文 Article_夏占民 翟曉陸

古人云：“取之有度，用之有節(jié)，則常足?！苯衲暌詠?lái)，臨潁縣電業(yè)局繼續(xù)全面、深入地開(kāi)展“三節(jié)約三爭(zhēng)取”活動(dòng)，開(kāi)源節(jié)流，取得豐碩成果。

求細(xì) 見(jiàn)微知著強(qiáng)理念

6月29日，臨潁縣電業(yè)局十樓會(huì)議室出現(xiàn)了這樣一幕：因要轉(zhuǎn)移會(huì)場(chǎng)，與會(huì)的20名人員離座時(shí)，不約而同地端起了自己面前的紙杯，其中包括全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員……

其實(shí)，自“三節(jié)約三爭(zhēng)取”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，這樣的場(chǎng)景屢見(jiàn)不鮮。每次會(huì)后，大家都會(huì)自覺(jué)地把紙杯帶回辦公室再利用。

在該局，一份名為“浪費(fèi)點(diǎn)排查一覽”的圖表格外引人注目，那上面浪費(fèi)現(xiàn)象和治理措施一一對(duì)應(yīng)，針尖麥芒，毫不含糊。比如，浪費(fèi)現(xiàn)象一欄中為“會(huì)議用花浪費(fèi)”，治理措施一欄中對(duì)應(yīng)的是“改用塑料花”；浪費(fèi)現(xiàn)象為“打印紙張浪費(fèi)”，對(duì)應(yīng)治理措施為“雙面打印”……

“節(jié)約是一種素質(zhì)、一種責(zé)任、一種公德的完美體現(xiàn)。電力企業(yè)只有將‘三節(jié)約三爭(zhēng)取’作為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的一個(gè)重要抓手，內(nèi)化于日常細(xì)節(jié)管理之中，見(jiàn)微知著，才能從容應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)大的跨越?！迸R潁縣電業(yè)局黨委副書(shū)記曹慧玲對(duì)此這樣解釋。

據(jù)了解，在做節(jié)約大文章時(shí)，臨潁縣電業(yè)局高度重視每個(gè)細(xì)節(jié)，號(hào)召全體干部員工從點(diǎn)滴做起，從自身做起，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，下班后做到人走燈滅，水管斷流，統(tǒng)一關(guān)掉飲水機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電腦等用電設(shè)施電源；為推進(jìn)無(wú)紙化辦公，該局要求材料雙面打印，單面打過(guò)的紙張，作為草稿紙?jiān)诹硪幻胬^續(xù)使用；并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)加強(qiáng)空調(diào)溫度設(shè)置管理，制定空調(diào)運(yùn)行管理辦法，相關(guān)部門(mén)經(jīng)常不定期進(jìn)行檢查，把檢查結(jié)果在辦公網(wǎng)上進(jìn)行公布。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，企業(yè)員工養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。

車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)是企業(yè)成本費(fèi)用管理的難點(diǎn)，臨潁縣電業(yè)局以此為突破口，采取有效措施降本增效。為降低車(chē)輛管理費(fèi)用，對(duì)車(chē)輛調(diào)配、使用、維修、保養(yǎng)、油料供應(yīng)等都以文件形式作了嚴(yán)格規(guī)定，要求所有車(chē)輛的保養(yǎng)配件和機(jī)油由綜合辦統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，按需發(fā)放。今年上半年，車(chē)輛維修費(fèi)比去年同期減少5萬(wàn)余元。按照伙食管理規(guī)定要求，加強(qiáng)了食堂工作的管理與監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，并實(shí)行簽單制，控制招待次數(shù)，減少作陪人數(shù)，僅此一項(xiàng)，已節(jié)約費(fèi)用6萬(wàn)元。

注意每一個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)約，堵塞每一個(gè)浪費(fèi)漏洞，聚沙能成塔。

求實(shí) 步步為“贏”促節(jié)約

“三節(jié)約三爭(zhēng)取”理念的深入人心，提升了臨潁縣電業(yè)局的管理水平。各部門(mén)群策群力，紛紛施展節(jié)約妙招，在節(jié)能降耗中找突破，在精益管理中求創(chuàng)新。

從生產(chǎn)運(yùn)行中“找”效益。優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度管理；在確保安全生產(chǎn)的前提下盡量壓縮項(xiàng)目開(kāi)支，大力推進(jìn)狀態(tài)檢修，提高設(shè)備生產(chǎn)工作效率；盡量縮小施工區(qū)域停電面積，做好變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行臨界點(diǎn)計(jì)算，擇優(yōu)選取最佳運(yùn)行方式和調(diào)整負(fù)載，效果顯著。據(jù)了解，該局采取“零點(diǎn)工程”等多種方式，去年整合壓縮停電計(jì)劃30條次，多供電量3.3萬(wàn)千瓦時(shí)，增收約1.85萬(wàn)元；各部室通力合作，從輸、變、配、抄、核、收等各方面嚴(yán)格把關(guān)，降損電量55萬(wàn)千瓦時(shí)，增收約30.8萬(wàn)元。

今年6月23日20時(shí)左右，作為縣城主供電源的Ⅰ巨黃線(xiàn)出現(xiàn)重大安全隱患，直接影響聯(lián)泰食品廠(chǎng)、豫鑫水泥廠(chǎng)等70多家大企業(yè)、5000多戶(hù)居民及縣保健院、3所學(xué)校、公檢法系統(tǒng)的供電，若不及時(shí)處理，后果不堪設(shè)想。臨潁縣電業(yè)局集中人力物力連夜搶修，經(jīng)過(guò)11個(gè)小時(shí)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，終于趕在天亮前排除了所有隱患。

