□王棣華

(東北財經(jīng)大學(xué)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理研究中心,大連116025)

談?wù)勎覈匣锲髽I(yè)的合伙文化

□王棣華

(東北財經(jīng)大學(xué)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理研究中心,大連116025)

我國合伙企業(yè)是在自身特定的歷史環(huán)境下產(chǎn)生的,有自己的特色;合伙企業(yè)的發(fā)展必然形成自己的合伙文化,研究我國合伙企業(yè)合伙文化具有特別重要的意義;采用各種方法改善合伙人關(guān)系對于合伙企業(yè)的發(fā)展是非常必要的。

合伙企業(yè);合伙文化;合伙人

合伙企業(yè)歷史非常悠久。我國早期的許多企業(yè)是合伙企業(yè)。今后也會出現(xiàn)大量的合伙企業(yè)。合伙文化是合伙企業(yè)的價值觀、信念和靈魂。一個沒有靈魂的合伙企業(yè)是不可能獲得持久發(fā)展的。優(yōu)良的合伙文化是一種力量,表現(xiàn)為合伙人之間的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力和輻射力。巧妙利用這些文化力,對改善和調(diào)整合伙關(guān)系將發(fā)揮積極作用[1]。

一、我國合伙企業(yè)的特色

修訂后的《中華人民共和國合伙企業(yè)登記管理辦法》(以下簡稱《辦法》)已經(jīng)于2007年6月1日起施行。從《辦法》可以看出我國合伙企業(yè)的一些特色。

第一,合伙企業(yè)需要有一個核心。如《辦法》第十一條規(guī)定,設(shè)立合伙企業(yè),應(yīng)當(dāng)由全體合伙人指定的代表或者共同委托的代理人向企業(yè)登記機關(guān)申請設(shè)立登記。我國過去許多地方的合伙企業(yè)的合伙人各自為政現(xiàn)象比較普遍,讓人得出我國搞合伙企業(yè)比較困難的印象?？偨Y(jié)歷史的經(jīng)驗教訓(xùn),我國的合伙企業(yè)需要有一個大家認同的核心人物,這是合伙企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。找合伙人,與其對別人挑精揀肥,不如看看是否能提高自己的素質(zhì)和情懷,自己能不能鶴立雞群,讓其他優(yōu)秀的人才跟著自己,就像綠葉陪襯著紅花。找合伙人,要用偉大的理想去征服他們;用自己偉大的情懷去感動他們;用實實在在的利益去打動他們;再看看他們是否會把自己的錢也掏出來砸到企業(yè)里去,死心塌地跟自己去干。理想的合伙人是自己命中注定的必不可少的那些人,余下的都可以花錢去招聘。

第二,合伙企業(yè)需要培養(yǎng)契約精神。過去我們許多合伙企業(yè)的契約精神不強,辦事隨意性較強,天長日久,合伙人之間容易產(chǎn)生矛盾糾紛,最終導(dǎo)致散伙。為了避免合伙企業(yè)重蹈覆轍,《辦法》第十三條規(guī)定,全體合伙人決定委托執(zhí)行事務(wù)合伙人的,應(yīng)當(dāng)向企業(yè)登記機關(guān)提交全體合伙人的委托書。第十四條規(guī)定,以實物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)或者其他財產(chǎn)權(quán)利出資,由全體合伙人協(xié)商作價的,應(yīng)當(dāng)向企業(yè)登記機關(guān)提交全體合伙人簽署的協(xié)商作價確認書。這些規(guī)定都是為了培養(yǎng)我們合伙人的契約精神。

第三,合伙企業(yè)的組織形式可以多樣化。我國地域遼闊,地方文化差異很大,加上人口眾多,人際關(guān)系復(fù)雜,人們的合伙心理需求多有不同。因此,我們新修訂的《辦法》對合伙企業(yè)的組織形式采取了靈活多樣的形式,有“普通合伙”、“特殊普通合伙”、“有限合伙”等多種形式。

第四,合伙企業(yè)強調(diào)合伙人的和諧。我國傳統(tǒng)文化強調(diào)“天人合一”,與西方的“天人分離”世界觀不同?！疤烊撕弦弧睆娬{(diào)關(guān)系和倫理,強調(diào)人與人、人與社會、人與自然的統(tǒng)一?！疤烊朔蛛x”世界觀是強調(diào)個人的,是以個人為本位的。我國合伙企業(yè)的合伙人雖然都是老板,但不強調(diào)以每個合伙人為本位,而是強調(diào)合伙人群體的統(tǒng)一,“天人合一”的世界觀主張的是合伙人的和諧,而不是合伙人個人本位主義。

