高文永 李鐵崗

(武漢大學經濟與管理學院,湖北武漢 430072;山東大學經濟學院,山東濟南 250100)

二次創(chuàng)新國際化研究①
——基于技術引進型企業(yè)技術跨越范式

高文永 李鐵崗

(武漢大學經濟與管理學院,湖北武漢 430072;山東大學經濟學院,山東濟南 250100)

在全球化經濟環(huán)境下,技術引進型企業(yè)應如何充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,提升自身的技術水平,并最終實現在國際競爭中的長期優(yōu)勢呢?后發(fā)國家技術創(chuàng)新的目的并不是單純的在既定技術范式內的技術追趕,而是在二次創(chuàng)新過程后實現技術范式的提升,達到最終的技術跨越。同時,在經濟全球化競爭環(huán)境下,通過技術創(chuàng)新國際化的途徑實現技術發(fā)展軌跡的非線性突破。本文以引進技術二次創(chuàng)新為分析起點,以技術創(chuàng)新國際化為實現途徑,以最終的技術跨越為戰(zhàn)略目標,初步建立一個綜合的“引進技術再創(chuàng)新”理論分析框架,并希望對國內技術引進型企業(yè)的技術跨越模式選擇提供指引。

二次創(chuàng)新;全球化競爭;技術趕超;技術跨越

一、引言

近年來,由于信息技術尤其是互聯網技術的飛速發(fā)展,使得經濟全球化的步伐得以加快,國際貿易、國際合作以及國際產業(yè)調整變得頻繁,同時也使得發(fā)達國家與發(fā)展中國家的經濟實力對比更加明顯。在全球化浪潮下,后發(fā)國家應該如何實現自身的技術進步,以有效的促進經濟增長和經濟趕超呢?后發(fā)優(yōu)勢理論給予人們以極大的啟示。①Gerschenkron,Alexander.EconomixsBackwardness in Historical Perspective[M].Harvard University Press,CambridgeMA,1962.該理論認為,后發(fā)國家可以利用發(fā)達國家的技術外溢和技術擴散,充分發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”來實現自身的技術進步,而不必像發(fā)達國家那樣依靠高額的技術研發(fā)投入來獲取技術水平的提高。事實上,依靠從發(fā)達國家引進較為成熟的技術,之后根據自身的科研基礎和市場需求定位進行再創(chuàng)新,已經成為后發(fā)國家實現技術進步的重要途徑。二戰(zhàn)后的日本、韓國等國家在經濟發(fā)展水平低下、技術落后的情況下,通過技術引進成功實現技術跨越的案例也有力證明了后發(fā)優(yōu)勢的可行性。

我國是一個發(fā)展中國家,在科研實力、技術水平等方面與世界先進國家還存在較大的差距,這也說明我國擁有較大的后發(fā)優(yōu)勢空間。早在 20世紀 80年代中期我國就開始實行技術引進戰(zhàn)略,技術引進對于快速提升我國的技術水平、優(yōu)化產業(yè)結構和提高國際競爭力都發(fā)揮了重要作用。同時,國內學者對于引進技術再創(chuàng)新的研究也日益活躍。吳曉波 1992年針對引進技術再創(chuàng)新問題的二次創(chuàng)新理論,對二次創(chuàng)新的概念、過程、演化進行了系統研究,初步建立了二次創(chuàng)新的理論分析基礎,并在其隨后的深化研究中,又提出二次創(chuàng)新競爭模型,以及基于全球化競爭的二次創(chuàng)新過程模型等,詳細分析了在競爭條件下后發(fā)優(yōu)勢的形成機理和實現措施。②吳曉波、許慶瑞:《二次創(chuàng)新競爭模型與企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析》,《系統工程學報》1995年第10卷第3期。周浩 (2003)應用專利競爭模型,研究了技術引進與研發(fā)投入、二次創(chuàng)新速度與市場均衡、研發(fā)外溢與研發(fā)投入等的關系。①周浩:《技術引進、研發(fā)外溢和二次創(chuàng)新》,《當代財經科學》2003年第25卷第5期。李光泗、徐翔基于引進技術研發(fā)投入低的角度,分析了二次創(chuàng)新動力與引進時機、企業(yè)規(guī)模、市場結構、研發(fā)效率的關系,并有針對性的對國內相關企業(yè)進行了實證檢驗。②李光泗、徐翔:《技術引進、市場結構、研發(fā)效率與二次創(chuàng)新》,《財經研究》2007年第5期。

