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        制約青年教師專業(yè)發(fā)展的瓶頸及破解思路

        2010-04-05 22:01:34程麗平劉傳璽
        當(dāng)代教育科學(xué) 2010年18期
        關(guān)鍵詞:青年教師專業(yè)學(xué)校

        ● 程麗平 劉傳璽

        制約青年教師專業(yè)發(fā)展的瓶頸及破解思路

        ● 程麗平 劉傳璽

        隨著學(xué)校的擴展,青年教師的比例加大,已經(jīng)成為學(xué)校教學(xué)科研的新生力量,他們有開闊的視野,強烈的求知欲,較強的學(xué)習(xí)能力,寬泛的知識層面,同時他們又面臨著學(xué)生和教師角色轉(zhuǎn)換困難、工作專注度、工作積極性、工作責(zé)任心不強等問題。這既有青年教師自身的原因,也有學(xué)校管理體制的原因。要使青年教師快速成長,兩方面都要做出相應(yīng)的努力。

        青年教師;角色轉(zhuǎn)換;教學(xué)藝術(shù);管理體制

        青年教師要想很快的適應(yīng)工作崗位,建立自己的教學(xué)風(fēng)格和特點,需要學(xué)校和本人不斷的努力,同時學(xué)校也需要建立一種機制以便有效的促進(jìn)青年教師的專業(yè)發(fā)展。而當(dāng)前青年教師在專業(yè)發(fā)展上存在一些偏差,需要我們認(rèn)真分析,找出原因,同時建立快速有效的激勵機制。

        一、青年教師專業(yè)發(fā)展存在的問題

        由于青年教師參加工作的時間短,教學(xué)任務(wù)重,科研經(jīng)驗較少,職業(yè)素養(yǎng)和能力欠缺,關(guān)聯(lián)資源少,加之學(xué)校大環(huán)境的影響和評價機制的使然,使不少青年教師成長和發(fā)展的速度緩慢。具體來說,主要體現(xiàn)在如下幾個方面:

        第一,學(xué)生和教師角色轉(zhuǎn)換困難。很多青年教師在走上講臺之前,對自己的學(xué)生缺乏必要的認(rèn)識、對教學(xué)過程,特別是實踐教學(xué)環(huán)節(jié)不熟悉。因此,很多青年教師工作一兩年后還沒有實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換,仍然固于學(xué)生的思維習(xí)慣和處事方法行事,缺乏應(yīng)有的角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換。

        第二,教學(xué)獎勵、科研項目的分配機會不均等,資源分配貧富差距很大,工作的積極性不夠。青年教師初出校門,教學(xué)、科研活動剛剛開始起步,處于摸索階段,沒有形成相對穩(wěn)定的研究方向,知名度低,卻要在一個水平線上和那些學(xué)術(shù)經(jīng)驗豐富、人脈資源雄厚,甚至是功成名就的教授競爭,結(jié)果不得而知,對他們積極性的打擊也顯而易見。

        第三,工作責(zé)任心不強。目前許多評獎、職稱評審中,考核評價機制存在嚴(yán)重的制度缺陷,并沒有建立針對有利于年青教師專業(yè)發(fā)展的評價機制。為了迎合這樣的評價機制,許多青年教師對工作的認(rèn)知往往偏向于工具理性,表現(xiàn)為學(xué)術(shù)浮躁、得過且過,工作責(zé)任心不強,態(tài)度不端正,工作目標(biāo)完全趨向于崗位津貼和職稱評定的條條框框的認(rèn)定上,而沒有將教學(xué)作為處身歷世之本。

        二、阻滯青年教師專業(yè)發(fā)展的原因

        造成以上現(xiàn)狀的原因經(jīng)過對駐泰山高校和中學(xué)青年教師的調(diào)查研究總結(jié)為以下幾點:

        第一,青年教師自身的盲目自信、工作態(tài)度的浮躁不踏實、是阻礙自身專業(yè)發(fā)展的直接原因。大多數(shù)青年教師具有高學(xué)歷,在中學(xué)教書認(rèn)為是大材小用,而不是腳踏實地的研究中學(xué)學(xué)生的特點,學(xué)生的所想所求,怎樣提高學(xué)生的人文素質(zhì)和科學(xué)素質(zhì),具體表現(xiàn)是備課不認(rèn)真,批改作業(yè)不認(rèn)真,上課素材準(zhǔn)備不充分,等等。

        第二,青年教師的功利心太強阻礙自身專業(yè)發(fā)展。青年教師具有自我實現(xiàn)的強烈愿望,他們不但要被認(rèn)可同時還要有一些具體的物化成果,如崗位的提升,職稱的晉升,教學(xué)或科研獎勵,一旦不能得到滿足或者認(rèn)為分配不均時,他們或?qū)で蟮诙殬I(yè),或垂頭喪氣,嚴(yán)重影響教學(xué)過程的實施。

        第三,青年教師相互之間,青年教師與老教師之間,青年教師與管理機構(gòu)之間缺乏必要的溝通是阻滯青年教師專業(yè)發(fā)展的一間接原因?!叭诵校赜形?guī)熝?。擇其善者而從之,其不善者而改之。”根本無從談起!管理機構(gòu)也無從知道青年教師需要什么?制定的政策中也就缺少了針對青年教師專業(yè)發(fā)展的具體有效的政策。

