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        富士康節(jié)約經一籮筐

        2010-04-10 01:23:08
        共產黨員(遼寧) 2010年20期
        關鍵詞:降低成本富士康洗衣

        大陸廉價勞動力降低成本

        富士康在大陸有數(shù)十萬員工,這些員工如果在臺灣招是根本養(yǎng)不起的——臺灣一個員工就是大陸幾個甚至十幾個員工的成本。富士康在大陸建了那么多科技工業(yè)園,這些大面積的土地,臺灣無法提供,即使能買到也貴得要命。而在大陸,政府為了吸引投資,土地可以優(yōu)惠,并能保證供應,還有各種稅收等方面的優(yōu)惠。大陸成為富士康在不景氣中掌握大局的支撐點。

        “赤字接單,黑字出貨”

        2000年,富士康副總裁戴正吳在廠內競爭產品降低成本動員大會上的講話中,提出了“赤字接單,黑字出貨”這個概念。降低成本是保持低價格競爭力的唯一出路。富士康的干部都認定,要讓公司在賺錢之前,先要成為一家懂得省錢的企業(yè)。特別是當經濟不景氣的時候,節(jié)省成本就顯得尤其重要。

        成本是考核干部績效的指標

        富士康有三個“金庫”: 閑置設備區(qū)、倉庫不良品區(qū)及垃圾場。干部要經常去這些地方走動看看,發(fā)現(xiàn)閑置材料,讓“寶藏”得到再利用。水費、電費、電話費也是每每被提起的三項費用,這里面也有“黃金”可挖。如果一個員工失誤,可能是一個產品或一批產品的問題,損失還算??;但是如果干部失誤,損失就大得多。因此,干部不能犯錯誤,不能有失誤。

        免費洗衣為節(jié)省

        曾經有富士康的離職員工向媒體控訴公司管理嚴格,個人連洗衣服的自由都沒有。但在富士康看來,公司免費提供洗衣服務不僅是一種關愛,也是節(jié)省成本的一項措施。免費洗衣減輕了員工的勞動負擔,還減少了污水排放量,節(jié)約水資源。

        “降低成本的精神,就是把干毛巾擰出水來?!边@是在富士康很有名的一句話。富士康在降低成本方面已經取得了很大成績,但還是遠遠趕不上產品價格降低的幅度與速度。怎么辦?只能是把成本降低,再降低。

        沒有倉庫的工廠

        富士康的主機箱配套安裝好以后,不是存放在倉庫里,而是直接搬運到大型集裝箱貨柜車上。難道他們的產品這樣供不應求?工作人員介紹,所有廠區(qū)已經通過國際標準化組織ISO9002國際標準品質認證,他們沒有倉庫,是因為產品沒有積壓。富士康有句名言:“庫存是企業(yè)的墳場。”

        沒有豪華辦公樓的工廠

        單從服飾上看,分不出誰是職員誰是領導,只能從上崗證上看到職務,但卻看不到冷若冰霜、傲氣十足的官架子。相反,職務越高,態(tài)度越好,謙遜得令人頓生敬意。在富士康,漂亮豪華的廠房很多,而指揮中心、企業(yè)總部卻設在氣派的餐廳對面一排不起眼的平房里。

        不買汽車的工廠

        富士康不買汽車——工廠內上千輛車都是租賃的。公司需要什么樣的車,就在網上招租。公務接待用的小汽車和一般的貨車,也都是租的。這樣,大筆的購車費和運營費用都省下了。租賃費就包括油錢等其他費用,公司什么事都不管,有事打個電話,車就開來了。此項措施,一年節(jié)省的運營費用就近億元。

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