不過,目前國內學者對引進技術再創(chuàng)新的研究還主要是對二次創(chuàng)新的研究,即研究范疇局限在引進技術的范式之內,二次創(chuàng)新工作只是一系列沿著既定“技術軌跡”進行的產品性能改進和生產工藝改進 (吳曉波,1995)。本文的研究重點雖然也是引進技術的二次創(chuàng)新,但本文確定的后發(fā)國家技術創(chuàng)新的目的并不是單純的在既定技術范式內的技術追趕,而是在二次創(chuàng)新過程后實現技術范式的提升,達到最終的技術跨越。同時,在經濟全球化競爭環(huán)境下,通過技術創(chuàng)新國際化的途徑實現技術發(fā)展軌跡的非線性突破。因此,本文的研究思路是以引進技術二次創(chuàng)新為分析起點,以技術創(chuàng)新國際化為實現途徑,以最終的技術跨越為戰(zhàn)略目標,初步建立一個綜合的“引進技術再創(chuàng)新”理論分析框架,希望對國內技術引進型企業(yè)的技術跨越模式選擇提供指引。

二、引進技術二次創(chuàng)新分析

二次創(chuàng)新的概念闡述可以借助于英國學者 Dosi的“技術范式”理論。③Dosi G.Technological Paradigm and Technological Trajectories.Reaearch Policy,1982.技術范式是一組用于處理特定問題,并為設計師、工程師以及管理者共同遵守的原理、規(guī)則、方法、標準和習慣的總體,它規(guī)定了技術進步的方向和內涵。每一項重大創(chuàng)新的產生實際上是定義了一項新的技術范式;也就是說,技術發(fā)展的軌跡實際上已經受制于業(yè)已存在的技術范式。二次創(chuàng)新的起源在于引進技術,因此二次創(chuàng)新本質上是一系列沿著既定技術軌跡所進行的產品性能改進和生產工藝改進,而改進的表象形式則受到創(chuàng)新所在地科研水平以及市場需求的影響。

后發(fā)國家利用引進技術二次創(chuàng)新可以充分發(fā)揮其后發(fā)優(yōu)勢。由于技術能力的差異,一次創(chuàng)新的過程也即新的技術范式的確立過程往往發(fā)生在發(fā)達國家,這與其雄厚的科研實力和豐富的資本積累密切相關。由于存在信息外溢效應,后發(fā)國家則可充分利用發(fā)達國家的技術擴散和技術外溢,適時引進國外發(fā)展比較成熟的先進技術,一方面可以避免研發(fā)過程中的導向錯誤問題,另一方面則可以節(jié)約自主研發(fā)的成本投入,使其能快速實現自身技術水平的提升。引進技術二次創(chuàng)新作為后發(fā)國家發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”、實現快速技術追趕的有效途徑,的確為提升引進方的經濟實力和國家競爭力發(fā)揮了重要作用。然而,二次創(chuàng)新過程中也存在許多發(fā)展“陷阱”,如果不能夠對這些“陷阱”進行妥善處理,則可能導致技術引進方進一步競爭劣勢的產生。

在既定的技術范式下,技術進步的軌跡一般呈現“S”型,技術范式極限限定了技術軌跡的發(fā)展路徑,而技術進步軌跡中的每一點與技術范式極限的距離則代表了此時存在的技術機會 (見圖1)。我們首先分析引進技術中的“追趕陷阱”問題?！白汾s陷阱”的產生主要是因為技術引進方在技術引進后的自主創(chuàng)新能力不足造成的。技術引進一般發(fā)生在原技術軌跡的中后期,技術引進方在不同時間的后發(fā)優(yōu)勢大小是不同的。在技術引進的初期,技術引進方由于其在研發(fā)成本上的后發(fā)優(yōu)勢,利用技術學習、技術模仿等形式就可以輕易實現技術水平的高速追趕,并且隨著知識積累和技術提高,引進方的后發(fā)優(yōu)勢呈上升趨勢;而原技術進一步沿著技術軌跡上升,此時如果引進方停滯于引進技術的水平上而沒有實施自主創(chuàng)新,那么后發(fā)優(yōu)勢的上升趨勢就會被遏止,并且在引進方技術追蹤模仿戰(zhàn)略保持不變的情況下會逐漸降低以至于無。在這個過程中,后發(fā)優(yōu)勢的強度呈現出先增后降的倒“U”型。技術引進方的技術水平會呈現出“S”型的增長,然而其增長速度則對應于后發(fā)優(yōu)勢的強弱變化而相應變化,并且最終技術水平發(fā)展會滯后于技術輸出方,知識技術引進方的技術水平再一次落后于輸出方,于是導致技術水平差距的再一次拉大,這也就是所謂陷入了“技術引進——技術差距暫時縮小——技術水平停滯——技術差距再次拉大——再次引進”的惡性循環(huán)過程中。

