(chǎn)組織形式的進(jìn)步,它們不僅是企業(yè)生產(chǎn)組織形式在這個(gè)時(shí)期的典型代表,也是各國(guó)企業(yè)爭(zhēng)相借鑒的發(fā)展范式。

一、福特制生產(chǎn)組織形式

在福特制生產(chǎn)組織的生產(chǎn)過(guò)程中,腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)分工明確:設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),管理人員負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督,工人只需完成簡(jiǎn)單動(dòng)作。在此基礎(chǔ)上,一方面,勞動(dòng)過(guò)程通過(guò)不斷的分工與再分工,將生產(chǎn)任務(wù)分割為最小單位。另一方面,管理活動(dòng)進(jìn)一步分工,出現(xiàn)戰(zhàn)略管理與操作管理的分離等。隨著生產(chǎn)組織內(nèi)部勞動(dòng)過(guò)程的變化,福特制生產(chǎn)組織中的勞資關(guān)系也發(fā)生了新的變化。

首先,多元化勞資關(guān)系的出現(xiàn)。自由競(jìng)爭(zhēng)資本主義向壟斷資本主義的轉(zhuǎn)化導(dǎo)致了企業(yè)由同質(zhì)化轉(zhuǎn)向了同質(zhì)與異質(zhì)并存。同質(zhì)化企業(yè)具有相同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)運(yùn)行特征,異質(zhì)化導(dǎo)致企業(yè)分化為核心公司和邊緣公司。①DavidM﹒ Gordon Richard EdwardsMichael Reich.Segmented work,divided workers[M].Cambridge University Press,1982:190.與此相對(duì)應(yīng),勞動(dòng)力市場(chǎng)也被分割為三重勞動(dòng)力市場(chǎng)。圍繞核心企業(yè)形成“一級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)”,圍繞邊緣公司則形成“二級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)”?！耙患?jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)”又分為“獨(dú)立的一級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)”和“從屬的一級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)”。核心公司與邊緣公司并存于同一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi),但其地位差異極大。核心公司在產(chǎn)業(yè)中有相當(dāng)?shù)募卸?它能迅速占領(lǐng)產(chǎn)品市場(chǎng),并發(fā)動(dòng)新的技術(shù)創(chuàng)新,因此能夠享受低風(fēng)險(xiǎn)與高利潤(rùn)。面對(duì)工會(huì)化的勞動(dòng)力,公司可以通過(guò)與工會(huì)的談判塑造良好的勞動(dòng)管理制度;邊緣公司由一個(gè)自然人或家族控制,利潤(rùn)薄,長(zhǎng)期借貸難,經(jīng)濟(jì)危機(jī)易導(dǎo)致其破產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)上的緊縮,產(chǎn)品很少創(chuàng)新,通常是技術(shù)的跟隨者。于是,核心公司的勞資關(guān)系帶有更多的合作性質(zhì):工人勞動(dòng)生產(chǎn)率高、工資高、工時(shí)相對(duì)穩(wěn)定、工作安全性較高、工會(huì)密度大、勞動(dòng)條件較好且有一定的職業(yè)發(fā)展空間;而邊緣公司內(nèi)的勞資關(guān)系則更多地帶有非合作性質(zhì)。

