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        淺談制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理

        2010-04-08 17:54:19付六生岳陽豐利紙業(yè)有限公司414107
        湖南造紙 2010年2期
        關(guān)鍵詞:故障設(shè)備管理

        付六生 岳陽豐利紙業(yè)有限公司 (414107)

        淺談制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理

        付六生 岳陽豐利紙業(yè)有限公司 (414107)

        從生產(chǎn)和管理上對造紙企業(yè)設(shè)備管理提出了自己獨特的見解,同時強調(diào)以“人”為本是設(shè)備管理的前提,制度是保障日常保養(yǎng)的基礎(chǔ),創(chuàng)新是導(dǎo)向。

        設(shè)備管理;以人為本;零故障;制度創(chuàng)新;小改小革

        任何一個企業(yè)都要根據(jù)設(shè)備對企業(yè)經(jīng)濟效益貢獻的大小來把設(shè)備管理放在一個合理的位置,從設(shè)備管理中找到增加經(jīng)濟效益的路子和提高勞動效率的方法。豐利紙業(yè)公司經(jīng)過了2007年湖南省洞庭湖污染治理限產(chǎn)整改陣痛后,提出了嚴(yán)抓設(shè)備管理,提高經(jīng)濟效益的口號。在近三年的生產(chǎn)過程中,從基礎(chǔ)工作抓起,不斷完善、創(chuàng)新設(shè)備管理模式,使企業(yè)的設(shè)備管理面貌大為改觀,效益越來越明顯,同時企業(yè)已步入快速發(fā)展的軌道。

        1 以“人”為本是設(shè)備管理的前提

        公司在短暫的三年內(nèi)能夠逐步做強做大,在一定程度上得益于“以人為本”的設(shè)備管理模式。企業(yè)管理歸根到底還是對人的管理,再好的設(shè)備如果沒有人來操縱,也就發(fā)揮不了作用。公司在設(shè)備管理上一直堅持“以人為本”,把培訓(xùn)員工放在企業(yè)發(fā)展的首要位置上,公司設(shè)備技術(shù)裝備部每月對鉗、電、儀維護工舉辦兩次專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)班,一次班級以上干部設(shè)備管理培訓(xùn)班,并配發(fā)相關(guān)資料,還定期對培訓(xùn)的員工進行考試和考核,使所有設(shè)備維護工能熟練掌握一些設(shè)備基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能,在設(shè)備維護人員管理上,打破常規(guī),對一般同性質(zhì)員工實行一年換崗一次,達到現(xiàn)場互培的目的。實踐證明,這種管理模式效果很好,現(xiàn)一般員工在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不論放到哪個崗位都能出色地完成任務(wù)。隨著員工整體素質(zhì)的提高,設(shè)備故障率自然就減少了。為了最大限度地發(fā)揮設(shè)備效益,結(jié)合生產(chǎn)實際情況,公司今年又推出了“零故障”設(shè)備管理模式。設(shè)備“零故障”管理的核心是杜絕緊急維修與計劃外搶修,強調(diào)維護人員做好“預(yù)知性”維修。在生產(chǎn)工藝清洗、品種更換、換網(wǎng)、換毯時進行有計劃的檢修和搶修,減少緊急維修對生產(chǎn)造成的損失和水、電、汽消耗的增加。設(shè)備“零故障”管理是一種目標(biāo)管理,同時也是一種全員參與的管理模式,推行“零故障”管理后,形成了生產(chǎn)過程中每一位員工都關(guān)心和維護設(shè)備的工作氛圍,使生產(chǎn)人員與維護人員融為一體,成為“以人為本”的設(shè)備管理基礎(chǔ)。

        2 制度是設(shè)備管理的保障

        為了使設(shè)備管理做到“有法可依”,公司設(shè)備裝備技術(shù)部先后制訂了《設(shè)備潤滑管理制度》、《設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度》、《設(shè)備運行日記錄卡》、《設(shè)備停機原因登記卡》、《設(shè)備事故分析卡》、《設(shè)備維修及時率卡》等多項管理制度,并不間斷地對實施情況和記錄情況進行檢查和監(jiān)督,還有效地運用了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系對設(shè)備管理職責(zé)、設(shè)備文件和資料管理、設(shè)備采購管理、設(shè)備過程控制管理、設(shè)備糾正、預(yù)防、改進措施、員工培訓(xùn)、統(tǒng)計技術(shù)等進行管理和控制,建立了一套完整的設(shè)備管理體系。如:維護人員上班必須提前15分鐘進崗,對自己責(zé)任區(qū)內(nèi)所管轄的設(shè)備進行仔細(xì)巡查,查出的設(shè)備隱患能夠及時處理的必須處理;由于設(shè)備在運行,不能及時處理的,必須及時報告班長,由班長現(xiàn)場確認(rèn),班長再把設(shè)備運行情況記錄到《設(shè)備運行日記錄卡》上交部門設(shè)備主管,由車間根據(jù)生產(chǎn)情況和具體停機時間,科學(xué)、合理地安排維護人員、操作工對隱患設(shè)備進行檢修和搶修,只有這樣才能真正做到把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài),這種“預(yù)知性”修理法既降低了設(shè)備維護費用,又保證了設(shè)備正常運行,提高了設(shè)備開機率,也是實現(xiàn)設(shè)備“零故障”管理的根本保證。實踐證明強化設(shè)備管理必須做到制度化、規(guī)范化,做到有“法”必依,執(zhí)“法”必嚴(yán),加大考核制度,并持之以恒,深入細(xì)致地常抓不懈,使設(shè)備管理真正服務(wù)于生產(chǎn)。