技術引進固然是后發(fā)優(yōu)勢實現的重要途徑,但它能否實現持續(xù)的技術提升和最終的技術趕超,很大程度上受到引進方技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響。前文分析中可見,技術的追蹤模仿固然在引進初期可以實現超于技術輸出方的技術增長速度,但是這種增長并不具有持續(xù)性。隨著時間增長,技術模仿的邊際產出會逐漸降低并使得后發(fā)優(yōu)勢強度曲線呈現倒“U”型。我們認為,要實現技術引進方的技術趕超和技術跨越,關鍵在于使后發(fā)優(yōu)勢曲線擺脫倒“U”型被動發(fā)展,而是實現主動的持續(xù)增長。而達到這一目的的關鍵戰(zhàn)略是實施引進技術自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。只有進行引進技術的自主創(chuàng)新,技術增長曲線才能擺脫原有技術軌跡的限制,實現后發(fā)優(yōu)勢的持續(xù)增強,促使自身技術水平以超出原技術的增長速度提升并最終實現技術趕超。

圖1 引進技術技術演進示意圖

影響后發(fā)優(yōu)勢發(fā)揮的另一重要因素是引進時機的選擇。理論上講,在既定的技術軌跡下,引進時機選擇越遲,則后發(fā)優(yōu)勢就越大。這主要是因為,引進時機越遲,表明此項工藝技術越成熟,引進者所能獲得的技術溢出效應就越大,所能繼承的學習成果和經驗積累就越多,這也使得引進者能以最先進的工藝技術進行更有效率的生產。然而在現實中,這對于確立技術趕超和技術跨越戰(zhàn)略的技術引進方來講并不完全適用。首先,技術越成熟,表明它的技術軌跡越接近于技術范式極限,所剩的技術機會也就越少,這樣技術進步的邊際投入產出比也就越低。同時,為實現技術趕超,技術引進方必須保證自身技術增長速度要超過技術輸出方,而自主創(chuàng)新的能力是其必要保證。然而,這對于大多數后發(fā)國家而言又正是癥結所在。其次,技術水平越接近與技術范式極限,表明此項技術的發(fā)展空間已經萎縮,該項技術已經處于飽和期和衰退期,于是市場競爭迫切需要構建新的技術范式。一旦新的技術范式構建成功,作為技術引進方就會蒙受巨大的損失,此時技術引進的后發(fā)優(yōu)勢就會顯得非常脆弱。

于是,在技術引進時機上就存在著一個權衡:時機選擇越遲,則后發(fā)優(yōu)勢就大一些;然而此時的“替代危險”也會大一些,并且難以實現自身的技術趕超和技術跨越。引進時機的選擇可以視引進技術的類型而定。李正衛(wèi)、吳曉波 (2004)將引進技術分成兩類:漸進性技術和突變性技術。①李正衛(wèi)、吳曉波:《制造業(yè)全球化與我國制造業(yè)的二次創(chuàng)新戰(zhàn)略》,《科學學研究》2004年增刊。漸進性技術有很強的線性特征,具有累積性、邏輯性和可預見性等特征,這類技術的“替代危險”影響相對較小,而“追趕陷阱”問題更受到關注。突變性技術具有很強的非線性特征,即跳躍性、隨機性和不可預見性等,這類技術具有很強的“替代危險”。因此,對于引進漸進性技術,可以選擇的引入時機較遲以實現充分的后發(fā)優(yōu)勢;而對于引進突變性技術則要高度警惕“替代危險”。另外一個較為合適的解決方案是提升自主創(chuàng)新能力,將引入時機前移,依靠自主創(chuàng)新將后發(fā)優(yōu)勢增大,實現技術趕超。而這也正是我國技術引進型企業(yè)的重點努力方向,據不完全統計,我國二次創(chuàng)新投入嚴重不足,消化吸收資金與技術引進之處比例基本在 1:10以下,而發(fā)達國家這一比例基本在 3:1以上。②劉彥:《中國技術引進不為創(chuàng)新,只為替代?》,《科技中國》2006年第3期。因此,不斷增加本國的科研投入、努力積累技術經驗是我國實現經濟趕超的必要條件。