其次,工作過(guò)程控制權(quán)的轉(zhuǎn)移與鞏固。資本獲得增殖的能力始終依賴于對(duì)生產(chǎn)中活勞動(dòng)的創(chuàng)造物與雇傭工人所得之間差距的不確定性,實(shí)現(xiàn)這種不確定性的差距受雇傭工人的主觀情況、勞動(dòng)的特殊條件等多方面限制。在機(jī)器工廠制中,有不少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制權(quán)掌握在技術(shù)工人手中,他們控制著機(jī)器的工作速度和節(jié)奏。因此,“對(duì)資本家說(shuō)來(lái),對(duì)勞動(dòng)過(guò)程的控制權(quán)從工人手里轉(zhuǎn)移到自己手里,就是非常必要的了?！雹賉美]哈里·布雷弗曼:《勞動(dòng)與壟斷——二十世紀(jì)中勞動(dòng)的退化》,商務(wù)印書(shū)館 1979年版,第54頁(yè)。在對(duì)控制權(quán)的爭(zhēng)奪中,隨著勞工騎士團(tuán)在 19世紀(jì) 80年代遭到鎮(zhèn)壓和隨后的逐漸衰弱,資本家獲得了勝利。標(biāo)志性的事件是,19世紀(jì) 80年代美國(guó)勞動(dòng)聯(lián)盟 (以熟練工人為主的工會(huì)團(tuán)體),開(kāi)始接受工資體系,并放棄對(duì)制造業(yè)勞動(dòng)過(guò)程的控制權(quán),轉(zhuǎn)向與資方進(jìn)行集體談判,設(shè)法保證工人獲得更高的工資、更短的工作時(shí)間和更好的勞動(dòng)環(huán)境。與此同時(shí),經(jīng)過(guò)工人的努力,鐵路公司于 1889年正式承認(rèn)工會(huì),通過(guò)《鐵路勞工條例》建立了勞動(dòng)集體談判制度,將勞動(dòng)沖突引起的不穩(wěn)定保持在最低限度的同時(shí),使公司的協(xié)調(diào)和控制權(quán)不受工人的干涉。這一政策得到了美國(guó)國(guó)會(huì)的支持,相繼在 1889年、1898年、1920年以及 1926年通過(guò)立法或不斷援引該條例鼓勵(lì)集體談判。在制造業(yè)中,最著名的是 1914年福特把工人日工資提高到 5美元,并相應(yīng)地改善工人的工作條件,使工人放棄了對(duì)工作過(guò)程的控制,同時(shí)愿意留在工作崗位上。為了使轉(zhuǎn)移了的控制權(quán)切實(shí)掌握在自己手中,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中資本對(duì)勞動(dòng)的控制,資方需要壓迫、適應(yīng)、同化與合作等策略混合運(yùn)用。對(duì)此,西方馬克思主義學(xué)者從不同角度進(jìn)行了深入的研究。其中,布雷弗曼提出從“工匠控制”到“管理控制”;弗來(lái)德曼提出了“直接控制”與“責(zé)任自治”;愛(ài)德華茲提出了從“簡(jiǎn)單控制”到“結(jié)構(gòu)控制”;布若威則提出了同意與強(qiáng)迫并存的思想。其實(shí),這些思想,大體是從馬克思的勞動(dòng)對(duì)資本的從屬理論中演變而來(lái)的,其實(shí)質(zhì)是對(duì)勞動(dòng)活動(dòng)本身的“結(jié)構(gòu)控制”。這種控制,或者將控制機(jī)制嵌入公司的技術(shù)結(jié)構(gòu)之中即技術(shù)控制,或者將其嵌入公司的社會(huì)和組織結(jié)構(gòu)之中即官僚控制。