        3 維護和保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)

        強化設(shè)備管理必須從基礎(chǔ)工作抓起,在設(shè)備管理上必須堅持“三抓”:一是抓設(shè)備基礎(chǔ)管理;二是抓設(shè)備的更新改造;三是抓設(shè)備全過程管理。落實“三保”:日常保養(yǎng),季度一保,年度二保。務(wù)實“三修”:日常維修、項修、大修。實現(xiàn)“四提高”:提高設(shè)備基礎(chǔ)管理水平,提高企業(yè)綜合效益,提高員工綜合素質(zhì),提高設(shè)備管理人員水平。在設(shè)備保養(yǎng)上,還執(zhí)行了設(shè)備點檢巡查制,操作工對設(shè)備實行點檢,日常潤滑保養(yǎng),運行維護工對設(shè)備進行巡查、維修。還建立和健全了專管成線、群管成網(wǎng)的全員參與體系,并實行了以績效考核目標(biāo)管理為中心的經(jīng)濟責(zé)任制,充分調(diào)動了設(shè)備管理人員和維護人員的積極性。根據(jù)設(shè)備特性,采用了點檢、狀態(tài)監(jiān)測、預(yù)知性維修、“零故障”為目標(biāo)的計算機輔助設(shè)備管理模式,從而提高了設(shè)備基礎(chǔ)管理能力,保證了企業(yè)生產(chǎn)正常有序地進行。

        4 技改和創(chuàng)新是設(shè)備管理的導(dǎo)向

        加強設(shè)備管理必須有一支高素質(zhì)的技術(shù)人才隊伍作基礎(chǔ),同時,加大對設(shè)備技術(shù)改造、更新的投入力度,才能提升設(shè)備檔次和設(shè)備效益。公司2007年斥資3億元新上了一條5.1萬t/a干濕法結(jié)合備料、連續(xù)蒸煮、黑液濃提、封閉篩選、無元素氯漂白(O-H-M-P工藝)的全自動化葦漿生產(chǎn)線,且配套了一套200tds/d堿回收系統(tǒng),擴建了25000m3/d中段廢水深度氧化處理工程和15000m3/d造紙白水封閉循環(huán)使用工程。其設(shè)備都選用了國內(nèi)、國際知名品牌產(chǎn)品。如:天津輕機的橫管連蒸設(shè)備、山東汶瑞公司的黑液濃提和封閉篩選設(shè)備、安德里茲的中濃泵和混合器、蘭州節(jié)能環(huán)保公司的七體五效全板式降膜蒸發(fā)器、武特鍋的單汽包低臭型堿爐、無錫滬東麥斯特環(huán)境工程有限公司的超效淺層氣浮凈水器,西門子的自動化控制設(shè)備等,使企業(yè)設(shè)備和在設(shè)備管理上都上了一個臺階,單位萬元產(chǎn)值大幅度提高,員工數(shù)量減少,員工勞動強度降低。自動化程度越高,工藝、生產(chǎn)對設(shè)備的依賴性更強,對設(shè)備維護人員的保障服務(wù)意識要求就更高,公司還很重視小改小革的技術(shù)創(chuàng)新,并出臺了《技術(shù)創(chuàng)新獎勵條例》,對一些小改小革技術(shù)創(chuàng)新者進行精神上的表揚和物資上的獎勵,并以創(chuàng)新人員名字來命名一些小改小革創(chuàng)新成果。如:張牛生移動洗網(wǎng)器、方榮輝網(wǎng)案振搖彈簧板、汪金洪皮帶聯(lián)軸器、張四保導(dǎo)輥等。這樣充分調(diào)動了廣大員工的工作激情和創(chuàng)新精神,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

        豐利公司自成立以來,在設(shè)備管理上通過一系列的改革和創(chuàng)新,取得了明顯經(jīng)濟效益,設(shè)備開機率不斷提高,由94.2%上升到96.7%,維修費用不斷降低,由27.5元/t紙降至21.4元/t紙,每年由于設(shè)備管理能力的提升為企業(yè)多創(chuàng)效益達200多萬元。在企業(yè)管理中,設(shè)備管理是前提和基礎(chǔ),希望我們的企業(yè)都能重視基礎(chǔ)管理工作,從設(shè)備管理中得到效益,進而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

        付六生,工程師,岳陽豐利紙業(yè)有限公司設(shè)備廠長,主要從事設(shè)備和熱電管理工作。

        2010-04-14

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