三、引進技術二次創(chuàng)新的國際化發(fā)展框架

本文的研究立足于全球化的競爭環(huán)境,技術引進型企業(yè)引進技術的初期目的可能是為應對國內市場的需求,但這卻不能成為國際化環(huán)境中企業(yè)發(fā)展的最終目標。技術引進型企業(yè)應當基于引進的先進技術,充分發(fā)揮主觀創(chuàng)新能力及制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略,實現技術趕超和技術跨越,在國際競爭中建立長期的競爭優(yōu)勢,這樣才能在全球化浪潮中長久的占據一席之地。自主創(chuàng)新在這一過程中占據核心位置。

技術創(chuàng)新在全球化競爭環(huán)境下顯示出新的特征,全球技術研發(fā)合作增多,技術外溢效應更加明顯,產品創(chuàng)新周期縮短等等,影響因素更加多元化、復雜化。一項技術創(chuàng)新要能在全球化環(huán)境中取得成功就必須充分考慮世界技術發(fā)展趨勢和全球市場需求的變動。本文基于全球化競爭環(huán)境,為我國技術引進型企業(yè)建立一個二次創(chuàng)新國際化發(fā)展框架,該框架的建立是為了保證技術引進型企業(yè)在長期內的全球競爭優(yōu)勢 (見圖2)。技術引進型企業(yè)以引進技術為發(fā)展起點,以實現技術跨越為最終目標,而實現過程則采用技術創(chuàng)新國際化的重要途徑。

圖2 二次創(chuàng)新國際化發(fā)展框架

因此,該框架從本質上講是實現一個技術范式的跨越過程。針對技術引進型企業(yè)我們采用基于核心能力提升的發(fā)展戰(zhàn)略,在發(fā)展過程中重視技術、市場兩個維度,充分實現技術國際化、市場國際化,利用企業(yè)自身技術能力、核心能力的積累應對不斷變化的全球競爭環(huán)境。技術引進型企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中,一定要擺脫單純的技術追趕思路,而要在充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢的基礎上,利用自主創(chuàng)新實現技術更加快速的進步,首先實現技術趕超,進而在技術積累和核心能力不斷提升的基礎上,實現技術范式的新跨越,奠定在全球環(huán)境中的長期競爭優(yōu)勢。

技術進步的源泉主要有兩個:一個是技術推動,二是市場需求;而技術、市場也正是企業(yè)提升核心能力的兩個重要維度。企業(yè)發(fā)展的兩個維度是相互影響的,技術的進步可以幫助企業(yè)實現市場的占領,而市場需求也會在一定程度上指引技術的進一步發(fā)展方向。我們首先來看技術維度。技術引進型企業(yè)的技術進步有一個循序漸進的過程,在本文建立的創(chuàng)新國際化發(fā)展框架中將其分為模仿跟進、二次創(chuàng)新、一次創(chuàng)新三個互為連接的階段,每一個發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措都會有不同的側重點。模仿跟進階段是技術引進的初期,目標是盡快縮短與發(fā)達國家的技術差距,以后發(fā)優(yōu)勢實現比發(fā)達國家更快的技術進步。這一階段可以主要以模仿學習為主,伴隨著技術積累、人才積聚以及相應設備的改進,會實現技術進步曲線的高速增長。然而,作為技術引進方如果單純只采用模仿跟進的技術發(fā)展戰(zhàn)略,很容易陷入“追趕陷阱”,因此模仿跟進階段的另一戰(zhàn)略階段就是引進技術的二次創(chuàng)新。二次創(chuàng)新階段立足本國技術水平和市場需求,在模仿跟進階段技術積累、人才積聚以及設備改進的基礎上充分發(fā)揮本國自主創(chuàng)新能力,實現技術曲線的快速增長,并最終實現技術趕超。這兩個階段作為傳統二次創(chuàng)新過程,所做的技術改進都是限定在既有的技術范式內,屬于漸進性技術進步。而一旦技術曲線進入成熟期,技術投入的邊際產品都會變得越來越小,此時的技術優(yōu)勢實現就會變得異常困難。擺脫這一困境的方式是實現技術跨越,努力構建新的技術范式,也即技術創(chuàng)新的終極階段——一次創(chuàng)新階段。一次創(chuàng)新的實現建立在前兩個階段的發(fā)展基礎之上,屬于突變性技術進步,這要求技術源產生地的技術和市場都發(fā)展到成熟領先的地步,但這也是企業(yè)獲取有價值的、難以模仿、難以交易的特殊資源、保持長期競爭優(yōu)勢的必要手段。

