4月份，岳陽紙業(yè)（岳陽本部）以20個效益攻關項目為龍頭，帶動全盤，撬動潛力，激發(fā)活力，喜創(chuàng)金融危機影響以來最佳經(jīng)濟局面：全月紙產(chǎn)量超計劃4574噸，利潤超計劃32%。全體員工們因此額外的領到了500元獎金。

“20個效益攻關項目，個個有進展，個個出效益，個個后勁足?！边@是專業(yè)考評組對4月份攻關項目進展情況的評價。提高系統(tǒng)設備運轉(zhuǎn)率和時間效率等20個效益攻關項目，是岳陽紙業(yè)在今年初結(jié)合年度利潤目標“量身”制定推出的，項目涉及生產(chǎn)、供應、銷售、管理、創(chuàng)新、降耗、減排等諸多方面，突出了生產(chǎn)經(jīng)營過種中的“三點”，即重點、難點和關鍵點。

開展效益攻關活動，岳陽紙業(yè)定位準確、策劃到位、經(jīng)驗豐富、極具章法。20個攻關項目，下轄若干個子項，每一個子項由若干個單位參與，全公司29個單位在相關項目中都有自己的席位。項目的全覆蓋，營造著“要效益、爭上游、不掉隊、我最行”的激烈氛圍，確保了全體員工的共同參與。每個項目目標清晰直觀，目標100%以具體的數(shù)字量化，其中，創(chuàng)效1000萬以上的項目有降消耗、系統(tǒng)聯(lián)動創(chuàng)效等，項目干得好不好，數(shù)字來說話，實干的岳紙人用行動生動詮釋了“求真務實”的治企綱領。

項目帶動，帶出一片新天地。這從公司的化木車間可窺一斑?；拒囬g是公司一個有著幾十年歷史的老木漿生產(chǎn)車間，該車間參與的項目是降木漿生產(chǎn)成本10元/噸。領到任務后，該車間一方面全面動員，發(fā)動員工的工作積極性。另一方面，制訂措施，搶占成本至高點，多“吃”價格便宜的外購木片；打破陳規(guī)，創(chuàng)新工藝，吃起了“雜糧”，成功實現(xiàn)楊木與松木混合蒸煮的歷史性突破，一舉擴寬了生產(chǎn)領域，增強了適應能力；實施小改造，新增兩臺消泡機，對制漿過程中的泡沫進行回收，一杜絕了流失，二回收了泡沫制成了堿；提升了設備能力，制漿過程中產(chǎn)生的松節(jié)油產(chǎn)量每天新增加400公斤以上，創(chuàng)效2000元以上。多項舉措，打造了一個新化木車間，4月份制漿單位成本較目標下降了75元/噸，節(jié)約成本47.6萬元，遙遙領先于考核目標。

企業(yè)有效益，員工有收益。“這樣干下去的確有奔頭?！薄皼]有做不到，只有想不到。”“岳紙”的員工們欣喜地看到了自己用汗水和智慧創(chuàng)下的業(yè)績。當前，公司正有步驟、有計劃、有措施地推進項目攻關創(chuàng)新增效工作，搶抓好來勢，勇奪新業(yè)績。