再次,勞動(dòng)集體談判制度的形成。為了促使勞動(dòng)力流動(dòng),保證大規(guī)模生產(chǎn)高效率進(jìn)行,20世紀(jì) 20年代,資方在生產(chǎn)組織內(nèi)部采用了內(nèi)部職業(yè)階梯,從而使得勞資關(guān)系出現(xiàn)了顯著變化:縱向的職務(wù)和工資結(jié)構(gòu)使得單個(gè)工人放棄了通過(guò)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的流動(dòng)性來(lái)改變收入的企圖。忠實(shí)而勤勉的工人在生產(chǎn)組織內(nèi)有機(jī)會(huì)獲得較好的工作條件、就業(yè)保障和報(bào)酬,內(nèi)部職業(yè)階梯也使工人愿意付出更多的勞動(dòng)支出,促進(jìn)了生產(chǎn)組織效率的不斷提高和成長(zhǎng)。但是,1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生了連巨型生產(chǎn)組織都不能控制的宏觀形勢(shì),其直接反應(yīng)就是削減產(chǎn)量和解雇工人,內(nèi)部職業(yè)階梯結(jié)構(gòu)瓦解了。于是,勞資雙方的沖突集中表現(xiàn)為保障就業(yè)權(quán)的斗爭(zhēng)。20世紀(jì) 30年代后期,工會(huì)勢(shì)力急劇擴(kuò)大,美國(guó)政府為了穩(wěn)定社會(huì)就業(yè),促使汽車工會(huì)與三大公司最終簽訂了相關(guān)協(xié)議,使工會(huì)獲得了年資保護(hù)、工資標(biāo)準(zhǔn)以及工資級(jí)差方面決定和職務(wù)結(jié)構(gòu)討價(jià)還價(jià)的權(quán)利。更重要的是,1948年美國(guó)汽車工會(huì)與通用汽車公司簽訂了作為整個(gè)行業(yè)工資制定標(biāo)準(zhǔn)的《工作制定方案》。該方案規(guī)定工資每年按照勞動(dòng)生產(chǎn)率的成長(zhǎng)和消費(fèi)物價(jià)指數(shù)的變化而增長(zhǎng)。而后,《工作制定方案》被許多工會(huì)化和非工會(huì)化部門(mén)接受和模仿。隨著該方案和最低工資法的實(shí)施,確保了私人消費(fèi)購(gòu)買力與全國(guó)生產(chǎn)能力能夠等比率增長(zhǎng),勞資雙方通過(guò)集體談判確定工資的制度基本被確定了下來(lái)。

二、豐田制及其內(nèi)含的勞資關(guān)系

豐田制生產(chǎn)組織通過(guò)重新組織生產(chǎn)過(guò)程,打破了福特制生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)部嚴(yán)格的勞動(dòng)者和勞動(dòng)分工。一方面,通過(guò)輪換工作制實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)分工與勞動(dòng)者分工的動(dòng)態(tài)結(jié)合,使勞動(dòng)概念和勞動(dòng)執(zhí)行在一定范圍內(nèi)統(tǒng)一,工人不僅獲得了進(jìn)行基本操作的各項(xiàng)決策權(quán),而且促進(jìn)了工人技能水平的提高和多樣化。另一方面,通過(guò)將多技能工人組成協(xié)作團(tuán)隊(duì),不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的改善,而且促進(jìn)了工藝過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。于是,勞資關(guān)系在一定程度上得到了改善:勞動(dòng)者的就業(yè)安全和收入水平得到保障,部分工人獲得終身雇傭。盡管如此,這種生產(chǎn)組織形式也不能消除勞資雙方在本質(zhì)上的對(duì)抗性。

第一,就業(yè)保障問(wèn)題。從整個(gè)豐田制生產(chǎn)組織來(lái)看,部分核心生產(chǎn)組織的工人實(shí)現(xiàn)了終身雇傭,在日本所有被雇傭的勞動(dòng)者當(dāng)中,三分之一是終身雇傭的。被外圍小規(guī)模生產(chǎn)組織所雇傭的工人,并沒(méi)有得到這種就業(yè)安全保證或工作保障,這些部門(mén)的工人在很差的勞動(dòng)環(huán)境下從事著非全日、低工資、沒(méi)有保障的工作。就核心生產(chǎn)組織內(nèi)獲得就業(yè)安全的工人來(lái)說(shuō),盡管沒(méi)有失業(yè)的危險(xiǎn),但如果生產(chǎn)超過(guò)市場(chǎng)需求,可能被要求提前“退休”或從事兼職工作或臨時(shí)工作,從而降低了終身雇傭勞動(dòng)者在勞動(dòng)力總體中的比例。事實(shí)上,所謂的終身雇傭制,與歐美企業(yè)的雇傭制度相比較,更多的是量的區(qū)別,而并沒(méi)有質(zhì)的區(qū)別。隨著技術(shù)創(chuàng)新速度加快,固定資本折舊加速,資本流動(dòng)速度加快,以及經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng),日本的就業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)大大提高。20世紀(jì) 90年代初,隨著經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅,絕大多數(shù)日本企業(yè)對(duì)終身雇傭制進(jìn)行了“活用”和改革,紛紛采用新的用人策略。1996年日本勞動(dòng)省的調(diào)查顯示,有半數(shù)以上的企業(yè)表示將不拘泥于終身雇傭制,繼續(xù)重視的企業(yè)僅為 18.9%。①陳建安:《日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與勞動(dòng)問(wèn)題》,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 1999年版,第46頁(yè)。這充分說(shuō)明,終身雇傭制實(shí)際上只是一項(xiàng)管理政策而不是一種可保證的正式契約。