企業(yè)提升核心能力的另外一個重要維度是市場,市場開拓的成功是企業(yè)競爭力得以認可的重要指標。技術引進企業(yè)在技術層面上往往落后于技術輸出方,但正并不意味著其在市場拓展方面的劣勢。因為,一方面技術創(chuàng)新所在地并不一定是最先采用該技術進行生產的所在地,很多新興技術甚至是實驗室技術在并未應用以前就可以被其他地域的企業(yè)引進,進而在引進方所在地進行產品開發(fā)形成所謂的領先市場;另一方面,即使是引進已經被用于產品生產的技術,技術引進方還是可以依據自身的市場需求偏好設計出差異化產品,在實施自主創(chuàng)新的過程中適時搶占國際市場。因此,在全球化競爭環(huán)境中,技術引進型企業(yè)要構建正確的市場創(chuàng)新戰(zhàn)略。引進技術的初期目標可以是依靠先進的技術滿足國內市場的需求,而在中遠期,企業(yè)一定要擁有以自主創(chuàng)新技術為支撐的差異化產品,首先在我國形成領先市場,進而促進產業(yè)化、擴大出口,并最終進入國際市場,成為全球主導設計。在這個過程中,能夠在引進技術基礎上實現自主創(chuàng)新,進而結合本國需求環(huán)境形成領先市場是技術引進型企業(yè)市場創(chuàng)新得以成功的重要保證。

四、我國核電技術發(fā)展的二次創(chuàng)新

當前環(huán)境污染和能源需求矛盾突出,新能源成為各國能源發(fā)展戰(zhàn)略重點,而最為清潔、高效的核電則成為理想的發(fā)展對象。世界核電技術起源于上世紀 50年代,經歷半個多世紀的發(fā)展,依次度過技術生命周期的起步 (20世紀 60年代)、快速發(fā)展 (20世紀 70-80年代)、緩慢發(fā)展 (20世紀末)、復蘇 (21世紀)四個階段,現已邁入技術發(fā)展的成熟期。由于市場需求和核電技術的共同推動,全球電力供給中核電已經占據了一定的分量。如發(fā)達國家中美國電力需求的 21%來自核電,法國的電力需求近 80%來自核電,日本電力需求的 34%來自核電,而世界平均水平也達到了 17%。

相比于世界發(fā)展的平均趨勢,我國的核電技術運用水平還較低。我國從 20世紀 70年代開始籌建核電站,1991年自主設計的秦山核電站并網發(fā)電,可以說在設計、制造、管理、運營方面都已初步具備了發(fā)展基礎,我國核電已經由起步階段邁入發(fā)展階段。但是,我國核電占電力總裝機容量的比重僅為 1.4%,遠遠低于世界平均水平。不僅如此,我國核電還存在技術不成熟、規(guī)模小、效益低等不足,未來尚有很大的提升空間。從全球環(huán)境來看,核電技術已經發(fā)展到第三代,第四代核技術則正在研發(fā)當中,二者還都尚未商業(yè)應用。我國核電技術與國際先進技術還存在較大差距,因此實施技術引進戰(zhàn)略是快速縮小技術差距、提升國內核電綜合技術能力的重要途徑。我們認為,作為技術引進型的國內核電企業(yè),在未來構建發(fā)展戰(zhàn)略過程中應該遵循引進技術二次創(chuàng)新國際化發(fā)展框架。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現可以分兩步實施,第一步是實現技術趕超,第二步則是實現技術跨越。

