時(shí)代名流編輯部

入刊理由:

世界上所有成功的總經(jīng)理都是最會(huì)用腦子去管理和經(jīng)營(yíng)公司的人,對(duì)于這樣的人來(lái)說(shuō),未來(lái)不是聰明的競(jìng)爭(zhēng),而是智慧的競(jìng)爭(zhēng)。

經(jīng)商是一門深?yuàn)W的學(xué)問(wèn),經(jīng)商不僅需要資本,更需要精明的頭腦。用智慧經(jīng)商不是耍手腕,它只是一種正確的思維方式、操作技巧和辦事方法。智商高的人未必是經(jīng)商高手,但經(jīng)商高手一定具有很高的智商。如何才能成為一個(gè)有智慧、高智商的總經(jīng)理?如何才能讓經(jīng)商成為一個(gè)有技巧、有思考、符合客觀規(guī)律的邏輯過(guò)程?

作為公司的掌舵者,總經(jīng)理一方面要管好用好自己的資本,當(dāng)好企業(yè)家,另一方面要管好用好自己的“知本”,當(dāng)好“知本家”,努力把企業(yè)辦成知識(shí)型組織、智力型組織、學(xué)習(xí)型組織。

中國(guó)古語(yǔ)云:“讀萬(wàn)卷書,行萬(wàn)里路”,這是一種求知模式,是自我修養(yǎng)的途徑之一?？偨?jīng)理要善于利用自己的“知本”,成為名副其實(shí)的“知本家”。何謂“知本家”?用一個(gè)公式來(lái)表達(dá)就是,知本家=知識(shí)+技術(shù)+創(chuàng)新+市場(chǎng),企業(yè)家要成為“知本家”,必須具備四個(gè)條件:①靠知識(shí)和智慧賺錢。②能將知識(shí)轉(zhuǎn)化為技術(shù)和生產(chǎn)力。③有能力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。④把知識(shí)變?yōu)楫a(chǎn)品,變?yōu)楫a(chǎn)業(yè),變?yōu)槭袌?chǎng)。

勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理等人力資源和智力資本,成為現(xiàn)代企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素。如在IBM公司,只有6%的員工在工廠工作,其余的人都從事研發(fā)、營(yíng)銷、服務(wù)和管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征是,人們不再是用腳、用手工作,而是用腦、用智慧工作;企業(yè)財(cái)富并不僅僅指土地、資本等有形資產(chǎn),而是包括知識(shí)、智慧、管理等無(wú)形資產(chǎn)。在任何時(shí)候,任何事情,只要用心去做,就是一個(gè)積累和提高的過(guò)程,無(wú)論賺多賺少,都是在財(cái)富路上邁出的一步。因?yàn)?知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累本身就是一筆財(cái)富。

“小勝在巧,大勝在智”。要想做大生意,要想一輩子贏,沒(méi)有“智慧”絕對(duì)不行。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是智慧的競(jìng)爭(zhēng),而不是狡詐的競(jìng)爭(zhēng)。要如何才能“常勝”?如何才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中變得更強(qiáng)、更大?

21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是智力經(jīng)濟(jì),是一種以知識(shí)的生產(chǎn)和人的智力的充分發(fā)揮為支撐的、全面創(chuàng)新的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)?，F(xiàn)在的知識(shí)更新很快、形勢(shì)變化很快。要想把公司做強(qiáng),總經(jīng)理一定要保持“饑餓”,一定要主動(dòng)學(xué)習(xí)、不斷充電,并在公司內(nèi)部營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛,提升公司的學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)是一個(gè)人的生存手段,也是公司的生存手段。在未來(lái)社會(huì),靠以往那種自上而下的培訓(xùn)已經(jīng)不夠,應(yīng)該創(chuàng)造一種自我學(xué)習(xí)的環(huán)境氛圍,永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)的動(dòng)力,不斷用最新思想、最新知識(shí)、最新技術(shù)武裝自己。只有提高公司組織的學(xué)習(xí)力,才能“全面增強(qiáng)體質(zhì)”,在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展得更好、更健康。

只有善用知識(shí)、活用理論,并且具備高智商的總經(jīng)理才能率領(lǐng)他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多了不起的奇跡!一個(gè)人讀過(guò)多少書、學(xué)到多少知識(shí)并不是最重要的,關(guān)鍵是在于他能否把所學(xué)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力或者有用的東西。讀完書不會(huì)用,便是書呆子,是一種精神浪費(fèi)。博學(xué)多識(shí)能夠豐富大腦,活用知識(shí)才能不斷開(kāi)發(fā)智力,使人更會(huì)讀書。

當(dāng)今的世界,不是一個(gè)固步自封的世界,而是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界,而這種競(jìng)爭(zhēng)主要是創(chuàng)造力和創(chuàng)造性的競(jìng)爭(zhēng),惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地革新。要想做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,就要看清形勢(shì),通過(guò)各種手法靈活應(yīng)變。只有緊跟變化,適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要,不斷變換經(jīng)營(yíng)模式,不斷求新、求異、求變,才能因時(shí)而定,因人而定,在經(jīng)營(yíng)中充滿生機(jī)活力,變得更強(qiáng)、更大、更具競(jìng)爭(zhēng)力。

然而,要想把企業(yè)打造為創(chuàng)新型企業(yè),光靠總經(jīng)理的努力是不夠的,一定要讓創(chuàng)新成為企業(yè)每位員工的習(xí)慣。鼓勵(lì)創(chuàng)新,獎(jiǎng)勵(lì)能給公司帶來(lái)效益的“小主意”,創(chuàng)新并非高不可攀,創(chuàng)新可以來(lái)自企業(yè)員工的瞬間靈感,也可以存在于員工的日常生活之中。只有讓員工養(yǎng)成勤于思考、勇于創(chuàng)新的習(xí)慣,才能積少成多,積小成大,追求卓越,才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō),為了避免“做大卻未能做強(qiáng)”的局面出現(xiàn),就必須注意兼顧公司贏利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育,說(shuō)白了,一個(gè)公司的絕招就是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

怎樣提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力?

⑴強(qiáng)力“治散”:解決影響公司持續(xù)發(fā)展的主要矛盾。

很多公司在產(chǎn)業(yè)、布局和管理等方面都存在著分散的狀況,突出地表現(xiàn)為:一是產(chǎn)業(yè)分散,許多產(chǎn)業(yè)與主業(yè)關(guān)聯(lián)不大,不同程度的存在“大而全”“小而全”的弊端。二是布局散,主業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局分散,集中度不高。三是管理分散,存在管理層次過(guò)多、機(jī)構(gòu)重疊、多級(jí)法人、分散決策等諸多問(wèn)題?！吧ⅰ笔莵y之源,弱之根,敗之先。強(qiáng)力“治散”,是公司由大而強(qiáng)的必由之路。

⑵提升主業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。

突出核心業(yè)務(wù),做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè),是總經(jīng)理全面提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力的根本。為此,要做到:

①健全市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),提高市場(chǎng)占有率。整合公司原有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),優(yōu)化資源配置,對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷策略、銷售業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理。

②優(yōu)化生產(chǎn),適時(shí)投入,確保持續(xù)做大做優(yōu)。

③加快科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,為公司有效發(fā)展提供技術(shù)支撐。

“大智慧”的總經(jīng)理必定能率領(lǐng)一個(gè)企業(yè)走上新財(cái)富之路,企業(yè)內(nèi)部的“學(xué)習(xí)力”“創(chuàng)新力”“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,助推著企業(yè)在財(cái)富之路上走得更遠(yuǎn)更好!

責(zé)任編輯:董金霞