第二,收入分配問(wèn)題。豐田制企業(yè)通常會(huì)通過(guò)提高勞動(dòng)強(qiáng)度和經(jīng)常性的加班或縮減假期來(lái)減少過(guò)剩人員、延長(zhǎng)整個(gè)生產(chǎn)組織內(nèi)工人的實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間。勞動(dòng)強(qiáng)度的提高和勞動(dòng)時(shí)間的延長(zhǎng)大大增加了生產(chǎn)組織的價(jià)值增殖,但工人的勞動(dòng)并沒(méi)有得到相應(yīng)的補(bǔ)償。這是因?yàn)?一方面工人參與各種生產(chǎn)過(guò)程并不能決定增殖的分配政策,各種收入分配制度安排使管理部門(mén)在工資決定上可以進(jìn)行“彈性”控制;另一方面,核心生產(chǎn)組織內(nèi)很多輔助性工作都通過(guò)外包形式進(jìn)行,對(duì)那些從事輔助性工作的工人來(lái)說(shuō)不僅工作極不穩(wěn)定,而且工資很低。對(duì)于依賴核心生產(chǎn)組織的各層次供應(yīng)商來(lái)說(shuō),由于生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化,所需要的工種可以由低工資、半熟練的工人承擔(dān),而這些工人所受到的剝削程度更重。

第三,參與權(quán)問(wèn)題。在豐田制生產(chǎn)組織下,生產(chǎn)過(guò)程的重新組織,并沒(méi)有消除標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。盡管通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各種改善活動(dòng),工人可以對(duì)進(jìn)一步降低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間、降低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提出合理化建議并被采納,但對(duì)這種操作程序的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定而言,工人是無(wú)權(quán)參與制定或討論的。這種精益生產(chǎn)層級(jí)化網(wǎng)絡(luò)組織,導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)之間、核心組織和外圍組織、全日制工和臨時(shí)或兼職工人之間產(chǎn)生了分化,不僅將勞動(dòng)矛盾轉(zhuǎn)化為這些工人之間的矛盾,而且加強(qiáng)了資方對(duì)核心組織內(nèi)工人、全日制工人的控制。例如,在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中,利用工人之間相互監(jiān)督的壓力或擴(kuò)大同伴之間沖突的形式來(lái)淡化勞動(dòng)沖突,并降低管理者對(duì)勞動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督成本,消除了各種怠工、缺勤、工作節(jié)奏低下等現(xiàn)象。輪換工作制確實(shí)有助于工人技能水平的提高和多樣化,但工作輪換的權(quán)利是由管理部門(mén)控制的,不僅有利于管理者加強(qiáng)對(duì)個(gè)別工資高、獨(dú)立性強(qiáng)的工人實(shí)行各種控制,而且更重要的是可以開(kāi)發(fā)勞動(dòng)者的各項(xiàng)潛能。

與福特制生產(chǎn)組織相比,豐田制生產(chǎn)組織是一種更精巧的結(jié)構(gòu)化勞動(dòng)控制體系。在勞資關(guān)系方面,它比福特制生產(chǎn)組織具有更強(qiáng)的將勞資沖突整合為勞資雙方在資方控制下進(jìn)行“合作”的能力。但是,“任何雇傭勞動(dòng)的形式,即使一種形式能夠消除另一種形式的缺點(diǎn),也不能消除雇傭勞動(dòng)本身的缺點(diǎn)?！睆纳鲜鰧?duì)就業(yè)保障、收入分配和決策權(quán)的分析,可以看出,豐田制生產(chǎn)組織下的勞動(dòng)利益對(duì)抗性本質(zhì)特征并沒(méi)有消除。豐田制生產(chǎn)組織仍然“是一種實(shí)實(shí)在在的超高強(qiáng)度加延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間來(lái)獲取剩余價(jià)值的很好方法”。②[英]戴維·柯茨:《資本主義的模式》,江蘇人民出版社 2001年版,第219頁(yè)。