第五,合伙企業(yè)強調(diào)合伙人志同道合。找志同道合的合伙人就像找對象,合伙人必須是相互了解、相互有承諾,尤其在困難時刻能置個人利益于腦后,能和你同甘苦共命運的人。這樣的人很難從招聘廣告上找,得看你自己有沒有魅力、有沒有緣分。從經(jīng)營管理上講,合伙企業(yè)的基本特征是合伙人互為代理、共有財產(chǎn)、承擔(dān)無限連帶責(zé)任?！吧鬟x合伙人”顯得非常重要。也導(dǎo)致了以下三項特性,即合伙的有限生命,合伙不是納稅主體,合伙利益的分享必須在合伙協(xié)議中有明確的規(guī)定。

二、我國合伙企業(yè)合伙文化的意義

1.每個合伙企業(yè)自誕生之日起,都有自己獨特的合伙文化,其基因來源于合伙人的文化,合伙經(jīng)營的時間越長,合伙文化對合伙企業(yè)的管理影響越大

合伙文化是合伙人長期一起共事形成的行為習(xí)慣。雖然每個合伙人的行為習(xí)慣都不一樣,但長期形成的合伙文化卻成為合伙人共有的思維方式,進而形成獨特的管理方式[2]。

2.合伙文化的形成,當(dāng)然受首席合伙人的思維方式影響最深

首席合伙人對其他合伙人會產(chǎn)生較強的影響力,時間一長,合伙企業(yè)的合伙文化往往打上首席合伙人思想的烙印。我國許多合伙企業(yè)合伙人之間很快就產(chǎn)生了矛盾,三人三條心。這也說明我們的合伙文化還有不少問題。搞合伙企業(yè)沒有一位高水平的首席合伙人,要想搞好合伙企業(yè)也只能是一句空話。合伙企業(yè)最重要的關(guān)系不是財產(chǎn)關(guān)系,不是“資合”而是“人合”。怎樣才能當(dāng)合伙人?不是看他有多少錢,而是看他的專業(yè)技術(shù)、職業(yè)道德、工作經(jīng)驗、組織能力。

3.最深層次的合伙文化是合伙人的共同信念,在此基礎(chǔ)上形成合伙制度,這也是合伙文化的具體體現(xiàn)

在不斷完善合伙制度的同時,也在完善合伙文化。合伙制度與合伙文化屬于兩個不同的管理層次和兩種不同的管理方式。合伙文化管理高于合伙制度管理,合伙制度更多地強調(diào)監(jiān)督與控制,是合伙會計師事務(wù)所倡導(dǎo)的“文化底線”,即要求全體員工必須做到的。合伙文化更多地強調(diào)價值觀、理想信念和道德的力量,強調(diào)內(nèi)在的自覺與自律,是“文化高境界”。

4.合伙文化是合伙企業(yè)管理的基礎(chǔ),它會對管理產(chǎn)生無形的影響

只有將合伙文化與合伙企業(yè)管理有機結(jié)合起來,才能產(chǎn)生更大效益。因此,合伙企業(yè)如何加強合伙文化建設(shè)顯得非常重要。合伙企業(yè)管理制度再周全也不可能凡事都規(guī)定到,但合伙文化時時處處都能對員工的行為起作用。合伙企業(yè)管理制度永遠不可能代替合伙文化的作用。也不能認為合伙文化可以代替合伙企業(yè)管理制度。由于合伙員工價值取向、對組織目標(biāo)認同的差異,要想使個體與群體協(xié)調(diào)一致,光靠合伙文化是不行的。特別是在合伙規(guī)模擴大后,沒有合伙企業(yè)管理制度,即使員工的價值取向及對組織目標(biāo)有高度的認同,也不可能協(xié)調(diào)一致[3]。

三、如何改善合伙人關(guān)系

第一,要加強合伙人道德觀念建設(shè)。合伙人基本的道德觀念是要講誠信,要團結(jié),要合作,要相互忠誠。否則合伙企業(yè)無法長久。合伙企業(yè)成功的重要前提是,合伙人之間的關(guān)系要像家庭成員一樣團結(jié),即像一家人一樣?；谖覈暮匣镂幕h(huán)境和現(xiàn)實狀況,有必要在合伙人理論和實踐中加強合伙人道德觀念建設(shè)。合伙人應(yīng)當(dāng)視其他合伙人和員工為伙伴,做事大家一起協(xié)商,而不是上下級行政命令。做合伙企業(yè)的老總也是在做人,人做不好,合伙企業(yè)更做不好。