        第四,學(xué)校對青年教師管理體制的不健全制約青年教師快速成長。青年教師在學(xué)校中是弱勢群體,我們大部分學(xué)校對這些弱勢群體的重視程度不夠,沒有具體的政策和制度對青年教師進(jìn)行激勵和監(jiān)督,沒有專門針對青年教師的座談會,研討會,發(fā)展規(guī)劃等等,完全靠青年教師自己的悟性和能力在摸索過程中不斷成長[1]。

        三、有效促進(jìn)青年教師專業(yè)發(fā)展的策略

        如開篇所述,青年教師是實現(xiàn)教師的新老交替、各項事業(yè)得以發(fā)展延續(xù)的期望力量,是創(chuàng)新的生力軍?,F(xiàn)就促進(jìn)青年教師的專業(yè)發(fā)展提一些建議如下:

        第一,青年教師要站穩(wěn)站好講臺。講臺是教師表演和才能發(fā)揮的舞臺。作為青年教師仍要守得住清貧、耐得住寂寞,潛心鉆研、對教學(xué)保持應(yīng)有的耐心、恒心和細(xì)心,把教學(xué)當(dāng)成自己的事業(yè),牢記教書育人是自己的職責(zé),才能站穩(wěn)講臺;課前有明確的教學(xué)目的,對主要內(nèi)容的掌握,重點和難點的把握,詳略的分配,時間的安排,語言的組織,方法的設(shè)計,課堂的駕馭,學(xué)生主動性的激發(fā),作業(yè)的布置,等等;課中給學(xué)生更多參與的機會,給他們提問的機會;課后反思則是教師對自身教學(xué)狀況的剖析。這節(jié)課的優(yōu)點?缺點?閃光點?講解是否透徹、清晰?要注意什么?氣氛怎樣?效果怎樣?有無改進(jìn)辦法?青年教師只有不斷反思自己的教學(xué),改進(jìn)方法,積累經(jīng)驗,不斷提高教學(xué)水平和教學(xué)效率,才能站好講臺[2]。

        第二,青年教師應(yīng)學(xué)會向別人學(xué)習(xí)。教師講課各有長處,各具風(fēng)格,相互聽課,有利于取長補短,相互促進(jìn)和共同提高。聽課前思考自己怎么講;聽課時看別人怎么講并做好記錄,要注意授課教師的教態(tài)、板書,教學(xué)的手段、方法,課堂偶發(fā)事件的處理,整個課堂的駕馭,課堂氣氛的調(diào)控,課堂時間的安排,學(xué)生主體性的發(fā)揮等各個環(huán)節(jié);聽課后及時交換意見,認(rèn)真比較,找出差距。聽課最終的目的是學(xué)習(xí)他人好的方式、方法,在課堂中靈活運用并加以自己的創(chuàng)新,盡快形成自己獨特的教學(xué)風(fēng)格。同時聽課不但要聽老教師的課更要聽青年教師的課。

        第三,學(xué)校應(yīng)注重教師職業(yè)自身對青年教師的激勵作用。對于青年教師而言,工作本身產(chǎn)生的激勵作用至關(guān)重要。在學(xué)校的管理活動中,要利用工作本身充分引發(fā)青年教師的積極性,不僅如此,還要提供給不同類型的青年教師不同的發(fā)展方向和機會。畢竟對于青年教師而言,只有工作樂趣卻沒有發(fā)展前途的崗位是沒有意義的。對于不同類型的教職工使用不同的評判標(biāo)準(zhǔn),為青年教師制定有針對性的職業(yè)生涯規(guī)劃等等,這些政策都可以做一些必要的嘗試。在組建科研團隊時,也要充分了解青年教師的能力和興趣,做到人盡其才,分工協(xié)作,達(dá)到最優(yōu)組合。

        第四,對青年教師實施發(fā)展性評價。發(fā)展性評價應(yīng)以促進(jìn)青年教師發(fā)展為目的,用于提供教師優(yōu)缺點、長短處的信息,在對青年教師的績效考核過程中應(yīng)強調(diào)被評價教師的參與性,如管理制度的制訂,教改項目和科研項目的參與,教學(xué)督導(dǎo)過程的參與,讓教師認(rèn)識到學(xué)校對他們的期望,培養(yǎng)他們的主人翁意識和責(zé)任感,使青年教師能迅速校正不足,實現(xiàn)專業(yè)水平的不斷提高。

        第五,滿足青年教師不斷發(fā)展提高的需求。為了個人和所在學(xué)科的發(fā)展前途,青年教師希望能有更多的機會和時間用于自身的提高。學(xué)校應(yīng)鼓勵青年教師去外校學(xué)習(xí),去聽名師、教授和專家的課,多聽觀摩課、示范課、匯報課,走出去用他山之石攻玉。另外,青年教師參加進(jìn)修和培訓(xùn)需要大量的時間和物質(zhì)支持,有時會與學(xué)校的既定安排有沖突。從學(xué)校和學(xué)科的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),學(xué)校管理者在教學(xué)計劃以及各項工作安排時充分考慮青年教師這項需求,為他們參加培訓(xùn)進(jìn)修提供便利。

        [1]何齊宗.教育原理與藝術(shù)[M].北京:中國社會科學(xué)出版社,2004:7.

        [2]張毅,易向紅.青年教師成長的“五項修煉”[J].青年科學(xué),2009,(5).

        [3]劉忠誠.七子登科促青年教師成長[N].中國教育報,2009-1-9.

        程麗平/山東科技大學(xué)電氣工程系講師 劉傳璽/山東科技大學(xué)電氣工程系副教授

        (責(zé)任編輯:曾慶偉)

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