三、溫特制勞資關(guān)系的特質(zhì)

溫特制是一種集核心技術(shù)、高端產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)品輔助設(shè)計(jì)與加工、成熟產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)、分銷及各種服務(wù)性活動(dòng)于一體的跨國(guó)水平分工體系的生產(chǎn)組織形式,這種分工體系是圍繞產(chǎn)品的價(jià)值鏈來(lái)構(gòu)建的。由于同一條價(jià)值鏈由許多價(jià)值節(jié)點(diǎn)構(gòu)成,因此,不同國(guó)家的企業(yè)可以根據(jù)其自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)加入到這種分工體系中,并占據(jù)價(jià)值鏈中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn),但不同的價(jià)值節(jié)點(diǎn)等量的資本所帶來(lái)的剩余價(jià)值是不同的。溫特制生產(chǎn)組織勞資關(guān)系的特征:

第一,勞資關(guān)系多元化?？鐕?guó)生產(chǎn)水平分工體系的建立使不同的企業(yè)都有可能進(jìn)入到這個(gè)體系,但由于不同的企業(yè)處在價(jià)值鏈的不同節(jié)點(diǎn)上,這就導(dǎo)致企業(yè)的性質(zhì)和地位發(fā)生分化。主導(dǎo)企業(yè)為了維持其在跨國(guó)生產(chǎn)體系中的核心地位,一般都控制著銷售渠道、市場(chǎng)規(guī)則和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。而從事這些業(yè)務(wù)所需要的勞動(dòng)力,一般都是具有相當(dāng)知識(shí)的專業(yè)人員,他們的勞動(dòng)屬于復(fù)雜勞動(dòng)。同時(shí),高科技的發(fā)展使得技術(shù)復(fù)雜性大大增強(qiáng),知識(shí)更新加快,任何人都無(wú)法單獨(dú)完成復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新,所以在溫特制生產(chǎn)組織內(nèi),知識(shí)共享的氛圍濃郁。這點(diǎn)在美國(guó)硅谷的高科技企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯。通常,使復(fù)雜勞動(dòng)者的潛在勞動(dòng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)勞動(dòng),采用的方法主要是以激勵(lì)為主,以適當(dāng)?shù)目刂坪图s束為輔。在勞動(dòng)過(guò)程中,勞動(dòng)的概念和執(zhí)行在很大程度上是合一的。因此,主導(dǎo)企業(yè)的勞資關(guān)系相對(duì)的帶有更多的合作性質(zhì)。反之,在微笑曲線中端的企業(yè)即從事產(chǎn)品加工制造的企業(yè),隨著生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化、自動(dòng)化和信息化水平的提高,工人去技能化成為一種普遍的現(xiàn)象,其勞動(dòng)概念和執(zhí)行是分離的,企業(yè)內(nèi)部的分工與福特制條件下的基本相同。但是,由于這類企業(yè)具有較強(qiáng)的替代性,其生產(chǎn)出來(lái)的剩余價(jià)值很大一部分轉(zhuǎn)移到其他價(jià)值節(jié)點(diǎn)的企業(yè)上,勞動(dòng)力成本變量就成為其可控的少數(shù)剩余價(jià)值來(lái)源之一,因此,其勞資關(guān)系一般比較緊張。這點(diǎn)以中國(guó)大陸東部沿海地區(qū)最為典型,這里的出口型企業(yè)大多是從事核心企業(yè)外包的模塊加工和組裝。當(dāng)然,在主導(dǎo)企業(yè)和從事加工制造的企業(yè)之間,還有很多中間層次的企業(yè),這使得勞資關(guān)系呈現(xiàn)出多元化的特征。

