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        把精細化教學(xué)管理落到實處

        2010-04-05 21:41:04薛啟華
        當代教育科學(xué) 2010年4期
        關(guān)鍵詞:教學(xué)管理考核學(xué)科

        ● 薛啟華

        把精細化教學(xué)管理落到實處

        ● 薛啟華

        精細化教學(xué)管理是學(xué)校管理的核心工程。一所學(xué)校能否成為精品學(xué)校,關(guān)鍵在于學(xué)校是否具有精細化、高水平的教學(xué)管理。實現(xiàn)學(xué)校的精細化教學(xué)管理,要求我們每一個步驟都要精心,每一個環(huán)節(jié)都要精細,每一項工作都是精品,真正做到人人都管理,處處有管理,事事見管理。

        逐級分解落實目標。只有一支好的管理隊伍,才能帶出一所好的學(xué)校。為此,領(lǐng)導(dǎo)班子自我加壓,制定了學(xué)校、年級各管理層領(lǐng)導(dǎo)班子的考評方案,將各管理層所分管業(yè)務(wù)的考評成績與領(lǐng)導(dǎo)考核掛鉤。各年級結(jié)合學(xué)校實際首先制定了目標,初一年級重點抓行為習慣、學(xué)習習慣的養(yǎng)成,初二重點抓課堂教學(xué)中的防差、補差工作,初三抓兩頭促中間,大面積提高教學(xué)質(zhì)量。堅持從基礎(chǔ)抓起,從源頭抓起,從過程抓起,以制度、責任的有效落實促進學(xué)校的發(fā)展步入良性發(fā)展的軌道。

        實行領(lǐng)導(dǎo)包學(xué)科制。把領(lǐng)導(dǎo)與分管學(xué)科組作為一個整體進行考核,一榮俱榮一損俱損,使每位教師都有團隊合作意識,改變了過去獨闖單干的做法。各學(xué)科進行學(xué)科、立標人的評選。學(xué)科立標人每學(xué)期在同學(xué)科至少上兩次公開課,每學(xué)期在同學(xué)科至少作一次授課經(jīng)驗交流報告,每學(xué)期幫扶一名教師,使其在課堂教學(xué)中有所進步。學(xué)科組以課堂觀察為主要手段,開展好聽課、評課等活動。學(xué)科組在分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,以課堂教學(xué)為主陣地,把教學(xué)問題作為課題進行研究。每學(xué)科的分管領(lǐng)導(dǎo)與該學(xué)科教師共同努力積極創(chuàng)建 “學(xué)科基地”,學(xué)科組獲得的榮譽與領(lǐng)導(dǎo)考核掛鉤。

        采取月考核”制度。推行月考核制度的目的實際上就是加強流程管理。學(xué)校每月對教師的常規(guī)予以檢查落實。采取學(xué)校抽查與年級周查相結(jié)合的方式,學(xué)校抽查占百分之六十,年級周查占百分之四十。檢查結(jié)果及時公布到學(xué)校網(wǎng)頁上。通過抓過程管理,一方面對每位同志負責,不搞平時不管理、秋后算總帳;另一方面這種考核又比較客觀,公正、公平、公開,為學(xué)年度考核減少了不少麻煩。只要把每人一學(xué)年每個月考核表往桌上一放,一比較,學(xué)年工作突出的、一般的、較差的,一目了然。優(yōu)秀工作者不是口頭上評出來的,而是平時的實績、過程的考核客觀如實地反映出來的。這種機制的確立,使教職工認識到:要爭取優(yōu)秀或先進工作者榮譽,只有靠自己平時努力工作,付出與回報是一個正比例關(guān)系。月考核強化了常規(guī)和過程管理,規(guī)范了教師平時的教育教學(xué)行為,調(diào)動了教職工的工作積極性,促進了教師自身的持續(xù)健康發(fā)展。

        在集體備課中提高互動討論效果。各教研組在每星期三開展一次集體備課,主要內(nèi)容有:確立主備人,討論本周教學(xué)案的設(shè)計及使用情況,下周學(xué)案編寫人的安排,教學(xué)重難點的突破策略及精選訓(xùn)練題的方向,學(xué)生當堂達標測試題等有關(guān)教學(xué)問題,以起到一種集體研討、優(yōu)化學(xué)案、發(fā)揮集體優(yōu)勢、資源共享的效果。對于新授課,要求提前一周備課。對于復(fù)習課,我們要求各教研組以單元為單位寫好復(fù)習課授課綱要,理清教學(xué)思路,提高學(xué)生的學(xué)習效果;對于單元達標測試講評課,我們設(shè)計了專用的講評課備課紙,目的是為了讓教師們重視講評課,力圖在精心設(shè)計的講評課中實現(xiàn)學(xué)生學(xué)習的高效化。為了實現(xiàn)上述目標,我們在檢查時將考卷、測試情況分析和講評備課釘在一起,計入教師考評之中。

        學(xué)校的精細化教學(xué)管理涉及諸多層面,師資隊伍、學(xué)生管理、教學(xué)流程、后勤保障、基礎(chǔ)建設(shè)等方面無不需要一步一個腳印地去探索和實踐。我們完全有理由相信,當我們不斷改變粗放的工作方式,事事力求“精細”,持之以恒地做下去,長期堅持就會形成習慣,良好習慣就會成為品質(zhì),這種品質(zhì)最終對我們的學(xué)校和教育事業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。

        薛啟華/山東省新泰市泉溝鎮(zhèn)初級中學(xué)

        (責任編輯:張 斌)

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