時代名流編輯部

入刊理由:

一個成功的老板,手下必定擁有一批素質(zhì)高、執(zhí)行力強(qiáng)的員工。而精干的員工,必須要由老板去發(fā)現(xiàn)、去鍛造,就像一塊璞玉,必須經(jīng)玉工精雕細(xì)琢才能成為上品美玉。

“世界上不缺少美,缺少的是發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛”,同樣,職場上不缺少優(yōu)秀的員工,在于你是不是一個善于發(fā)現(xiàn)的老板。成功的老板除了修煉自身,還要懂得修煉員工。

修煉員工,首先就是要能找到最好的員工加入你的公司。在選擇員工方面決定正確,今后面臨的問題可能就更少。最好的員工使你的工作十分輕松容易,他們思路清晰、做事積極,與客戶相處十分容易,能為客戶提供最好的服務(wù)。要想擁有一些最好的員工,就必須花費一定的時間、精力和資源。作為老板,要盡量花時間測試每一位應(yīng)聘者,研究他們的應(yīng)聘材料,盡量找出他們擅長什么,具有什么工作技能,是否真正適合你的工作。作為一個成功的老板,必須不惜重金去找到一些最好的員工,你不能在雇傭員工方面削減開支和保持節(jié)儉,否則,你雇傭的只是那些不大中用或根本無用的人。招聘員工是一件高風(fēng)險的事情,但每雇傭一個員工你就得冒一次風(fēng)險,患得患失怕員工的價值與你付出的工資不成正比,最終的結(jié)果是導(dǎo)致人才的流失。作為一名成功的公司老板,應(yīng)該勇于承擔(dān)風(fēng)險,善于將風(fēng)險減到最低。

一家公司好比是一臺電子計算機(jī)。公司老板就是這臺計算機(jī)的中央處理器,公司的員工就好像是各種零部件。老板負(fù)責(zé)指揮、控制公司的整體工作,負(fù)責(zé)調(diào)配公司員工。除了努力找到最好的員工,還要留住最好的員工,讓所有人都成為最好的員工,這是修煉成一個成功老板的重要一環(huán)。所以老板對員工要做到知人善任,盡其所長。公司的成員來自四面八方,像是舞臺上的各式演員。只有認(rèn)清每個人的本質(zhì),你這個老板在布局時才能把每枚棋子都擺對地方。分配合適的人去做合適的工作,這是老板的責(zé)任,合格者自然適合去做,不合格者則應(yīng)加以培訓(xùn)。

讓所有人都成為好員工,首先就是要了解員工的特點。十個員工十個樣,有的員工工作起來利落迅速;有的則非常謹(jǐn)慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨自埋頭在統(tǒng)計資料時默默工作。所以一個成功的老板就應(yīng)該根據(jù)不同員工的特性,安排合適的崗位、分配相應(yīng)的工作給他。例如,一些技術(shù)人才在專業(yè)技術(shù)上可以發(fā)揮所長,而從事管理事務(wù)就可能是避長就短,那老板就應(yīng)盡量免去其行政事務(wù),為表示對其工作能力和工作成績的肯定,可讓他享受從事管理事務(wù)所能獲得頭銜的相應(yīng)待遇。又比如在安排工作時,一件需要迅速處理的工作,可以先交給動作迅速的員工處理,然后再由那些做事謹(jǐn)慎的員工加以審核。這樣就能做到人盡其用,在不浪費資源的情況下收到很好的成效。

讓所有的員工成為好員工,還應(yīng)讓員工有機(jī)會自由發(fā)揮。很多人與老板相處時,總會感到緊張不安。他們總想讓老板高興卻不知怎樣去做。當(dāng)老板離開時,他們反倒能全身心地投入到工作中,并能從中得到快樂,沒有老板在場,他們反而能更好地作出決定。所以作為一名成功的老板,你需要做的是給員工指引方向,而不是事事關(guān)心、事事過問;你必須讓員工擁有自己的頭腦,讓他們自己去安排計劃,讓他們自己決定怎樣才能最好地實現(xiàn)你所要求他們達(dá)到的結(jié)果。目標(biāo)明確,又有充分自由的空間去實現(xiàn)目標(biāo),員工才有可能最大限度地發(fā)揮自己的才能,實現(xiàn)自己的價值,給公司創(chuàng)造最大效益。

讓所有的員工成為好員工,就要善于挖掘員工的潛能。人的潛能和才干有一個發(fā)展過程,有一個由“潛”到“顯”的過程,隨著工作經(jīng)驗的日益增多,員工往往顯現(xiàn)出他在某一方面、某一領(lǐng)域的獨特才干,他的一些特長是在他的工作簡歷和個人檔案中根本找不到的;有的時候,他們自己也并未意識到自己具有哪方面的特殊才能。員工的潛力猶如一座等待開發(fā)的金礦,成功的老板就是一個有心人的采礦者,善于發(fā)現(xiàn)或幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的潛能,就會為你的公司挖掘出一筆巨大的智慧財富。挖掘員工潛能,會使你的公司人才濟(jì)濟(jì),生龍活虎;知遇之恩會使你這個老板增加一個心腹。伯樂識英才,其樂無窮,受益不盡。

讓所有的員工成為好員工,還要舍得花力氣從事員工的教育和培訓(xùn)。如果公司對人才缺乏正確認(rèn)識,感受不到人才的重要性,就無法談?wù)撊瞬排嘤?xùn)的問題。作為一個有雄心、有抱負(fù)的老板,應(yīng)該意識到人才的極端重要性,樹立一種“大人才觀”,克服過去對人才的狹隘認(rèn)識。有遠(yuǎn)見的老板應(yīng)懂得培養(yǎng)人才是百年大計,舍得在培養(yǎng)人才方面投資。那些成功的企業(yè)家,都曾留下培養(yǎng)人才的佳話。美國學(xué)者羅伯特·吉爾平在剖析日本與東亞新興工業(yè)國家經(jīng)濟(jì)振興的原因時,總結(jié)出經(jīng)濟(jì)振興的三個前提,其中一個就是:“這些國家在教育和人才資本上作了大量的、不斷的投資?！卑慈司嬎?韓國是世界上擁有博士數(shù)量最多的國家。日本企業(yè)家普遍重視培養(yǎng)人才,公司常常舉辦各種類型的員工學(xué)校,廣泛舉行在職培訓(xùn),實現(xiàn)知識更新。

楚人和氏得玉璞楚山中,奉而獻(xiàn)之厲王。厲王使玉人相之,玉人曰:“石也?！蓖跻院蜑檎N,而刖其左足。及厲王薨,武王即位。和有奉其璞而獻(xiàn)之武王。武王使人相之,有曰:“石也。”王有以為誑而刖其右足。武王薨,文王即位,和乃抱其璞而哭于楚山之下,三日三夜,泣盡而繼之以血。王聞之,使人問其故,曰:“天下刖者多矣,子奚哭之悲也?”和曰:“吾非悲刖也,悲夫?qū)氂穸曋?忠貞之士而名之以誑,此吾所以悲也?！蓖跄耸褂袢死砥滂倍脤氀?遂命曰:“和氏之璧”。沒有識玉之人,沒有精心雕琢,和氏璧只能被認(rèn)為是一塊普通的石頭。所以,優(yōu)秀的員工,也需要老板去發(fā)現(xiàn),去錘煉。一個成功的老板,就要學(xué)會將普通的員工修煉成最好的員工,要挖掘其最大的價值,為公司創(chuàng)造最大的效益。

責(zé)任編輯:周穎蕾