第二,勞資關(guān)系國(guó)際化。溫特制生產(chǎn)組織在價(jià)值鏈理論上表現(xiàn)為由產(chǎn)業(yè)金字塔企業(yè)掌握能夠控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值節(jié)點(diǎn) (核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)游戲規(guī)則),多個(gè)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)與分工,并將價(jià)值鏈各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)在全球不同地理空間上進(jìn)行配置。顯然,過(guò)去各國(guó)政府可以進(jìn)行調(diào)控的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)甚至民族國(guó)家范圍內(nèi)的勞資關(guān)系,現(xiàn)在已突破了國(guó)界的限制,擴(kuò)展到世界范圍,在資本全球化的過(guò)程中,“勞資關(guān)系的全球化”或叫“超國(guó)家化的工業(yè)關(guān)系”已是一種客觀現(xiàn)實(shí)。①[德]烏·貝克、哈貝馬斯:《全球化與政治》,北京:中央編譯出版社 2000年版,第120頁(yè)。這種勞資關(guān)系對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)具有重要影響。

發(fā)達(dá)國(guó)家勞資關(guān)系對(duì)發(fā)展中國(guó)家勞資關(guān)系的影響。在整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈上生產(chǎn)出來(lái)的剩余價(jià)值既定的情況下,各個(gè)價(jià)值節(jié)點(diǎn)的企業(yè)之間在剩余價(jià)值的分割上是一種零和游戲。一般來(lái)說(shuō),跨國(guó)生產(chǎn)體系中的主導(dǎo)企業(yè)集中在發(fā)達(dá)國(guó)家,由于主導(dǎo)企業(yè)利用它對(duì)核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)游戲規(guī)則的控制,它不僅能夠獲得本企業(yè)工人生產(chǎn)的剩余價(jià)值,而且能夠獲得一部分其他價(jià)值節(jié)點(diǎn)企業(yè)工人生產(chǎn)的剩余價(jià)值。從這個(gè)意義上說(shuō),溫特制使發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的勞資關(guān)系具有更多的合作性質(zhì)。從發(fā)展中國(guó)家勞資關(guān)系對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家勞資關(guān)系的影響看,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是影響發(fā)達(dá)國(guó)家的就業(yè)率。模塊化生產(chǎn),把產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)大量外包到發(fā)展中國(guó)家,因此該產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)空心化。結(jié)果,部分原來(lái)剝離出來(lái)的勞動(dòng)力不能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗,造成失業(yè),而且在新行業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè)的勞動(dòng)力,會(huì)對(duì)該行業(yè)原有的就業(yè)勞動(dòng)力形成競(jìng)爭(zhēng)和擠壓,使其一部分失業(yè);二是影響發(fā)達(dá)國(guó)家的工資水平和勞動(dòng)條件。發(fā)展中國(guó)家工資水平總體低于發(fā)達(dá)國(guó)家,因此在沒(méi)有外包出去的價(jià)值節(jié)點(diǎn)工作的發(fā)達(dá)國(guó)家工人,為了保住工作,在與資本的博弈中,只能以犧牲工資增長(zhǎng)和惡化的勞動(dòng)條件為代價(jià)。同時(shí),發(fā)展中國(guó)家大量的廉價(jià)商品輸入發(fā)達(dá)國(guó)家,降低了工人生活資料的價(jià)值,從而使發(fā)達(dá)國(guó)家的勞動(dòng)力價(jià)值下降。

第三,勞資力量由相對(duì)均衡轉(zhuǎn)化為“強(qiáng)資本、弱勞工”的勞資格局。資本和勞動(dòng)力本身的特性,使得資本流動(dòng)性強(qiáng),勞動(dòng)者流動(dòng)性弱,因此強(qiáng)資本、弱勞工格局是資本主義生產(chǎn)方式與生俱來(lái)的。溫特制誕生以來(lái),進(jìn)一步強(qiáng)化了這種格局。溫特制在極大程度上推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化的加速發(fā)展,最直接、最突出的表現(xiàn)就是資本和金融市場(chǎng)的全球化。由于信息革命的發(fā)展,交通和信息傳遞成本大幅度下降,資本可以以各種方式在全球范圍自由流動(dòng)。而資本流動(dòng)的目標(biāo)首先是占據(jù)更廣闊的新市場(chǎng),獲得更大的贏利。為此,廉價(jià)的勞動(dòng)力、自由無(wú)障礙的貿(mào)易環(huán)境、完善的基礎(chǔ)設(shè)施便成為首要的選擇。資本市場(chǎng)的全球化、資本的自由選擇和自由流動(dòng)的可能性及其實(shí)際運(yùn)行,給資本提供了全新的舞臺(tái),使其主動(dòng)性及其活力得以充分施展。這對(duì)傳統(tǒng)的勞資關(guān)系格局以及工會(huì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生了前所未有的影響。凡此種種,在全球化過(guò)程中資本的主導(dǎo)地位已顯而易見(jiàn)。