作為技術引進型企業(yè),技術的引進時機和引進后的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略對后發(fā)優(yōu)勢的發(fā)揮起到至關重要的作用。從核電技術自身的發(fā)展特點來看,核電技術雖已進入技術發(fā)展的成熟期,但仍然存在較大的技術機會,這從第四代核技術正在投入研發(fā)的事實就可以說明。而我國在引進技術時,可以選擇尚未商業(yè)應用的第三代核電技術,這樣既可以充分利用引進先進技術帶來的后發(fā)優(yōu)勢,同時由于此項技術尚未進行商業(yè)開發(fā)也避免了引入時機太遲而帶來的“替代危險”。在技術引進之后,配合以自主創(chuàng)新為主的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是后發(fā)優(yōu)勢得到持續(xù)的重要保證。我國可以基于自身的技術水平和市場需求,在引進技術的基礎上迅速實現富有本地特色的技術應用,保證技術進步曲線持續(xù)快速的增長。這一過程中,保證實現技術趕超目標的戰(zhàn)略重點是國內自主創(chuàng)新能力的提高所保證的持續(xù)增長的后發(fā)優(yōu)勢。市場作為企業(yè)發(fā)展的另一重點要實現與技術的并行發(fā)展。鑒于第三代核電技術尚未商業(yè)應用,我國核電企業(yè)發(fā)展可以采用領先市場戰(zhàn)略。在引進先進技術以后,依靠自主創(chuàng)新實現企業(yè)的差異化產品,在國內率先形成領先市場,進而在產業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展過程中逐漸滲入到國際市場,形成自己的核心競爭力產品,在國際核電市場占據一席之地。

在技術、人才、設備、市場以及創(chuàng)新環(huán)境都得到充分發(fā)展之后,企業(yè)技術發(fā)展的目標是構建新的技術范式,實現最終的技術跨越。作為二次創(chuàng)新過程中的技術趕超固然可以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢,但是技術進步的過程是禁錮在原有的技術范式之內,在技術輸出方的技術進步同步進行下,企業(yè)所能夠獲得的競爭優(yōu)勢往往比較弱。而且,此時的技術一般處于技術發(fā)展軌跡末期,面臨很大的“替代風險”。因此,要實現足夠的競爭優(yōu)勢,必須在技術跨越的基礎上提升企業(yè)的核心能力。

五、結論與建議

技術引進型企業(yè)如何充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,實現技術趕超和技術跨越呢?本文基于引進技術二次創(chuàng)新模型的分析,構建了基于全球化競爭環(huán)境下的二次創(chuàng)新國際化發(fā)展框架,為技術引進型企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略提供了正確的發(fā)展方向。而在二次創(chuàng)新國際化發(fā)展過程中,以下幾點需要給予特殊的重視:

第一,技術的引進時機對引進企業(yè)后發(fā)優(yōu)勢的發(fā)揮有重要影響,引進時機過早,則有后發(fā)優(yōu)勢較小的問題;引進時機過遲,則面臨巨大的“替代風險”問題,因此對引進時機必須給予恰當的選擇。

第二,引進后正確的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是實現技術持續(xù)進步的保證。如果對引進技術只采取單純的模仿跟進策略,則很容易陷入循環(huán)引進的“追趕陷阱”,因此自主創(chuàng)新的技術戰(zhàn)略會是一個很好的選擇。

第三,全球化環(huán)境下的市場創(chuàng)新戰(zhàn)略也對企業(yè)核心能力的提升有重要影響。后發(fā)國家可選擇在引進技術后,在自主創(chuàng)新基礎上實現本地的“領先市場”,獲取競爭優(yōu)勢后進而邁入國際市場。

第四,二次創(chuàng)新國際化過程的最終目標是實現技術跨越,這是企業(yè)技術、人才、設備、市場環(huán)境等各因素綜合積累的質變結果,也是企業(yè)擁有長期競爭優(yōu)勢的必要手段。

(責任編輯:欒曉平 E-mail:luanxiaoping@163.com)

F124.1

A

1003—4145[2010]06—0135—05

2010-03-27

高文永,男,武漢大學經濟與管理學院博士研究生;

李鐵崗,男,山東大學經濟學院教授。