□熊安明 熊德偉

近年來，達(dá)竹公司工會圍繞公司安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，切實加強(qiáng)班組建設(shè)，對提升“雙基”工作水平、提高職工隊伍整體素質(zhì)、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了不可替代的重要作用。

培育知識型、技能型職工隊伍，把班組建設(shè)成為“職工學(xué)習(xí)的樂園”和“情操陶冶的陣地”。

一是黨政重視，部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，把培育知識型、技能型職工隊伍作為雙基工作的重要工作來抓。黨委書記、董事長蔣靜親自過問，工會主席車平直接抓，保證從集團(tuán)公司到各二級單位在職工隊伍建設(shè)上有制度、有規(guī)劃、有措施、有獎懲。二是采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法著力加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)和教育。近年來，通過采取公平、公正、公開的方式擇優(yōu)選送了200多名職工進(jìn)入大中專院校、技工學(xué)校學(xué)習(xí)深造，有60多名職工通過自考、網(wǎng)絡(luò)教育、電大等方式進(jìn)行了繼續(xù)教育和學(xué)歷學(xué)習(xí)。三是加大內(nèi)部培訓(xùn)力度。每年對新進(jìn)礦職工、特殊工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過舉辦職工學(xué)習(xí)夜校和開展興趣小組活動等方式，不斷對班組員工進(jìn)行知識更新。四是大力開展手指口述、背誦十條習(xí)慣性違章行為、每周背誦一個事故案例活動，在職工安全行為和安全文化建設(shè)上狠下工夫。五是抓住班組建設(shè)的領(lǐng)軍人物，不斷提高班組長的技術(shù)水平、管理能力和思想素質(zhì)，培養(yǎng)了一支素質(zhì)較高的班組長隊伍。公司和各二級單位把班組長培訓(xùn)列入了重要議程，公司工會每年都要到礦、廠、處對班組長進(jìn)行培訓(xùn)。2009年，全公司共舉辦班組長培訓(xùn)班24次，培訓(xùn)班組長1509人次。六是進(jìn)一步規(guī)范班前會和安全學(xué)習(xí)，讓職工經(jīng)常性地受到教育。如利用每周二的安全政治學(xué)習(xí)、每月的班組學(xué)習(xí)會和每班的班前會，對班組長和班組成員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，實現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；?。

以提高職工職業(yè)技能為重點，把班組建設(shè)成“提升技能的課堂，施展才能的舞臺”。近年來，隨著礦井機(jī)械化程度的提高，公司重點抓好采掘主要生產(chǎn)班組月度競賽、崗位技術(shù)練兵、崗位打擂比武競賽等活動，今年又組織開展了機(jī)械化工作面流動紅旗競賽活動，獲得第一名的工作面，公司工會將送去流動紅旗和15000元現(xiàn)金。為提高職工的職業(yè)技能，公司工會在今年5月和7月分別開展了瓦斯檢查工、女絞車工職業(yè)技能競賽，表彰了先進(jìn)集體和個人。各二級單位在生產(chǎn)部門的支持下，開展職工職業(yè)技能競賽130次，共有3258人參加。

加強(qiáng)基層民主管理，把班組建設(shè)成為“當(dāng)家做主的天地，人才培養(yǎng)的搖籃”。公司在不斷深化礦務(wù)公開工作、充實隊務(wù)公開工作的同時，將公開工作進(jìn)一步延伸到班組，推進(jìn)班務(wù)公開工作的有序開展，形成了礦務(wù)——隊務(wù)——班務(wù)公開體系，健全了民主管理網(wǎng)絡(luò)。

積極培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才，加大安全生產(chǎn)后備力量的儲備。廣泛開展“導(dǎo)師帶徒”活動，要求新入礦的工人向老工人拜師學(xué)藝，提升職工技能，成為安全生產(chǎn)的骨干；在生產(chǎn)骨干中發(fā)展黨團(tuán)員，并把他們培養(yǎng)成班組長、副隊長等管理人才。到目前為止，全公司已有72位優(yōu)秀班組長走上了副隊長等管理崗位。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)，把班組建設(shè)作為“生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場”。柏林煤礦把班組建設(shè)的重點放在班組長的素質(zhì)提升上，完善基層班組建設(shè)基礎(chǔ)，狠抓制度落實。斌郎煤礦以“五項舉措”抓好班組建設(shè)，從能力建設(shè)、制度建設(shè)、綜合考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、活動創(chuàng)新等五方面入手，全面加強(qiáng)基層班組建設(shè)。鐵山南煤礦充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)現(xiàn)場的積極作用，采煤一隊西翼綜采班克服人手少、運(yùn)輸難度大、對新設(shè)備不熟悉、工作面傾角大、煤層中厚、頂板破碎等困難，通過崗位練兵和班組競賽活動，在短短的26天內(nèi)將每架重達(dá)十幾噸的50多架的掩護(hù)支架安全運(yùn)送并安裝到工作面，變革了該礦的采煤工藝，實現(xiàn)了機(jī)械化零的突破，得到了川煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。