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在七月份召開的全國新聞出版局長座談會上，聽到柳斌杰署長專門講到華商報的黃馬甲發(fā)行隊伍將近12000人的規(guī)模，讓筆者吃驚不小，于是萌生了對華商報作立體報道的念頭?；貋砗笙騻髅诫s志社同志作了介紹，他們立即拍板，派出了一個精干小組專門前去采集華商報業(yè)的方方面面資訊。在采訪小組的文稿即將刊出之前，我們在一起議論，這份由內(nèi)刊《僑聲時報》改名而來的報紙，1996年瀕臨關(guān)張，1997年發(fā)展到今天成為祖國大西北的第一張都市大報，并以此為龍頭創(chuàng)辦了傳媒集團，采編及經(jīng)管人員15000多人，年總收入達(dá)28億元人民幣。華商究竟是依靠什么“魔法”擴張起來的？我和我的同事們認(rèn)為，最少有四條：

其一，有一位難能可貴、不可多得的“頭人”（原諒我用一下少數(shù)民族的稱謂，以示我對這位社長的敬佩和欽佩）。

這位“頭人”就是在業(yè)界已經(jīng)“誰人不知”的張富漢先生。記者描述了他的霸氣讓人有敬畏之心，他的執(zhí)行力讓人誤以為報社辦到了軍營，他的低調(diào)讓記者們多方尋覓難以著筆，而他的“一根筋”則是集西北漢子的秉性之大成。在筆者看來，如此這般的描述，恰恰彰顯了他那種敢干事業(yè)、能成大業(yè)的特質(zhì)，堅定不移的目標(biāo)：要為天下第一大報；堅忍不拔的毅力：困難越多，越有底氣，難以成事，偏要成事。他才是報社之魂，報社之根！以他為核心的團隊是西北報人之驕傲，是中華報人之自豪。

其二，有一條比較徹底的市場化路徑。

為了真正地而不是虛偽地、完整地而不是局部地、深入地而不是膚淺地做社會主義市場經(jīng)濟體制的踐行者，做文化體制改革的先行者，張富漢等把自己置于“死地”而后生。他從當(dāng)時效益頗佳的省委機關(guān)報辭職，放棄了事業(yè)編制的身份，到發(fā)行量只有區(qū)區(qū)兩萬份，虧損額度高達(dá)上千萬元的華商報報到，頗有“明知山有虎，偏向虎山行”的英雄氣概和“壯士一去不復(fù)還”的悲壯情懷！不論其他同行對市場如何“談虎色變”，或持幾分保留，他和他的戰(zhàn)友們先是釜底抽薪，后是背水一戰(zhàn)，真心實意地與市場化結(jié)緣。在采編兩分開的前提下，實行全員聘用制、廣告代理制、跨地區(qū)辦報、走出國門辦報；特別在當(dāng)?shù)馗偁帉κ值摹皣范陆亍毕?，在極端困難的條件下，仍然不改初衷，匍匐前行，終于贏得了片片彩云和幾多藍(lán)天。

其三，有一個凝聚人心的根本性體制。

據(jù)采訪歸來的同事們講，華商報已在內(nèi)部實行了股權(quán)激勵機制，實際上這已觸及到有關(guān)所有制改革的一些十分重要的核心問題。盡管華商報的同志考慮到種種不便，沒有怎么介紹這方面的具體情況，也不知道股權(quán)激勵的范圍、層次、規(guī)模與比例，但是有一點可以肯定，正是這種深層次的股權(quán)配置以及這種配置帶來的激勵與約束效應(yīng)，已經(jīng)不僅從思想觀念，而且從經(jīng)濟紐帶上把這個團隊緊緊地連結(jié)在一起，并且由過去走到今天，由今天走向明天。我們預(yù)測這種利益共同體的模式一定會派生出若干更加積極的效應(yīng)，更持久的效應(yīng)，而且，正在改制的書報刊企業(yè)或集團一定會走到這個方向上來。

其四，有一種回腸蕩氣的報業(yè)企業(yè)文化價值理念體系。

張富漢和他的戰(zhàn)友落戶到華商報迄今已有13年了。13年也許對一些人是長，對一些人是短；對一些報社是長，對一些報社是短，但對張富漢和他的團隊來講，也許是苦辣酸甜，感慨萬千的。之所以能走到今天（看來走到明天和后天，問題也不是太大），除了其個人魅力、體制支撐、市場壓迫等方面原因之外，一個不能忽略的因素就是該報的企業(yè)文化建設(shè)功不可沒。不僅領(lǐng)導(dǎo)和部屬之間的兄弟姐妹情誼，不僅報社與業(yè)界友好合作的界面，關(guān)鍵是在整個采編工作中實行并堅持了一種陽光、道義原則，一種風(fēng)范和胸懷理念，倡導(dǎo)追求光明的、美麗的、善良的、動人的人性，不要過多地關(guān)注兇殺搶掠的東西，力爭成為被報道對象，被服務(wù)對象的朋友，與他們盡可能地融合在一起，讓生活更健康，讓世界更美好。那種不遺余力、不擇手段地以挖掘陰暗面來吸引眼球，從而爭取廣告客戶的套路，與這種文化價值主張是格格不入，而顯其猥瑣和低下。至于華商報的真正文化底蘊，本刊將繼續(xù)追蹤報道。