從經(jīng)營(yíng)管理中“擠”效益。財(cái)務(wù)部加強(qiáng)增值稅專(zhuān)用發(fā)票管理，增加進(jìn)項(xiàng)稅抵扣額，節(jié)約稅費(fèi)支出，同時(shí)，嚴(yán)格審核把關(guān)，節(jié)約預(yù)算資金。自“三節(jié)約三爭(zhēng)取”活動(dòng)開(kāi)始至今年5月底，已節(jié)約稅費(fèi)支出、預(yù)算資金約300萬(wàn)元。安監(jiān)部在不違背標(biāo)示管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，把輸配電線(xiàn)路設(shè)備的名稱(chēng)標(biāo)示全部刷漆代替不銹鋼標(biāo)示牌，節(jié)約資金104萬(wàn)余元。紀(jì)檢監(jiān)察部從審計(jì)監(jiān)察和廢舊物資回收方面加強(qiáng)管理，對(duì)基建、技改、新農(nóng)村建設(shè)工程以及搶險(xiǎn)救災(zāi)等項(xiàng)目所涉及的廢舊物資逐一進(jìn)行回收，回收率達(dá)100%，間接節(jié)約開(kāi)支10多萬(wàn)元。

從工程建設(shè)中“挖”效益。從招標(biāo)管理上入手，在項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)投標(biāo)單位嚴(yán)格資質(zhì)審查，在確保每一個(gè)投標(biāo)單位的信譽(yù)以及生產(chǎn)能力的前提下，本著節(jié)約這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，去年9個(gè)項(xiàng)目建設(shè)節(jié)支150余萬(wàn)元。參加投標(biāo)的多家單位感慨：“本想著電業(yè)局有油水可撈，不料竟這么摳門(mén)，連個(gè)螺絲帽都斤斤計(jì)較?！?/p>

求新 三招激活一盤(pán)棋

“‘三節(jié)約三爭(zhēng)取’”貴在創(chuàng)新，只有不斷改變思維，才會(huì)有更多的節(jié)約，企業(yè)才會(huì)有更大的發(fā)展?！迸R潁縣電業(yè)局局長(zhǎng)張輝說(shuō)。

“三節(jié)約三爭(zhēng)取”活動(dòng)開(kāi)展之初，該局就響鼓重敲，把“創(chuàng)新”擺在了重要位置，并圍繞創(chuàng)新做文章，“三招”激活一盤(pán)棋。

第一招：把 “三節(jié)約三爭(zhēng)取”活動(dòng)與“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合，在系統(tǒng)內(nèi)深入開(kāi)展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工立足本職崗位，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)“三節(jié)約三爭(zhēng)取”活動(dòng)深入開(kāi)展。在“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中，征集并審定了一批節(jié)約經(jīng)費(fèi)、控制成本等方面的典型經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)可操作性強(qiáng)和應(yīng)用價(jià)值大的50多個(gè)經(jīng)典案例予以了推廣。

在110千伏賈莊變電站建設(shè)中，1號(hào)主變10千伏進(jìn)線(xiàn)硬母穿墻套管的位置與主變10千伏接線(xiàn)柱位置不對(duì)應(yīng)。必須改變硬母的對(duì)應(yīng)角度，而且按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，又不能損傷銅排，而現(xiàn)有的工具不能可靠完成。該局工作人員就土法上馬，自制了一臺(tái)可以捏出任意角度的“硬母捏彎器”，既節(jié)約資金兩萬(wàn)多元，又不影響工程進(jìn)度。

第二招：把“三節(jié)約三爭(zhēng)取”活動(dòng)與員工合理化建議相結(jié)合，開(kāi)展了“我為節(jié)能降耗、增收節(jié)支建言獻(xiàn)策”合理化建議月活動(dòng)，共征集合理化建議508條；為深化“創(chuàng)新路，謀發(fā)展，求實(shí)效”主題實(shí)踐活動(dòng)成果，積極動(dòng)員廣大員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮其聰明才智，開(kāi)展了“三節(jié)約三爭(zhēng)取”金點(diǎn)子征集活動(dòng)，經(jīng)征集、篩選、評(píng)審，發(fā)布“三節(jié)約三爭(zhēng)取”金點(diǎn)子近百個(gè)。

“雖然每次只節(jié)約1.5升的水，但一個(gè)月能省2000多元的水費(fèi)，一年下來(lái)，可以節(jié)約水費(fèi)3萬(wàn)多元?！迸R潁縣電業(yè)局工會(huì)主席關(guān)汝杰說(shuō)，被評(píng)為“金點(diǎn)子”二等獎(jiǎng)的“衛(wèi)生間節(jié)水方案”將會(huì)在更大范圍內(nèi)被推廣。

第三招：把“三節(jié)約三爭(zhēng)取”活動(dòng)與主題勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。在“三節(jié)約三爭(zhēng)取”活動(dòng)中，把增供擴(kuò)銷(xiāo)、挖潛增效與“凝心聚力保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展”主題勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，在生產(chǎn)、基建、經(jīng)營(yíng)等14個(gè)方面開(kāi)展了系列勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

“‘三節(jié)約三爭(zhēng)取’活動(dòng)體現(xiàn)了我們電力人對(duì)人與自然關(guān)系的新認(rèn)識(shí)，對(duì)嚴(yán)峻的資源和能源形勢(shì)的危機(jī)感，對(duì)人類(lèi)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任感。因此，臨潁縣電業(yè)局將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力打造富有臨潁電力特色的節(jié)約文化，形成節(jié)約長(zhǎng)效機(jī)制，謀求企業(yè)更大的發(fā)展?！闭勂鹣乱徊降墓?jié)約目標(biāo)，該局局長(zhǎng)張輝思路明晰，見(jiàn)解深刻。