■潘 浩

裝飾工程進度控制

■潘 浩

隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人們越來越注重生活的質量和品位，其中尤為突出的體現(xiàn)是裝飾工程的迅猛發(fā)展，不論是家居裝修還是賓館、酒店的裝修，除了滿足人們生活必需的使用功能外還應創(chuàng)造一個舒適、實用、安全、健康的環(huán)境，滿足人們視覺、聽覺、觸覺上的享受。這就要求首先要有良好的裝飾、裝修設計，同時施工中質量、進度控制也尤為重要。施工進度的有效控制可以保障施工質量，達到預期目標。進度控制作為工程管理工作的重要環(huán)節(jié)，將直接決定工程能否順利進行，對施工進度控制的探索與研究，無論是對裝飾工程還是其他建筑工程，都具有十分重要的意義。

裝飾工程進度控制的概念

工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施。最終目的是確保裝飾工程按預定的時間完成，確保工程質量、成本目標的實現(xiàn)。

裝飾工程進度控制的目標

裝飾工程的目標是按照合同工期完成工程，質量符合國家標準規(guī)范及甲方要求，并實現(xiàn)企業(yè)利潤目標。

質量目標：裝飾工程項目控制的理想狀況是同時達到最短的工期、最低的成本和最高的質量。

工期目標：在建筑市場競爭日益激烈的今天，工程能否按時完工關系到業(yè)主的經(jīng)濟效益，合同工期成為雙方簽訂合同時的重要指標。

成本目標：任何工程項目的完成最終必須體現(xiàn)出經(jīng)濟利益。成本目標的實現(xiàn)對企業(yè)具有特別重要的意義。

裝飾工程進度控制的特點

1.進度控制的不穩(wěn)定性

在裝飾工程項目中，設計方案與施工圖可由施工方完成，并不是一定要由設計院去提供。由于裝飾工程施工工序類別豐富，施工工藝復雜多樣，在施工過程中對設計方案的圖紙的改動很大，這就會迫使施工方改變原來制定好的進度計劃，要拿出一套與改變后的設計方案相符合的進度計劃，有時甚至是在施工過程中應甲方的要求而對設計方案和施工圖進行變更，從而影響到進度的控制，造成進度控制的不穩(wěn)定性。

2.進度控制的緊密性

裝飾工程施工人員工種多、分工細，這是裝飾工程質量要求日益提高的必然結果。在裝飾工程的施工過程中，各工種的流水作業(yè)時間緊密，工序之間間隔短，不同的工種之間有時會進行交叉作業(yè)。如室內衛(wèi)生間水電線管的敷設與墻面石材的干掛是密不可分的。這在工程項目的進度控制都得以體現(xiàn)，顯示了裝飾工程中進度控制的緊密性。對進度的緊密控制可以提高工作效率，保證工程的順利進行，達到了裝飾工程中對工期的要求。

3.進度控制的客觀性

在裝飾工程的施工過程中，有時對進度的控制是由客觀條件來決定的，其中很大一部分原因是由于對各種材料的使用而影響的。裝飾工程所涉及的材料品種豐富，新材料運用多。材料計劃必須系統(tǒng)合理地考慮材料采購和進場的時間與周期，需充分考慮商務洽談、生產(chǎn)周期、運輸周期、報關周期等時間因素。另外，每種材料都有其各自的適用范圍。因此，裝飾工程中的進度控制是伴隨著各種材料的性質而進行的。為了不影響對材料的合理使用和施工進度的正常進行，一定要合情合理的安排施工時間，保證施工質量。

4.進度控制的獨立性

在裝飾工程中，伴隨著各分部、分項工程類別的多樣，隨之而來的就是工種種類繁多。雖然有這樣或那樣的很多不同種類的工種，但他們卻有著各自的施工作業(yè)范圍，特別是在不同的施工區(qū)域，各施工班組之間幾乎是沒有聯(lián)系和影響的，可以對不同的施工班組進行獨立的進度控制，使各自都能達到相應的施工進度，滿足總工期的要求。