第二,要靠合伙制度來保證。合伙文化的建設(shè)是長期的,要靠合伙制度來維護,合伙人要共同遵守合伙制度,制度面前,人人平等,形成內(nèi)部法制。當(dāng)更多的人成為合伙人時,管理就變得極為重要。因為不可能要求所有的合伙人都志同道合、興趣相投,決策時也不可能是一個一個地統(tǒng)一思想,因此,合伙人要對行事規(guī)則加以約定,讓大家遵循一個共同的制度和原則,這樣,管理制度就成為合伙所發(fā)展的核心問題。那些行之有效的管理制度也就成為合伙文化的一部分。

第三,合伙人之間要加強交流與溝通。這是合伙企業(yè)健康發(fā)展、良性合伙文化形成的潤滑劑,不可缺少。合伙人做事,大家一起協(xié)商比較好,而不是上下級行政命令。合伙企業(yè)的老總要會做人,人做不好,合伙企業(yè)更做不好。合伙人之間可以有良性競爭。培育合伙精神與提倡良性競爭是辯證的統(tǒng)一。合伙企業(yè)既要提倡合伙精神,又要有一定的競爭氣氛,決不能強調(diào)一個側(cè)面,否定另一個側(cè)面。所以,強調(diào)合伙精神并不是否定競爭,競爭并非“窩里斗”。在適度條件下,保持競爭是有益的。

第四,建設(shè)開放性的合伙文化。合伙企業(yè)要發(fā)展壯大,也需要對外開放,不能只是幾個合伙人做點小事情。要能夠吸引更多的合伙人加入,讓更多的人參加合伙企業(yè)建設(shè)。合伙文化是合伙企業(yè)的價值觀、信念和靈魂。一個沒有靈魂的合伙企業(yè)是不可能獲得持久發(fā)展的。優(yōu)良的合伙文化是一種力量,表現(xiàn)為合伙人之間的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力和輻射力。巧妙利用這些文化力,對改善和調(diào)整合伙關(guān)系將發(fā)揮積極作用[4]。

第五,以創(chuàng)造性思維方式改善合伙關(guān)系。為了化解合伙人之間的矛盾與沖突,使合伙人的目標(biāo)高度一致,可通過完善合伙條款等創(chuàng)造性思維方式協(xié)調(diào)好合伙人之間的關(guān)系。由于合伙人在知識、能力等方面存在一定差異。如何使每位合伙人人盡其才,將成為合伙企業(yè)改善合伙關(guān)系中最重要的組織部分。以創(chuàng)造性思維方式改善合伙關(guān)系,就是要根據(jù)變化了的環(huán)境,在制度理念和手段上不斷創(chuàng)造,以更現(xiàn)實更規(guī)范更科學(xué)的方式,調(diào)整各種合伙關(guān)系。

[1]張陽,周海煒.管理文化視角的企業(yè)戰(zhàn)略[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2001:27-29.

[2]威廉·大內(nèi).Z理論[M].北京:中國社會科學(xué)出版社, 1984:12-14.

[3]史蒂芬·斯科特.點燃你的阿拉丁神燈[M].北京:中國發(fā)展出版社,2003:123-126.

[4]王棣華.合伙文化與我國會計師事務(wù)所改革[J].會計研究,2006,(3):85-89.

Talking about the Culture in the Par tnerships

W ang Di-hua
(Research Centerof InternalContro l and R iskManagem ent,DongbeiUniversity of Finance and econom ics,Dalian 116025,China)

The partnerships in China have theirown characteristics,because theywere born in a specific historical circum stance.The developm entof the partnershipsm ust form theirown culture,so researching the culture of partnerships has special significance.It is essential to take a variety ofm ethods to imp rove the partner relationships for the developm entof partnerships.

partnership;culture of partnership;partner

book=58,ebook=94

F121.24

A

1003-4919(2010)12-0058-03

2010-10-12

王棣華(1962— ),男,江蘇沭陽人,東北財經(jīng)大學(xué)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理研究中心研究員,教授,研究方向:財務(wù)管理與企業(yè)文化。