四、結(jié)論

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的大發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新,二戰(zhàn)后的社會(huì)經(jīng)濟(jì),尤其是企業(yè)的生產(chǎn)組織形式發(fā)生了根本性變革。福特制、豐田制和溫特制成為了二戰(zhàn)后社會(huì)生產(chǎn)組織形式的典型代表和各國(guó)企業(yè)爭(zhēng)相借鑒的發(fā)展范式。第一,20世紀(jì)中期以后,隨著大規(guī)模生產(chǎn)方式在發(fā)達(dá)國(guó)家的擴(kuò)散,福特主義隨之產(chǎn)生。福特主義生產(chǎn)模式為理解二戰(zhàn)后的社會(huì)變革提供了一個(gè)有益的分析框架,它推動(dòng)了 20世紀(jì)中期社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的形成。但是,20世紀(jì) 60年代末期出現(xiàn)的福特主義危機(jī),也使發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入了長(zhǎng)達(dá) 20年的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程,這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合 1970年代后半期以微電子技術(shù)和信息技術(shù)為先導(dǎo)的第三次科學(xué)技術(shù)革命,使發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)中的勞資關(guān)系發(fā)生了劇烈變動(dòng),產(chǎn)生了許多新情況、新問(wèn)題以及新的發(fā)展趨勢(shì)。它促使多元化勞資關(guān)系的出現(xiàn),強(qiáng)化了資本對(duì)勞動(dòng)的控制,促成了勞動(dòng)集體談判制度的形成。第二,豐田制生產(chǎn)組織過(guò)程,打破了福特制生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)部嚴(yán)格的勞動(dòng)者和勞動(dòng)分工。一方面通過(guò)輪換工作制實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)分工與勞動(dòng)者分工的動(dòng)態(tài)結(jié)合,另一方面,通過(guò)將多技能工人組成協(xié)作團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的改善,促進(jìn)了工藝過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。勞動(dòng)者的就業(yè)安全和收入水平得到保障,部分工人獲得名義上的終身雇傭,勞資關(guān)系在一定程度上也有所改善。第三,20世紀(jì) 80年代 IBM公司推出個(gè)人計(jì)算機(jī)系列,在造就了微軟和英特爾在計(jì)算機(jī)業(yè)的霸主地位的同時(shí),也奠定了溫特制模式的基礎(chǔ)。溫特制模式集核心技術(shù)、高端產(chǎn)品研發(fā)等各種技術(shù)和服務(wù)于一體,勞資關(guān)系也由此呈現(xiàn)出多元化、國(guó)際化的特征,并促使勞資關(guān)系由相對(duì)均衡轉(zhuǎn)化為“強(qiáng)資本、弱勞工”的勞資格局。當(dāng)下,隨著階層利益與民族國(guó)家利益交織在一起,越來(lái)越多的勞動(dòng)力越出國(guó)界,勞工世界也遇到了空前的難題?？梢灶A(yù)見(jiàn),不久的將來(lái),更加科學(xué)、合理、有益于協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的生產(chǎn)組織形式將會(huì)出現(xiàn)。

(責(zé)任編輯:欒曉平 E-mail:luanxiaoping@163.com)

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1003—4145[2010]06—0131—04

2009-10-27

銀 鋒(1976-),男,天津師范大學(xué)馬克思主義學(xué)院博士研究生,東莞理工學(xué)院講師。