影響裝飾工程進度控制的主要因素

1.影響裝飾工程進度控制的外部因素

（1）建設單位 （業(yè)主）對工程施工進度的影響。作為工程項目的投資方，業(yè)主的決策直接影響到工程施工進度。前期項目方案不完善，后期對方案隨意更改；項目開工前，規(guī)劃、消防等相關職能部門審批手續(xù)不齊全或違反相關法規(guī)；業(yè)主資金籌措不力，不能按期支付工程款；設計變更不及時等因素，影響到工程進度。

（2）監(jiān)理方面的影響。很多監(jiān)理工程師在思想上存在片面性，認為質量、成本更重要，監(jiān)理對進度的控制沒有施工單位那么有效，進而放松對進度的管理。

（3）消防、暖通、智能化等分包單位對工程進度的影響。由于分包單位眾多，管理效果不明顯。加之工程管理綜合性強、環(huán)環(huán)相扣，任何一個單位工作不到位，都將影響到工程進度。

（4）天氣狀況對工程進度的影響。在項目的施工過程中，難免會碰到大雨，大風等惡劣天氣，導致了對工程進度的影響。

2.影響裝飾工程進度控制的內部因素

（1）人員及技術方面的影響。很多裝飾施工企業(yè)，普遍缺乏經(jīng)驗豐富的高級技術人員。因此，對于復雜工程項目中的特殊技術問題無法處理，從而延誤工期。

（2）施工組織管理不力。項目管理人員流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理，直接影響到工程的進度。

（3）工程質量的控制對工程進度也有很大的影響。在裝飾工程中，往往只重視裝飾效果，忽略了工程的質量。雖然說質量越高，施工中的檢驗工序就越多，施工進度必然要受到影響，但同時嚴格控制工程質量還可以減少或避免工程返工，保證項目建設進度，提高整體效益。

（4）成品保護對施工進度控制的影響。在裝飾工程中成品保護可謂至關重要。作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都要返工，影響工程項目的進度。

有效控制裝飾工程進度的一些做法

1.劃分材料作業(yè)區(qū)，科學規(guī)范材料供應及現(xiàn)場材料管理

裝飾工程需要的材料復雜繁多。材料進場后，要按具體尺寸開料加工。為提高工作效率、節(jié)約材料、消除事故隱患，應在施工前劃分開料作業(yè)區(qū)，即在同一承包施工的區(qū)域內，按施工的實際情況，將在現(xiàn)場制作加工的材料合理劃分作業(yè)區(qū)開料。具體可分為：木工區(qū)、電焊區(qū)、電工區(qū)和材料庫等。

裝飾工程材料組織無計劃或計劃不準確，就會出現(xiàn)停工待料或材料的質量難以保證等影響工作效率和工程質量的問題。在材料供應管理中，實行 “質量一票否決制”，不允許有任何不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場。嚴格內部約束機制，確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質、保量得到供應。

2.規(guī)范質量驗收標準

在施工過程中，每個工種在施工時必須嚴格按照本工程的有關質量標準進行施工，然后進行自檢，并作記錄，施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名，下道工序不得施工。另外還要重視成品保護，建立一個有效的成品保護措施。項目管理人員應對各工種進行質量交底，實行成品責任制，不同工種之間要互相監(jiān)督。項目管理人員應以 “賞善罰惡”的原則對成品保護工作進行嚴格的管理。

3.合理安排施工工序

怎樣使施工工序科學化，省時、省力、省料、省錢，這就要根據(jù)各工程的實際施工需要，科學、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進度，各工種及人數(shù)嚴格按工序、進度計劃進場。每道工序都要按有關質量規(guī)范和標準進行，施工管理人員和質量檢查人員嚴格把住每道工序的質量驗收關，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質量和施工進度計劃的落實，實現(xiàn)了工程快、好、省的要求。

在市場經(jīng)濟的條件下時間就是金錢，效率就生命。一個項目能否在預定的時間完成，這是項目最為重要的問題之一，也是進行項目管理所追求的目標之一。特別是在裝飾工程中，對工期的要求更高，搞好工期、質量、成本的協(xié)調性，從根本上確保了工程進度的緊湊化和條理化，避免了無序性和盲目性，利用科學的管理，達到系統(tǒng)控制的目的。

陳秀麗